工項(xiàng)目質(zhì)量管理策略研究

唐俊謀

【摘要】土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，且切入點(diǎn)較多。本文主要從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境、技術(shù)五個(gè)方面，提出提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理策略。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理

在土木工程中，影響施工質(zhì)量管理成效的主要有五大因素，人、機(jī)、料、環(huán)、法是質(zhì)量控制的五大要素，為提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理成效，在提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程中，需要從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境、技術(shù)五個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)其的重視。

1、基于施工人員視角論述提升策略

1.1施工人員

為應(yīng)對(duì)施工人員帶來(lái)的影響，為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的開展，需要在施工之前就要加強(qiáng)施工技術(shù)交底和安全交底工作的開展，加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)，提升施工人員的責(zé)任心，所有施工人員都要做到規(guī)范作業(yè)、安全施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)其意識(shí)到自身在整個(gè)施工中配合施工管理人員一道參與到施工質(zhì)量管理之中，以最好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理成效的最優(yōu)化。

1.2管理人員

管理人員帶來(lái)的影響，由于管理人員自身的專業(yè)水平不足，在質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理以及施工組織與技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查等方面的問題較多，所以需要提升管理人員的質(zhì)量意識(shí)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的開展，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效控制，科學(xué)確定質(zhì)量控制點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量而確定具體的控制對(duì)象，尤其是在關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)重視，以發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理成效的提升[1]。

2、基于施工材料視角論述提升策略

2.1強(qiáng)化材料質(zhì)量驗(yàn)收管理

在原材料采購(gòu)過(guò)程中，就要加大對(duì)原材料的質(zhì)量管理，材料選購(gòu)是影響材料質(zhì)量的前提條件。在材料選購(gòu)方面，應(yīng)該做到貨比三家，在前期扎實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)化的材料采購(gòu)方案。在綜合考慮材料質(zhì)量與材料成本的關(guān)系方面，應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量是底線、質(zhì)量是紅線、質(zhì)量是生命線的原則，堅(jiān)持成本服從質(zhì)量，質(zhì)量大于成本的準(zhǔn)則，絕不能因一味地降低成本而導(dǎo)致工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的問題。

2.2大力推行限額領(lǐng)料制度

按照設(shè)計(jì)要求，避免原材料浪費(fèi)，采取限額領(lǐng)料制度，具體可以按照分享工程、分層分段、工程部位和單位工程等實(shí)際，針對(duì)性地確定領(lǐng)料和發(fā)放的數(shù)量，以通過(guò)控制數(shù)量來(lái)確保質(zhì)量和降低成本。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)化管控材料

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，應(yīng)該嚴(yán)格守住施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，從規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行從嚴(yán)把關(guān)，做好施工材料的試驗(yàn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工材料，應(yīng)堅(jiān)決拒之門外，嚴(yán)防質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。如對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，應(yīng)該仔細(xì)查看其合格證、產(chǎn)品日期及大小規(guī)格、銹蝕程度。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的水泥，應(yīng)該對(duì)其標(biāo)號(hào)、強(qiáng)度等進(jìn)行檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的水泥等施工材料符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.4注重余料、廢料的回收與無(wú)害化處理

在做好上述工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)余料的回收與廢料的處理，提升其專業(yè)化水平，以保證材料不浪費(fèi)、質(zhì)量得到保障，尤其是要做到及時(shí)地回收，強(qiáng)化無(wú)害化處理，減少材料對(duì)施工環(huán)境的影響。

3、基于施工機(jī)械視角論述提升策略

一是強(qiáng)化施工機(jī)械安全教育培訓(xùn)，規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備。二是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備性能。具體而言，就是在施工前加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平，根據(jù)施工工程量、時(shí)間進(jìn)度等實(shí)際情況，對(duì)施工所需的施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)全面統(tǒng)籌，在實(shí)際施工用中科學(xué)使用。堅(jiān)持定期與不定期相結(jié)合的原則開展設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，確保施工設(shè)備安全高效運(yùn)行，保證施工質(zhì)量[2]。

4、基于施工環(huán)境視角論述提升策略

4.1大力實(shí)施文明施工管理

以人性化管理理念強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，在整個(gè)文明施工管理過(guò)程中，要始終注重人性化管理理念的滲透，一切都要以人的安全為前提，只有加強(qiáng)對(duì)人的關(guān)愛，才能參與到現(xiàn)場(chǎng)施工之中，同時(shí)也能給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供幫助和支持。采取科學(xué)的文明施工管理制度助力施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，建立完善的文明施工管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)文明施工管理任務(wù)的實(shí)施。

4.2切實(shí)注重施工環(huán)境優(yōu)化

一是注重自然因素與工程因素的結(jié)合。在土木工程施工安排部署及實(shí)施階段，工程管理人員應(yīng)該充分考慮土木工程綜合性和專業(yè)性較強(qiáng)的實(shí)際情況，全面考慮土木工程施工所涉及的多個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)、專業(yè)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二是注重自然因素與社會(huì)因素的結(jié)合。既要考慮大風(fēng)大雨、冰雪冰雹災(zāi)害等惡劣天氣對(duì)施工質(zhì)量的影響，又要全面考慮多專業(yè)、立體化施工的現(xiàn)實(shí)困難和問題。此外還要考慮當(dāng)?shù)卣摺⒅卮蠡顒?dòng)等社會(huì)因素的影響，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌推進(jìn)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)中某一種專業(yè)施工對(duì)另一種專業(yè)施工的影響。

5、基于施工方法視角論述提升策略

一是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，制定技術(shù)方案。二是明確技術(shù)職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)。三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新型技術(shù);四是加大環(huán)保投入，提升技術(shù)實(shí)力。例如，為提升綠色文明施工管理效果，需要在環(huán)境保護(hù)、節(jié)材節(jié)水、節(jié)能節(jié)地等方面加強(qiáng)對(duì)其的管理且需要在整個(gè)施工過(guò)程中著力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。這就需要在環(huán)境保護(hù)中，加強(qiáng)揚(yáng)塵控制，供應(yīng)商品混凝土科學(xué)選擇，做好場(chǎng)地封閉與綠化，注重散裝顆粒物防塵，設(shè)置封閉式垃圾站，做好切割與鉆孔防塵工作，在鋼筋接頭、灑水防塵、車輛運(yùn)輸防塵、現(xiàn)場(chǎng)周邊圍擋、廢氣量排放控制等方面的防塵處理也要到位。而在此基礎(chǔ)上，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)噪聲振動(dòng)控制、光污染控制、水污染控制和建筑垃圾控制等，強(qiáng)化節(jié)材節(jié)水、節(jié)能節(jié)地技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工管理水平[3]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，質(zhì)量是土木工程的生命線。加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理提升措施的研究，對(duì)于工程效益的提升具有十分重要的意義。因此，本文應(yīng)從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境、技術(shù)五個(gè)方面，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理的方式方法，建立健全質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新管理理念，樹立憂患意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理成效，強(qiáng)化質(zhì)量管理，優(yōu)化管理基礎(chǔ)，提升工程質(zhì)量管理水平，最終確保整個(gè)土木工程項(xiàng)目得以順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳忠全.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)策略研究[J].居舍，2020（17）：119-120.

[2]李睿鑫.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理策略研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（10）：48.

[3]王冶健.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（07）：38.