試析全面預算管理在建筑安裝企業中的應用

菅記臣

[摘 要]文章首先分析了強化建筑安裝企業全面預算管理的意義，其次分析了建筑安裝企業全面預算管理的問題，最后重點闡述了優化建筑安裝企業全面預算管理的建議。其目的在于推動建筑安裝企業更加穩定持續的進步與發展。

[關鍵詞]全面預算管理;建筑安裝企業;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.101

企業經營建設的過程中，預算是自身開展財務工作的關鍵環節，同時也是管理體系的重要構成，在企業發展的各個環節當中，預算管理都起到十分重要的作用。建筑安裝企業在項目建筑安裝的過程中，對于各種資源的消耗相對較大。針對此，就需要企業在生產經營的各個階段提高對預算管理的重視，并且在預算各個環節當中充分融入全面預算管理理念，實現全過程、全方位的管控，從而推動更加穩定持續的發展。

1 強化建筑安裝企業全面預算管理的意義

當前，我國經濟處于快速發展階段，建筑安裝行業也得到了快速擴張，使得建筑安裝企業市場競爭較為激烈，隨著生產作業規模不斷擴大，施工周期不斷延長，整個過程中出現了很多無法預估的因素，導致建筑安裝企業對成本進行有效控制產生較大的困難。由此可見，企業采用科學合理的預算管理方法十分重要，能夠有效規避資源浪費情況的發生。針對此，建筑安裝企業就需要強化全面預算管理工作，對收入、支出、成果等內容進行科學合理的管控。嚴格落實開展預算管理工作，從而便于企業運用較低的成本，獲取最高的經濟效益。在此過程中，企業需提高投入產出率，將其中節約出來的資金投入未來建設發展當中，有效提高競爭優勢。

2 建筑安裝企業全面預算管理的問題

2.1 全面預算管理認識不準確

現階段，大部分建筑安裝企業都對全面預算管理缺乏準確的認識，在內部管理當中，預算編制與預算執行工作沒有得到嚴格的落實，使得預算管理工作起到較小的實質性作用。企業在開展預算工作時，也僅僅是注重了預算的編制工作，各個層次的管理人員并沒有認識到全面預算管理對企業日常經營的重要性，導致部分企業開展的預算管理工作執行較為形式化，阻礙了全面預算管理發揮積極作用。與此同時，企業各個層次的領導人員同員工之間缺乏溝通交流，關系并不融洽，從而降低了全面預算管理的工作效率。另外，管理人員、預算人員對全面預算管理缺乏重視，更沒有充分認識到提高預算管理水平的重要性。

2.2 預算目標缺乏合理性

建筑安裝企業發展的過程中，需要制定合理的預算目標，從而為后續資金管控工作的開展提供參考。資金管控工作對于企業發展來講十分重要，有效的資金管控不僅僅能夠促使企業制定科學合理的目標，還能夠推動企業更加穩定持續的進步與發展。但是，從當前大部分企業情況來看，預算目標不夠合理與精細，而且相關管理人員對于預算編制缺乏充分的認識，未對相關人員組織培訓，導致員工專業技能水平提升不及時，不利于企業的未來發展進步。

2.3 成本控制制度完善性有待提升

全面預算管理工作的開展，其中最為關鍵的就是成本控制。針對此，企業就需要制定完善合理的成本控制制度。但是從企業實際制定成本控制制度情況來看，大部分建筑安裝企業并沒有充分認識到全面預算管理的重要性，阻礙了全面預算管理積極作用的發揮。同時，還有部分企業沒有完善的成本控制制度。導致對企業全面預算管理工作的開展產生不利影響，阻礙了企業的未來發展。

3 優化建筑安裝企業全面預算管理的建議

3.1 樹立以戰略為導向的全面預算管理意識

在當前市場環境背景下，我國大部分企業都構建了戰略發展體系，逐漸建立了全面、系統、長效的發展脈絡。針對此，建筑安裝企業就需要根據自身發展情況，結合外部市場環境，制定科學合理的戰略發展目標，充分滿足市場發展要求。在此過程中，還需根據戰略發展目標，對其進行細化，使各項預算工作內容能夠嚴格落實到各個環節當中。針對此，為了能夠保證企業實現戰略發展目標，就需要企業明確全面預算管理特征，最大程度上發揮出全面預算管理的積極作用，促進企業預算管理工作更加持續地進行。在此過程中，企業相關管理人員還需提高對全面預算管理目標的重視，并且與其他各個部門的經營目標進行有效結合，保障企業戰略目標的實現。如：在以戰略為導向的目標基礎上，企業充分利用平衡計分卡思想，根據企業內外環境進行系統分析，然后從多角度入手，考核企業經營業績，構建合理的業績考核體系，保障體系能夠推動企業實現長短期目標，滿足企業財務、非財務目標的基本要求。與此同時，在明確企業發展宗旨的基礎上，還需對戰略發展目標進行分解，融入全面預算管理體系當中，構建系統的全面預算管理架構。

3.2 重視全面預算管理與其他管理工作的結合

全面預算管理工作的開展，需要保障其具有一定的全面性，因此全體員工都需要積極參與到預算管理中。針對此，建筑安裝企業可以在開展全面預算管理工作的過程中，建立培訓機制，定期組織相關部門人員參加培訓，指導相關部門人員參與到全面預算管理工作當中，為企業更好地開展全面預算管理工作奠定基礎，促使各個部門的員工都能夠積極參與到預算管理工作當中，強化管理部門同其他部門之間的溝通交流。此環節的開展，還能夠進一步加強其他部門對預算管理工作的理解，并且提供其相應的支持，在制定預算指標時，還可以提供相應創新性的意見，便于相關員工提高預算管理水平與預算管理意識。另外，企業還可以將全面預算管理同企業業績考核評價工作進行有效的結合，建立相應的獎懲機制體系，根據不同部門之間的差異，對考核評價指標進行相應細化，促使各個部門的工作人員能夠明確預算目標，保障獎懲機制體系更加公平、公正以及公開。

3.3 建立科學合理的全面預算管理體系

為了能夠保障全面預算管理工作順利開展，最大程度上發揮出全面預算管理的積極作用，企業需要建立科學合理的全面預算管理體系。全面預算管理工作的開展，對企業的發展有十分重要的作用，并且是企業實施現代化內部管理的關鍵手段。由于全面預算管理工作同財務報表之間的管理工作具有較大不同，所以并不需要根據相關準則就能夠開展。全面預算管理工作需要根據企業的業務本質，然后結合自身實際管理要求，明確管理指標設計要求。針對此，企業可以建立“縱橫交錯式”的責任指標，強化管理體系的建立，也就是各責任中心都需明確相應的責任指標，如建設工程部門、企業人力資源管理部門等即為橫向。由于不同部門自身職責不同，所以責任中心也應不同，此為縱向責任指標，如成本、投資等。另外，還需對每一個責任中心的具體職責進行明確規范，例如：針對投資中心來講，需加強資金投入、成本管理力度。在此過程中，還需全面貫徹落實全面預算管理工作，結合企業戰略發展目標，對各項經營活動的開展進行跟蹤與反饋，為后續的發展奠定基礎。

4 結語

從全面預算管理工作的發展歷程來看，已經逐漸完善，管理理念也逐漸成熟。建筑安裝企業應用全面預算管理理念，能夠使預算管理工作更加規范、系統，逐步提高預算管理在企業發展中起到的作用。在當前社會的發展形勢下，企業的相關工作人員結合自身發展情況，根據戰略發展目標，建立科學合理的全面預算管理體系，從而進一步提高自身的競爭優勢，推動企業更加穩定持續的進步與發展。

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