淺談基于業財一體化的集團企業信息化建設

段云平

摘要：隨著信息技術快速發展，市場大環境有了相當大的改變，企業的財務管理也逐漸趨于數字化和信息化發展，集團企業作為市場經濟的重要組成部分，如何將多樣化的信息技術運用于業財一體化的企業建設中，是每個集團企業都應該思考的問題。文章針對業財一體化的企業發展進行分析，從企業發展的重要性出發，分析當前集團企業信息化建設過程中存在的問題，并就集團企業發展提出有效的建議，希望可以為相關單位提供一些幫助和參考。

關鍵詞：業財一體化;集團企業;信息化建設

隨著當前信息化時代的來臨，我國大多數企業開始意識到信息化建設對于企業發展的重要性，尤其是在大數據發展的時代背景下，集團企業作為市場經濟的重要支撐，財務管理的效率和質量對于市場經濟的穩定起到至關重要的作用，也決定了市場經濟的導向，因此，在集團企業發展中，應當加強信息化建設的腳步，促進業財一體化的發展，注重財務管理體系的構建工作。同時，企業在發展期間應當注重自身的轉型工作，在信息化建設方面應當做出相應的調整，基于業財一體化模式之下，應當加強信息化建設，滿足市場經濟發展需求，推動集團企業的長遠發展，從而為集團企業的建設提供堅實的基礎保障。

一、企業業財一體化發展的重要性

（一）推動企業發展戰略有效落實

在企業的長遠發展中，業務活動的開展是保證企業營收的根本，也是企業發展的基礎，與企業的財務有著相當緊密的關系，企業生產活動，投資經營等決策，都需要財務部門的審批與落實。因此，加強業財一體化模式的發展能夠保障集團企業資金的有效利用，并保證企業活動的有效開展，提升企業的發展戰略執行力，從而推動企業的進一步發展。

（二）提升集團企業內部管理質量

隨著當前社會的發展和調整，在新時代背景下加強集團企業的信息化建設是每個企業都應當注重的工作。一體化的財務信息建設，不僅能夠對集團企業的財務運行起到有效監督，還能夠實現企業財務資源的信息共享。充分了解市場經濟的運行和發展，從而對企業的信息化建設管理起到促進和風險預防的作用。不僅如此，隨著企業集團規模的不斷擴大，在多元化的財務管理建設中，需要不斷明確并細化財務與業務結合的有效機制。從而進一步提升企業集團的整體管理效率和質量，為集團企業的工作開展奠定良好的基礎。

（三）促進企業內部的財務管理升級

企業業財一體化模式下，集團企業的發展不同于常規企業發展，不管是在財務管理方面，還是業務活動的開展方面，都存在較為復雜的特點。因此，在制定企業集團管理模式過程中，不能單純采取常規管理，需要根據企業的實際財務情況，將信息化建設和管理納入企業發展中，進一步實施信息化建設機制，提升集團企業內部財務信息化管理水平。在發展過程中，不斷完善和提升信息化建設規模，為集團企業信息化管理奠定基礎。

二、集團企業信息化建設中存在的問題

（一）信息單一化的趨勢嚴重

企業信息化的單一性主要是指集團企業發展過程中，信息管理和傳遞中的一種普遍現象。在信息管理過程中，部分企業的信息處于單一封閉狀態，缺乏與企業其他部門的溝通與合作，導致企業管理存在一定的障礙。這種背景下，集團企業各個部門之間的交流幾乎為零，財務部門與其他部門之間缺少溝通，導致財務信息數據無法在企業中實現發展與共享。長此以往，會導致集團企業信息化建設受到嚴重阻礙。并導致企業整體的財務信息和管理質量大幅度下降，增加企業的運營風險，為企業的可持續發展帶來諸多不穩定的因素。

企業存在信息單一化的現象是相當明顯的弊端，例如某個企業在財務信息化管理的過程中過于閉塞，財務部門與其他部門之間無法形成信息的交流和共享。會導致該企業的財務資源無法得到有效利用和發展，導致財務發展受阻，企業的市場經濟地位也會急速下降。

（二）集團企業管理機制難以實施

隨著現代化信息的不斷發展，要想進一步提升企業的管理決策以及管理機制的落實，各個集團企業在發展過程中開始加大財務信息化的管理，促進該項工作的開展。

從中國目前的發展情況來看，集團企業的信息化管理效果并不理想，其主要原因是由于企業在開展業財結合發展時，財務的需求實踐與信息化決策的聯系不夠緊密。加上財務信息化管理的單一現象，各個部門之間的信息都不夠透明，導致集團企業的管理機制難以在財務實踐中得到有效落實。

不僅如此，在企業集團的各個下屬集團中，信息化管理也存在一定的差異，在管理形式上不夠明確統一，造成企業管理決策的難度加大。

（三）集團企業財務計劃與信息化建設不符

從集團企業的財務信息化管理特點來說，大部分企業的財務戰略計劃需要遵循企業財務規劃的有效原則，并按照企業的實際發展情況制定信息化建設相關制度。從目前的實際發展情況來看，近年來隨著集團企業的規模不斷擴大，現有的財務管理原則已經無法滿足企業財務規劃的發展要求，若是沒有及時轉換企業發展思想，將多元化的發展理念引入到財務實踐發展中，會對企業的創新發展之路形成阻礙。

（四）集團企業人員綜合素質欠缺

在新時代的發展背景下，對集團企業的財務工作人員也提出了更高的要求，不僅要具備專業的能力，更要滿足綜合素質的發展。從目前企業的發展現狀來看，企業對于財務人員的培養有所欠缺，財務人員缺少綜合素質也是集團企業存在的常見問題。

大多數企業缺少對優秀財務人員的引進和培養措施，且缺少培訓的力度，對于專業財務人員的技術培養和先進知識的學習也是少之又少。導致企業財務人員的發展受到阻礙，同時也會導致工作進度過于緩慢，財務信息化建設的效率和質量自然也會下降。

（五）業財部門缺少有效溝通和交流

基于業財一體化的集團企業信息化建設，其前提是業務部門與財務部門的有效結合與溝通。然而在傳統企業發展中，業務部門和財務部門缺少溝通已經成為企業發展的通病，也是制約業財融合的主要因素之一。

對于業務和財務部門的結合而言，應當建立在業務部門和財務部門的有效溝通基礎上，逐步形成有效的信息交流和共享機制，促進業財一體化的發展，而在現代化企業的發展中，更常見的現象是各個部門之間各自為政。除了必要的溝通之外，幾乎很少對工作的開展進行交流，盡管很多企業對于這個問題已經有了深刻的認識。但在實際工作中，由于各個部門之間提供的信息不對等，使得各個部門之間溝通的有效性和效果有所降低，嚴重制約了企業財務管理的發展，對于信息化建設也起到了阻礙的作用。

三、業財一體化下集團企業信息化建設的有效措施

（一）構建結合業務與財務的集團企業信息化管理平臺

在業財一體化的發展需求下，要求集團企業不斷完善并規劃自身的信息化管理平臺，從而實現集團企業信息化建設的發展目標，為企業發展奠定更好的基礎。實現集團企業信息化平臺管理，應當多方面進行考量。首先要從集團企業信息化的構建方面入手，做好集團企業信息化系統目標的構建，相當于為集團企業信息化發展奠定良好的基礎，在制定相關措施時，必須按照企業的財務信息措施制度執行。

而相關措施應當滿足集團企業的財務需求，對財務部門辦公軟件進行統一管理和維護，為財務信息化資源共享打下基礎、做好準備。

其次，是要盡快構建集團企業信息化數據的管理庫，將企業各個部門之間的發展信息和數據進行匯總，并通過云數據的管理方式實現各個部門的資源共享，最大限度降低企業的財務風險問題，為集團企業信息化搭建一個更好的信息化平臺，以便于企業各項財務活動的整理和開展。

最后，應當在集團企業中樹立科學有效的集團企業信息化管理意識和觀念，加強企業相關員工的工作理念，并不斷完善企業財務信息化管理的制度和標準，確保集團企業各個部門工作與財務工作的順利開展。

（二）搭建融合業務流和財務流的數據庫

在實現集團企業信息化建設的過程中，現代化技術的創建是必不可少的一項工程。在實際開展過程中，還應當搭建融合業務與財務流的數據庫系統，使企業的兩大部門進行有效地結合，工作人員在開展工作時，能夠更加清楚業務與財務之間的聯系及走向，從而更有目的的開展工作。

（三）搭建移動端實現業務一體化的高度融合

除了業務與財務數據庫的建立，在利用系統開展工作時，還應當搭建有效的移動端平臺。在該系統平臺上實現業財一體化的高度融合，使兩個部門不僅明確自身的工作性質，更是促進業務與財務的透明化交流，實現業務高度統一。

（四）加大集團企業信息化的資金投入力度

當前市場經濟發展迅速，中國企業的壓力倍增，在時代背景下提升企業財務的管理和發展，是每個企業都應當面對的問題。同時，提升企業財務的管理水平，縮短與其他企業的綜合實力，提高自身的市場競爭力，也是現目前企業發展的重點。

因此，在開展集團企業信息化建設的過程中，要不斷提升企業的投入力度，提升集團企業信息化系統的安全性和便捷性，從而有效降低企業財務管理的風險和漏洞。

（五）加強集團企業財務人員的綜合素質

目前，企業財務人員的綜合素質低下已經成為很多企業存在的一個普遍性問題。這一問題不僅影響了企業的發展，更是制約了集團企業財務信息化管理的質量和效率，對工作開展帶來消極影響。

針對這一問題，應當結合實際情況制定具有針對性的解決措施，集團企業應當重視財務人員的綜合素質培養，加強對專業財務人員的引進和培養，對內部現有的財務人員進行培訓與學習，定期組織專業的培訓活動，并做好企業財務人員的工作績效考核。通過內部的良性競爭激發財務工作人員的積極性，提升專業技能和綜合素養，為集團企業信息化建設做好充足的準備。

四、結束語

信息技術與企業建設活動的深度融合，導致集團企業傳統財務工作模式逐漸暴露出一些問題，阻礙企業的信息化建設發展。企業應當不斷找出問題所在，規范自身的信息化平臺、加大資金的投入力度、并促進財務人員的綜合素質提升，明確企業的發展目標，進一步增進集團企業信息化、業財一體化建設的發展效益。

參考文獻：

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