新形勢下國有企業人力資源培訓教育的實踐分析

蔡智

摘要：文章首先探討新形勢下國有企業人力資源培訓教育工作的重要性，之后對于該項工作的主要內容進行深入的研究與分析，隨后提出在當前新形勢下國有企業開展人力資源培訓教育工作實踐的策略，以共同探討交流。

關鍵詞：新形勢;國有企業;人力資源;培訓教育

在我國社會主義經濟的發展過程中，國有企業是其中支柱型產業，可以全面拉動國民經濟增長，促進社會主義經濟建設事業的繁榮發展。而在當前經濟化全球化發展背景下，國有企業同樣面臨著經濟轉型的諸多挑戰，所以需要國有企業悉心經營策劃，制定科學的發展戰略才能逐步適應當前經濟全球化發展趨勢。而人力資源則是國有企業實現高水平發展、強化市場核心競爭力的重要依仗，因此需要切實做好國有企業人力資源培訓教育工作，從而切實保障國有企業在發展階段擁有源源不斷的高水平人才供應。

一、新形勢下國有企業人力資源培訓教育工作的重要性

國有企業是國民經濟的支柱型產業，不但可以創造豐富的就業崗位，同時也可促進地區經濟高效運轉，因此加強對于國有企業日常運營以及發展的經濟投入便顯得至關重要，其屬于我國新時代中國特色社會主義建設事業的重要組成部分[1]。人才作為國有企業發展的重要組成部分，可以為國有企業的運營以及發展提供智力支持，所以在當前新形勢下強化國有企業人力資源教育培訓工作的質量便顯得至關重要，通過人力資源教育培訓工作能夠提高其中各崗位工作人員的專業能力以及職業素養，使之端正態度、一絲不茍完成自身崗位上的工作任務，并且升起濃厚的集體榮譽感與責任感，這有利于提升國有企業內部人員凝聚力，使國有企業更加集中力量發展業務，持續性強化市場核心競爭力，進而在當前劇烈的市場競爭中逐步脫穎而出，助推我國實現中華民族偉大復興的事業。

二、國有企業人力資源培訓教育的主要內容分析

人力資源是國有企業的重要戰略資源，可以切實保障國有企業的發展潛力以及創新能力，是國有企業能夠在市場競爭中立足的重要保障，而培訓教育則是提高國有企業人力資源水平的關鍵性環節，所以需要加強對人力資源培訓教育工作的投入精力，科學開展國企人力資源培訓教育的各個模塊，以提升國企的發展水平?？偨Y來說，國有企業人力資源培訓教育工作的主要內容包含如下：

第一，新入職人才培訓：國有企業想要保持發展的活力與動力，不斷招收全新人才是重要的途徑，因此對于新入職的人才進行教育培訓便成為國有企業的重要工作內容。在此過程中需要由國有企業人力資源部門負責人通過培訓的形式讓新入職的人才了解到國有企業的發展歷程、企業簡介、規章制度、員工管理規范，并且在此過程中為每一個新入職人才制定職業發展規劃，從而使之在加入企業后擁有更強的工作動力與積極性。

第二，管理層人員培訓：管理層人員培訓是國有企業培訓體系中的重要組成，是強化管理層人員專業素質以及職業能力的必要措施。在此階段，國有企業通常會聘請職業的教育培訓機構對于企業范圍之內各管理層人員進行定期的培訓，通過培訓教育的形式使之掌握更為豐富的管理學知識，并且能夠根據自身的工作內容制定科學的管理計劃，以確保在國企范圍內充分履職。

第三，技術人員職業培訓：技術人員是保障國有企業發展的重要力量，也是有效促進國有企業技術持續性更新迭代的人才基礎，所以對國企內部技術人員進行職業培訓同樣極為重要。在此階段，通常會組織國企內部技術人員學習與深造，使之了解更為豐富的技術知識以及行業前沿的研究動態，同時也會在國企內部定期開展職業技能競賽，由技術精深的師傅帶徒弟等形式完成對于技術人員的職業培訓，使之不斷的成長，并且逐漸成為國有企業運營以及發展的中堅力量。

第四，企業高層培訓：企業高層培訓同樣也是國有企業培訓體系中的關鍵性環節，此培訓過程以企業高層為對象，最為主要的培訓目標便是強化企業高層的戰略眼光，使之逐步了解行業發展趨勢，并且能夠為國有企業的發展與建設制定長遠規劃。主要采取的培訓形式便是參與高層論壇以及研討會等，這樣便可使企業高層更具戰略決策力以及長久發展的眼光，以帶領國有企業取得更加優異的成績。

三、新形勢下國有企業人力資源培訓教育的實踐策略

（一）強化人力資源培訓教育的重視程度與投入精力

新形勢下，國有企業的發展與運營面臨著較大的挑戰，尤其是在當前經濟全球化發展背景下，并且在市場競爭中占據較大的比重。所以國有企業為了強化自身市場核心競爭力，持續性強化其盈利能力，首要任務是加強對于人力資源培訓教育工作的重視程度與投入精力，這樣才能為培訓教育工作的開展提供保障。在此階段，需要國有企業管理層人員加強對于人力資源培訓教育相關內容的學習與研究，并且知曉該項工作的重要意義，同時可以在自身工作當中自覺組織人員開展人力資源培訓教育，使各崗位工作人員在培訓教育中強化專業能力，從而保障國有企業在發展階段的人才水平[2]。

（二）充分明確人力資源培訓教育目標

充分明確人力資源培訓教育的目標對于該項工作的順利進行可以起到積極的影響，因此在新形勢之下國有企業開展人力資源培訓教育工作首要任務便是明確該項工作目標。在此階段，可將長遠的發展目標分解為各個短期培訓教育目標，以此通過目標分解的形式來強化人力資源培訓教育工作所取得的效果[3]?？蛇m當性分為季度規劃、年度規劃、五年規劃，甚至是十年規劃等，通過這樣的形式可使國有企業的人力資源培訓教育工作開展更具條理性與層次感，也使該項工作具有極強的目標性。在實際當中同樣也需圍繞人才培養以及公司發展制定具體的人力資源培訓教育計劃，切實滿足國企的發展中對于人才的迫切需求。

（三）健全國有企業培訓教育機制

為切實保障國有企業人力資源培訓教育工作的順利進行，健全培訓教育機制同樣也是重要的工作任務。在此階段需要充分保障國企人力資源培訓教育機制符合企業的發展需求，并且能夠與國有企業發展現狀之間充分契合，這樣才能保障國企發展的人才供應。在此過程中，需要擁有專業的人力資源管理人才，這一類人才能夠利用自身專業知識系統性開展國企人力資源管理工作，并且合理規劃設計每一次的培訓教育工作，以此保障該項工作的條理性。同時，在完善培訓教育機制階段，也需做到充分了解各崗位上人才的專業能力情況以及職業發展方向等，隨后為其安排相應的職業培訓計劃，使之在培訓教育的過程中不斷豐富自身專業知識、強化專業能力，且在培訓完畢后還需擁有相應的培訓考核以及結果反饋機制，以此確保國有企業人力資源培訓教育工作能夠長遠發展，為國有企業市場核心競爭力的提升貢獻出助力。

結束語

綜上所述，在國有企業的發展中，人力資源是其中的重要戰略資源，可以保障國企的發展水平，同時也在一定程度上決定了國企的日常運營及發展效率，所以強化人力資源培訓教育工作的質量便顯得至關重要，因此在文中提出了開展該項工作的策略，用以為國有企業實現高效率的發展運營貢獻出綿薄之力。

參考文獻

[1]關慧.新形勢下國有企業人力資源培訓教育的實踐探究[J].社會科學：文摘版，2016（9）：00209-00209.

[2]鄭慧紅.新形勢下國有企業人力資源培訓教育的實踐探討[J].現代經濟信息，2016，000（025）：435-435.

[3]艾兵.新形勢下國有企業人力資源培訓優化策略分析[J].科技創業月刊，2017，30（013）：66-67.