新形勢下國企新聞宣傳工作建設路徑探析

孫悅

摘 要：國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱。國有企業新聞宣傳工作是國有企業的優良傳統和獨特的政治資源。我們必須以馬克思的新聞觀為指導，堅持黨的領導、中央領導和正確引導的價值觀。在這樣的背景下，提高國企新聞宣傳質量，講述國企故事，展示國企形象，具有十分重要的意義。

關鍵詞：新時期;國企;新聞宣傳工作

一、做好國有企業新聞宣傳工作的重大意義

1.1為思想政治教育提供工作平臺

2018年新聞輿論工作座談會中明確提出做好黨的新聞與輿論工作，對黨的路線、方針與政策以及黨和全國人民的凝聚力具有重要作用，同時好的新聞宣傳工作有利于加強對國有企業員工思想道德素質的指導，這就要求國有企業的新聞宣傳工作要不斷加強有關黨的思想路線等新聞內容的宣傳，最終促進企業文化建設與規章制度的健全。

1.2與企業科學發展相輔相成

國有企業的快速發展一定程度上為新聞宣傳工作提供良好的發展環境，企業的新聞宣傳工作為企業的科學發展發揮著調節和導向作用，兩者相互作用，相輔相成。新聞宣傳工作人員應以積極的、正面的宣傳為核心，充分發揮正確的輿論監督與指導作用。對于社會貪污腐敗等現象，要堅持以事實為依據，敢于直面報道，善于針砭時弊。

二、國有企業新聞宣傳工作存在的問題

2.1忽視新聞宣傳工作在企業管理中的促進作用

現階段在我國國有企業中，部分企業管理人員在發展中無法正確認識新聞宣傳工作對加強企業管理的重要作用，認為新聞宣傳就是企業的報紙以及文件，無法充分發揮新聞宣傳的正確輿論導向作用，導致企業文化建設以及良好形象的構建陷入困境。同時在企業發展中，部分企業領導者在不了解新聞宣傳工作的情況下便固化了新聞宣傳部門的職能，導致新聞宣傳部門無法有效發揮作用，使企業發展與新聞宣傳不能同步同頻、齊步快走，久而久之影響企業的穩健發展。

2.2忽視新聞宣傳工作在員工管理中的指導作用

當下國有企業的領導者往往通過公司會議、報告以及文件等宣傳公司新聞，忽略了網絡、微信公眾號等新媒體的新聞通訊宣傳。公司會議中，員工參與的時間以及機會有限等，導致員工無法全面了解公司的政，企業的政策等內容宣傳不到位，限制了企業內部信息的有效傳播，一定程度上阻礙了新聞宣傳工作的高效推進，同時也制約了新聞宣傳在員工管理中指導作用的發揮。

2.3新聞宣傳工作在企業管理中地位薄弱

新聞宣傳工作是企業管理的重要組成部分，對企業管理水平的提高具有促進作用，但在當下國有企業管理中，企業領導者過于重視企業的經濟效益與生產，新聞宣傳工作在企業管理中的地位相對薄弱。企業在發展中獲得可觀的經濟效益，但其無法通過廣播、電視等新聞宣傳手段展示企業效益，使社會以及員工群眾無法全面了解企業的經營理念、發展規模、現實狀況等，從而無法激發員工的工作積極性，阻礙了企業的長遠發展。

三、提升國有企業新聞宣傳工作質量的路徑

3.1明確職責使命，切實增強新聞宣傳工作的責任感

第一要堅持正確輿論導向。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的光榮傳統，是國有企業發展的獨特優勢，這就要求國有企業的新聞宣傳必須將政治方向放在首位，緊緊圍繞企業黨建和生產經營中心工作，從落實黨中央各項方針政策、推動國家戰略落地、促進行業進步等視角，宣傳企業的經營成果、先進事跡、典型人物等。

第二要凝聚發展力量。“統一思想、凝聚力量”是新聞宣傳的工作中心。新聞宣傳工作要切實關注員工的所思所想，從員工的關切出發做好宣傳報道，引導員工自身道德素質和價值觀的正確建立，增強員工的歸屬感，激發員工的創造力。

第三要塑造企業形象。品牌形象是企業的無形資產。新聞宣傳部門要對產品服務、重點項目、客戶反饋、所獲榮譽等進行及時宣傳報道，塑造企業在客戶、公眾心目中的良好形象，提高企業的社會影響力，為企業發展創造良好的環境。

3.2加強策劃制作，切實提升新聞宣傳內容的影響力

第一要講有感染力的故事。通過講故事的方式拉近與受眾的距離。找準思想認識的共同點、情感交流的共鳴點，生動講述發生在企業中的奮斗故事，善于以小見大，將目光對準普通員工，挖掘他們身上的閃光點。

第二要增強媒體的融合運用。新形勢下，企業微信公眾號、微博、抖音等新媒體的出現使新聞有了多樣化的表現形式和發布道。為了提升新聞的傳播力、影響力，要切實根據傳播內容“量體裁衣”，進行多元化編輯、多方式呈現。

第三要收集反饋持續提升。新聞宣傳工作要切實關注受眾的反饋。要充分利用新媒體的留言、轉發等功能，要研究分析點擊量、后臺留言等，分析總結受眾關切，把想講的與受眾想聽的結合起來，避免自說自話、自娛自樂。要定期開展問卷調查、好新聞評選等，從受眾反饋中提煉工作改進的要點，包括優化排版設計、改變語言風格等。

3.3創新工作機制，切實增強新聞宣傳人員的能動性

第一要建立宣傳工作格局。新聞宣傳工作應構建由公司黨委（黨組）統一領導，宣傳部門總體牽頭負責，各條線牽頭部門和基層單位主動落實，全員積極參與的宣傳工作格局。要擬定新聞宣傳管理辦法，明確相關負責人的職責，建立順暢的新聞報送、審核、編發機制。

第二要實施任務化管理。宣傳部門作為總體牽頭單位，要根據上級精神和企業實際制定年度和月度工作要點，制定任務清單，將任務逐項分解到企業各單位。各單位根據任務清單，提供新聞線索、報送相關信息。

第三要實施系統化考核。企業黨委要對宣傳部門的工作給予目標考核，如外部媒體的發稿量、新聞的點擊量、媒體的粉絲數量等。宣傳部門要將各單位新聞宣傳工作的完成情況分月度、季度、年度進行考核，將獎懲結果體現在各單位績效評價當中，以此傳遞壓力，推動工作的開展。

結語：

除了內部結構的變化外，思想政治工作也發生了變化。新聞宣傳作為國有企業思想政治工作的靈魂，要與時俱進，與時俱進。只有這樣，我們才能在學習中發揮絕對的作用。

參考文獻：

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