管理會計在現代企業管理中的應用

秦杜慶

摘要：現代企業基于生存與發展的現實需要，應當從軟硬兩個方面入手，加強核心競爭力建設，緊緊抓住市場，提升企業實力。為此，必須充分發揮管理會計在現代企業管理中的作用，應用管理會計理念與相關工具，融入到企業管理中，促進企業管理效率提升，這對現代企業發展具有重要的意義。基于此，本文在對管理會計的作用進行分析的基礎上，對應用管理會計在現代企業管理中面臨的問題進行了探討，并相應地提出了應對策略。

關鍵詞：管理會計;現代企業管理;管理創新

目前，國內外社會經濟形勢十分復雜，各類企業在發展過程中都會面臨極大的壓力。現代企業要想在競爭中展示優勢，獲取更多的利益，就應當對傳統的經營管理模式進行改革，對運行成本與管理成本進行綜合控制，實行精細化管理，從管理中創造出更多的價值。這就需要現代企業在管理活動中很好應用管理會計理念及相關知識，對過去的經營狀況進行剖析，把握好當前的形勢，對未來做好準確預判，不斷優化企業的管理模式與經營方式，提高企業的管理水平，促進企業穩健發展。

一、現代企業管理中管理會計的作用分析

管理會計旨在完善企業經營管理，為企業決策提供最優服務，目的是提高企業的經濟效益。現代企業管理中管理會計的作用表現在如下幾個方面：

（一）綜合運用各項數據，保證財務預算的準確性

與財務會計相比，管理會計更傾向于對各種數據的綜合運用，包括企業內部的各項數據與企業外部的各項數據，通過綜合對比，制定出更加完善的財務預算，從而保證企業的各項資源得到最優配置。財務會計側重于企業歷史數據的管理與運用，而管理會計則從財務數據中進一步提取與經營發展相關聯的綜合數據，對企業的各類資金、資產及企業所擁有的各類資源進一步分析、測算并挖掘資源的潛力，制定更為完善的優化方案，控制人、財、物等綜合成本，促進企業利潤目標實現。企業管理層通過對管理會計提供的參考數據，應用管理會計工具大大提高了財務預算的準確性，使現代企業管理實現更大價值。

（二）發揮管理會計的優勢，保證企業管理的協調一致

在傳統的管理模式中，企業管理面相對狹窄，企業管理受管理層的自身水平影響較深，從而導致企業內部管理難以保持協調一致，對企業發展造成很大影響。在管理活動中，企業可以充分發揮管理會計的優勢，在管理中用各項數據說話，實行量化管理，對各部門的成本效益指標進行精準分解，運用管理會計方法保證企業的量、本、利與實際相契合，保證企業內部各部門之間的平衡性，運用利益機制保持企業內部管理之間協調一致，促進企業整體管理水平全面提升。

（三）做好預測與判斷，為企業未來的發展指明方向

在信息時代背景下，信息對企業發展的作用非常明顯。如何把握與利用好各類信息對現代企業發展至關重要。現代企業可以運用管理會計工具，對企業的產供銷及財務信息進行分析，預測市場行情與發展趨勢，為企業制定發展規劃提供預測，做出精準判斷，制定科學的戰略，為企業未來發展指明方向。現代企業運用管理會計模型對企業的會計數據進行全面分析、評估，做好預算管理、成本控制及盈利測算，保證預算的科學性、可預見性，對企業的供產銷及成本目標進行精確預判，確保盈利目標實現，從而促進企業戰略有序推進，促進企業良性發展。

二、管理會計在現代企業管理應用中存在的問題

管理會計將“會計”與“管理”實現有機融合，通過特定方式保證企業能力順利實現預定的管理目標。因而，在現代企業管理中管理會計的應用十分廣泛，使企業管理模式更加健全，企業的經營管理更加規范，促進了企業管理水平提升。然而，從管理實踐看，現代企業管理會計沒有得到充分應用，影響了管理會計作用的發揮，具體表現在如下幾個方面：

第一，對管理會計的應用重視不夠，應用范圍狹窄。不少企業在管理理念上仍然注重財務會計工作，對管理會計沒有重視，應用范圍狹窄。企業管理層對管理會計的職能作用并不清楚，沒有認識到管理會計對企業管理的重要性，在日常活動中注重財務會計管理工作，重視日常經營數據信息，而對數據來源及實現方式沒有進一步剖析，沒有研究其中所包含的經濟價值，不能幫助企業提升內部管理水平。

第二，管理會計制度不健全，沒有構建完善的管理會計體系。管理會計有序實施有一系列規范化的管理制度與管理體系，為管理會計應用提供重要保障。而在部分企業管理模式中，管理會計基礎工作十分薄弱，一方面，沒有制定規范化的管理會計制度與運行流程，管理會計體系不完善，不利于管理會計職能發揮;另一方面，管理會計人才不足，不少企業所運用的管理會計人員專業能力弱，專業素質差，自身管理觀念急需提升，有的人員還局限于財務會計的范疇，不能適應現代企業管理的需要。

第三，信息化利用程度不高，管理會計工具有待于進一步發揮作用。隨著網絡信息技術的快速發展，為管理會計的應用提供了重要支撐，許多管理模式和管理會計工具得到進一步應用，提升了管理會計的效率，進一步發揮了管理會計的功能。但在管理實踐中，很多企業在信息化過程中沒有與管理會計的應用進行整合，很多管理會計工具難以全面應用，無法幫助企業及時提供決策信息，從而極大影響了管理會計工作的質量。

第四，管理模式單一，沒有與內控管理深入結合。一般情況下，會計人員比較關注財會工作，將主要精力放在憑證審核與制作、記賬、生成報表等常規會計業務方面，而對管理會計工作沒有深入領會，在管理會計的應用中帶著濃重的財會思維，而沒有從管理角度進行全面掌控。在管理會計應用中，沒有與內控管理相結合，使管理會計模式較為單一，難以體現出管理會計的內在價值。

三、管理會計在現代企業管理中具體應用措施

（一）轉變管理理念，增強管理會計意識

現代企業要發展，必須發揮管理的作用，轉變管理理念，增強管理會計意識，不斷擴大管理會計的應用領域與應用范疇，促進企業管理效能提升。一方面，企業管理層應當對管理會計的有正確認識，運用管理會計工具對企業的現狀與優勢充分了解，發現企業的發展優勢，做好評估與預測，運用預算方式加強經營活動管理，促進經營目標不斷實現;另一方面，要消除傳統管理模式的影響，在管理會計應用中，要突破財務會計的局限，應用管理會計理念指導企業管理活動，保證企業發展在預定的框架內運行，通過優化企業資源，加強對成本費用的實時控制，減少成本浪費現象發生，從而促進企業管理效能不斷提升。

（二）加強管理會計制度建設，構建規范的管理會計體系

管理會計作為現代會計體系中非常重要的一個子系統，其作用不可低估。然而，在管理實踐中，重視財務會計而忽視管理會計的現象依然存在，導致管理會計職能未能充分發揮。因此，必須注意以下幾點：一是做好管理會計體系建設。要不斷總結實際應用中面臨的問題，制定與企業管理相適應的管理會計制度，保證數據的收集、整理、分析、計算和循證，保證管理和運行。二是構建完善的管理會計體系。管理會計制度和財務會計制度有很大的區別。管理所需的數據可以來自財務數據和非財務數據。數據來自企業內外，所以比財務會計數據更全面。因此，在管理會計體系建設中，要做好管理會計機構設置和職能劃分，提高管理效率。三是加強管理會計人才隊伍建設。管理會計的應用是否有效，很大程度上取決于管理會計人員的專業素質和綜合素質。現代企業必須重視管理會計人才的建設，通過引進和培養，建設一支專業化的管理會計隊伍。

（三）加大信息技術運用力度，將管理會計的優勢充分發揮出來

企業應利用網絡信息技術的優勢，結合現代管理工具，選擇更多的管理會計模式，使數據采集和信息提取更加科學規范，提供更可靠的依據，更有助于企業管理和決策。因此，在信息化建設過程中，企業應充分考慮管理會計的應用，使管理會計的價值得以充分發揮。一方面，要構建完善的管理會計體系，將其嵌入企業的經營活動中，對經營管理活動進行全面的預測、評價和決策分析，提供科學實用的管理信息。另一方面，引入現代管理會計模式和工具，靈活運用管理會計方法，推動企業管理模式創新，使管理適應現代企業發展的需要，不斷提高企業管理質量。通過該系統可以提高數據處理能力，及時傳遞相關實際信息，為決策提供重要依據。

（四）不斷完善內控體系，促進內部控制與管理會計充分融合

要保證管理會計在企業中能夠順利實施，企業必須具有完善的內控體系，各方面管理體系十分健全，管理會計才能得到有序執行。為此，企業必須高度重視內控體系建設，將之與管理會計體系相融合，從而保證管理會計能夠充分發揮優勢，推動企業發展。同時，在管理會計實施活動中，還將對企業現行的組織架構，以及管理模式帶來一定影響，企業應當對管理現狀進行充分評估，結合市場行情對企業管理模式與經營方式進行變革，強化內控管理，與管理會計職能進一步協調，保證管理會計的應用范圍更廣泛，應用效果能夠充分體現，從而推動企業進一步發展。

四、結束語

在經濟不斷發展的過程中，企業面臨著日益嚴峻的競爭環境，管理會計的作用更加突出。因此，現代企業應轉變管理理念，構建良好的管理會計體系，應用管理會計體系加強信息處理，提升管理會計效率，為現代企業提供有效的決策信息，保障企業穩健發展。

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