國際化浪潮下網絡游戲“出?！爆F狀與策略研究

張樹森 金永成

關鍵詞 網絡游戲；文化傳播；“出海”現狀；國際化策略

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2021）16-0101-06

根據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2020年3月，我國網絡游戲用戶規模達5.32億，占全體網民總數近六成，網絡游戲已成為拉動我國文化娛樂行業發展的一匹黑馬。但隨著國內市場漸趨飽和，網絡游戲國際化布局成為游戲廠商的共同選擇。由于網絡游戲“走出去”正處于發展的初級階段，企業在國際化布局的過程中面臨游戲IP儲備不足、核心技術短板、發行渠道單一、版權保護挑戰等諸多問題。同時，網絡游戲國際化布局并非單純追求其商業價值，而應作為中西文化和價值觀念融合、溝通的紐帶，使其成為我國文化走向世界的重要載體和支點。本文以國內游戲企業的佼佼者——騰訊游戲為例，基于對騰訊游戲國際化現狀的分析，對網絡游戲國際化發展提出可行性對策，以期為網絡游戲的國際化布局提供參考和借鑒。

1 騰訊游戲國際化現狀SWOT分析

經過十幾年的積累和沉淀，騰訊迅速發展成為國內游戲行業的龍頭企業，通過持續的產品輸出和大刀闊斧的海外投資并購，一躍成為全球范圍內最大的游戲公司，在業界具有絕對的影響力和話語權。因此，筆者將騰訊作為出海網游的典型代表，通過SWOT分析法對其國際化現狀進行分析。

1.1 優勢

1.1.1 資金充足，海外投資并購規?；?/p>

2010年以來，騰訊進入發展的快車道，資本成為企業發展的主要驅動力，債券融資、銀行借款和股權融資使企業資金籌集方式進一步優化，加之游戲產品營收、跨行業投資以及對全產業鏈有效的把控能力使騰訊資本迅速膨脹，充足的資金使其海外投資并購的規?；l展成為可能。根據“21數據新聞實驗室”發布的《2020年度中國上市公司市值500百強榜單》，截至2020年底，騰訊以超4.5億元的市值位居榜首。據虎嗅不完全統計，從2006年至今，騰訊至少發起51次海外投資并購。隨著歐美等新興市場紅利不斷加大，騰訊在投資并購過程中體現出較強的針對性和選擇性特點，如2012年投資美國具有虛幻引擎研發優勢的Epic，2013年投資美國具有周邊產業發行優勢的動視暴雪，2016年投資芬蘭具有廣泛海外用戶基礎的Supercell，2018投資法國具有游戲制作和開發優勢的育碧等。2020年，基于法國Voodoo游戲公司在海外亮眼的發行能力，騰訊收購其約20%～25%的股份，通過“小股權，不控股”的方式聯手Voodoo，共享海外發行渠道，從而實現資源雙向互通。

1.1.2 五大游戲工作室及其研發團隊助力游戲產品出海

騰訊旗下有五大游戲工作室，被外界稱為騰訊游戲的“五大護法”。2014年成立的天美工作室是五大工作室的核心，始終專注于提升玩家娛樂品質，側重精品游戲研發，并在游戲新品開發上具有獨到眼光，被大家熟知的《王者榮耀》《QQ飛車》等均為其工作室打造；北極光工作室以PC端網游見長，以武俠劇情為基礎打造武俠游戲，挖掘具有傳奇色彩的游戲IP，年輕化是其團隊的最大特點，新老思想的碰撞使其產品更具可玩性；光子工作室群由歡樂游戲工作室等六大工作室組成，始終專注于休閑類游戲的打造，玩家年齡普遍偏大；魔方游戲工作室由魔笛、魔術師、魔鏡、魔王和魔靈五大工作室組成，致力于游戲自主研發和運營，產品多為動作類、射擊類游戲，以手游和網頁游戲制作見長；波士頓工作室立足于美歐市場，專注于跨國游戲研發，逐漸成為騰訊游戲“出?！钡睦麆Α＞W絡游戲出海競爭加快研發團隊的國際化重組，使出海游戲從設計理念、主流玩法到畫面效果兼容中西方元素，如騰訊自主研發的游戲《刀鋒鐵騎》，由國際著名的游戲制作人Steve Gray擔任首席顧問；騰訊游戲的首位美術設計師Slamd擔任制作人；插畫界大師Pink擔任游戲顧問；游戲制作則由法國獨立音樂工作室Kersound擔任[ 1 ]。

1.1.3 游戲品類全覆蓋降低海外投資風險

基于國內強大的游戲產能和豐富的研發經驗，騰訊五大游戲工作室各顯神通，專注于打造不同游戲品類，旗下休閑類、對戰競技類、策略類以及角色扮演等類游戲逾140款，游戲品類幾乎實現全覆蓋，互補式的游戲研發架構在市場中形成產業鏈閉環，以多品類游戲投放觸發市場痛點，倒逼精品游戲研發。

同時，當某一主流玩法占據市場時，游戲收入業績拉動股價飆升，熱門游戲品類市場紅利有效彌補冷門游戲成本損失，提高出海游戲企業應對各種未知因素的能力，降低海外投資風險。近幾年，網絡游戲種類和數量呈爆發式增長，出海游戲種類豐富，多樣化的游戲內容和玩法一定程度上迎合了海外玩家的多感官體驗和精神體驗，填補了海外市場的空缺。

1.2 劣勢

1.2.1 優質引擎成本高、研發難度大

引擎是支撐網絡游戲運行效果的核心技術，不僅影響玩家對游戲的忠誠度，而且是企業立足海外市場的核心競爭力所在。目前，包括騰訊在內的游戲企業多使用的是商業引擎，其中包括網紅引擎UE、Unity等。UE商業引擎在業界頗受青睞，占據了國際市場絕大部分的市場份額，其內置功能全面，畫質優于同類引擎，且對于硬件配置要求不高。對于大型出海游戲項目來說，UE應是多數企業的最佳選擇，但總流水百分之五的授權費用使眾多游戲企業望而卻步，雖然開發者也做“一錘子”買賣，但對于出海游戲企業來說也是一筆不小的開支。騰訊為服務《天涯明月刀OL》自主研發QuickSilverX引擎，進一步解決了引擎與游戲本身的適配性問題，雖然使游戲場景、特效、性能等在獨特性上得到滿足，但高額的資金投入、人員培訓和維護成本最終難免要玩家買單，使游戲被玩家貼上“氪金”標簽。同時，就UE和QuickSilverX引擎相較而言，國內自研引擎還不夠成熟，與國際頂尖商用引擎相比仍存在較大差距。

1.2.2 出海游戲缺少文化厚度，IP儲備不足

“除了地緣性比較強的東南亞、韓國、日本等地區，其他海外市場對純粹中國風的東西接受度并不高，中國文化是偏精神的，西方文化是偏物質的，因此文化的差異性就帶來了產業的差異性”[2]。騰訊出海游戲中，真正的做到文化融合的產品寥寥無幾，有些產品慣用“換皮”手法，對人物、場景以及語言等元素進行簡單的復制、疊加，使游戲“食之無味，棄之可惜”。同時，為控制研發成本、降低投資新網游的風險，企業反復使用已有IP資源，游戲創新舉步維艱，精品游戲屈指可數。2019年騰訊游戲出海雖業績可觀，但從游戲類型來看，主要得益于《PUBG Mobile》《云頂之弈》以及《Call of Duty Mobile》僅幾款游戲在海外的出色表現，就幾款游戲的核心機制來看，游戲在模式、內容、玩法上趨于同質化，側面反映了騰訊游戲IP資源儲備匱乏的現狀。

1.2.3 社交關系鏈喪失導致用戶數據匱乏，產品發行能力不強

騰訊在國內坐擁用戶數十億的微信、QQ兩大社交平臺，借助平臺優勢在軟件內部植入游戲內容信息，使QQ、微信成為騰訊游戲天然的宣傳、營銷和發行窗口，并能夠輕而易舉獲取大量用戶信息。然而，國外社交生態被Whats App、Facebook Messenger以及YouTube幾大社交通訊平臺所構建，而微信國際版WeChat在海外大部分為華人用戶[3]。社交關系鏈喪失使海外市場用戶信息反饋有限，而且用戶反饋信息能否有效反映消費走向還有待市場檢驗。騰訊在國內建立了全覆蓋式的產品發行網絡，利用渠道壟斷優勢可以輕而易舉占領市場。但國際市場游戲發行渠道相對固定單一，各大游戲公平競爭，游戲發行量完全取決于核心玩法是否能取得玩家青睞。在用戶數據和發行渠道有限的情況下，騰訊在國際市場只能與其他企業站在同一起跑線上，“一對一，點對點”的打開目標市場，產品發行能力亟待提高。

1.3 機會

1.3.1 精品游戲研發基地落地，“走出去”政策助力精品游戲出海

早在2012年文化部出臺的《“十二五”時期文化產業倍增計劃》中，就將網絡游戲作為重點行業納入國家發展規劃[4]。計劃指出，文化產業是促進社會主義文化大發展大繁榮的重要載體，是具有先導性、戰略性和支柱性的新興朝陽產業，是推動中華文化走出去的主導力量，要通過促進文化產品和服務出口、加強國際文化產業交流合作等途徑積極推動我國文化產業“走出去”，為出海游戲企業研發網游技術、開拓國際市場賦能。與此同時，在“一帶一路”帶來的諸多出海紅利下，六大出海通道實現了我國與東南亞、西亞、北歐等地區的貿易互通、基礎設施建設互助以及政策聯動，成功為我國游戲等文娛產品“走出去”開辟蹊徑。2019年底，精品游戲研發基地落地北京中關村，騰訊在內的二十多家游戲企業成功入駐，在市區兩級政策、基金、人才的鼓勵和支持下實現研發企業集聚，積極推動我國精品游戲研運一體化發展，為網游的國際化發展保駕護航。

1.3.2 國內游戲審批制度漸趨嚴格，行業環境進一步優化

游戲行業的快速發展伴隨著各種市場亂象，盜版、版號買賣、換皮、產品同質化等嚴重污染行業生態。為進一步改善行業環境，近幾年國家著手調控游戲總量，據筆者對2017—2020年新聞出版總署發布的國產網游審批數量進行匯總統計，2017年共獲批9 179款，2018年（不含4—11月）2 055款，2019年（不含5月）1 366款，2020年截至10月共獲批1 056款。市場監管力度加大使國產網游獲批數量逐年下降，“雞肋”“無腦”、非法游戲將被扼殺在搖籃里，行業環境進一步優化。2020年1月，國家《反壟斷法》將當下互聯網行業巨頭的市場壟斷行為列入其中，同時加大對壟斷者的打擊和懲罰力度，營造公平自由的競爭環境已成為一眾游戲企業的共同訴求。2020年1—10月獲批的1 056款游戲中，騰訊僅《戰歌競技場》等5款游戲名列其中。可見，游戲生產將由“高產量”向“高質量”轉變，精品游戲打造常態化將成為主旋律。

1.3.3 新技術為游戲玩法創新和產權保護賦能

近幾年，以5G為代表的新技術快速普及和發展，大大縮短了游戲玩法創新周期。5G傳輸速度快、低延遲的特性使云游戲逐漸進入人們的視野，AR/VR游戲成為玩法創新的新風口。VR游戲沉浸式的虛擬現實體驗顛覆了人們傳統、單一的游戲玩法，3D環境使玩家置身于三維空間虛擬游戲世界，并能夠實現玩家全感官與虛擬世界中的人、物交互。騰訊CEO馬化騰預言，VR可能成為取代微信的下一代信息終端。可見，未來VR對游戲行業帶來的影響不容小覷，想象空間巨大。云游戲的數據計算、畫質渲染等均由云端服務器完成，并通過遠程傳輸發送到玩家終端設備，游戲體驗不再依賴玩家設備配置高低，復雜的游戲運行過程不再以玩家設備為載體，大大降低對玩家設備及其配置的要求，同時使私服、外掛等侵權行為無的放矢，產權保護模式進一步優化。

1.3.4 海外營收增長態勢強勁，歐美藍海潛力大

隨著國內市場流量紅利逐漸消失，相較于海外市場營收增長勢頭，國內市場增長乏力，漸趨飽和。我國自主研發游戲海內外實際營銷收入增長率顯示（圖1），近年來，我國自主研發游戲海內外營銷收入均保持增長態勢，但國內市場增長率逐年下滑，在2018年第四季度后海外營銷收入增長率反超國內，并呈現分化趨勢，這與國產出海游戲積極拓展海外市場是密不可分的。在Sensor Tower發布的2020年國產手游海外營銷收入中，在過去的一年里共有37款游戲營收超過1億美元。同時，Top30國產出海手游的海外營銷總收入達92.4億美元，較去年增長47%[5]。根據《2019年中國游戲產業報告》中發布的數據，在我國自主研發游戲海外營銷收入地區分布中，歐美市場占比近半。由此可見，海外市場逐步由單一向多元轉變，重要目標市場逐漸分散化。國際市場巨大的發展潛力給出海企業帶來更多想象的可能，而歐美市場營收的大幅增長也從側面反映了國產游戲質量不斷提升。

1.4 威脅

1.4.1 國際游戲廠商替代品威脅，核心技術成為競爭焦點

東南亞是中國游戲產品出口的主要對象，近幾年互聯網和移動通信技術快速發展使網絡環境進一步改善，逐漸擺脫網絡設施滯后對游戲行業發展的制約，本土游戲廠商競爭力進一步提高。新加坡本土游戲廠商Garena，憑借自研游戲《Free Fire》在東南亞多國暢銷，逐步打造獨特的網絡游戲通訊社交平臺，吸引眾多游戲玩家和粉絲。出海游戲在東南亞市場優勢逐漸削弱，本土游戲崛起伴隨著眾多替代品威脅，出海游戲與主要海外市場本土游戲的競爭逐漸白熱化。歐、美、日、韓等國游戲產業發展相對成熟，憑借游戲產業鏈上游的核心科技占據全球絕大部分市場份額。騰訊游戲雖然在歐美等新興市場占有一席之地，但很大程度上依賴于用戶規模的擴大，最終高額的硬件成本使大部分收益流向技術開發商。技術催生游戲的誕生、進步與變革，國際廠商的競爭都將回歸到核心技術的較量。

1.4.2 頭部企業“各自為政”，難以形成合力

由于疫情影響，中小游戲公司為生存紛紛投靠頭部企業，行業集中度大幅度提升，騰訊等游戲大廠規模不斷擴大，行業資源進一步向頭部企業靠攏。然而，行業資源的集中并沒有形成良性循環的行業環境，反而使頭部企業合作、共享意識弱化，爭相占據各大游戲發行平臺，使許多游戲發行渠道的流量被頭部企業所壟斷。騰訊、網易兩大游戲廠商占據了國內七到八成的市場份額，在出海戰略中，騰訊游戲將出海矛頭指向東南亞市場，網易則將日本作為出海第一站，雖目標市場不同，但競爭在所難免。2018年，騰訊PUBG手游空降日本，因其與網易《荒野行動》品類相同，而日本又是網易出海的主戰場，兩大游戲廠商在國際市場拉鋸戰由此拉開帷幕。同時，國際廠商也愿意與騰訊合作發行其頭部產品，這使網易及其他游戲廠商海外合作者稀少，出海企業逐漸形成騰訊一家獨大的局面?！氨F出?！币庾R缺乏使游戲企業出海風險上升，難以在國際市場形成共贏之勢。

1.4.3 海外政治風險持續升溫，版權保護依然嚴峻

目前，盜版、私服、外掛仍然是網絡游戲侵權的主要形式。盜版游戲制作成本低、販賣風險小、利潤高，在欠發達地區尤為猖獗。在南美和中東市場，盜版商販甚至和版權管理機構有著千絲萬縷的聯系，致使企業間非法交易和不正當競爭時有發生，市場監管缺失，版權保護無從談起。2020年，拜登當選美國總統維持了特朗普時期對華貿易的強硬立場，全面審查對華貿易政策的同時重構雙邊貿易協定，其中包括知識產權在內的多項政策條款。同時，拜登聲稱將努力恢復亞歐盟友，企圖以合圍之勢限制我國對外貿易，游戲出海將面臨巨額關稅壁壘。由于不同國家和地區的發展程度、歷史文化和版權保護形式具有差異性，國際版權保護組織對網絡游戲版權的保護并沒有明確、具體的法律規定，跨國經營引起的國際版權保護糾紛屢見不鮮。

2 網絡游戲國際化發展策略

2.1 SO策略

2.1.1 提高海外人才引進主動性，建立“一站式”人才培養平臺

目前，固化單一的人才引進渠道使騰訊一直處于相對被動地位，游戲從業者薪酬待遇與國外相比存在較大差距。同時，負責海外市場的相關職位薪酬與其他職位相比并未體現出明顯差別。適當調整薪酬福利待遇、開辟多樣化的人才晉升渠道，體現海外市場相關職位與普通職位收入的差異性是激發出海游戲團隊活力的有效手段。同時，騰訊游戲自身要發揮主體作用，建立“一站式”人才培養平臺。所謂“一站式”，是學員從入學到專業細分、從畢業到就業集中統一培養和管理的模式，充分體現了人才培養的針對性和專業性特點。成立于2016年的騰訊游戲學院對“一站式”人才培養初做嘗試，其最大的特點在于與國內外高校通過知識分享與技術交流開展教育合作，為學員從入學到專業方向細分、從畢業到成為游戲從業者提供“一站式”服務，是解決人才培養與市場需求不匹配、推動產學研一體化發展的有效途徑。

2.1.2 加快成熟市場產品更新迭代，進一步開拓新興市場

目前，騰訊游戲出海還處于起步階段，主要通過擴大用戶基礎從而獲得規模經濟。與中國地緣關系較強的東南亞市場具有龐大的玩家群體，國產游戲市場占有率高。然而，無論多么成熟的市場，玩家都會追求對游戲的新鮮感，不會長久的為單一玩法的游戲產品買賬。為使游戲在海外市場具有更長的銷售周期，騰訊等頭部企業要充分利用產品更新迭代周期短的優勢，在游戲內容、題材、玩法，亦或是表現力上加快成熟市場產品的更新迭代速度，提高游戲可玩性，增強用戶黏性。同時，新興市場具有天然的人口紅利優勢，如俄羅斯、巴西等國家人口就有幾億之多，且玩家文化認同單一，市場聚合度高，大大減小了企業對市場認知和把握的難度，便于出海游戲企業成建制、成規模的產品輸出，在降低游戲研發難度的同時收獲更多玩家。

2.2 WO策略

2.2.1 堅持全方位、多維度的文化融合思維

2018年，在國內吸粉無數的《王者榮耀》正式發行歐美版本——《Arena of Valor：5v5 Arena Game》。然而，傾力打造并寄予厚望的AVO并未達到騰訊的市場預期，業績甚至遠低于國內企業的其他同品類游戲。而同年發布的《絕地求生》國際服版本《PUBG Mobile》卻一路高歌，僅一年時間海外下載用戶破5億。同樣出自騰訊之手的兩款游戲，為何出海反響卻有天壤之別？這需要企業重新審視和定義游戲研發的文化融合理念。全方位、多維度的文化融合是基于對目標市場玩家意識形態、所生活的社會環境，甚至是生活習慣的深度介入和思考。如以段位升級為核心玩法的AOV與歐美玩家自由平等為主導的價值觀念顯然格格不入，而以團隊協作競技為核心玩法的《PUBG Mobile》反而更加貼合歐美玩家的冒險心態。出海游戲成功與否雖是多種因素共同作用的結果，但全方位、多維度的文化融合思維起著不可替帶的作用。因此，游戲研發不應僅站在游戲的角度看市場，而應摒棄依托國內“流量+渠道”養成的賣方市場思維，更多的站在市場環境的角度看游戲。

2.2.2 開辟聯合發行渠道，助力游戲出海

隨著新媒體平臺的崛起，玩家注意力被進一步分散，產品的宣傳和發行渠道逐步由單一向多元轉變。在了解企業內外資源分布的情況下，通過資源置換與國內出海廠商聯合發行，利用本土產品在海外市場的熱度借勢營銷，助力游戲出海。近幾年，東亞、中東等地區智能手機普及率不斷增長，而大力拓展這些地區智能手機市場的企業正是以華為、OPPO為代表的中國智能手機生產廠商，騰訊可與這些手機硬件廠商達成深度合作，通過廣告、應用推薦等方式第一時間將自己的游戲產品推入目標市場[6]。同時，騰訊等出海游戲企業要清醒地認識到，“互聯網生態仍是由Facebook、Google以及Apple等企業來制定規則”[ 7 ]，谷歌、蘋果等作為海外市場主要的產品發布平臺，依舊是國內企業合作的首要對象，騰訊要以申請該類平臺推薦位為主，輔以其他發行渠道，做好出海游戲預熱和推廣。

2.3 ST策略

2.3.1 目標市場細分，建立小生態游戲市場用戶群

目前，頭部企業在產品研發上注重國際化大生態游戲項目開發，玩家需要適配多個服務器才能獲得預期的游戲體驗，大生態游戲往往面向人口眾多、能夠吸引多數出海企業目光的大市場，而被大生態游戲所排斥的小市場逐漸被邊緣化。小市場沒有像大市場一樣的人口紅利，相較于主流市場在產品需求上呈現差異化特點。在出海過程中，頭部企業往往不屑于做小生態游戲，如日本等國家，在市場規模上本就不占優勢，對于大生態游戲想要保持持續的市場增量難度可想而知，大生態游戲和立足于日本市場研發的小生態二次元游戲取得的市場反響可能截然不同。建立小生態市場用戶群解決了游戲與細分市場的適配性問題，彌補了出海游戲產品的市場漏洞，同時避免了與跨國大廠在國際市場的正面競爭。

2.3.2 頭部企業“抱團出?！保茉靽H品牌

“‘抱團出海本就是‘一帶一路倡議下的應有之義，體現的是‘國家搭臺，企業抱團的國家意志”[8]。頭部企業經過長期的出海探索形成了不同優勢，騰訊最初以游戲代理為主，注重海外市場的拓展，具有突出的規模體量優勢，初步奠定了出海游戲的用戶基礎；網易則以自研游戲為主，內容題材多來自歷史文化，具有豐富的自主研發經驗；盛大游戲更加注重游戲海外開發和游戲平臺建設，且依托盛大文學在原生游戲IP題材上更勝一籌。企業“抱團出海”最大的優勢是實現資源的互通互補，在差異化競爭中實現共進共贏。同時，游戲品牌影響玩家對游戲的認知和選擇，具有引領消費市場導向的重要作用，而面對國外陌生的政治、經濟和文化環境，網游企業單槍匹馬“作戰”模式很難在國際市場形成品牌效應，如果頭部企業能夠“抱團出?！?，國際游戲品牌的塑造將少走很多彎路。

2.4 WT策略

2.4.1 在國際聯合研發模式下突破核心技術壁壘，走精品化路線

“一帶一路”為企業跨國合作提供了良好的契機和平臺，聯合研發模式使跨國企業在多方面實現資源的互聯互通、共建共享。在此過程中出海企業要明確自己的優勢是什么、自己需要什么，以選擇合適的聯合對象和聯合方式。新技術的發展不斷提升游戲品質，隨著同品類游戲紛紛涌入市場，玩家對游戲的質量和玩法提出了更高的要求。就美國而言，游戲起步早，在技術研發上一直處于領先地位，用戶終端設備等基礎配置本來就高，這種游戲生態下玩家更多關注的是游戲品質和游戲體驗。因此，在聯合研發模式下企業要以獲得核心技術砝碼為主要目標，利用聯合研發的資源共享優勢，加大技術研發投入，集中攻克技術難題。騰訊游戲雖然已經具備較高的研發水平，但在差異化方面還存在不足，產品輸出同質化嚴重。在激烈的國際市場競爭中，掌握技術研發優勢，走精品化路線才是企業海外經營的長久之策。

2.4.2 與國際廠商一道建立跨國式版權保護體系

為預防網絡游戲出海后的各種未知風險，對于威脅游戲市場健康發展的盜版、私服、外掛等侵權行為，構建“技術防控、運營監督、侵權懲處”的跨國式版權保護體系勢在必行。區塊鏈技術發展為游戲版權保護提供了有效的技術防控手段。一方面，區塊鏈數據信息的不可篡改性明確了游戲版權所有者的唯一性，當盜版游戲出現時，區塊鏈能夠通過有效的驗證手段迅速確權，明確版權歸屬。另一方面，區塊鏈去中心化特點使私服無計可施。在區塊鏈技術防控體系下，游戲服務器所承載的虛擬游戲產品不再存儲于獨立服務器，而是融入技術保護架構之中，私服在游戲中得不到任何好處，已然失去存在的意義。因此，出海游戲企業要以國際版權保護組織為支點，推動國際廠商一同構建以區塊鏈技術為基礎的國際版權保護信息網，這對于重拾全球游戲玩家對游戲的信任具有重要意義。作為游戲出口國，相關部門要在明確游戲產業鏈上各個主體的前提下，通過具體的法律條文明確各主體的權利和義務，規范、監督各主體行為，保護網絡游戲版權在出海前不受侵犯。在2020年我國新修訂的《中華人民共和國著作權法》中，侵權行為的懲罰金額與原來相比提高了10倍之多，加大整治力度將從源頭遏制侵權行為的發生，各國政策聯動將改變侵權“收益”大于“成本”的潛在怪狀。

3 結語

網絡游戲已然成為我國文化娛樂行業發展的重要引擎和對外文化傳播的新形態，企業在國際化戰略布局的過程中，要將產品研發的融合性、核心技術的創新性、營銷渠道的多樣性、人才培養的重要性以及版權保護的緊迫性意識貫穿于國際化戰略布局的始終。同時，網絡游戲的特殊性在于其文化內核，企業構建海外商業藍圖要充分考慮網絡游戲對于“文化走出去”的現實意義，對外講好中國故事。

參考文獻

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[8]楊凱華.發揮優勢 抱團出海[J].施工企業管理，2020（10）：114-116.