新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

任爰諳

摘 要：新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)唯有遵循和認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，持續(xù)探究有利于企業(yè)自身發(fā)展的路徑與經(jīng)濟(jì)管理模式，才能立足于市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中掌握發(fā)展機(jī)遇。本文概述了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，分析了企業(yè)現(xiàn)狀，并通過(guò)案例分析了瑞辛咖啡與蔚來(lái)汽車(chē)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了經(jīng)濟(jì)管理改革的一些創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理內(nèi)涵;企業(yè)現(xiàn)狀;創(chuàng)新思路

0 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)唯有遵循和認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，持續(xù)探究有利于企業(yè)自身發(fā)展的路徑與經(jīng)濟(jì)管理模式，才能立足于市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中掌握發(fā)展機(jī)遇。相較于國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)而言，我國(guó)很多企業(yè)在與之進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，其實(shí)際經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。只有及時(shí)意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，始終以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)化、合理化方向?yàn)橹笇?dǎo)原則，并緊密結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠保障企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展。

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)，是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所開(kāi)展的具有規(guī)劃性、指導(dǎo)性、組織性的工作。換言之，就是由企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人士對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理。如果說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是各類(lèi)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的發(fā)展目標(biāo)，那么，經(jīng)濟(jì)管理就是為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的先決條件。

縱觀新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，確保經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)快速或穩(wěn)定增長(zhǎng)始終貫穿于各類(lèi)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，需全方位掌握企業(yè)顯著特征和內(nèi)在規(guī)律的前提下，科學(xué)控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)有著高度的一致性，無(wú)論涉及什么行業(yè)、什么規(guī)模的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)努力用現(xiàn)有資源，提高資金整體使用效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)一直處于健康發(fā)展水平。

在新形勢(shì)背景下，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從過(guò)去的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變成了管理要素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重難點(diǎn)變成了如何激發(fā)企業(yè)潛在的創(chuàng)新能力、如何以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為依托，優(yōu)化和深化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為。

2 新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，及積極尋求制定創(chuàng)新管理對(duì)策的基礎(chǔ)，在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念上的變革和改變。在企業(yè)決策層，更需要認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制轉(zhuǎn)型的必然性與順應(yīng)性。

然而，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上，一方面對(duì)外表達(dá)期望獲得“科學(xué)管理模式”，另一方面，自身觀念無(wú)法跟隨形勢(shì)發(fā)展，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源在于理念與決心。

即便是部分大型國(guó)內(nèi)上市企業(yè)，其目標(biāo)就是一味地追求短期繁榮式的經(jīng)濟(jì)利益，將全部重心集中在與直接效益收入掛鉤的部門(mén)，認(rèn)為只要抓好這幾個(gè)部門(mén)就能引領(lǐng)企業(yè)這艘大船，忽略了對(duì)后勤、人資等部門(mén)管理。

毫無(wú)疑問(wèn)，從經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)給出的實(shí)際表現(xiàn)看，很多企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)現(xiàn)行制度、實(shí)際規(guī)模、市場(chǎng)占有率是非常不匹配的。即便以追求市場(chǎng)利益為誘因，企業(yè)的發(fā)展速度也無(wú)法真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更新速度。

以去年飽受輿論風(fēng)波的瑞幸咖啡為例，毋庸置疑，該企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方向、通過(guò)利益優(yōu)勢(shì)籠絡(luò)顧客的表現(xiàn)看似是成功，事實(shí)是失敗的。瑞幸咖啡能夠“站穩(wěn)市場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)就是店面的急速擴(kuò)張，這也給后來(lái)的巨額虧損埋下禍因;在沒(méi)有赴美上市期間，瑞幸咖啡就歷經(jīng)了十?dāng)?shù)比融資，看上去企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效率，能夠得到市場(chǎng)認(rèn)可，其內(nèi)因卻是繁榮的泡沫。相同企業(yè)案例還包括蘇寧，一出現(xiàn)紕漏便會(huì)從表面上彌補(bǔ)，一遇到虧損便想辦法融資或者是直接拋售股票來(lái)補(bǔ)齊。須知，任何企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，最忌諱的便是不從根源解決問(wèn)題，而是維持表面光鮮。瑞幸咖啡企業(yè)高層隱瞞數(shù)據(jù)造假，直觀顯現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。

從現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)中能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)如果出現(xiàn)偏差，就會(huì)造成內(nèi)部控制形式空殼化，無(wú)法對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展做出正確的指導(dǎo)意見(jiàn)，無(wú)法對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的弊端實(shí)施高效管理，最終成為阻礙企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題。

3 新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的創(chuàng)新思路

3.1 樹(shù)立創(chuàng)新管理思想

想要?jiǎng)?chuàng)建并落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性思想，企業(yè)就必須對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)做出深刻和全方位的理解，并力爭(zhēng)把握每次發(fā)展機(jī)遇。以滲透的方式，革新企業(yè)發(fā)展理念，科學(xué)管理和把控企業(yè)內(nèi)部，形成具有先進(jìn)性的管理思想。遍觀國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所遭遇的發(fā)展瓶頸，仍然在于企業(yè)的保守意識(shí)和管理決策層沒(méi)有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新后，也就不能應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所出現(xiàn)危機(jī)和把握市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)遇。以知名企業(yè)蔚來(lái)汽車(chē)為例，該公司創(chuàng)立僅6年，就成為市值超過(guò)600億美元的新能源汽車(chē)頭部集團(tuán)，要知道2019年該企業(yè)還一度瀕臨破產(chǎn)。

從蔚來(lái)汽車(chē)的案例分析可得知，新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅會(huì)給各大企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生沖擊，也會(huì)給企業(yè)提供了新的轉(zhuǎn)型方向。同理可證，在經(jīng)濟(jì)模式不斷創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)會(huì)遇到一定的生存壓力，同樣也會(huì)擁有無(wú)限生機(jī)。企業(yè)勇敢面對(duì)困難，尋找機(jī)遇，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)新的局面。不管是對(duì)于哪種規(guī)模、哪種行業(yè)的企業(yè)，都要客觀看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的更迭，探索出創(chuàng)新的發(fā)展路徑。

3.2 重視柔性管理方式

相對(duì)而言，新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)體系中，社會(huì)資源的配置主要來(lái)自市場(chǎng)調(diào)節(jié)，形成嚴(yán)峻又繁榮的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于一些傳統(tǒng)企業(yè)，在此形勢(shì)下，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)出現(xiàn)過(guò)去視而不見(jiàn)、其實(shí)隱匿于深處的問(wèn)題。例如，部門(mén)間涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合作與溝通、品牌營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問(wèn)題，由于信息失去對(duì)稱(chēng)性，導(dǎo)致相應(yīng)的壓制。

根據(jù)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，企業(yè)需在維持自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，革新傳統(tǒng)粗放式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，關(guān)注如何讓企業(yè)進(jìn)入低效益、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，將經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新作為主要推動(dòng)力量。所謂柔性管理，是指內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要以人為本理念為管理原則。因?yàn)椋魏谓?jīng)濟(jì)管理的實(shí)施主體都是以人為載體，企業(yè)要重視且體現(xiàn)組織間的有效協(xié)作，大力培養(yǎng)企業(yè)人員的歸屬感。