新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法分析

武劍

摘 要：為了幫助企業(yè)在社會環(huán)境新形勢中提高生產(chǎn)效率，我國企業(yè)不可避免地需要提高經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的員工必須抓住新形勢的增長機(jī)會，并能夠順勢抓住這些機(jī)遇，克服各種挑戰(zhàn)，在新形勢的競爭環(huán)境中提高公司的市場份額，讓公司始終在競爭激烈的市場中處于領(lǐng)先地位。因此本文首先對本課題的研究背景及其意義進(jìn)行了介紹，然后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行了分析，最后根據(jù)存在的問題提出了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新方法

企業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性力量，也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)快速增長的重要因素。新形勢代表了新的發(fā)展方向，這主要體現(xiàn)在公司之間的激烈競爭，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和方法的合理化以及經(jīng)濟(jì)管理方法的多樣化上。當(dāng)然，還存在管理問題，例如管理意識低下，缺乏領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展策略，管理程序等，這都充分證明了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施新形勢的重要性。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念比較保守

21世紀(jì)是商機(jī)與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果公司堅(jiān)持使用舊的經(jīng)濟(jì)管理模型，它將在某種程度上退出市場經(jīng)濟(jì)。因此，公司董事會必須能夠識別和預(yù)測危機(jī)和市場變化，從而改變經(jīng)濟(jì)管理模型并增強(qiáng)公司的整體經(jīng)濟(jì)管理水平。然而，我國大多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)無法準(zhǔn)確地評估市場的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)管理的觀念還比較傳統(tǒng)和保守，也無法理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的總體水平，沒有改善的方法。而且，公司忽略了科學(xué)技術(shù)的重要性，在開發(fā)過程中，由于公司沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，因此很難在市場經(jīng)濟(jì)中起步。隨著時(shí)間的流逝，導(dǎo)致公司在激烈的市場競爭環(huán)境中，處于劣勢。

（二）管理制度不健全

管理制度是所有管理的支持，也是確保有效實(shí)施管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。但是，目前我國企業(yè)的管理制度還沒有從主觀管理中脫離出來。許多業(yè)務(wù)管理是有限的、不足的。業(yè)務(wù)實(shí)施和部署不平衡或不協(xié)調(diào)，員工的教育和培訓(xùn)不起作用，公司的管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重缺陷，運(yùn)營模式可能不支持當(dāng)前的發(fā)展，也不能保證公司的未來發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格限制。

（三）管理人員缺乏專業(yè)化

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理員工的質(zhì)量管理直接影響工作質(zhì)量。因此，經(jīng)濟(jì)管理是公司治理過程的重要組成部分。結(jié)合實(shí)際調(diào)查，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員主要是由朋友或親戚負(fù)責(zé)，他們沒有管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)性不夠強(qiáng)，所以會對工作效果和質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。具體有兩個(gè)方面。首先，公司使用的經(jīng)理顯然沒有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理背景，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果有很大影響;其次，具有經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士和非專業(yè)人士都只致力于財(cái)務(wù)審計(jì)，使用數(shù)據(jù)來衡量工作，這種情況嚴(yán)重影響了公司治理體系的實(shí)施。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法

（一）與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，如果公司想在瞬息萬變的市場競爭中生存，他們必須始終保持對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，以使其可持續(xù)更新經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，企業(yè)必須改變對經(jīng)濟(jì)管理的看法，并檢查對企業(yè)總體規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理的看法，同時(shí)在市場和業(yè)務(wù)狀況的所有變化中始終保持較高的意識。要使用最新的識別技術(shù)和創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理只有通過發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，才能進(jìn)一步有效地實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。現(xiàn)在，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到需要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理型改革，并改變了過去對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的看法，提高自身創(chuàng)新力的方案，才能擴(kuò)展并增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防能力。

（二）創(chuàng)新完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

要使一家公司實(shí)現(xiàn)完善的運(yùn)營模式，就需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)完善的管理制度，加強(qiáng)資源整合，并創(chuàng)建適合自己發(fā)展的管理框架和結(jié)構(gòu)。更強(qiáng)大，更合適的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)創(chuàng)建集成的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并提供有效的保證，尋求各方面商機(jī)的增長，讓公司更具活力和響應(yīng)能力，以應(yīng)對各種發(fā)展問題。每當(dāng)公司更新其業(yè)務(wù)模式時(shí)，就必須將創(chuàng)新作為重點(diǎn)，響應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，而且還必須專注于變化和發(fā)現(xiàn)真相的原則來響應(yīng)公司，提高企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)之中的生存能力。例如：有效的員工培訓(xùn)機(jī)制包括適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，以及合理的能力培養(yǎng)機(jī)制和溝通機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新、提高企業(yè)員工的創(chuàng)新力，增加企業(yè)活力。

（三）建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

相關(guān)管理人員在建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍時(shí)，可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，賦予員工權(quán)力。在這方面，管理人員需要選擇員工以最大程度地發(fā)揮他們的潛在價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須確保員工完成任務(wù)并釋放才能，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。其次，加強(qiáng)對員工的內(nèi)部培訓(xùn)，使其成為專業(yè)的管理或技術(shù)人才。因此，相關(guān)的人才管理部門必須改進(jìn)員工培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能。這樣，不僅可以在一定程度上改善公司的人才開發(fā)平臺，而且可以有效地防止人才流失。最后，公司要重視人文建設(shè)。只有健康的企業(yè)文化才能部分改變員工的情緒并提高他們的工作滿意度，提高員工對業(yè)務(wù)的了解。

（四）技術(shù)管理能力創(chuàng)新

隨著激烈的市場競爭和不斷的改革，特別是在新冠疫情期間，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理和改善企業(yè)創(chuàng)新管理功能的道路仍然是我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)變化時(shí)期，業(yè)務(wù)技術(shù)管理對我國企業(yè)非常重要。企業(yè)需要使用多種方法來培養(yǎng)一支敏銳的、有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和扎實(shí)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家隊(duì)伍。與普通的管理者不同，企業(yè)家可以通過創(chuàng)新的管理技能認(rèn)識并隨著時(shí)間的推移獲得許多機(jī)會來獲得創(chuàng)新的管理利益，企業(yè)家角色貫穿整個(gè)公司管理技術(shù)創(chuàng)新的過程。企業(yè)家需要通過自己卓越的管理才能創(chuàng)造性的利用企業(yè)資源開拓商品市場，組織創(chuàng)新管理活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)家需要推動(dòng)建立健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)以及高水平的技術(shù)開發(fā)中心，改善企業(yè)的研究開發(fā)條件，提高研發(fā)和研究型企業(yè)的地位，并吸收獨(dú)立科研院所和高等學(xué)校的科研力量，以多種形式投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中來，利用關(guān)鍵的基礎(chǔ)技術(shù)來推動(dòng)創(chuàng)新研究和管理。

（五）投資經(jīng)濟(jì)管理相配套的科技

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，當(dāng)今的企業(yè)必須認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。因此，公司必須沖破以往經(jīng)濟(jì)管理中的時(shí)間和空間等阻隔因素，在國外學(xué)習(xí)相對先進(jìn)的管理技能和生產(chǎn)策略。此外，公司必須建立一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，分析和評估公司的財(cái)務(wù)狀況和整體經(jīng)營趨勢，并為有效的業(yè)務(wù)管理計(jì)劃提供指導(dǎo)。這種方法可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，通過人為干預(yù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能符合市場標(biāo)準(zhǔn)并適應(yīng)公司的經(jīng)濟(jì)增長，公司在自身發(fā)展中對技術(shù)的關(guān)注也突出了公司對未來增長的不同看法。

（六）管理人員合理配置

在人力資源方面，企業(yè)管理層帶有明顯的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系背景，因此他們沒有考慮員工技能的實(shí)用性和合理性，而是考慮經(jīng)濟(jì)形勢的利益。因此，在改變新形勢和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，有必要提高管理人員的整體素質(zhì)，不僅要從管理職業(yè)開始，而且還要從各種人員技能的角度出發(fā)，充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，以提高工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

在“ 新形勢”之下，全球經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果要實(shí)現(xiàn)增長，就必須積極應(yīng)對，找到適合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模型。在公司治理的所有領(lǐng)域中改善變革的混合動(dòng)力并促進(jìn)變革，尤其是經(jīng)濟(jì)管理模式下的整合，增強(qiáng)管理意識的文化，并激發(fā)所有員工的創(chuàng)新潛力，確保公司治理和科學(xué)技術(shù)的不斷變化，同時(shí)保持最大的增長趨勢，為我國強(qiáng)勁而快速的經(jīng)濟(jì)增長添磚加瓦。

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