企業文化對人力資源管理的促進作用及其發展策略

劉書章

摘 要：企業文化不僅是企業發展的動力源泉，而且還是企業進行創新的理念基礎，同時也是規范員工行為的一個根本準則。企業文化又被稱為組織文化，它對企業的發展和管理都有著重要的促進作用。在社會主義市場經濟的發展過程中，企業要想長期穩定的發展下去，就必須要在實際管理中進一步提高文化軟實力，以此來推進企業人力資源管理工作的有效開展。

關鍵詞：企業文化;人力資源管理;促進作用;發展策略

企業文化本身是一種素質管理文化，也是企業內部精神文明建設的關鍵性因素。其中主要內容包括價值觀念、企業精神、制度傳統和行為準則等。此外，企業文化和企業人力資源管理兩者之間相互交匯融通，企業文化能夠提升企業人力資源管理的協調性，并且還對企業的發展有著較強的戰略性意義。目前，對于企業來說，怎樣將每一位員工的自身價值最大化是企業關心的主要問題。基于此，就需要企業充分重視企業文化的建設工作，為提高企業員工的綜合素質提供強有力的保障，使員工們能夠充分發揮自身的潛能，以此來進一步增強企業人力資源管理的工作水平。

一、企業文化對企業人力資源管理的積極作用

（一）企業文化對企業員工的凝聚作用

企業發展要靠人，要以人為本。對人的管理即人力資源管理，是企業一項非常重要的工作。企業文化是在企業長期的發展中逐漸積累的，企業精神是企業發展的靈魂。優秀的企業精神能夠使員工具備使命感，堅定目標、強化責任感和意志力，讓員工與企業共進退;良好的企業形象能使員工產生成就感、自豪感，強化他們對企業的忠誠度;良好的分配共享文化也能夠使員工有安全感和舒適感，激發員工的向心力，凝聚力。

（二）企業文化對人力資源管理的引導作用

人力資源管理是在一定的企業文化背景下進行，只有適應于企業文化的人力資源管理才可能發生作用。同樣的管理理念或管理辦法，放在文化不同的企業可能會產生截然不同的結果：有的成功了，有的卻失敗了。

人們經常說：道不同不相為謀。有的人雖然很有才干，但就是不能理解和接受企業的文化氛圍，融入不了團隊，也就很難發揮出自己的作用。如果個人價值觀和企業文化相抵觸，甚至可能對企業發展起到破壞作用。

相反的，如果將企業文化有效的運用在人力資源的管理中，不僅可以篩選出符合企業發展需要的專業人才，而且還能夠引導員工和企業兩者的發展相互融合，起到雙贏的作用。

（三）企業文化對人力資源管理的促進作用

人力資源管理工作主要包括六大環節：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬激勵管理和勞動關系管理等。企業文化在各個環節都發揮著重要作用。①在人力資源規劃方面起到指導作用。企業文化的價值觀、企業精神等，可以指導企業需要配置什么道德水平的人，什么專業素養的人，為了長遠發展如何招、育、用、留人才。②在招聘方面提升了招聘效率。在招聘時，大力宣揚企業文化，可以吸引具備相似價值觀的人前來應聘。對于文化中倡導的核心潛能，甚至可以使用測評手段進行篩選和把關，剔除哪些光有技能和經驗，但價值觀和企業文化相背離的人。③在培訓方面提高培訓回報率。企業文化也是人力資源培訓的重要內容，發過來可以提升培訓的效率。因為對企業文化的認知，能讓員工正確地了解企業的發展歷程、規章制度、核心價值觀和使命，達到激勵他們的目的，讓他們有動力、有覺悟進一步提升自己的業務能力，和工作技能，促成員工的成長和業績的完成。

（四）在績效考核方面 起到了促進作用

企業文化提倡結果導向的，必然數字和業績說話;符合企業價值觀的行為，必然考核權重加大;觸碰了底線的，必然處罰加重。優秀的企業文化提倡什么、反對什么，一目了然非常清晰，也就有利于考核的落地和績效的溝通改善，降低考核的不利影響。

（五）在薪酬激勵方面可以提供精神動力

在企業內部形成一個良好的文化環境氛圍，有利于讓員工真實的感受到精神教育的力量，激發工作積極性，發揮出自身的最大潛力。首先，企業文化可規范員工們的工作行為，使員工能夠更加熟悉企業的經營目標，使他們在獲得精神鼓勵的同時，有效的提高他們的工作積極性。其次，企業文化不但可以將充滿正能量的工作思想潛移默化的傳遞給企業員工，加深員工對企業經營管理制度的認可，而且有利于員工將個人利益和企業利益二者相結合，有效的提高員工的工作動力。

（六）在勞動關系方面起到了潤滑的作用

優秀的企業文化能通過完善保障措施來滿足員工的安全感;通過文化的碰撞融合來滿足認同感和歸屬感;通過平衡員工價值追求與企業經營目標來滿足員工自我實現的需要。當員工的各種需求能在企業中獲得滿足時，同樣會努力回報企業。“士為知己者死”，員工工作積極性會進一步提升，變得自覺、主動，員工與企業關系也會越來越融洽。

所以，企業文化對人力資源管理有著非常重要的促進作用。它決不是虛無縹緲、可有可無的，而是非常重要，必不可少的。

二、企業文化對人力資源管理的發展策略

如何發揮好企業文化對人力資源管理的促進作用呢？應該做好以下三方面工作：

（一）豐富企業文化的相關內容

這里包括兩方面的含義，一是細化，二是創新。在穩定企業文化價值觀的基礎上，動態豐富企業文化內容，包括不斷完善企業文化的四個層級（精神層、制度層、行為層和物質層）的具體內容，使得企業文化不是空喊的口號，而是看得見、摸得著的每個細節。華為的“不讓雷鋒吃虧”的文化，表現之一就是通過“回溯激勵”來保證默默付出的人最終能夠被發現、被獎勵，有些研究人員即使當期獎勵少拿了，出了成果后還是會被補回。 企業文化對人力資源管理具備指導性功能或強制性要求，真正落地的企業文化通常是包含細節性要求的，能對特定的情況會做出細致清晰的描述。此外，還要根據企業的實際發展情況，不斷豐富企業文化的具體內容，隨后再加以創新，使企業文化能夠與企業人力資源的管理工作相適應。

（二）加強完善企業文化的形式

企業文化的形式也需要不斷地加強和完善。當今絕大多數企業都是通過開展一些文化培訓活動，給員工灌輸企業文化的。而這種培訓形式相對來說比較單一，難以將企業文化的促進作用有效的發揮出來。需要進一步改變傳統的宣傳方式，完善企業的文化工作形式，以此來提高企業員工對企業文化的全面認識。

在進行企業文化建設的時候，企業可以結合潮流，通過一些喜聞樂見的方式，靈活采取多種開展方式。比如筆者所在的JJ集團，圍繞著“為正則剛、有容乃大”的企業精神，通過“講好JJ故事”，舉辦“JJ好聲音”、“JJ好工匠”等活動，建立“JJ愛心基金會”、組織技能大賽、文體比賽等不停宣揚和強化企業文化，不僅有利于加強員工們的團隊合作精神，而且能有效增強企業員工對企業文化的認同感，使企業文化能夠更好地服務于企業的發展。

（三）提高員工對企業文化的全面認識

企業文化不僅是企業發展的重要推動力，而且也是企業精神的重要體現，并且還會嚴重影響到企業員工的工作態度。有必要建立一個宣傳小組或者組織員工們積極參加各種企業文化培訓活動，讓員工們能夠更加全面的認識企業文化，以此來增強他們對企業文化的認同感，提高他們的凝聚力和工作積極性。領導帶頭，群眾加油。企業領導帶頭宣貫、執行企業文化，以身作則，便能有效地發揮出企業文化在企業管理中的積極作用，為企業員工提供強大的精神力量，使他們能夠明確自身的工作職責，激發他們的工作積極性，提高員工的工作效率以及企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中能夠更好地生存發展下去。

三、結束語

綜上所述，企業應該將文化建設工作放在首要位置，并根據企業人力資源管理的具體實際情況，采取積極有效的管理辦法和工作形式，“以人為本”加強人力資源管理。領導層要將企業發展的真實情況和企業文化有效的相結合，促進人力資源管理，使企業能夠健康持續地發展下去。

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