高校招標采購風險分析及其對策探討

楊康

【關鍵詞】高校招標采購;風險分析;對策探討

引言：我國的高校在招標采購方面的工作開始時間比較晚，因此相關的制度建設還需要進一步的完善。招標采購風險形成的因素很多，但較主要的為人為因素，為了科學有效地對招標采購的風險進行降低，高校需要在采購流程的制定、相關采購人員水平的加強，供應商進出的把控等方面入手，進行招標采購工作手段和途徑的積極探索，以確保采購的順利完成。

一、招標采購風險含義

招標采購指的是，采購一方以招標方的身份提出有關采購的相關條件以及具體要求，并邀請企業來參與投標，然后采購方根據規定的具體程序以及標準進行一次性的選擇，篩選出最符合的投標方與自身進行交易，并簽訂協議的一系列過程。風險一般是指在特定的環境以及特定的時間段之內，某一種損失出現的可能性。風險具體的組成有三要素，分別為：風險因素、風險事故以及風險損失。招標采購風險則是指采購的實際結果與最初預期相較而呈現出的某種偏離狀態。一般而言，造成招標采購風險的原因可以大致分為內部以及外部風險。內部風險主要包括決策、道德以及管理方面的風險等，例如由于單位內部的人為因素造成圍標、行賄受賄以及偷工減料等事故的出現，從而導致招標成本的增加。內部風險往往是能通過建立制度、想出對策來實現防范的。外部風險則主要包括相對難以控制的因素，比如極端天氣、惡劣環境等原因最終導致招標采購不能按期順利完成。……