大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

成斌

摘要：大數(shù)據(jù)背景下，為協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，提出促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議。文章首先分條闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性;其次，從專業(yè)理論知識(shí)不足、財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難度偏高及會(huì)計(jì)制度實(shí)施階段存在的制約;最后，提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決策略，以供同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);問題分析;轉(zhuǎn)型策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段的一種主要方法之一，其主要是分析既往企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)決策提供更科學(xué)、可靠的依據(jù)，但在諸多主客觀因素的影響下，當(dāng)下企業(yè)的管理工作效率整體偏低，和企業(yè)發(fā)展需求之間存在較大出入。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，數(shù)據(jù)來源途徑廣泛、類型多樣化，處理流程日益復(fù)雜，已經(jīng)不再受傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的約束，重視和計(jì)算機(jī)技術(shù)的融合，踐行多樣化的發(fā)展路線。海量的數(shù)據(jù)信息分散化，未能幫助企業(yè)盡快獲得實(shí)用價(jià)值較高的信息，提升數(shù)據(jù)的利用率，應(yīng)有針對(duì)性的篩選與分析數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性

（一）符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求

企業(yè)財(cái)會(huì)工作主要是整理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，歸納制作成報(bào)告后將其呈交給管理人員，幫助他們更為全面的了解到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作實(shí)況。在日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要職責(zé)是檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)有所不同，其應(yīng)用采集到的信息，為企業(yè)內(nèi)部擬定發(fā)展策略，立足于現(xiàn)狀調(diào)整運(yùn)營模式，降低運(yùn)營成本，拓展更大的發(fā)展空間。

比如，對(duì)于制造類企業(yè)而言，怎樣有效控制企業(yè)的制造生產(chǎn)成本、分析成本動(dòng)因，是企業(yè)財(cái)會(huì)人員日常工作中的重要內(nèi)容，也是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障的基礎(chǔ)措施。企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段將成本控制設(shè)定為核心，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量短縮生產(chǎn)周期、提升生產(chǎn)人員的作業(yè)能力、減縮交貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)人員、物料以及設(shè)備裝置等進(jìn)行集中化、全程追蹤式管理，進(jìn)而幫助企業(yè)壓縮生產(chǎn)制造成本，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）應(yīng)對(duì)既往財(cái)務(wù)工作不協(xié)調(diào)的問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)數(shù)據(jù)量大、類型繁多，數(shù)據(jù)管理難度較大，若財(cái)會(huì)人員在數(shù)據(jù)處理方面能力欠缺，則很可能會(huì)降低企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)效;財(cái)會(huì)若不能及時(shí)篩選出有效信息，就無法編制出科學(xué)合理的方案，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程難以形成強(qiáng)大的輔助與支撐作用。而管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中能快速處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)編制相配套的方案，幫助企業(yè)順利的度過難關(guān)，以上也是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要原因之一。

（三）能夠充分利用信息技術(shù)的輔助功能

在信息技術(shù)日新月異的大背景下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需有信息技術(shù)的輔助與支持。面對(duì)龐大、復(fù)雜的數(shù)據(jù)，財(cái)會(huì)人員若沿用傳統(tǒng)人工計(jì)算方法，不僅會(huì)耗用大量人力、物力資源，也很難保證數(shù)據(jù)處理效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，采用信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)信息，一方面能減少人力資源的投用量，另一方面也能使該項(xiàng)工作快速推進(jìn)，形成有效的財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)綜合多方面因素，分析企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，幫助企業(yè)高層管理者擬定更為科學(xué)的決策、合理的發(fā)展計(jì)劃，幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅提高了財(cái)務(wù)工作效率，還能規(guī)避資源浪費(fèi)問題，幫助財(cái)務(wù)人員提升自身的業(yè)務(wù)能力，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)存在的主要問題

（一）專業(yè)理論知識(shí)不足

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所以轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，兩者工作性質(zhì)存在區(qū)別是主要原因，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)階段的常用方式之一，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展過程能形成一定助推作用，在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)需要扎實(shí)掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)與相關(guān)信息化技術(shù)。但實(shí)況是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段，會(huì)計(jì)人員自身掌握的信息技術(shù)、財(cái)務(wù)分析知識(shí)理論等不足，很可能對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果形成不良影響。從宏觀上，我們可以將管理會(huì)計(jì)看成是一個(gè)復(fù)雜的會(huì)計(jì)活動(dòng)，運(yùn)作階段牽扯到會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)等數(shù)個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，故而企業(yè)應(yīng)給予管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)掌握情況較高重視，力爭實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)效益的最大化，借此方式提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效。

（二）財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難度偏高

大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫規(guī)模不斷擴(kuò)增，從龐大的數(shù)據(jù)庫內(nèi)提取出有實(shí)用價(jià)值的信息難度也相應(yīng)增加，這就預(yù)示著財(cái)務(wù)人員實(shí)踐中掌握更多的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，企業(yè)可以通過多種渠道捕獲有關(guān)財(cái)務(wù)信息，外加部分有價(jià)值的信息密度跌落，這在很大程度上會(huì)增加財(cái)務(wù)人員整理與分析信息的難度。既往有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，僅是伴隨時(shí)代發(fā)展被動(dòng)式轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型過程急于求成，以致轉(zhuǎn)型前期準(zhǔn)備工作不充分，很多財(cái)務(wù)工作人員并沒有扎實(shí)掌握相關(guān)信息分析與整理技術(shù)。

（三）會(huì)計(jì)制度存在制約

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，我國企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)步，信息傳播及溝通過程也相應(yīng)提速，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是很多企業(yè)必經(jīng)之路。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)積極擬定相應(yīng)的管理制度。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均隸屬于財(cái)務(wù)管理工作范疇，但是兩者在業(yè)務(wù)及管理范疇上存在差異，后者需要整理更為廣泛的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析深度也有很大拓展，故而其依托的管理制度也和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在差異。但當(dāng)下很多企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段，均存在著不同程度的操之過急情況，或者過度強(qiáng)調(diào)目的性，這是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型前期準(zhǔn)備工作不充分的主要原因之一。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理制度中的重要構(gòu)成之一，很多企業(yè)沒有建設(shè)出針對(duì)性強(qiáng)、完善度高的管理會(huì)計(jì)制度，這是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段暴露出的最大弊端之一。會(huì)計(jì)制度的缺失，很可能造成企業(yè)內(nèi)沒有全面感知到大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)庫的規(guī)模化，以致數(shù)據(jù)處理階段滋生出很多問題，使會(huì)計(jì)工作推進(jìn)階段受到一定制約，會(huì)計(jì)部門職業(yè)拓展難度明顯增加。

三、應(yīng)對(duì)策略

（一）積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念

主動(dòng)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)思想觀念，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的重要一環(huán)。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場競爭白熾化，基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式規(guī)劃企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)欠缺合理性，很容易滋生出各種財(cái)務(wù)問題。如若企業(yè)能積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)觀念，給予管理會(huì)計(jì)工作較高重視，將其在財(cái)務(wù)管理中的作用充分發(fā)揮出來，更科學(xué)的解讀企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營實(shí)況，為其后期發(fā)展提供有效建議，減少或規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理效率。