新形勢(shì)下建筑工程施工管理的常見問題與應(yīng)對(duì)措施

摘要：為能有效保障建筑工程施工質(zhì)量，做好施工管理工作是比較重要的，要能融入創(chuàng)新的工作理念，保障各項(xiàng)管理工作的開展都能符合既定的工作要求，從基礎(chǔ)工作方面加強(qiáng)重視，才能保障建筑工程活動(dòng)順利實(shí)施。本文主要就新形勢(shì)下建筑工程施工管理價(jià)值以及問題和措施詳細(xì)探究，希望能從理論層面就施工管理的探究，能為實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);施工管理;管理問題

新形勢(shì)下建筑工程施工管理工作的開展當(dāng)中涉及到的要點(diǎn)比較多，為能保障各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，這就需要融入創(chuàng)新的工作理念以及方法，保障施工管理活動(dòng)順利開展。傳統(tǒng)施工管理的理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前管理工作的要求，只有從創(chuàng)新的工作方式方法進(jìn)行落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)。

1.新形勢(shì)下建筑工程施工管理價(jià)值及問題

1.1新形勢(shì)下建筑工程施工管理價(jià)值

建筑工程領(lǐng)域蓬勃發(fā)展背景下，為能有效提升工程施工質(zhì)量水平，這就需要從創(chuàng)新的工作措施實(shí)施加強(qiáng)重視，在具體施工管理方面采用優(yōu)化的方式，保障各項(xiàng)施工活動(dòng)的良好推進(jìn)。施工管理工作的優(yōu)化落實(shí)，能夠有助于提升工程施工效率，保障施工活動(dòng)順利推進(jìn)。在具體的施工當(dāng)中做好管理的工作，能夠結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化施工，保障各項(xiàng)施工管理活動(dòng)順利推進(jìn)，將資源充分有效利用，為施工組織活動(dòng)良好開展打下基礎(chǔ)[1]。通過工程施工管理活動(dòng)順利開展，結(jié)合不同施工點(diǎn)采取相應(yīng)的管理方式，能夠保障工程施工質(zhì)量。

1.2新形勢(shì)下建筑工程施工管理問題

從實(shí)際施工的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，具體施工管理方面存在的問題比較多樣，從以下管理問題進(jìn)行闡述：

1.2.1沒有明確施工管理目標(biāo)

保障建筑工程施工活動(dòng)順利開展，這就要求有明確的施工管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際施工活動(dòng)開展的需求制定相適應(yīng)的管理目標(biāo)，才能有助于將各項(xiàng)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。但從實(shí)際施工管理的狀況能發(fā)現(xiàn)，管理目標(biāo)沒有明確，在安全管理方面沒有加強(qiáng)重視，這對(duì)建筑工程施工管理活動(dòng)順利開展必然會(huì)產(chǎn)生很大程度影響。缺乏明確的施工管理目標(biāo)，無法按照相適應(yīng)的管理方向推進(jìn)，影響了工程的進(jìn)度[2]。

1.2.2沒有創(chuàng)新施工管理觀念

傳統(tǒng)的施工管理工作開展中，沒有從創(chuàng)新的角度進(jìn)行考慮，這對(duì)實(shí)際工作的良好開展必然會(huì)產(chǎn)生影響。但從實(shí)際工作的落實(shí)現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)工作的開展中管理人員沒有創(chuàng)新管理的觀念，缺乏信息化管理的思維，無法落實(shí)施工管理的方案，這對(duì)實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)必然會(huì)產(chǎn)生很大阻力。管理人員采用傳統(tǒng)單一僵化的管理方式，在施工管理活動(dòng)的推進(jìn)方面存在的難度比較大，影響了各項(xiàng)管理活動(dòng)開展。

2.新形勢(shì)下建筑工程施工管理措施

新的發(fā)展形勢(shì)下為能保障建筑工程施工管理活動(dòng)順利開展，創(chuàng)新施工管理的舉措是比較重要的，從以下措施的落實(shí)方面要加強(qiáng)重視：

2.1明確施工管理目標(biāo)方向

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，為能有效提升建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，這就需要在施工管理目標(biāo)方向科學(xué)合理制定方面加強(qiáng)重視，結(jié)合實(shí)際施工管理工作的需要進(jìn)行積極優(yōu)化設(shè)計(jì)，為施工管理活動(dòng)順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有從這一基礎(chǔ)要點(diǎn)方面加強(qiáng)重視，才能保障各施工管理活動(dòng)順利推進(jìn)[3]。施工管理單位要結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量要求以及建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)，制定合適的施工管理目標(biāo)，在具體的施工管理要點(diǎn)控制方面加強(qiáng)重視，如在安全管理監(jiān)督方面，要能和施工人員的工作崗位要求相適應(yīng)，規(guī)范施工的流程和操作規(guī)范，從這一基礎(chǔ)工作方面得以強(qiáng)化和完善，才能為實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2提高施工人員的專業(yè)能力

為能有效保障建筑工程施工管理活動(dòng)順利開展，這就需要融入創(chuàng)新的工作理念，有效提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力，才能保障在后續(xù)的施工活動(dòng)操作方面能按照相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推進(jìn)。施工單位要從人才的質(zhì)量控制方面加強(qiáng)重視，保障各施工人員都能按照既定的工作要求落實(shí)施工舉措，施工人員自身要提高安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，對(duì)各施工技術(shù)能夠熟練操作。施工人員作為建筑工程主體，也是保障建筑工程質(zhì)量的主體，只有提高施工人員素質(zhì)能力，才能保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展[4]。具體的施工人員提高素質(zhì)方面，要從專業(yè)化培訓(xùn)方面加強(qiáng)重視，保障各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)能按照既定的工作要求進(jìn)行推進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作人員參與的主動(dòng)積極性，通過現(xiàn)代化培訓(xùn)的方式，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用以及聘請(qǐng)專家的方式，提高施工人員專業(yè)能力。

2.3加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量管理

為能有效保障建筑工程建筑的質(zhì)量，這就需要對(duì)工程材料以及設(shè)備的質(zhì)量得以有效控制，材料設(shè)備的類型多樣，需要有專項(xiàng)管理人員參與，針對(duì)不同的材料類型以及設(shè)備類型，按照相適應(yīng)的規(guī)范要求進(jìn)行落實(shí)推進(jìn)，從這一基礎(chǔ)工作要點(diǎn)方面加強(qiáng)重視，才能有助于為建筑工程施工管理活動(dòng)順利開展起到促進(jìn)作用，有助于保障各項(xiàng)施工活動(dòng)的良好推進(jìn)。制定完善科學(xué)的質(zhì)量管理制度，材料設(shè)備管理中能依照制度要求落實(shí)，提高制度的落實(shí)效果，保障材料設(shè)備整體質(zhì)量。

3.結(jié)語

總之，建筑工程建設(shè)施工管理活動(dòng)的開展過程中，要能從創(chuàng)新的工作方面進(jìn)行強(qiáng)化和完善，從基礎(chǔ)工作方面進(jìn)行優(yōu)化，保障各項(xiàng)施工管理活動(dòng)都能規(guī)范化落實(shí)，按照既定的工程目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)，能夠保障施工活動(dòng)的開展質(zhì)量。通過上文中施工管理的舉措探究，針對(duì)問題提出應(yīng)對(duì)措施希望有助于工程建設(shè)活動(dòng)順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃濤.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑工程施工管理的常見問題與應(yīng)對(duì)措施[J].四川水泥，2017（12）：348.

[3]萬遠(yuǎn)駿.新形勢(shì)下建筑工程施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].商業(yè)故事，2019（13）：52.

[4]鮑鮮.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑工程施工管理的常見問題與應(yīng)對(duì)措施[J].黑龍江科技信息，2019（11）：263.

作者簡(jiǎn)介：

楊樺（1976.11.16——）性別：女，民族：漢，籍貫：湖南省湘潭縣，職稱：中級(jí)，學(xué)歷：大專，研究方向：建筑工程。

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