新形勢下企業經營管理的改革和創新研究

孫天銳

【摘? 要】改革開放以來，我國很多企業實現了快速發展。想要更好地在新時代當中立足且持續發展，企業必須跟隨時代發展的步伐加速自身的改革創新，通過改革創新來完善和優化企業的日常經營和管理，順應當前時代的發展趨勢，盡可能規避企業經營管理過程中潛在的風險。論文對新形勢下的企業經營管理進行了全面闡述，對其今后的改革與創新工作提出了可行路徑。

【Abstract】Since the reform and opening up， many enterprises in China have achieved rapid development. In order to better gain a foothold and sustain development in the new era， enterprises must follow the footsteps of the development of the times to accelerate their own reform and innovation， improve and optimize the daily operation and management of enterprises through reform and innovation， comply with the current development trend of the times， and avoid potential risks in the process of operation and management in enterprises as far as possible. This paper comprehensively expounds the enterprise operation and management under the new situation， and puts forward a feasible paths for its future reform and innovation work.

【關鍵詞】新形勢;企業;經營管理;改革創新

【Keywords】new situation; enterprise; operation and management; reform and innovation

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）11-0080-03

1 引言

在當前我國經濟飛速發展的背景下，各個企業為了在新時代展現出自己的實力與優勢，企業通常會根據新形勢對自身的管理制度、管理目標等方面進行各種改革和創新，以增強企業的市場競爭力，這也在一定程度上對所有企業提出了更高的要求。傳統的企業管理方式已經無法滿足自身發展要求，企業當前需要做的就是不斷探索新的管理模式，讓企業能夠通過轉型與升級成為新時代的引領者。在新時代背景下，企業要想探索新的發展與管理思路，就要注重不斷革新管理模式，從而找到適合企業的管理方式與發展目標。此外，管理者要注重激發企業內部所有員工的創新意識，讓企業內部所有員工都能夠為企業的創新發展貢獻一份力量，讓企業在未來的發展當中獲得強有力的支撐。同時，企業要注重提高管理制度落實的有效性，并努力地探索新時代、新環境下的企業發展之路，從而促使企業實現可持續發展。本文敘述了新形勢下企業經營管理改革創新的必要性，以及改革創新的具體路徑，希望為相關企業提供參考。

2 新形勢下企業經營管理改革創新的必要性

在世界經濟一體化的大環境下，我國大部分企業都對自己的發展戰略進行了調整，希望能夠以此更好地應對全新的經濟發展形勢，達到推動企業穩步發展的目的。

2.1 有利于滿足市場需求，增強企業核心競爭力

隨著社會經濟的發展，人們物質生活水平的提高，市場結構、市場需求隨之產生變化，在這樣的市場環境與社會環境下，如果企業仍舊沿用傳統的經營管理制度，不注重改變經營管理觀念，就會與實際市場脫節，導致企業被淘汰。而實施企業經營管理改革創新，能夠通過對企業現存管理流程、人力資源管理體系等方面的優化與創新，實現完善當前企業的整體管理體系、滿足市場的需求的目的，有利于使企業找到更加符合企業實際情況的經營方式，把握新的商機，從而增強企業的核心競爭力，提高經濟效益，因此，企業必須進行經營管理的改革創新[1]。但要注意改革和創新并不是盲目跟隨市場需求進行革新或模仿其他成功企業的管理方式，而是要在以市場需求為導向，在充分了解當前市場需求、行情等方面的基礎上，根據企業管理現狀與市場變化不斷創新、調整內部管理策略與應對運營風險的策略，從而滿足市場需求，有效增強企業的核心競爭力[2]。

2.2 有利于優化企業運營管理流程，合理分配企業資源

企業運營管理是指對企業運營活動的過程以及內容進行嚴格的把控，通過合理分配企業資源、管理人力資源，達到實現企業長遠發展、提高經濟效益的目的的活動。在不斷波動的市場環境當中謀求改變并且穩定自身的發展本身就是一項非常困難的工作。面對復雜的市場環境時，企業不僅需要保持原有的發展動力，還要創新改革企業管理制度。在保證企業能夠穩定發展的前提下對企業內部的管理模進行調整，在原有的管理工作基礎上進行改動，不斷完善企業運營管控體系，以此為依據合理分配企業資源，確保能夠在充分發揮運營管理效能的同時，滿足新形勢下對企業發展的要求，從而優化企業運營管理流程，最終達到一個相對理想的運營狀態[3]。

2.3 有利于適應時代發展，實現企業可持續發展

除了全球經濟大環境對企業的發展有所影響外，國家的政策調整以及當前社會發展的狀況都會對企業的管理有效性、發展目標產生一定的影響，基于此，企業必須自主做出改變從而更好地迎合時代，實現可持續發展[4]。良好的合作關系對企業的可持續發展有重要的作用，有利于推動企業改革進程。目前，國外部分企業，如西門子公司、飛利浦公司在與經常合作往來的企業進行有效交流的基礎上，通過有效參考借鑒完成了管理方面的創新，并取得了較好的成果，從側面反映出良好的合作關系與有效的交流對企業的發展具有一定的幫助作用。由此可得，企業要想實現可持續發展，就必須做出改變，順應當今時代變化，只有這樣才能贏得未來發展的機會，讓企業在“新世界”當中保持穩定的進步與發展，同時，在一定程度上也契合了國家的發展政策[5]。

2.4 有利于健全企業內部管理體系，確保企業內部協調運行

企業經營管理實際上就是通過加大對企業經營活動和經營過程的管控力度，合理分配企業資源，以此為企業創造更多的經濟效益的一種手段。在以往企業經營管理工作開展過程中，信息通常從上而下進行傳輸，這種管理方法并不能有效提高企業經營效率，這與當前市場對企業管理的要求不匹配。所以，企業需要創新經營管理模式，健全與優化現有的內部管理體系，讓管理體系滿足新形勢要求。企業可通過創新與改革建立健全的管理體系，完善運行流程，將管理系統的效能全面發揮，對企業的生產經營、統籌規劃、內部監督及經營模式等方面進行合理調整，從而實現有序協調運營，使企業內部的運行效率得到全面提升，為企業的健康穩定發展提供內生動力。

3 新形勢下企業經營管理改革創新的途徑

3.1 注重培養專業管理人才，提高管理人員綜合素質

首先，企業要注重對新時代所需人才的培養，因為只有培養出與當前時代發展需求相契合的新時代管理人才，才能在一定程度上提升企業自身的能力以及創新意識[6]。無論是過往的發展歷程還是當前的發展趨勢，企業的發展與進步都需要一個推動力，因此，企業管理者需要挖掘專業的管理人才。當前，能夠推動企業發展最大的內在動力就是具有創新意識、創新能力且管理能力、專業素養較高的復合型管理人才，只有引進和培養復合型管理人才，為企業注入新鮮血液，帶來新的思想觀念，才能夠有效改革與創新企業的經營管理模式[7]。企業要根據當前人力資源管理情況與人才培養情況設立一套全新的人才培養機制，通過培訓、考核以及有效的激勵手段，讓參與創新改革培訓的工作人員能夠快速提升自己的工作效率和管理技能。

其次，在管理人員的選擇方面，企業可以聘請行業當中的專家，邀請專家來培訓管理人員，從而使所有的管理人員都能夠充分了解企業的發展現狀以及行業需求等方面內容。在提高所有管理人員的專業素質、綜合素養之后，企業的改革創新之路才能夠真正得以開啟。

最后，要對企業員工日常工作的數量、質量以及完成的效率進行嚴格的評定，加大對企業員工的監管力度，通過對員工的工作情況進行綜合評定，促進員工綜合素質與創新意識的有效提高，這不僅有利于企業快速實現改革創新，還能夠提升所有員工的工作熱情，增強員工的工作動能。這樣一來，企業就會保持不斷向上發展的勢頭，彌補自身存在的不足，挖掘當前階段發展的需求，最終為企業的穩定發展提供人力保障[8]。

3.2 注重加強信息化管理，采取現代化管理模式

在當前互聯網高速發展的時代中，互聯網技術對各個行業都帶來了一定的影響，在一定程度上提高了各個行業的工作效率與核心競爭力。因此，企業要注重將互聯網技術運用到企業經營管理的改革創新中，充分利用互聯網的高效性推動企業管理的改革與創新，打造線上與線下共同管理的模式，合理地利用信息化技術，將其應用在企業人員的管理當中，促進提升企業的經營管理效率，實現現代化管理[9]。

例如，在企業的倉儲管理中，互聯網信息技術能夠通過其獨特的大數據模塊對所有的倉儲貨物進行核對，讓企業的倉儲數據實現精確化，為企業發展提供更加精準的數據。互聯網信息技術還可以應用到企業的進度管理當中，智能化的信息技術能夠幫助企業監督全體員工的工作狀態和各個工作環節的開展情況，確保企業對于每一個員工工作的掌握情況，促使每一個員工都能夠高效地完成自己的工作[10]。

3.3 注重優化內部組織結構，合理分配內部權力

首先，在今后的發展當中，企業要注重不斷地更新與優化內部組織結構，搭建企業內部組織的控制體系，從而更好地管理企業。企業內部結構的更新需要減少管理層次，因為傳統的企業管理方式在某種程度上來說對管理者的管理幅度有一定的限制，而要想擴大管理幅度與范圍，管理者就要注重對公司運營中重要的工作環節進行直接的管理與領導，只有這樣才能夠有效提高決策發布與落實的效率與速度，同時，有利于促進管理層次的減少，因此，確保企業的管理流程得到簡化，有利于進一步地提升企業的經營管理效率[11]。

其次，企業要對內部的權力進行合理的分配，在企業管理當中權力的分配是影響企業今后發展當中內部結構穩定性的一個關鍵點。一個好的權力執掌者能夠合理地利用自己的權力，有利于讓企業的內部更加穩定有秩序地運行。建立專門的部門管控企業內部組織，只有這樣才能將管理制度落實在各個部門的各項工作中，有利于提高企業所有部門之間的協調配合程度，從而促進彼此協調發展。

最后，在創新企業內部組織結構時，管理者應注重將信息技術應用在組織與管理中，加強建設企業內部信息管理系統，實現現代化、信息化管理，促進企業內部結構與組織優化。同時，利用信息技術為控制與管理工作提供數據支持，從而增強控制與管理的科學性與合理性。

3.4 注重完善企業管理制度，提高經營水平

企業管理體系的創新必然離不開管理制度的創新，在未來的發展中，企業需要積極地構建適合企業的經營管理制度，剔除傳統制度當中不利于企業發展的部分，最大限度地保留傳統管理制度中適應當前時代發展的部分。此外，企業管理人員根據企業當前的發展情況制定符合企業發展目標的管理制度，促進企業經營管理水平的提高。在建立與完善企業管理制度時，管理人員需要對當前社會發展趨勢、市場環境等方面進行分析，為管理制度的改革與完善提供一定的事實基礎。在調整人員管理制度的同時，企業在經濟管理制度方面也必須做出改變，企業經濟管理的有效性事關企業的發展根本，企業需要根據企業內部財務人員的配置情況、當前企業發展需求以及經濟需求適度地調整企業的經濟管理制度，讓企業的管理制度與理念能夠緊跟時代的腳步，從而提高員工對企業的認同感與企業自身的經營水平[12]。

3.5 注重創新管理觀念，改革經營理念

在經濟快速發展的背景下，企業要想實現可持續發展，要注重創新企業的管理觀念。通過創新管理觀念，提升企業管理者的管理水準，促使企業各項工作能夠順利開展。許多企業在經歷數十年的發展后，企業的規模與市場所占份額較大，在這種情況下，管理人員容易出現安于現狀、不求上進的情況。他們錯誤認為企業根基非常穩定、不會動搖，仍舊沿用傳統的管理觀念，缺乏創新意識與危機意識，這對企業的發展十分不利。企業在改革經營管理理念與管理制度的過程中，如果不能實現精細化管理，增加內部消耗，高層管理人員和新進工作人員之間缺乏交流和溝通，就會出現企業經濟效益和工作人員利益之間存在矛盾等問題。除此之外，如果企業領導人員僅重視企業當下的發展與經濟利益，而忽略內部管理，久而久之，就會導致其內部經營不穩定。同時，對外業務同樣會失去足夠的內部支撐，從而導致企業管理風險發生率升高，因此，在行業競爭壓力較大的情況下，要確保企業健康穩定且獲得長足發展，就要注重創新管理理念，吸收更多的新思想與新知識，加大內部管理的力度，充分利用新型思想，進而有效引導企業整體的運營走向正軌，最終推動企業健康穩定地發展。

4 結語

隨著我國經濟環境的不斷變化，我國的企業勢必注重尋找適合企業自身發展策略以及符合新時代要求的管理模式。企業不僅要在現有的經營管理制度的基礎上不斷地完善企業的各種管理機制與經營模式，還要不斷地學習先進的管理技術與管理理念，使企業能夠與時俱進。

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