高校資產管理與預算管理有效結合途徑探討

胡峰瑋

摘要：面對新的發展環境，高校資產管理工作的開展中，應更多的重視預算管理，并將資產管理和預算管理進行更好的結合，進一步提升高校內部的整體財務方面工作水平，滿足新時期新的工作需要，為高校相關工作的開展和推進提供更加堅實的基礎。本文就分析和探討了當前實際工作中，高校資產管理工作開展中，如何更好的與預算管理工作進行結合。

關鍵詞：高校資產管理;預算管理;結合途徑

1.引言

高校是重要的人才培養搖籃，肩負著為我國社會經濟發展輸送人才的重要職責和使命。結合高校的具體情況，相關財務工作人員應該做好對實際業務活動的優化，提升高校資產管理的規范性、科學性、合理性，并依據預算方面工作的特點，做好整體工作的進一步融合。從更加科學的角度，構建一個科學的資產預算管理工作體系和機制，充分的滿足后續相關業務的開展需求，為實際工作的推進提供良好環境。

2.當前高校資產管理與預算管理工作中遇到的問題思考

第一，人員素質水平有待提高。在當前高校資產和預算管理工作開展的過程當中，相關的從業人員自身的業務水平能力相對有限，難以滿足實際工作的需求。相關人員的專業素養不足，對于資產和預算管理工作領域的相關知識沒有進行有效的掌握。在實際工作當中對于本職工作的重視程度不高，沒有嚴格執行相關的工作標準，并且對原則和底線不能進行嚴格堅守，進而導致出現一些違規方面的行為。另外，現階段高校內部資產和預算管理工作開展過程當中，其工作壓力不斷增加，對于人才的需求量也在不斷提升，部分工作人員往往屬于身兼數職的狀態，其對于整個工作的經歷和效率產生了很大的影響。面對工作壓力較大，業務較為繁多的形式，如何能夠更好的提升人員的素質和能力水平，這對于整個資產和預算管理工作的開展產生了很高的要求。

第二，管理機制不夠全面。資產與預算管理是高等院校內部各項工作中不可缺少的內容，在實際資產與預算工作過程中，部分的管理機制還不夠全面和完善，繼而影響了實際資產和預算管理工作的開展效果。一些預算方面工作難以和資產工作進行有機的結合，造成了一系列的問題，不利于整體資產和預算管理工作的開展。另外，資產與預算工作中，由于資產與預算管理工作的不科學、不規范，這也是對高等院校內部的優化配置產生了一定影響，不利于資源的充分利用，造成了一定的資產方面的流失和浪費。結合高等院校的資產與預算工作要求，資產與預算工作中應該對相關工作的機制進行完善，做好二者的結合，提高執行效果，讓資產與預算方面工作的開展具備更好的效果。

第三，執行能力不強。在高等院校的資產與預算的工作中，雖然相關工作制度已經建立，工作流程和標準相對明確，但是實際執行上還存在一定欠缺和不足，相關的工作標準不能得到有效的實現。例如，預算不規范、支出不合規、資產管理部清晰、工作標準執行不到位等。為更好解決這些方面的問題，我們應該做好人員方面的管理，讓整個資產和預算工作的執行力度得到進一步的強化，滿足相關需求。例如，部分人員工作中，缺乏專業素養，態度不夠嚴謹，造成了操作違規，影響了工作效果，難以實現預算和資產管理工作的結合成效。

3.高等院校資產管理與預算管理結合實踐思路

第一，做好隊伍建設。結合實際資產與預算管理工作需求，應該加強資產與預算管理隊伍的建設和培訓，提升人才隊伍專業素質水平，這樣才能更好的滿足資產與預算工作的各方面要求，提升資產管理和預算管理工作的結合效果。針對于此，結合當前資產與預算管理工作需求，應做好人員的培訓工作。結合在具體工作的安排，引入合理的資產與預算管理工作方法和管理思路，讓資產與預算管理人員更加積極主動的做好本職工作，提高資產與預算管理工作的執行力度。與此同時，在高等院校相關管理人才的的培訓過程中，高等院校管理者也需要針對資產與預算工作的推進特征進行專項培訓，讓其從業人員的專業素養和工作經驗得到更好的提升。另外，也應該針對于人員的情況，加強績效考核工作，激勵資產與預算管理人員形成更強的工作積極性和熱情。

第二，完善資產與預算管理工作的機制。為更好的達到提升資產與預算工作水平的目的，應該從資產管理和預算管理結合的角度，對現有的工作制度進行完善。在資產與預算管理工作推進上，引進科學的管理體系，加強資產與預算管理工作的開展效果，對資產與預算活動進行嚴格的管理。在實際資產與預算中，資產與預算負責人應該結合高校的相關工作特點和情況，構建符合現階段資產與預算管理制度，對資產與預算管理的一系列問題進行掌握，制定科學的工作流程體系，促使后續資產與預算管理工作如期推進。另外，在當前新時期下，高校自身的資產與預算管理要求逐漸提高，相關負責人應對管理中的關鍵節點進行關注。在實際資產與預算管理制度的優化和完善中，資產與預算管理負責人也應該結合當前高校資產與預算管理工作開展當中所遇到的問題進行有效分析，并針對性的提出相應的風險防控策略和手段。另外，在資產與預算管理工作執行上，也可以增加績效考核策略和手段，將績效考核制度作為提升整個制度執行效果的一個重要的保障性制度內容。

第三，提升預算編制的合理性。高校在開展預算方面工作的過程當中，應該結合當前資產情況，對預算的編制過程進行合理的控制，提升預算編制合理性與可行性，能夠讓整體預算為后續，高校的各方面財務工作開展提供有效的依據和標準。通過充分調研和了解，掌握實際支出情況和當前現有資產情況，針對后續相關資產的購置、更新、報廢等安排，做好預算編制的細化，讓預算編制更加專業、科學、精準，實現對后續各方面工作的有效支持。

第四，資產管理工作的科學化調整。在實際高校自然管理工作上，我們也需要做好資產管理方面的調整和改進，提升資產管理的規范性與合理性，盡可能的消除資產管理過程當中存在的問題，及時發現和解決當前現有的問題，促使資產管理工作的開展效果得到保障。在實際資產管理上，應做好資產管理工作的改進，例如采取信息化資產管理等手段，對于以往資產管理方面所存在的問題進行適當解決，并且抓好資產管理工作規范性的調整與改進。

4.結束語

總的來說，當前高校預算管理和資產管理工作開展的過程當中，二者需要進行有效的結合，作為最大限度提升相關管理工作的開展水平，為高校的發展奠定良好的基礎。可能結合實際情況探討了具體資產管理和績效管理工作開展當中的問題，分析了具體工作開展的策略和思路，希望能夠更好的提升相關工作開展水平和效果。

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