醫院人力資源管理中薪酬福利的激勵分析

郭立新

摘 要：我國社會不斷進步以及經濟不斷發展，使各個領域的發展都取得了不錯的突破，其中我國醫院的發展也有很大的進步，同時也存在著不少的問題。其中醫院人力資源管理中薪酬福利對于醫院發展影響非常巨大，而關于薪酬福利的制度體系存在著很多問題，需要加強對于薪酬福利的管理，合理運用激勵方法。

關鍵詞：醫院;人力資源管理;薪酬福利;激勵

我國醫院的工作人員大多規模比較龐大，因此醫院中的人力資源管理非常關鍵，對醫院未來發展有很大影響。想要使醫院有進一步的發展，應該對醫院工作人員提高管理，使醫院員工能夠具備更高的醫療服務水準，才能提供更優質、更高效的醫療服務，保證醫院能夠實現良性可持續發展。而醫院人力資源管理中常使用激勵措施對員工進行管理，合理的薪酬福利可以提高員工工作積極性，使醫院凝聚力更強。本文就此介紹了薪酬福利的概念與意義、醫院人力資源管理中薪酬福利現狀以及醫院人力資源管理中薪酬福利激勵措施，具體如下。

一、薪酬福利與意義

薪酬福利對于單位發展有著重大意義，第一，可以幫單位實現優秀人才的儲備，一般單位中人力資源的管理有兩方面的問題，為招聘問題以及怎樣激勵員工的問題，而薪酬福利可以很好地解決這兩個主要問題。一份可觀的薪酬能夠吸引大量優秀人才的注意力，能夠幫助單位吸納更多優秀人才，并且在單位的運行中，薪酬體系科學合理可以將員工工作積極性充分調動起來，使單位工作效率大大提高，使員工可以增加自身歸屬感，對單位的文化理解更加深入，單位也能夠留住更多的優秀人才，只有單位將員工創造力激發出來，單位才能夠不斷向前發展。第二，薪酬福利可以優化單位中的人力資源的配置，一個單位中只有擁有完善、科學且合理的薪酬福利制度，單位員工才有可能得到更多福利，才能工作更加積極，而因為不公平所形成的損失會不斷減少，也使單位內部的糾紛不斷減少，使單位更加和諧，因此單位對于人力資源的管理成本會相應減少，人力資源的配置也會更加合理，單位經濟效益能夠實現最大化。

二、醫院人力資源管理中薪酬福利現狀

（一）薪酬福利分配太平均

在過去傳統的國有企業以及事業單位中的薪酬福利分配就是平均主義，而這種落后的分配方式隨著社會的進步以及經濟的發展已經逐漸被淘汰，目前的薪酬福利分配方式大多更加注重公平、綜合性、按勞分配等因素。而在現代醫院中仍有部分平均主義的分配傾向，在醫院中一份相同的或是相似的工作上，薪酬福利的分配更看重員工工作的時間以及員工的資歷，員工的工作效率，工作能力以及為醫院帶來的效益等對薪酬福利起到的調節作用非常小，這就會使員工所獲得的薪酬福利和其工作所付出的時間精力嚴重不符，會使員工產生消極的思想，在后面的工作中積極性大打折扣，嚴重時可能會跳槽。

（二）薪酬福利結構落后

一家醫院想要保留住更多優秀人才，有效控制住人力成本，實現長遠穩定的發展，就應該由完整先進的薪酬福利結構。而實際上醫院中的薪酬福利結構還比較落后且不完善，其中最為典型的問題就是醫院管理人員對待醫院不同員工的態度不同，對待高級技術人員、管理人員以及醫療專家等核心員工，醫院領導就會比較重視，給予其薪酬福利也更加豐厚，但是對于長期處在一線位置的基層員工，則給予的重視度不夠，醫院領導認為對于這些人員的招聘非常容易，因此給予他們的薪酬福利相對較少，從而使得醫院一線基層員工的流動率以及離崗率非常高，使醫院人力成本大大增加，使醫院人力資源管理工作受到很大影響。

（三）薪酬福利管理體系落后

目前我國醫院的薪酬福利管理還存在很大問題，如獎勵發放比較隨意、薪資與職責的分配不合理、績效考核管理不嚴格、管理的體系不夠完善、缺乏合理性等，尤其是薪酬福利的管理會被各種主觀因素所影響，使醫院薪酬與福利的分配顯得非常不合理、不科學，對醫院整體的管理水平有很大影響。而醫院想要保持可持續的發展，就必須對醫院當前發展狀況以及經營水平進行評估，然后制定出全面、科學以及合理的計劃，薪酬福利按照員工工作能力、工作效率以及對醫院做出的貢獻決定，依次升高或者降低或者取消員工的薪酬福利。

三、醫院人力資源管理中薪酬福利激勵措施

（一）薪酬福利分配保證公正

醫院的薪酬福利分配體系需要公正，具體而言，醫院需要細致地分析每一個工作崗位，對每一個工作崗位的責任以及職能進行規范的、明確的劃分，然后按照各個崗位需要的責任、能力以及知識等完善薪酬結構，對各個工作崗位薪酬不斷細化，是薪酬福利和工作崗位緊密結合。此外醫院對于薪酬分配的過程應該盡量公開透明，能夠使員工可以對其薪酬進行查詢和對比，出了問題可以第一時間解決，一定要防止暗箱操作。醫院管理人員還需要注重內部團結和穩定，制定獎懲嚴明的制度，對工作能力強、工作態度認真、工作效率高、對醫院貢獻大的員工給予更多獎勵與表彰，對工作散漫不負責的員工給予相應處罰和批評，才能使醫院員工的工作積極性被最大程度調動起來，同時注意獎懲措施要適當，不會使員工感到不合理與不公平從而變得消極怠工。

（二）加強崗位培訓與晉升激勵

在醫院中有許多崗位的員工對于培訓與晉升的需求非常高，因此醫院應該加強崗位培訓與晉升激勵，使員工的職業發展需求能夠得到滿足，員工的工作主動性與積極性也能夠得到提升。可以提供出國深造以及在職培訓等機會，使員工的工作能力充分得到提高，工作熱情也會不斷提升，員工的知識結構也會得到不斷的調整與優化，最終的醫療服務水平也會更上一層樓，醫院能夠擁有更多優秀的人才，從而實現可持續的、長久的發展。因此崗位培訓與晉升激勵這種方式對于醫院的人力資源管理有很大好處，醫院應該合理將其運用滿足員工的職業需求，將員工調動起來。

（三）建立完整的薪酬福利考核體系

績效考核作為醫院薪酬福利分配與發放的一項非常重要的指標，其最終的目的還是為了將醫院整體的服務水平提升上去。目前醫院發展需要與其發展、薪酬福利分配相適應的績效考核制度體系，工資對于員工來說就是生活的基本保障，而福利對于員工來說是今后的保障，工作獎勵則是某段時間完成某工作所獲得的獎勵，績效考核一般為員工一年內的獎金福利，其數量可觀，所代表的意義也是對某員工這段時間中工作的評價，對于員工有著心理上的激勵作用，使員工能夠在今后的工作中有更大的積極性，因為員工只有通過自身更多的努力，為醫院做出更大貢獻，才能獲取更多薪酬福利，醫院與員工之間從而能夠實現良性循環，一起成長。

（四）使薪酬更加合理

薪酬作為醫院對員工的物質獎勵的一種重要的表現方式，將員工的薪酬福利合理提高，可以有效使高素質高水平的人才留在醫院。而醫院領導應該做的就是建立完整的、科學合理的薪酬制度，第一醫院人力資源的管理人員需要仔細分析與評價醫院的管理運營模式、組織結構和工作性質，并從中總結出醫院運營的規律與特點;第二醫院領導通過對醫院總體分析于總結后，制定出與其運營特點相適應的薪酬制度，并且定期優化與完善。在制定制度時注意一定要保證公正公平，保證合法性、競爭性與激勵性等原則，同時制定績效工資制度。在實際實施制度的過程中需要注意的是，薪酬分配要根據具體員工的工作態度、業務能力以及工作業績，若是員工成績特別優秀，對于醫院的貢獻特別巨大，則可以進行內部評議，然后對其進行最高標準的分配。只有更合理的薪酬才能使員工工作積極性更高，團妒忌的競爭力也更強。

綜上，我國醫院人力資源管理中薪酬與福利激勵機制還存在著許多問題，而隨著時代不斷發展，人才對于醫院的作用只會越來越多，而人才競爭也只會越來越激烈，一家醫院只有擁有了更加優秀的綜合性人才，才能使自身保持穩固向前發展。而人才的吸納與保留離不開醫院的人力資源管理，在這其中薪酬福利的管理顯得尤為關鍵，只有完善合理薪酬福利分配制度與體系，才能充分發揮出薪酬福利的激勵作用，使現有員工保持工作積極性，使更多優秀人才進入到醫院工作，為其作出貢獻。

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