財務經濟管理中存在的問題及創新路徑研究

林小勇

摘要：進入新時代，我國的經濟水平在社會發展下不斷提升。企業經濟管理與企業乃至整個行業的發展息息相關，面對國內外日趨復雜的經濟形勢，企業必須要創新管理思路，通過一系列手段提升管理工作成效，提高自身實力，從而使企業保持競爭優勢。因此，企業必須改變經濟管理現狀，認識到企業經濟管理創新的重要性。文章首先探討了企業經濟管理現狀，在此基礎上提出了企業經濟管理創新的路徑。

關鍵詞：經濟管理;現狀路徑;管理創新

引言：

企業財務管理是對企業的生產經營活動、投資活動、籌資活動等進行管理的組合。要求企業管理層必須充分明確企業的發展目標，通過完善財務管理體系推進企業各項活動的順利開展，財務管理可以將企業有限的資源進行優化配置，根據公司的發展戰略制定籌資預算，降低企業的籌資成本，滿足企業擴大生產經營規模或再投資的資金需求。通過投資管理降低投資風險，有效控制企業的資金循環，確保資金正常運轉。

1財務經濟管理的內涵

對財務經濟管理的理解可以分為兩個角度，第一財務管理，財務管理是一個較為具體的管理方式，如通過對企業的財務計劃、經營決策、財務控制、各方面的考核以及經濟行為監督等來達到財務管理的作用，其管理目標在于幫助企業提高資金的使用效率、最大程度上節約成本、規避較大經營風險，是企業常用的一種輔助性經營策略。第二經濟管理，相比于財務管理，經濟管理對企業經營的作用更偏向于宏觀，且財務管理所采取的管理策略都來源于相應的經濟學原理，可以說二者是相輔相成的，此外，經濟管理也會通過對社會經濟發展情況的總體把控來為企業的發展指明方向。由此可見，無論是財務管理還是經濟管理，都對企業有著很重要的影響，二者的有機結合更能為企業發展做好輔助作用。

2企業經濟管理現狀

2.1經濟管理體系不完善

完善的經濟管理體系是企業長遠發展的重要支撐，也是保證企業各項經濟決策可以順利實施的重要工具。但因為許多企業尤其是民營企業管理層企業經濟管理理念落后，所以企業經濟管理體系建設比較滯后。許多企業還是繼承了傳統的組織結構，人才隊伍的穩定性與企業內部的凝聚力不足，在處理一些重大經濟項目時，可以在短時內肩負起這一項目的團隊較少，工作效率低。在國內經濟新常態下，如何保持企業的競爭力是許多管理者都會思考的問題，但許多企業卻并未將職工的崗前培訓等納入企業戰略發展體系內，各部門之間相互推諉的情況較為普遍。盡管部分企業一直根據內外部市場環境調整經濟管理制度，但這些制度因為各種因素大多流于形式，沒有真正落到實處，但一些企業的管理層卻沒有及時認識到這一問題，阻礙企業進一步發展。

2.2財務管理體系信息化不足

在現代化經濟體系中，要求企業對外部市場的變化做出快速、準確的應對，這就需要完善的財務管理信息化系統作為支撐，為應對各種風險提供數據支持。隨著信息化程度的提高和普及，已經有很多企業開始構建財務管理信息系統，但是受公司管理層管理能力、員工專業能力欠缺的限制，部分企業已建立的財務管理信息系統仍存在不足。財務管理信息系統沒有將企業重要的生產經營信息系統和財務核算信息系統全部覆蓋，無法發揮出其預期的效果。另外，企業財務核算信息系統和生產經營信息系統銜接存在缺陷，企業內部各部門之間的信息傳遞不通暢，無法為財務管理體系提供及時、準確的基礎數據支持，導致了財務管理與實際生產經營脫鉤，使得財務管理系統無法正常運轉。

3企業經濟管理的創新路徑

3.1健全企業經濟管理制度

企業的經濟管理制度是保證各項管理工作有序開展的基礎，針對當前企業經濟管理體系不完善的問題，需要改革現有的管理制度。首先，企業應該在制度中明確要求各級員工在經濟管理活動中必須按要求收集整理與保存原始憑證等文件，企業經營者與管理者必須要妥善保管與利用這些管理文件。其次，在互聯網時代，企業應該以大數據等技術為依托建立起經濟管理數據庫。以財務管理活動為例，要求財務人員必須嚴格按照有關制度去收集與處理大量財務數據，出具財務分析報告等文件，為企業管理層的經濟決策提供資料支持。通過財務數據的分析，可以很大程度上減少重大經濟決策失誤的風險，可以幫助企業規避財務風險。值得注意的是，企業在建立數據庫后，還需要完善數據庫管理與維護制度，在制度上規定不同層級人員的賬號權限與賬號管理要求，并安排專人負責數據庫維護工作。例如，在材料管理活動中，管理者要利用大數據技術從原材料采購、供應源頭抓起，減少企業在采購環節中的風險，減少成本損耗，將材料消耗、驗收入庫等環節的信息數據上傳至數據庫中，便于管理人員把握實際發生的成本目標控制在合理范圍內。此外，企業還需要完善績效考核制度，以充分調動企業職工工作積極性，減少高素質人才流失的現象，這可以很大程度上提升企業經濟管理效率。企業應該將員工績效卡考核與員工職位晉升、評優評先掛鉤，對于嚴格執行企業經濟管理制度的職工給予獎金、評優等獎勵，增強職工的責任意識。對于不積極執行經濟管理制度的或者是未按照規定執行的，則需要認真調查原因，進行通報批評與教育，視嚴重程度給予警告、扣除獎金、停職等處罰，并對原因與處罰結果進行記錄。

3.2財務管理體系充分信息化

財務管理體系信息化能使企業各業務部門之間的信息高效傳遞，從而企業管理層可以分出更多精力去提升經營業績。如開辟新的銷售渠道，研究新的銷售政策，通過財務管理提供的信息對資產進行嚴格管理，避免企業資產出現大量閑置，保證資產的經濟效益。企業應當積極將生產經營信息系統和財務核算信息系統相結合，形成信息共享和交流平臺，使企業內部各部門之間更高效地進行業務交流。

3.3創新經濟管理觀念

因管理理念會極大影響管理制度，所以企業在當前改進經濟管理體制的過程中，首先需要做的就是創新經濟管理理念。從實際效果來看，多數企業在創新經濟管理制度時，只有不斷創新管理理念，才能實現經濟管理管理體系不斷創新的目的。在創新過程中，企業應做到全方位創新管理理念，逐步完成創新機制，同時需要注意兩點要求，擁有一定的經濟管理理念和危機認識。創新經濟管理戰略主要是指企業需按照全局性、先進性原則建立企業規劃;而在企業發展則需要具有危機管理意識，一般在企業的經濟管理中，危機管理意識具有一定的重要性。只有企業充分認識到創新經濟管理理念的重要性，革新陳舊的管理理念，結合企業自身實際情況制定經濟管理制度，確保經濟管理制度的合理性、可行性，才能推動企業長久穩定發展。

3.4明確權責劃分，加大落實力度

新時代背景下的現代企業，必須注重對企業內部不同部門之間的權責劃分，在企業管理過程中實行透明化的管理制度，企業通過嚴明的規章制度和工作流程做好工作責任的劃分，使企業在運行管理過程中一旦出現披露都能在最短的時間內發現，并且通過采取措施有效地解決問題，實現對責任部門和相關責任人的精準定位，從而針對性地進行處理。此外，企業要制定嚴格的監管制度，對出現權責缺失和行動滯后等問題的部門，應該依據權責劃分，對部門負責人員進行處理。通過部門之間的積極溝通和通力合作共同為企業的發展出謀劃策，為企業經濟效益的提高共同努力。

結語

總體上來說，案例中的企業落實經濟管理各項工作雖略有不足，但經過長期的實踐及經驗積累，逐步探索出經濟管理最佳有效性創新路徑，彰顯出新形勢之下創新經濟管理實施路徑的真實效能，將經濟管理的真實作用有效發揮出來，助力企業的后期穩健發展。對于其他現代企業來說，不僅僅要注重管理理念、管理方向、管理模式、經濟流程各個層面的創新，積極落實其他創新路徑基礎保障措施，還應當多吸取更多企業的成功經驗，以確保新形勢下企業內部經濟管理有效性創新實踐工作得以穩步落實。

參考文獻

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