加強和改進企業文化建設調查研究

許照剛

摘要：隨著我國市場經濟的不斷繁榮和進步，為了加強企業的凝聚力和競爭力，各企業對于企業文化的建設也越來越重視。不過由于部分企業不重視企業文化的建設，因此導致了部分企業出現了企業文化形同虛設、企業文化管理不足、企業文化難以服眾的情況。為了加強企業文化的建設，創新企業文化建設，企業應當以基層工人為主，利用工會來加強對企業文化的改善，確保企業文化能夠切實地為了工人群體而服務。

關鍵詞：企業文化;加強和改進;調查研究

一、企業文化對企業發展的作用

一個企業的企業文化建設可以看出企業對于發展的重視程度，雖然企業的經營和生產決定這企業的發展，但職工也是決定企業生產和經營的重要因素，而企業文化就是要通過滿足職工的精神需求也調動職工的工作積極性，因此企業文化在一個企業的發展過程中也會展現如下作用：

加強凝聚力。企業文化是圍繞著整個企業職工的精神需求而建設的，也是企業價值觀和經營理念的展現，同時也是對企業和企業職工行動準則的約束。因此企業文化可以帶動企業職工沖著一個共同目標而努力奮斗，對企業凝聚力的提升是非常有作用的，而凝聚力的增加也能讓企業的核心競爭力在市場中占有一個有利的位置。

加強約束力。畢竟職工的精神需求都是不一樣的，而且職業素質也不盡相同，而當前大部分企業制定的規章制度都是以企業的經濟利益為主，并沒有對職工的思想和行為產生一定的約束，很容易在工作之外不重視企業的形象。因此企業文化的建設除了是對職工思想行為進行一定約束外，更是對自身口碑的提升，要時時刻刻為職工的精神和物質需求著想，只有職工得到一定的滿足，才能對企業文化產生認同，從而對工作的積極性和對自身的約束力也會變得更強。

加強認同感。職工的積極性對于企業的發展來說是至關重要的，因此以職工的利益為本也是企業文化建設當中最重要的一環。必須要給職工充足的企業文化氛圍，讓職工感受到存在感和榮譽感，讓職工覺得自己主導著企業的發展，將企業利益和自身相融合，企業也要充分滿足職工的精神追求和物質需求，只有這樣才能讓職工和企業實現共同進步。

二、加強企業文化的措施

企業文化的建設應當是企業每一個人的責任，因此必須要調動起企業基層職工的積極性和創造力，才能讓企業文化變得更加完善，讓企業文化成為企業發展的中堅力量。因此工會一定要發揮自身的工作優勢，帶動全體職工為企業文化的建設進行付出，才能企業文化變得更加完善。

1.利用工會調動職工的積極性。畢竟職工作為企業的核心力量，他們對于企業文化的建設意見應當處在最重要的地位，而職工的文化精神需求也是企業文化建設當中最核心的需求。工會作為職工發表意見和向上反映的主要溝通橋梁，對于企業文化建設意見和建議的征集是非常有效的，工會可以以最有效的方法讓職工提出相關的企業文化建設意見，可以有效加強企業文化的整體效果。因此在企業文化的建設當中，工會一定要做好兩個主要方面的工作：首先就是要積極讓職工提出意見，可以通過有獎征集意見的方式讓職工積極主動地參與到企業文化的建設當中，一定要要求職工大膽提意見，讓企業職工勇于說出自己的需求，從而加強企業文化的建設，讓企業文化的內容更加豐富;其次就是要在企業文化制定完備后加強對于企業文化的宣傳，讓企業職工去結束并執行企業文化的要求，嚴格按照企業文化的規章制度來參與到企業的建設當中去。

2.加強企業文化以職工為本的核心理念。企業文化的根本目標就是要加強企業職工的根本利益，只有對廣大職工的基本利益進行維護，才能確保企業職工給企業帶來更大的利益。因此工會要發揮一個溝通橋梁的作用，要從三個方面著想來加強企業文化核心理念的建設：首先就是要關心職工家庭，畢竟只有家庭穩定了才能確保職工能夠把精神放到工作上，因此一定要積極走訪困難職工家庭，并且對于困難職工的家庭進行一定的幫助和補貼，同時也要了解其他職工的家庭狀況，對于職工的家庭問題予以幫助和解決;其次就是加強職工的精神需求，精神生活對于每個人來說都是非常重要的，在職工工作最辛苦的時候，就需要利用精神生活來放松自己，而工會一定要以企業文化為核心去開展多樣的精神文化活動，例如像是運動會和電影放映等等，給職工帶來豐富的精神生活;最后還是要對職工的職業需求進行提幫助，尤其是職工的職業規劃和理想，一定要積極引導職工的職業規劃，給職工創造更多的提升條件，從而實現自身的夢想，而且平時對于職工的物質需求也需要盡可能的滿足，例如節日禮物和補貼等等，都需要讓職工感受到企業對于職工利益的重視。

3.加強對企業文化的宣傳和管理。只有把企業文化的內容進行落實才能確保企業文化的整體作用能夠得到有效實施，而宣傳則是讓企業文化進行落實的最好方式，因此工會一定要積極組織職工對企業文化進行學習，同時也要潛移默化地讓職工去接受以及遵守企業文化，利用福利讓職工對企業文化帶來的好處引起一定的認識，讓職工深刻體會到企業文化的重要性，從而進一步發揚企業文化的精神。而且對于企業文化的管理一定要以民主為主，要充分傾聽職工意見，對于企業文化中不完善的地方加以改正，讓企業文化更加適合職工和企業的核心利益以及發展前景。

4.完善企業文化和黨建融合的思路。無論是企業文化建設還是黨政思想建設都是為企業的綜合文化建設做好保障，也是為了保證企業的長遠發展，但是因為兩者之間的內容具有較高的差異性，想要有效融合仍舊存在著一定的困難，為此就需要完善企業文化建設的思路，企業可以根據社會主義核心價值觀，結合市場經濟發展中的企業文化以及國有企業本身的企業特質，從這三方面建構文化建設思路實現深度融合，在文化思路建設的過程當中要堅持以人為本的觀念，重視企業中每個人的合法權益，當企業的文化建設思路得到完善之后，工作人員才可以有效的結合黨建內容和企業文化內容，有效的構建文化體系，并應用實踐操作當中，讓企業文化建設為企業的長效可持續發展奠定好文化基礎。

三、企業文化建設中需要考慮的問題

由于企業文化涉及的方面和內容比較多，因此在企業文化的建設當中一定要把握好以下幾個問題：

保持時效性和先進性。在企業文化的宣傳和建設當中，一定要保持時效性和先進性，引起職工對于企業文化學習的興趣，加強職工對企業文化的認識。同時企業文化的建設核心一定要以尊重職工的勞動和知識為主，要不斷提高職工的思想和道德品質以及文化素養，提高職工的知識水平和工作能力，帶領職工積極學習新興的知識和技術，同時發掘更多創新型人才予以鼓勵，帶動職工的整體積極性。

堅持以職工為主體。企業文化的核心就是職工，因此在企業文化的建設和宣傳當中也一定要以職工為主題，而工會也需要將企業職工團結在一起，充分對企業職工的精神需求和物質需求進行了解，發揮企業職工的創造潛力，帶動企業職工一起去創建企業文化，為企業文化的發展打造好堅實的職工基礎。

加強延續性。企業文化是帶動企業發展的核心，因此企業文化也是需要進行延續的，畢竟企業的發展目標是需要跟著市場形勢進行變換的，因此企業文化也需要根據企業的發展需求進行改進和延續，一定要和企業的發展策略保持高度一致，確保企業文化的建設能夠嚴格遵守企業的發展規律和職工需求的變換，這樣才能確保企業文化能夠長久不衰的延續下去。

加強多樣化。職工的精神文化活動是企業文化最重要的表現，而職工的個人愛好和精神需求是不一樣的，因此一定要認真傾聽企業職工的意見，對于愛好和需求不同的職工就要給予不一樣的文化活動組織和安排，讓企業文化的建設更加多樣化和具有一定的包容性，同時也要在生產安全、企業廉政建設和技能比賽中融入企業文化，讓企業文化在職工的業余生活中發揮其優勢，帶動職工的基本素質，讓職工推動企業的整體發展。

四、結語

總的來說企業文化對于企業的健康發展是非常有必要的，因此企業在企業文化的建設當中一定要積極和工會進行協作，認真傾聽職工的意見和建議，讓員工直接融入到企業文化的建設當中，一切都要以職工的基本利益為根本，只有這樣才能確保企業文化能夠更加深入人心。

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