做好新時期企業基層工會工作的一些思考

摘要：工會組織是企業職工群眾的“娘家人”具有維護職工合法權益、民主管理、橋梁紐帶等方面職責和功能，如何做好新時期企業基層工會工作將工會職責和功能真正有效發揮出來，一直是大家思考的問題。

關鍵詞：新形勢;企業基層工會;實踐與思考

關鍵詞：工會;工作;問題;對策

一、做好新時期企業基層工會工作的重要意義

1.代表和維護企業職工合法權益

企業工會最初建立的初衷是為了有一個能夠代表和維護企業廣大職工群眾權益的組織。社會主義企業的工會組織是在黨領導下的工人階級的群眾組織，其最基本的職責功能也是就是維護廣大職工群眾合法權益和代表職工參與企業民主管理。在黨領導下的工會組織被賦予了更多的職責和功能，工會組織在維護職工權益的時候更加理性，工會組織在平時工作中會將企業員工各種利益訴求歸集起來，代表勞動關系主體的勞動者，直接、及時地反映給企業，替勞動者向企業提出訴求和辦事，最終達到維護企業職工合法權益。

2.促進企業構建和諧的勞動關系

工會組織在企業中發揮著連接企業與員工之間橋梁紐帶作用，構建和諧穩定的新型勞動關系，在市場經濟體制不斷深化新的歷史時期，由于受收入分配差距的增大等諸多因素的影響，職工與企業之間的矛盾在不斷加深，除了維護好職工合法權益、還要做好化解各種矛盾工作，構建和諧的勞動關系，大力宣傳企業改革發展政策，獲得廣大職工群眾理解和支持，通過發揮好橋梁紐帶作用，將領導對職工的關懷和溫暖傳遞給企業職工，協調好企業和職工之間的利益關系，構建和諧的勞動關系，形成利益共同體。

3.能夠讓職工更好參與企業民主管理

在社會主義制度下，國有企業的每一名職工群眾都是企業的主人，都享有參與企業民主管理權，職工代表大會是依法保證職工群眾參與企業民主管理和決策的重要手段和形式，在職工代表大會上，職工代表有聽取和審議關于企業的中長期發展規劃、改革發展計劃、年度經營目標、經營管理措施、重大基礎建設或者重大技術方案、收入分配、獎懲辦法、職工福利等工作報告，工會作為企業民主管理的組織者，不但要做好職工參與企業民主管理的宣傳工作，還要幫助廣大職工群眾選好自己的代表，真正起到代表職工參與企業民主管理的作用。

4.能夠有利于加強企業職工隊伍建設

工會組織是企業“職工之家”，有廣泛的群眾基礎，工會工作都秉行“建家就是建企業、建家就是建隊伍、建家就是強工會”的建家理念，將推動企業發展的支撐點放在建設高素質職工隊伍上，把提升企業職工能力素質作為工作職責的一個重要組成部分。為了提升職工勞動技能，經常開展一些有特色技術比武和勞動競賽活動，為職工搭建展示才華和成長成才平臺，廣泛開展崗位練兵、技能比武、技術創新活動，鼓勵職工崗位成才，實現自我超越實現自我超越，為企業發展做出更大的貢獻。

二、當前國有企業基層工會工作主要面臨一些問題

1.企業基層工會工作開展難度增大

隨著企業職工各種訴求也越來越多元化，工會工作內容和領域也要求不斷擴展，工會所肩負的責任也不斷加大，而工會工作不管在形式上還是在內容都滯后于現實發展的需要，這導致當前工會工作顯得心有余而力不足。一是工會工作比較被動，工作主動出擊少;二是工會工作內容缺乏新意，一些所謂的創新很多也是“新瓶裝舊酒”，沒有跟上企業變革的步伐;三是工會工作方法大部分還是老一套，常常是在重要或者特殊節日前搞一點活動，象征性地發一點日常用品而已，導致工會發揮的作用越來越不夠明顯。

2.企業基層工會工作組織能力較差

工會工作在企業有越來越被邊緣化的現象。一是工會組織自身建設得不到重視，工會組織人員的配置力量非常薄弱，首先是人數沒有達到標準要求，其次是基層工會崗位人員，很多都是其他崗位人員兼職，這勢必導致一些工會工作人員做工會工作不夠專業，僅僅搞一些工會活動或者發一點工會物資而已，越來越得不到職工群眾的認可，導致工會在企業基層有越來越被弱化的現象;二是基層職工對工會工作支持熱情在減弱，一方面由于工會工作沒有做到職工的心坎上，另一方面職工現在的自主空間越來越大，導致部分職工不愿意參加工會組織的活動。

3.企業基層工會職能沒有發揮出來

在中國共產黨領導下的工會組織，被賦予了更多的職責和功能，例如，但在實際工作中，工會職能并沒有真正被企業基層工會組織予以履行，或者沒有履行到位。當企業職工合法利益得不到有效保障的時候，職工很少通過工會組織職工途徑進行維護，工會組織也較少主動在企業與職工之間發揮溝通與協調作用。

4.工會工作目標和重心不夠明確

基層工會專職工作人員不多，工會領域的專業知識和工作人員的綜合素質也不高，工作思路、目標不明確，在日常工作中常常是眉毛胡子一把抓，到了一些重要時間節點，就隨隨便便搞一些常規性活動，再就是普惠性地發點工會物資。還有就是一些工作人員常常是一身多職，對工會工作沒有時間靜下心來好好思考和謀劃。還有就是有些工會工作人員工作積極性不高，領導推一下，自己就動一下，反正上級部門或者領導要求怎么干就怎么干，工作沒有亮點和特色。也正是因為這些原因，導致工會工作在企業落到可有可無的處境。

三、做好新時期企業基層工會工作的幾點建議

1.關心職工生活，讓工會組織成為溫暖之家

很多員工從水鄉園林來到千里之外的人煙稀少、地處偏遠窮鄉僻壤的地方工作員工，長期以來，這些職工堅守工作崗位，忍受孤獨寂寞，挑戰風沙嚴寒酷暑，他們更需要“家的關懷、家的溫暖”。工會組織要本著“以人為本”理念，把“職工之家”建設好，深入到職工群眾之中去，充當家人的角色，主動與職工拉家常聊生活，排解職工心中的寂寞，用心傾聽職工的心聲，然后力所能及為員工做一些實事，解決思家之愁。在節假日，工會組織要堅持給職工送溫暖送關懷，要親自走訪、慰問職工，讓他們感受到工會組織這個“家”的溫暖。

2.開展勞動競賽，為完成生產任務建功立業

工會組織要多開展小型文體和勞動競賽活動，這一方面可以讓職工在這些活動中找到快樂，忘記思家之愁，另一方面有利于加強職工隊伍建設，增強凝聚力。開展小型文體要因地制宜，像籃球排球賽等這些球類活動;勞動競賽活動要聚焦特色，例如繼續深化開展“研發重點工具、研究世界領先工藝技術、研究“卡脖子”難題、提升工具研發能力”活動、創智能化管理等;建甲乙方共同體（聯建聯創）”為內容的“三創一建”勞動競賽活動，通過這些有特色勞動競賽活動，更好地打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的員工隊伍。

3.創新活動載體，激發企業基層工會的活力

要不斷創新思路、開拓新局面，才能夠增強企業基層工會的活力。一是工會組織是一個基層群眾組織，所以具有廣泛的群眾基礎，在工會組織這個大家庭里，參與工會活動職工群眾必須是具有普遍性;二是工會活動只有結合“智趣”與“需求”來創新，通過這樣的工會活動的開展既能激發和培育職工的興趣，又能夠增強職工之間彼此的感情，在陶冶了員工情操，;三是工會活動形式創新可以采用“項目制”“協會制”“組合制”等形式來開展。企業基層經常開展這樣一些形式多樣、活動內容豐富多彩的工會活動才能夠真正達到“快樂工作，健康生活”的目的。

4.進行民主管理，增強職工隊伍的凝聚力

作為企業工會需要及時有效地向企業管理者反應和解決企業職工所關心和提出的相關企業管理和發展的問題。企業工會組織在新的歷史時期，要面對新形勢、新環境，要探索新思路、開拓新辦法、提出新舉措，不斷深化職工在企業民主管理的參與力度，在實際的工作中，積極對參與民主管理進行推廣宣傳，將民主管理深度融入到企業生產經營管理活動、改革發展和共建共享等工作中去，這樣有利于平衡企業的利益與員工的基本利益，構建起和諧勞動關系，增強職工隊伍的凝聚力，職工也才會感覺到自己真正是企業的主人，更有利于提升職工心氣，真正發揮主人翁的作用。

作者簡介： 周衛斌，男，黨員，中石化江漢石油工程有限公司巴州塔里木測試分公司，副經理（工會主席），政工師