大學生創業中存在的問題與解決對策

施瑾文　宋佳洪　陳柯言　陳鑒艷　羅趙洋

[摘 要]大學生創業成為目前大學畢業生的選擇方向之一，但是因為大學畢業生缺少公司管理經驗導致經營常常出現問題，小組根據本·霍洛維茨先生所著《創業維艱》一書，以及研究眾多學者的學術論文，并結合大學生創業時出現的真實問題進行研究分析得出最適合大學生創業之初企業存在問題的解決對策。目前大學生創業時存在的問題有：一是錯誤理解企業文化;二是招聘時沒有選擇適合企業的員工，過分相信直覺;三是在面對困難時不會尋求幫助與堅持。并提出了三種解決對策：一是正確的建立企業文化;二是建立正確的招聘評審流程;三是集思廣益并堅持下去。

[關鍵詞]大學生;創業;企業文化;招聘

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.062

1 緒論

1.1 研究背景

目前全球經濟處于困境之中，多數企業倒閉或裁員，大學生就業受到了挑戰，故而選擇創業是緩解社會就業壓力的一個重要解決途徑，國家也為大學生創業提供了很多的便利政策，但是因為大學生初入社會缺乏一定的企業管理及應對風險能力，小組針對此問題進行了細致的探究，希望能對大學生創業者提供一定的幫助。

1.2 研究方法

本文采用文獻調查法和面談法，從本·霍洛維茨所著的《創業維艱》一書及各位學者研究出的學術論文當中整理理論方法，并與合作企業管理層、創業大學生面對面交談，結合研究出最適合當下環境中大學生創業能力提升方案。

2 大學生創業時存在的問題

2.1 錯誤理解企業文化

根據小組成員調查研究顯示，多數大學生在創業時會錯誤的理解企業文化的概念，認為給員工提供較好的福利待遇就是本企業的企業文化，例如硅谷的一些公司會允許員工在墻壁上涂鴉，也有一些公司會在企業內為員工提供零食及沐浴。但是需要注意，這些與定義上的企業文化存在不小的偏差，企業文化是凝聚員工團結性和積極性的重要方式，是一種精神，是能夠幫助企業渡過難關的一種信仰，如果錯誤的理解企業文化的概念會導致創業者有偏差的建立錯誤的企業文化，效果必然不會達到創業者的內心期望水平。

2.2 招聘時沒有選擇適合企業的員工，過分相信直覺

在小組成員調查的過程當中發現很多大學生創業者存在這樣的一個問題，在招聘員工時過分相信直覺，所以常常跳過評定員工時應有的流程，很多應聘者會與創業者相談甚歡，會說出很多創業者自身沒有聽過的詞語，會有很多個人的見解和看法，這些現象往往會讓創業者誤認為遇見了適合推動本企業發展的人才，但是有時候現實會讓創業者失望，可能所招聘的這名員工只是因為在面試前做過準備，該員工可能所知道的也只有面試時所說的知識，無法真正適應創業之初的企業，沒有真正有效的工作能力，這種情況難免會使企業浪費寶貴的人力物力成本，造成整體運營效率的大幅度下降。

2.3 在面對困難時不會尋求幫助與堅持

在小組成員對大學生創業者進行調查時發現，多數創業者在企業面臨困難時往往會選擇獨自解決，并且無法在困苦的環境中堅持下來，小組根據分析大型企業創立之初的情景可知，沒有任何一個企業是一帆風順的，都會多多少少的遭遇困難。此時就是考驗一位創業者是否能夠冷靜的分析問題并解決，失敗并不是可怕的事情，無法從困難中吸收經驗才是最可怕的，一定要學會堅持。詳見表1。

3 大學生創業時存在的問題解決對策

3.1 建立正確的企業文化

大公司里面一些優秀的企業文化的例子是值得大學生創業時進行借鑒的，可以從中學到一定的經驗，企業文化是一定要與企業的核心價值觀相同的，從而提高企業的整體工作效率。

（1）在亞馬遜公司勤儉節約是公司秉承的企業文化，公司從最高管理者貝佐斯先生一直到基層員工的辦公桌都是簡易型的，沒有過多的裝飾，因為亞馬遜認為通過減少日常運營的開支可以減少成本，并讓利于顧客，讓顧客的購買成本降低，所以這也是為什么在亞馬遜買東西會相較于其他平臺便宜的原因之一。

（2）在華為公司當中，企業的核心價值觀是通過加班提高工作的時長，用更多的精力來創造更優質的產品。小組成員通過調查可知，在華為當中加班已經成了每一位員工的習慣，這是來自于華為嚴格的選人制度，華為通常會選擇有很強的學習能力的人以及責任心的人進入企業工作，并且通過小組負責制度使組內的每一位員工無法松懈，最后檢驗成果時往往不會只評審個人能力，而是評定整個小組，所以如果小組內的成員有一人怠慢工作其他人都是認真積極，最后的結果也不會太容樂觀，每一位成員也為了不拖累小組會更加認真積極，華為也是因為這樣的企業文化領先全球其他同類型企業，在辦公室內經常能夠見到公司為員工放置的行軍床，企業文化更多的也是用一種制度建立起來的。

（3）《創業維艱》的作者霍洛維茨先生是一家投資公司的管理者，在多數風險投資公司當中有這樣的一種現象，創業者在找到投資公司的時候，很多投資公司負責人并不著急約見創業者，因為他們認為創業者是有求于公司，所以讓創業者多等一會兒也是沒有關系的，但是霍洛維茨先生不這樣認為，他覺得創業者是項目真正的推行者與實現者，是需要被尊重的，所以他為自己的公司制定了“一分鐘十美元”的政策，即在約見創業者時遲到一分鐘將會從員工工資內扣除十美元，并且霍洛維茨先生本人也是嚴格的遵守與創業者約談的時間，該企業的企業文化便是尊重創業者。

3.2 建立正確的招聘評審流程

小組通過研究大型公司招聘總結了適合于大學生初創立企業的招聘流程。

（1）第一步應該清楚企業需要什么類型的員工，員工應當具備什么樣的能力，可以接受員工什么樣的優點什么樣的缺點，在思考此步驟時應當將優缺點與企業未來的發展方向和企業的自身文化結合起來。

（2）第二步嚴格控制評審流程，因為流程等具備定量化的結構會通常比創業者自身的主觀判斷更加科學有效，并且在評審流程中非常重要的一點就是設置判斷員工價值觀的問題，寶潔公司在招聘員工的過程當中詢問個人價值觀的問題已經多年未發生變化，因為這些經典的舊題目可以很直觀的觀察到一個人的價值判斷，是寶潔公司用經驗總結出來的問題。