生產制造企業成本控制影響因素及對策

劉宏明

摘要：現階段國內生產制造企業飛速發展，企業的生產規模、經營規模逐步擴大，同時生產制造企業面對的市場競爭日益激烈，而且隨著社會需求不斷變化，生產制造企業的產品要及時更新，避免被市場淘汰，在此過程中生產制造企業耗費的成本費用不斷增加，潛在的經濟壓力也隨之增加。生產制造企業成本控制工作對企業的經濟效益和市場競爭非常關鍵，結合目前實際情況來看，生產制造企業對成本控制的重視程度有增無減，但是成本控制仍然受到較多因素的影響，整體控制水平提升較慢，企業的成本控制目標落實不到位，不利于提升企業的經濟效益，因此生產制造企業需要加強對成本控制影響因素的研究，采取有效措施優化成本控制。文章對生產制造企業成本控制的重要性進行分析，研究了生產制造企業成本控制的影響因素，并結合實際情況提出優化成本控制的有效對策，目的在于提升生產制造企業成本控制水平。

關鍵詞：生產制造企業;成本控制;影響因素

一、生產制造企業成本控制的重要性

（一）提升企業經濟效益，促進企業持續發展

生產制造企業提高經濟效益主要是通過提高收入和降低成本支出的方式進行，企業的利潤與成本支出已經達到固定標準后，只能通過控制成本保證企業的經濟利潤穩步增長，成本控制對企業經營的重要作用不容忽視。生產制造企業較高的利潤以及明確的戰略規劃是保證企業穩定持續發展的關鍵基礎，成本控制對增加企業利潤空間和優化戰略規劃有積極作用，生產制造企業在經營發展過程中需要采取合理的成本控制方法，有效降低企業生產成本、經營成本，促進企業實現可持續發展目標。

（二）提升企業資金流動性，增強企業市場競爭實力

生產制造企業在經營過程中，所有的生產業務不可能單獨生產一個產品，產品都是成規模生產，生產過程和銷售過程都需要企業投入較多的資金，保證各環節順利推進。生產制造企業通過成本控制能夠減少資金投入，提升資金流動速度，加快資金周轉，企業的投資活動能夠正常進行。在成本控制的影響下，企業每一筆資金支出都處于嚴格的監管之下，資金浪費、資源浪費情況明顯減少，企業的生產銷售環節更加規范，成本競爭優勢增加，生產制造企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，市場競爭實力得到提升。

二、生產制造企業成本控制的影響因素

（一）成本控制環境有待改善

生產制造企業經營過程中成本管理非常關鍵，所以企業對成本管理和控制的重視程度不斷提升，但是企業成本控制的實際效果與預期之間還存在一定的差距，大多數生產制造企業仍然將成本控制的重心集中放在采購和生產環節，而且生產階段的成本控制不到位，整體成本控制水平較低。生產制造企業的生產供應鏈都涉及到資金支出，產品研發設計、采購、生產、銷售、市場調查、售后等環節都應當進行成本控制，部分環節缺乏成本控制，則會影響企業的成本控制效果。另外，生產制造企業的成本控制體系不完善，成本管理方法落后，在成本管控信息化建設方面還存在一定的問題，而且企業過于重視成本核算，對成本管控計劃、成本分析、生產成本控制等的重視相對薄弱。

（二）成本預算管理和精細化管理不到位

預算管理和精細化管理是強化成本控制的有效手段，但是從目前的實際情況來看，生產制造企業的成本預算管理工作不到位，發揮的作用有限，成本預算編制、成本預算執行等存在缺陷，成本預算管理質量較低。而且在實際工作中，成本預算管理并未全面覆蓋企業的生產經營活動，成本預算管理集中在事中、事前的預算編制缺少審核，事后預算執行缺少反饋分析，成本控制效果事倍功半。成本控制在生產制造企業中的作用越來越重要，但是部分企業的成本控制仍然較為粗放，精細化成本控制還未完全落實，成本費用控制不及時，給企業帶來較大的財務風險。

（三）全過程成本控制缺乏合理性

生產制造企業的生產業務量不斷增加，企業投入的成本費用也隨之增加，企業期望以最低的成本獲得較高的經濟利潤，則全過程的成本控制必不可少，然而從現階段的實際情況來看，生產制造企業在經營過程中的全過程成本控制工作并未達到理想效果。在產品研發階段，生產制造企業注重滿足市場需求，忽略成本控制，部分人員認為研發階段不涉及成本支出，因此對其的重視不足。而研發設計方案與產品成本有較大的聯系，如使用何種材料、生產技術、人工安排等都涉及成本支出，研發環節缺少成本控制，對企業的成本管控效果存在不利影響。在采購階段，部分生產制造企業為按照規定時間完成生產任務，材料采購過于盲從，未能提前計劃，出現材料不符合生產要求的現象，反而增加企業的成本支出。在生產環節，企業員工對生產成本控制認識不全面，存在成本浪費情況，影響企業的經濟效益。生產制造企業對銷售市場調研和售后服務的成本控制不重視，導致營銷環節的成本費用支出控制不及時。

三、生產制造企業成本控制優化對策分析

（一）優化成本控制環境

生產制造企業應當全面優化成本控制環境，結合行業環境和市場經濟形勢變化，改進成本控制理念，加強全過程的成本控制，避免在成本控制中出現顧此失彼的情況。首先，生產制造企業的管理層人員以及成本控制人員需要更新成本控制理念，同時加強對成本控制工作的監管和約束。生產制造企業應當基于價值鏈思想將成本控制作用于整個生產流程，從產品研發設計、采購、生產直至銷售和服務售后階段進行嚴格的成本控制，強化成本控制效果。其次，完善成本控制體系，優化成本管理方法，注重編制成本控制計劃方案。生產制造企業的業務量較大，所產生的成本數據龐大，單純的手工操作已經無法保證數據的準確性和時效性，因此生產制造企業要選擇信息技術手段進行成本控制，完成成本分析工作。生產制造企業可對內部的信息管理系統進行優化，也可在經濟實力允許范圍內開發成本控制信息系統，企業依靠先進的信息技術實現成本管控，提高成本管控效率。最后，完善成本控制制度，根據成本控制的相關要求，對制度內容進行補充，健全成本控制責任機制，增強各部門員工的責任意識，而且成本控制制度體系中還應加入資金審批制度，嚴格規范資金審批流程，資金的流出需要經過審核和檢查，保證每一筆資金可以落到實處，杜絕出現貪腐行為。關于材料采購以及出入庫方面的制度也應當及時完善，各項材料的流入流出要如實登記，為后續的成本管控提供真實數據。