中國企業戰略管理歷史發展研究

陳程

摘要：深入研究中國企業戰略管理歷史發展，能夠為各領域企業的戰略管理工作提供參考。基于此，本文從戰略管理的引入、初創、推進，以及未來發展這幾個角度，對中國企業戰略管理歷史發展進行了研究，希望可以為各領域企業運營管理水平的發展提供助力。

關鍵詞：企業戰略;戰略管理;企業歷史

戰略作為企業發展的思路和方向，其的合理性直接關乎企業的長遠、高質量發展，因此，必須做好戰略管理工作，以保持戰略制定、執行的合理性，提升企業發展水平。但我國戰略管理起步較晚，普及程度不高，需要企業全面總結歷史經驗，結合當前趨勢，進行相關決策，才能確保戰略管理工作的有效實施。

一、中國企業戰略管理引入歷史

早在上個世紀70年代，美國企業就已經實現了戰略管理應用的普及化，此后，到80年代，日本企業也進入了“戰略管理時代”，而我國截至到目前，依然處于對戰略管理的探索階段。由此可見，我國企業對戰略管理的引入較晚。在戰略管理的引入階段，由于早期計劃經濟下，國內廠商具備極高的國內市場話語權，所以此時大部分企業均堅持以資源為本的戰略，而國內資源是穩定的，導致戰略管理的作用并不明顯，此后，隨著改革開放后，我國加入WTO，以及經濟全球化市場發展趨勢的形成，大量的外國企業進駐到國內，與原有的國內企業搶奪資源，使得資源不再如以往穩定，由此戰略管理的作用開始逐步明顯。在此過程中，《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》的出臺，讓國內企業進入了自主經營的時代，極大地增加了國內企業的數量，市場形勢的變化也越來越快，這就要求企業必須保持自身戰略的合理性，才能更好地適應市場環境，因此，為了謀求立足和發展，國內各領域企業迅速認識到了戰略管理的重要性，并陸續引入戰略管理。但由于戰略管理引入較晚，使得無論是中大型企業還是小型的民營企業，均或多或少地存在戰略管理實踐問題，而經濟全球化對企業發展提出的要求，使其不得不正視戰略管理實踐中的問題，并積極予以改善。

二、中國企業戰略管理初創歷史

戰略管理初創階段主要是指上個世紀80年代后期的“短期經濟”過渡后階段。在此階段內，國家通過宏觀調控，對國內經濟結構、數量均進行了優化，使得市場供求關系從求大于供，轉化為供大于求，迅速讓市場競爭變得激烈化，此時，長期處于低競爭市場環境下的國內企業，開始需要面對庫存積壓、銷路不暢、負債等問題，逐步陷入了經營困境。而為了解決上述問題，保證自身的立足和發展，企業只能開始關注自身的管理以及戰略選擇。在此過程中，為了爭奪市場份額，企業必須重新審視自身的生產問題，以及產銷狀態，并一邊將注意力聚焦于對企業外部環境的探索，分析市場環境為企業所帶來的巨大影響，另一邊積極尋求自身的長遠發展，然后在此狀態下，部分具備較強適應性能的大中型國企，開始嘗試改善自身的管理模式，同時借鑒發達國家的管理技術，尤其是戰略管理方面的理論、技術、知識。此后，國有企業結合自身的具體現狀，直接將發達國家企業運用的戰略管理技術、知識、理論，應用到了自身的運營生產管理實踐中，構建出了一個針對當時經濟結構大調整背景的戰略管理雛形，實現了國內戰略管理的初創。

三、中國企業戰略管理推進時期歷史

待初創階段之后的上個世紀90年代，我國加快推進了對外開放政策，使得進入國內市場的外國企業數量迅速攀升，引發了國內市場、產業結構均發生了明顯的變化，這讓國內企業所面臨的市場競爭更加激烈。在此過程中，進入中國市場的發達國家企業，大多屬于勞動密集型產業，而發達國家已經完成了經濟結構調整，人工價格較高，這使得其產品成本中，人工成本占據大部分，因此，在進入中國這一勞動力豐富的市場環境中，其生產所需的人工成本迅速下降，極大地降低了產品的總成本，甚至出現國外進口產品價格低于國產產品的情況，使得外國企業相較于國內企業更具競爭優勢。此時，戰略管理作為降低產品成本、塑造企業核心競爭力的有效措施，國內企業為了謀求生存和發展，開始大力推進戰略管理的實施，讓國內企業進入了戰略管理推進時期。在此背景下，各領域企業在進行戰略管理的艱苦探索中，根據宏觀經濟形式，逐步將科學預測、數量計算、信息技術等高新的技術、措施應用到戰略管理中，來解決實踐中存在的問題，加快了戰略管理的應用推進速度，促進了國內企業戰略管理水平的發展[1]。

四、中國企業戰略管理的未來發展

就目前來看，一帶一路等政策的出臺，讓我國與其他國家之間的經濟往來越來越密切，極大地提高了國內市場的開放性，這使得國內企業需要面對更加激烈的市場競爭。在此背景下，各領域企業通過分析自身的現狀以及市場發展形勢，了解到了如果將資源的爭取僅局限于一個行業范圍，那么企業的資源占有量則無法得到迅速擴張，因此，在發展到一定程度后，企業必須面向其他產業或產品延伸自身的資源爭奪范圍，由此提出了多元化的戰略管理方向，形成了多元化的國內企業戰略管理未來發展趨勢。在該趨勢下，各領域企業主要聚焦于自身核心競爭力的優化，以及持續發展道路的尋求，而這對于一個企業來說，具備一個敏銳、精準的戰略性眼光變得越來越重要，甚至關乎該企業的生存，因此，戰略管理在企業未來的發展中，依然是一項關鍵的工作，并且會隨著市場競爭的日趨激烈而變得更加重要[2]。

五、結論

綜上所述，總結戰略管理歷史、探索外來發展趨勢，能夠幫助企業更好地制定戰略管理措施。在戰略管理中，通過研究此項管理工作的歷史，以及未來發展，可以為管理方向的探索提供指導、豐富管理工作的參考依據，從而提高戰略管理工作的準確性，推動企業的優化發展。

參考文獻：

[1]馬同華.紅色管理引領發展實踐[J].人力資源，2021，

（13）：29-30.

[2]武力超，楊帆，姜炎鵬.中國企業跨國并購的區位選擇是否偏好全球城市？：基于東道國異質性視角的實證分析[J]. 世界經濟研究，2021，（07）：3-18+135.