試論組織公平感研究對人力資源管理的啟示

摘要：人才需求隨著社會發展逐漸提升。對于人才的廣泛吸納，造成了人才管理與單位機構的發展之間的協調壓力。組織公平感，在此趨勢下成為了人力資源管理中的必要決定因素。組織公平感，對人力資源管理的直接與間接影響，可以為人力資源管理提供策略參考。

關鍵詞：組織公平感;人力資源管理;啟示

前言：員工的管理，直接關系到員工的工作力。這在于員工管理的方式方法給員工帶來的直接心理感受。組織公平感，是員工內心的平衡標尺。員工的工作力，就是創造力。直接關系到單位機構的發展能力及發展動力。所以，要做好人力資源管理，合理調度好每個員工，保證組織公平感，是保證單位機構持續發展動力的重要情感基礎。組織公平感，是人心所向的重要決定因素。對人力資源管理，具有一發千鈞的強大影響。

一、組織公平感的體現因素

公平感，是每個人心中都極為在意的平衡感。組織公平感，指的是在機關單位中的每個人的心理平衡感。任何企業、任何單位都有其相關制度。而這制度關乎到每一個組織內部人員的切身利益和實際心理感受。組織的組成人員的切身利益，直接影響著人員主體的情感變化。而組織人員的情感變化，對于組織內部結構的穩定性以及組織發展，具有關鍵性的導向影響。制度設立出來，組織內部對該制度的重視程度及制度的落實力度如何，都是客觀現狀。與此同時，單位機構的發展趨勢、經濟實力、社會影響、企業權限等，都體現著客觀現狀的組織公平感。對于組織的制度執行，員工內心會有敏感的細節感受。比如，薪酬福利與勞動付出關系，如果員工覺得收支比例過低，會不自覺地與其他人產生比較心理。當這種比較在員工心理產生不平衡狀態時，就很容易導致員工對于單位公平公正公開制度的質疑與反感情緒。所以，人員的主觀感受，也是管理制度的必要考慮因素[1]。

二、組織公平感對人力資源管理的制度要求

1公開落實完善的績效考核制度

績效考核制度，對于員工的激勵作用，可以說是平等的。該制度的執行透明化?？冃Э己耍瑩Q言之，即是多勞多得。將績效考核制度完善設定并公開落實，使員工對于薪酬待遇的敏感心理得到情理之中的安撫。值得一提的是，績效考核，不只是局限于薪資報酬這一方面，還涵蓋了員工的行為規范及品德素養。這對員工自身而言是一種競爭實力的提升。員工正確面對完善的績效考核制度，能夠正視自我定位。正視自己的付出與成長，也知道自己的進步有多大，知道自己努力了多少，也知道自己哪方面的努力不夠。能夠清楚知道別人比自己優秀在哪里，能夠擺平心態虛心學習。這對于端正員工的工作態度，保持良好的工作心態，具有清晰的開導意義。所以，重視績效考核的完善設定，重視執行管理。這將提升組織公平感。這不僅利于員工的發展、利于員工為單位組織做出貢獻，同時有利于單位組織對于員工的深刻了解及整體把握，為人力資源管理工作奠定了穩定的基礎。

2規范組織制度的執行

組織公平感，對于提升組織信譽，促進組織發展，其意義重大。提升組織公平感，必須依賴制度。這就對制度提出了關鍵要求。組織制度的建設，要兼顧客觀主體與主觀主體。之后，要保證制度落地，并規范執行。之所以要強調完善制度、規范執行，是因為在很多單位組織中，制度的制定流于表面化，沒有實際的執行切入點及執行意義。還有很多情況是，制度非常完善，但是在實際的執行過程中，卻因為各種各樣的“面子”原因，而習慣性的開綠燈。久而久之，制度形同虛設，其威嚴地位在員工心中將不復存在。如此一來，工作束縛減少，工作要求降低。這勢必會影響工作成果。進而影響單位發展。所以，完善的制度必須要規范執行，才能有效體現制度價值，提升組織公平感[2]。

3加強薪酬體系的建立和完善

薪酬福利，是每個員工的切身利益關注點。員工對于薪酬福利的認同感，其實是組織公平感的體現。所以，單位機構的薪酬制度，需要體現組織公平感。要依據公平公正公開的原則。同時，要保證體系在此基礎上的完善。以及制度的嚴格執行。此制度，可以從本質上避免打醬油情況。不勞而獲會對積極貢獻的員工造成心理不平衡的影響。要以制度杜絕這種現象。員工對單位的高度信任，是員工對單位保持支持與忠誠的情感基礎。在此情感基礎上，員工才能為單位提供更大的發展助力。同時，員工對薪酬制度的滿意，體現了其心理平衡。組織公平感，使單位機構的人力資源管理制度，能夠更具實際效力。

4優化工作環境建設

組織公平感，不單單關乎制度，同時與環境具有緊密關系。工作環境明朗舒心，工作關系簡單友好，是工作價值的快樂創造環境。企業文化，是員工凝心聚力的思想標桿。所以，在任何單位機構的環境建設中，制度建設，已經成為一種文化的傳承發展。制度的設立環境，與執行環境，是員工親身所處的環境。環境的和諧融洽，直接關系著員工的心理感受。這種積極的環境、完善的制度、規范的制度執行，決定了組織公平感的形成成果。所以，優化環境建設，提升工作的幸福體驗，對于促進組織公平感，協助人力資源管理，有積極作用[3]。

結論：組織公平感，是單位的人心，是單位的人力，是單位的智慧，是單位的斗志。組織公平感，是人力資源管理制度建設與執行的保障。提升組織公平感，利于員工的忠誠度和凝聚力，利于激發員工的主動貢獻意識，提升其工作價值。保證組織公平感的穩定提升，對于人力資源管理工作是一個正向的推動力，也是最大的支持力，利于人力資源管理的高效開展。

參考文獻：

[1] 顧雯. 組織公平感研究對人力資源管理的啟示[J]. 現代經濟信息， 2018（03）：108-108.

[2] 組織公平感研究對人力資源管理的分析[J]. 商場現代化， 2020， No.928（19）：85-87.

[3] 鄔艷霞. 組織公平感研究對人力資源管理的啟示[J]. 經濟：00202-00202.

作者簡介：

姓名：支音 出生年月：1980.11 性別：女 民族：漢 籍貫：廣西桂林 單位：桂林理工大學博文管理學院 郵編：541006 職稱：助教 學歷：碩士 研究方向：人力資源、管理學、市場營銷等

桂林理工大學博文管理學院