加強(qiáng)人力資源主管部門在人力資源服務(wù)招標(biāo)中的作用

范鑫

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較為迅速，各行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速良好的發(fā)展，這樣的形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，企業(yè)若要獲得更大的市場(chǎng)份額，那么需要不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的核心資源，需要企業(yè)人力資源主管部門人員具備較強(qiáng)的工作能力，繼而可以實(shí)現(xiàn)有效的招標(biāo)監(jiān)管，以此為企業(yè)帶來(lái)良好的資源收益。本文就加強(qiáng)人力資源主管部門在人力資源服務(wù)招標(biāo)中的作用進(jìn)行分析與探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：人力資源主管部門;人力資源服務(wù);招標(biāo);作用

引言：人力資源主管部門能夠?yàn)槠髽I(yè)在招標(biāo)中提供監(jiān)管服務(wù)，以此促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)營(yíng)效益。隨著各行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，因此各行業(yè)招標(biāo)工作也愈加繁瑣，雖然為招標(biāo)單位或企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，但是對(duì)人力資源主管部門而言是比較困難的，所以為了提升人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)中人力資源主管部門的工作水平，需要不斷發(fā)揮人力資源主管部門在人力資源服務(wù)招標(biāo)中的作用，明確其重要性，采取有效策略提升人力資源主管部門的監(jiān)管水平。

1人力資源主管部門對(duì)人力資源服務(wù)招標(biāo)的作用

1.1確保企業(yè)或單位內(nèi)具有高質(zhì)量的人力資源

人力資源主管部門中的多項(xiàng)工作需要依靠部門間的相互協(xié)作完成，并且主管部門對(duì)提升招標(biāo)水平起到重要作用。在人力資源管理部門，員工若盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作，則可以幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)獲得較高收益，產(chǎn)生高效、高質(zhì)、高額的工作成效。并且人力資源主管部門可以確保單位內(nèi)有足夠高效的人才勞動(dòng)力，能夠保證各項(xiàng)招標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步開(kāi)展。因此，單位在人才選拔中需要應(yīng)用全新的選拔機(jī)制，為人力資源主管部門引進(jìn)高質(zhì)量的人才，確保單位內(nèi)人力資源隊(duì)伍壯大，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跳躍[1]。

1.2提升招標(biāo)化管理單位的競(jìng)爭(zhēng)力

人才是企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在單位或企業(yè)中需要應(yīng)用有效舉措或激勵(lì)機(jī)制深挖員工的潛力，以此提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，信息技術(shù)水平應(yīng)用較為廣泛，人力資源主管部門員工既要熟悉基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識(shí)、交流方式、宣教方式，還要熟悉企業(yè)或單位內(nèi)的專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)的法律法規(guī)，以此可以在進(jìn)行人才選拔或進(jìn)行服務(wù)招標(biāo)工作時(shí)擁有充分的理論知識(shí)作為后盾，并且應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將單位內(nèi)各崗位員工的工作能力以及工作內(nèi)容進(jìn)行深入分析，將有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，繼而形成適合單位的全新發(fā)展模式，最終為單位或企業(yè)收獲較為可觀的價(jià)值，并且在合理的激勵(lì)機(jī)制中，還可以提升員工的凝聚力，對(duì)企業(yè)或單位充滿使命感以及責(zé)任意識(shí)，從而增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，提升招標(biāo)化管理單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2目前人力資源服務(wù)招標(biāo)化管理部門的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)的招標(biāo)化管理行業(yè)發(fā)展歷程較短，并且單位配置的招標(biāo)部門或者專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專業(yè)人才都普遍缺失，當(dāng)前的招標(biāo)專業(yè)尚未有相關(guān)的專業(yè)，更缺少專業(yè)的課程，因此招標(biāo)化管理部門或機(jī)構(gòu)不能在應(yīng)屆生中直接引進(jìn)專業(yè)人才，所以導(dǎo)致招標(biāo)化管理部門的人才較少，管理部門人才入職要求較低，僅限專科學(xué)歷即可，并且通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的招標(biāo)人員普遍以經(jīng)濟(jì)類專業(yè)或建筑類專業(yè)等的學(xué)生應(yīng)聘，因此在工作中相對(duì)缺少專業(yè)性，這是當(dāng)前人力資源服務(wù)招標(biāo)化管理部門的主要問(wèn)題[2]。

3加強(qiáng)人力資源主管部門在人力資源服務(wù)招標(biāo)工作有具體策略

3.1積極引進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀念，符合以人為本具體要求

招標(biāo)企業(yè)如果要取得良好的發(fā)展成就，那么需要積極引進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀念，符合以人為本的具體要求，以此作為主要的企業(yè)管理理念。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，需要圍繞企業(yè)員工個(gè)人利益，以此作為基礎(chǔ)保障企業(yè)員工的個(gè)人利益，從而可以對(duì)于企業(yè)中人力資源進(jìn)行科學(xué)的安排和管理，要能夠設(shè)身處地為企業(yè)員工著想，從員工角度實(shí)施管理和發(fā)展工作，并且在充分掌握企業(yè)員工的具體情況的基礎(chǔ)上安排不同的崗位，分配不同的責(zé)任，以此可以確保企業(yè)員工能夠發(fā)揮自身作用和優(yōu)勢(shì)，從而可以提升企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和工作熱情。招標(biāo)化管理企業(yè)的工作質(zhì)量關(guān)系到招標(biāo)投標(biāo)的整體環(huán)境，而招標(biāo)投標(biāo)管理企業(yè)的具體工作與其他工作相比較而言更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，企業(yè)中員工是工作落實(shí)的主導(dǎo)者，也是重要組成部分，需要注重企業(yè)員工的個(gè)人利益，有效踐行科學(xué)發(fā)展觀，滿足企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展需求，從而可以推進(jìn)招標(biāo)化管理企業(yè)人力資源管理工作有效進(jìn)行[3]。

3.2健全薪酬體系，完善績(jī)效制度

健全的薪酬體系以及完善的績(jī)效制度是企業(yè)人力資源管理工作的主體，同時(shí)也是管理工作重要組成部分，這有利于企業(yè)員工自身成長(zhǎng)發(fā)展，并且也有助于企業(yè)員工發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，能夠增強(qiáng)員工的工作積極性和工作動(dòng)力，最終可以建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系，達(dá)到共贏的目的。所以招標(biāo)行業(yè)發(fā)展需要在以人為本薪酬體系以及績(jī)效制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況優(yōu)化并調(diào)整薪酬體系以及績(jī)效制度，合理配比固定薪資以及福利待遇，從而可以發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)體系的作用和優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)，而且也樹立了企業(yè)良好的形象[4]。

3.3創(chuàng)新招標(biāo)企業(yè)人力資源管理模式

在招標(biāo)化管理企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中，需要?jiǎng)?chuàng)新招標(biāo)企業(yè)人力資源管理模式，以此才可以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，并且能夠積極發(fā)揮人力資源主管部門在人力資源服務(wù)招標(biāo)中的作用和優(yōu)勢(shì)，以此推進(jìn)招標(biāo)化管理企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。而招標(biāo)化管理企業(yè)對(duì)于人力資源管理模式創(chuàng)新需要從以下方面著手落實(shí)：

①引進(jìn)創(chuàng)新理念

將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、平等意識(shí)融入到人力資源管理部門的員工的思想中，不但需要企業(yè)在招聘和選拔人才時(shí)具備良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及平等觀念，而且還要對(duì)于擁有良好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)員工創(chuàng)造良好機(jī)會(huì)加強(qiáng)培養(yǎng)，并且還要讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，對(duì)于不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的員工需要給予懲處并且批評(píng)警告，必要時(shí)要能夠加強(qiáng)思想教育，以此才可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求[5]。

②積極開(kāi)展培訓(xùn)講座

作為招標(biāo)企業(yè)，為了積極落實(shí)人力資源主管部門的工作內(nèi)容以及部門職責(zé)，那么企業(yè)可以邀請(qǐng)一些學(xué)者、專家或者優(yōu)秀的員工開(kāi)展講座，將一些先進(jìn)的管理觀念、工作思想以及工作方式方法分享給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工擁有學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，而且在參與培訓(xùn)講座過(guò)程中能夠?qū)W習(xí)借鑒先進(jìn)的工作觀念、工作模式、工作方式、工作經(jīng)驗(yàn)等，從而可以提升企業(yè)員工自身的綜合能力，可以提高工作認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作效果，提高工作效率和質(zhì)量。

③加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督措施

人力資源管理部門在實(shí)施人力資源服務(wù)招標(biāo)工作中，需要加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督措施，提升監(jiān)督效率和質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)督效果。不但可以應(yīng)用聽(tīng)審專項(xiàng)報(bào)告、執(zhí)法檢查、調(diào)查研究等方式，而且也可以通過(guò)探索以及監(jiān)管促進(jìn)提升監(jiān)督效果，以此加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，加強(qiáng)人力資源主管部門在人力資源服務(wù)招標(biāo)中的工作需要得到相關(guān)人員的關(guān)注和重視，要能夠認(rèn)識(shí)到人力資源主管部門在人力資源服務(wù)招標(biāo)中的重要作用以及存在的具體問(wèn)題，以此應(yīng)用有效的措施，那么需要積極引進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀念，符合以人為本具體要求、健全薪酬體系，完善績(jī)效制度、創(chuàng)新招標(biāo)企業(yè)人力資源管理模式，從而可以健全并完善人力主管部門的人力資源服務(wù)招標(biāo)工作體系和模式，最終提高工作效率和質(zhì)量。

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