成本管理在公路施工項目中的應用研究

王玉光

摘 要：近年來，經濟的迅猛增長，帶動了我國各行各業的蓬勃發展，但隨之而來的還有物價的上升，很多建筑材料價格的上漲使得施工企業的利潤逐年下降，而為了使公路施工項目的有效開展，應當在施工的過程中注重成本管理，但就目前公路施工項目的運轉現狀來說，成本控制手段并不明顯，因此本文將針對當前公路工程施工項目中成本管理工作開展的現狀進行深入的分析，并結合當前存在的問題進行深入的思考，提出合理改善措施，促進公路施工項目成本管理工作的有效開展。

關鍵詞：成本管理;管理施工;事前控制;事中控制

全球經濟的發展，提高了我國國民經濟的水平，使人們對生活中的方方面面提出了更高的要求。對于公路需求的增長，使得公路工程的規模不斷擴大。在公路工程施工的過程中，成本管理和控制是重要的管理手段之一。通過開展成本管理，能夠對建筑工程各項工作的開展進行有效的約束。而且能夠對即將要發生和已經發生的偏差進行及時的糾正。通過將各項施工費用控制在目標成本之中，從而確保建筑工程的有效開展。本文將結合成本控制的相關內容進行有效的分析，并提出合理的應用方案，以供相關人員借鑒。

1 成本控制

成本控制是指企業按照既定的生產目標對企業的開展的一系列經營管理以及控制的有效行為，成本控制包括對企業資源的整合開發和地用，也包括在企業經營生產過程中的人工原料管理費用的支出，企業可以結合實際的生產情況對企業的成本進行有效的控制，通過考慮到影響成本控制的因素，從而采取有效的調整措施，對于不必要的資源浪費應當進行及時的控制，從而使企業在發展的過程中獲取最大化的利益。不僅如此，在企業經營的過程中，加強成本控制能夠對企業的發展起到決定性的影響。企業進行成本管理的目的是為了使企業的生產過程滿足企業的生產要求，通過減少企業生產過程中不必要的資源浪費，從而對企業各個環節進行有效的把控。

2 公路施工過程中成本控制存在的問題

2.1 成本控制缺乏預先控制和發展中的控制

在我國的公路工程項目中，常見的成本控制手段是會計成本核算控制，這種控制方法是對已經發生過的公路施工項目成本進行核算和計算的過程，通過項目成本管理控制，對已經發生的事情的成本進行記錄和分類，并根據實際的計算結果作為下一次公路施工項目的成本控制依據。但是，對本次的公路施工項目并沒有起到控制的作用，鑒于公路施工的這個特點，應當將成本管理的重點轉移到公路施工發生前的控制和公路施工發生時的控制，對于目前的項目來說，成本控制在項目結束后，對當前發生過的公路施工項目進行成本核算，對于項目的控制效果不明顯，一些成本以外的損失無法控制，只能為下一次的公路施工起到警示作用。

2.2 成本管理意識薄弱

結合公路施工行業的發展現狀來說，絕大多數的施工項目是由公路負責人進行監督和管理的，通過專業人士的管理能夠提升公路施工工作人員的成本管理意識，雖然采取了有效的管理措施，提升了企業的整體業績，但絕大多數地區的公路管理人員，由于缺乏成本管理意識，導致對成本控制工作的開展手段較為局限，阻礙了成本控制工作的發展。雖然管理人員對監管部門工作人員的工作進行了明確的分配，但由于缺乏完善的成本管理意識，使得工作人員無法認識到成本管理對施工項目發展的意義，很多公路的技術人員認為，只要負責好技術和施工質量，就能夠確保公路的整體項目有效開展，通過引進先進的技術設備，從而提升整個建筑工程的施工質量，促進公路施工的有效開展，但對于成本控制并沒有引起高度注意，這使得公路施工的預計成本不斷增加，導致了企業的經濟利益逐步縮減，影響了企業的穩定可持續發展。

2.3 工程質量對成本的影響

隨著互聯網技術的不斷推進，人們獲取信息的渠道也越來越便利。很多西方的奢靡思想不斷侵蝕著工作人員的內心，部分工程人員忽略了為人民服務的工作意識，一味追求利益，從而降低了對建筑工程質量的管理，這不僅影響了公路的施工質量，也為我國公路施工項目的成本管理埋下了極大的隱患。由于公路施工過程中涉及的環節較為復雜，因此產生的問題也很難通過簡單的手段進行防治，因此在管理的過程中存在一定的阻礙，比如部分施工團隊為了追求施工進度會將施工中的部分環節進行轉包、分包，從而獲取中間的差價，但由于承包團隊的資質并不明朗，因此在進行施工的過程中施工技術很難滿足施工項目的要求，使得質量產生了極大的問題，這不僅會使建筑工程的經營成本增加，也會使企業的經濟利益受損，影響公路施工項目的發展。

3 成本管理在公路施工項目中的應用措施

3.1 加強成本管理意識

對于公路施工項目來說，要想獲取經濟收益，就必須付出相應的經濟支出，而如何在經濟收益和經濟支出之中獲取最大的經濟利益是監管部門的重要管理工作內容之一。不僅如此，在施工的過程中，提升工作人員的成本管理意識至關重要，通過采取獎勵機制，將員工的自身利益與成本的損耗直接掛鉤，從而便于成本管理工作的開展。

3.2 建立完善的管理機制

完善的成本管理機制不僅能夠提高公路項目管理的效率，也能夠對成本核算制度進行有效的完善。通過這種做法能夠使責任制度的存在具有意義，通過開展成本核算的方式能夠對公路工程的開展進行成本控制和成本計劃。對于企業來說，加強成本管理不僅僅能對施工工程進行有效的時間控制，也能夠降低不必要的經濟支出，而且通過開展成本核算能夠有效調動施工人員的工作熱情，使施工人員意識到成本管理的重要性，如果降低了對成本管理的控制則會是工作人員的工作主動性受到影響。

3.3 加強公路工程決算階段工程造價的控制

控制施工成本的最后一道關卡是竣工結算，在公路工程竣工結算的過程中，是由公路總負責人牽頭，相關單位緊密配合，通過認真的結算，從而對整個施工過程進行數據的核算，通過對施工方提供的預算方案進行全面地審查，及時糾正結算書中出現的漏洞和問題，從而使整個工程的成本核算更加合理，從而達到控制公路工程成本的目的，確保公路項目的目標管理與設計方案保持一致，從而確保縱向工程能夠有序開展。對于某些在施工過程中，產生巨大變更的活動，應當召開建筑方、設計方、承建方的聯合會議，通過結合技術、經濟各方面的商定，從而達成一致，并進行文字備案的方式，確保成本管理工作的有效開展。

4 總結

結合上述分析，近年來，我國經濟迅猛增長，人們的生活水平也明顯提高，對于生活環境也提出了更高的要求，經濟活動的增加使得我國公路的使用效率也越來越頻繁。這對于公路規模的擴大起到了極大的促進作用。而在公路工程施工的過程中，加強成本管理，不僅有利于公路工程的發展，也能夠帶動我國經濟的迅猛增長，首先應當加強工作人員的成本管理意識，其次，制定完善的成本管理計劃，并監督計劃的有效實施，最后應當加強公路工程結算階段的工程造價控制。通過結合我國的實際情況，使我國公路工程造價系統得到不斷的完善和改進。

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