基于財務與業務一體化的企業財務管理信息化建設研究

摘要：在變幻莫測的市場形勢下，企業經營呈現出日趨復雜性的態勢，而傳統的財務管理工作已難以滿足企業需求，無法適應快速發展的市場變化，對于企業而言，只有不斷優化內部管理，更新思維理念，構建財務與業務一體化思維，改進工作模式，才能夠共同助力于企業的經營發展與價值創造。可以說，現代企業要在競爭中培育自身核心競爭力，必須要有效落實財務與業務一體化模式，推進財務管理信息化建設，實現數據共享、資源共享、協同作業。基于此，以當前大數據時代為背景，構建財務與業務一體化的思維模式，深度分析其內在涵義，提出構建財務管理信息化建設目標，立足于實地調研，理論聯系實際，探索業務與財務一體化模式下現代企業財務管理信息化建設策略，旨在促進企業運用信息化技術，更好推進業財融合，優化內部管理環境，提升經營管理水平。

關鍵詞：財務與業務;一體化;財務管理信息化;建設策略

1問題的提出

在互聯網技術普及背景下，企業財務管理的邊界日趨模糊，更是不斷向業務、戰略、管理提供支持。從企業內部而言，不斷優化組織架構，向扁平化發展，提高職能部門之間的協作與交流。從企業外部而言，不斷優化產業鏈、供應鏈體系，構建競合關系。由此，對企業管理工作效率提出了更高的要求。構建財務與業務一體化模式，以信息化系統作為支撐，將財務管理會計融入到業務發展的各方面，如客戶拓展、訂單管理、生產管理等環節，從而有序提高企業內部響應速度，更好地助力于業務拓展，促進戰略目標的落地。將財務管理工作全流程地融入到企業經營各個環節，有助于找出業務增長點，為企業的價值創造助力。構建財務與業務一體化融合模式，亦能夠推進財務管理工作向精細化轉型，更好地聚焦于價值創造的核心環節，不斷優化與改造，促進財務管理工作創新、升級，為現代企業的良性發展提供基礎性保障[1]。

2財務與業務一體化的概述

2.1財務會計與管理會計融合

在財務與業務一體化模式下，強調財務會計與管理會計的深度融合，在實施財務管理中，借助于信息平臺，提升管理效率與效能，既要滿足外部投資者、所有者、股東對財務信息的需求，又要發揮出管理會計的助力與決策的職能。隨著互聯網技術的迅速發展，現代企業所面臨的環境呈現出復雜化態勢，尤其是客戶需求不斷變化，個性化、定制化需求呈現出上升態勢，企業必須聚焦于客戶需求，不斷優化自身管理決策[2]。這亦促進財務會計工作由核算型向管理型轉變。例如，在創新發展理念下，企業要培育核心競爭力，推出附加值高的產品，必須要加大創新投入，實施自動化、智能化生產管理，都必須推進財務會計與管理會計的融合，從而發揮出各自職能，助力于企業的內部管理與外部對接，促進企業實現價值創造。

2.2業務與財務融合

企業面臨內外部復雜經營環境，在求生存、謀發展的進程中，必須要聚焦于市場需求，持續開拓業務，提高市場占有率。過去，企業在業務拓展中，財務工作未持續跟進，且信息化建設相對滯后，無法實現有效的連續與對接，不能為業務拓展提供強有力的支撐。隨著互聯網技術迅速發展，信息化建設持續推進，通過構建及時共享的數字化平臺，使財務管理與業務數據實現高效對接，有助于企業的持續經營，提升盈利能力[3]。

2.3財務信息化與管理信息化融合

在現代企業的經營管理中，引入財務與業務一體化的管理模式，持續引導財務會計工作向管理、決策轉型，利用管理工具、方法等，借助于大數據、云計算、物聯網技術，加強數據分析與挖掘，以此滿足業務發展的需求。構建信息化框架體系，實現各功能模塊接口的有序銜接，構建信息數據中心，促進財務、業務、管理實現信息化融合，這亦是未來企業財務管理發展的新趨勢。

3財務與業務一體化的企業財務管理信息化建設目標

進入新世紀以來，信息化技術迅速發展，每日產生海量的信息數據。對于現代企業而言，信息資源是一項重要資產，如何及時、準確獲取，并展開深度的分析與挖掘，篩選出具有價值的信息，這在一定程度上能夠獲得市場主動權，抓住商機與機遇，提前布局市場，提高市場占有率。在財務與業務一體化的思維模式下，構建企業財務管理信息化體系，實現信息共享，亦有助于整合企業內部資源，促進財務轉型升級，發揮管理職能效用，為企業的戰略規劃、年度業績制定等提供重要依據與數據支持。企業在實施重大決策、協同決策中，信息化平臺加強了各功能模塊的對接，如預算管理、成本管理、客戶關系管理、訂單管理、風險管理等，有序地實現財務與業務信息的融合，為管理決策提供數據支撐，在具體的執行過程中，信息化平臺加強了內部職能部門間的協作與溝通，規范工作流程，構建監督體系與反饋機制，能夠實現財務管理工作在企業內部的全面覆蓋，從事前、事中、事后進行動態跟蹤，及時跟進市場經濟形勢，結合企業特征，對未來發展進行科學研判，準確預測。加強內部資源優化布局，向核心業務傾斜，提高企業盈利能力，完善業績管理信息化，構建合理的考核體系，使整個考核趨于透明化，調動員工工作熱情與積極性，促進企業戰略目標的有效落實。

4財務與業務一體化的企業財務管理信息化建設策略

4.1提高全員財務與業務一體化意識

現代企業在經營中融入財務與業務一體化理念，必須要調動全員性，積極參與，轉變經營思路。首先，企業的管理層必須認識到一體化經營模式的重要意義，對內部資源的優化配置給予支持，在企業內部營造良好的內部環境。進一步，通過宣傳、培訓等方式，將財務與業務一體化管理理念的內涵、作用、意義等融入到日常的培訓與工作中，引導員工樹立正確的生產、管理理念。提高企業用人標準，多維度提高員工的專業技能，促進財務與業務知識的融合。例如，企業在引進和培養財務管理人員過程中，既要不斷提升其專業技術能力，更要采取輪崗形式，使財務人員了解企業經營的業務流程，更好地促進財務與業務工作的融合。又如，企業在推進信息化建設過程中，系統的開發人員要立足于企業經營實際、業務發展特征，實現各功能模塊接口對接，有效促進財務與業務工作的銜接與融合。在推進一體化模式下，要結合企業經營發展需求，在強化全員培育業財融合理念下，不斷探索工作流程與模式，調動員工積極獻言獻策，在實踐中優化財務與業務一體化模式，促進財務管理信息化建設，真正發揮出為業務拓展服務、為戰略目標實現的支撐作用。EA362D3C-4A07-42C4-82B1-7A5601772986

4.2完善企業財務與業務一體化管理機制

在企業全員性樹立財務與業務一體化融合理念背景下，進一步不斷完善管理機制，為一體化模式的有序推進奠定良好的內部環境。結合企業經營實際，建立財務業務一體化管理機構，加強對內部資源的優化配置，構建信息數據庫，規范業務流程，使員工在具體工作過程中有據可依，推進生產流程的標準化、規范化建設，落實崗位職責，強化責任意識，提高工作效率。在推進財務與業務一體化模式下，必須要強化各職能部門之間的交流與協作，通過信息化平臺將企業的戰略目標進行層層細化，分解至各職能部門。例如，將戰略目標與企業的預算目標、財務管理目標、業務目標相融合，共同分析業務拓展方案，優化財務運轉狀況，持續推進精細化管理水平，助力于企業的業務拓展與價值創造。在完善企業內部管理機制的同時，逐步完善組織架構，縮短溝通流程，提高協作效率。加強內部資源整合，立足于財務和業務一體化融合的思維，逐步減少和消除無效作業，將更多的資源聚焦于業務拓展，促進企業穩定持久發展。

4.3構建企業財務與業務一體化信息管理平臺

現代企業大多已構建了財務管理信息化平臺，進一步利用大數據技術，對信息數據進行深度挖掘，契合企業經營實際，為管理決策提供可靠、真實的信息支持。整合信息化平臺資源，對內部各模塊功能進行優化、對接，有序促進財務與業務之間的無縫銜接。例如，業務部門在經營過程中主要面向市場，動態收集市場信息，了解客戶需求等，將信息傳遞至企業后臺部門，如財務部門、生產部門、采購部門等，從而整合信息資源，助力于企業的市場拓展。加強對市場信息的研判，管理層通過一體化信息化平臺能夠及時掌握當前市場競爭環境、企業經營實際，進一步優化決策部署，規避財務風險。構建財務與業務一體化信息化平臺，將企業內部的經營管理各環節緊密聯系，有助于提升管理水平與效率，為企業的價值增長提供助力。同時，現代企業經營過程中已不局限于內部職能部門間的溝通，更要聚焦于產業鏈、供應鏈視角，加強與客戶群體、上下游的溝通協作，整合資源，挖掘價值增長潛力點，構建“多贏”的戰略合作關系，促進核心價值能力的培育。

4.4完善監督管理機制

在推進財務管理信息化建設中，必須盡可能地消除各業務模塊之間的割裂態勢，將財務和業務一體化模式與企業戰略目標有機融合，對業務拓展實施全流程、全過程的跟蹤，并提供相應的職能支撐作用，促進企業開拓市場。例如，對于生產型企業而言，聚焦于市場需求，研發新產品、設計新服務，提升產品與服務的競爭力。在業務開拓中，實施訂單管理，生產部門在接到訂單后立即投入生產，向采購部發出原材料采購需求，財務部門及時介入調配資金，形成合力，共同推進訂單的生產完成。借助于一體化信息化平臺，實施流程化管理，明確權責，完善監督體系，對于工作推進不力的情況及時作出整改，有效地促進企業市場競爭力提升。優化績效考核體系，完善內部獎懲機制，調動全員性積極參與到企業的生產管理中，提高員工工作主動性，促進企業戰略目標的實現，推進企業穩定有序發展。

5結語

有效地實施財務與業務一體化模式，對于企業持續發展具有積極的實踐意義。在現代企業管理復雜化背景下，財務管理工作不僅僅只是聚焦于財務，還要發揮管理決策的職能，與業務、技術深度融合，從而實現信息數據的分析與挖掘，為管理決策提供具有價值的信息，搶占市場先機，提高市場占有率。現代企業引入大數據、云計算等技術，構建財務與業務相融合的信息系統，實現各功能模塊端口的有序銜接，更好地推進信息共享、溝通協作。結合當前企業在推進財務管理信息化建設中所面臨的挑戰，引入財務與業務一體化模式，探索提高全員意識、完善管理機制、構建信息管理平臺、完善監督管理機制等建設策略，幫助企業培育核心競爭力，獲得持續發展動力源泉。

參考文獻

[1]殷凌云. 企業財務管理信息化現狀及優化對策探索[J]. 中國中小企業， 2020（8）：47-49.

[2]金彩珍. 基于財務共享服務的企業財務管理新模式研究[J]. 財會學習， 2020（22）：1-2.

[3]李洪輝. 大數據時代下企業財務管理信息化建設思路探索[J]. 中國物流與采購， 2020（17）：56-57.

作者簡介：劉亮，（1970.06.12），男，漢，河南商丘，大專，中級，研究方向：財務管理、內部控制。EA362D3C-4A07-42C4-82B1-7A5601772986