論建筑施工企業資金管理及預防財務風險的措施

張娟娟

摘要：隨著建筑行業的快速發展，以及市場競爭環境的日益復雜化，為了有效保障建筑施工企業可持續發展，需要確保企業成本管理工作的有效落實，資金管理及財務風險管控工作作為其中重要的組成內容，直接影響著企業經濟效益增長。建筑企業財務風險管理主要針對企業財務資金加強管控，一旦財務資金管理不到位，極容易導致財務風險加大，甚至造成不可預估的損失和影響。因此建筑施工企業應采取相應的防范措施，對財務風險進行有效防控，將財務風險控制在最小范圍內，使建筑施工企業財務管控水平得到有效提升。本文就建筑施工企業財務風險及管控工作進行分析，并結合現階段財務風險管控中存在的問題，對加強企業資金管理的有效策略進行探討。

關鍵詞：建筑施工企業;資金管理;財務風險管控

隨著建筑工程規模和數量的不斷增長，建筑市場競爭也日益激烈，建筑施工企業不斷提高自身競爭實力已刻不容緩。因此建筑施工企業需要對財力管理工作的重要性加強認識，對資金管理及財務風險防范中存在的問題進行深入研究和分析，對具有針對性的解決措施予以合理制定，使財務管理工作可以不斷完善和優化，對財務風險進行有效預防，通過資金管理水平的不斷提高，使企業可持續發展得到有效保障。

一、建筑企業財務風險管控概述

作為建筑企業財務管理工作的重要組成部分，財務風險管控至關重要。財務管理主要針對企業資金，但在實際管理過程中，一旦企業資金管理不到位，容易使財務風險加大，嚴重影響建筑企業的可持續穩定發展。與此同時，在企業財務管理工作中，需要與市場經濟發展規律及發展需求加強了解，及時掌握施工材料及勞務費用等價格變化規律，使資金投入效應實現最大化[1]。另外，針對建筑企業財務風險防控，需要對其中存在的存儲性管理風險、流動性管理風險，以及外部風險、內部風險等不同類型加強研究，根據不同風險的內涵和定義，對實際成因進行深入探究，從而使風險管控措施的有效性和針對性切實提高。因此建筑企業應對財務風險管控加強重視，并從內部風險管理入手，對財務管理人員的管理理念及時更新，對監理機制不斷完善，對專業化的財務管理人員隊伍加強建設，并不斷提高財務管理軟硬件建設水平，從而為建筑企業財務風險管控水平的提高奠定堅實基礎。

二、建筑施工企業財務風險成因分析

（一）財務風險管理機制不健全

隨著建筑企業規模的不斷擴大，需要對財務風險管理工作加強重視，對財務管理機制進行不斷完善和優化，從而使財務管理工作能夠減少各種不確定因素的影響，最終落實到位，對企業可持續發展予以切實保障。現階段不少建筑企業財務風險管理中缺乏完善的財務風險管理機制，其主要體現在：財務管理機制缺乏創新，工作流于形式，與現代化管理理念缺乏有效融合，特別是財務管理機制中對信息技術引入力度不足，使信息技術應用成效和價值無法有效發揮。另外在信息技術引入過程中，相關財務人員專業能力和水平不足，無法適應財務管理機制創新和優化需求，對財務風險管理工作的順利開展和落實造成制約和阻礙，使財務風險發生概率加大。

（二）管控理念落后

現階段建筑企業的財務風險管理工作中，管理人員往往對所存在的財務風險采取事后處理的方式，普遍存在風險管理滯后的問題，財務管控風險因未能及時防范，會使風險范圍不斷擴大，甚至導致風險超出可控范圍，為建筑企業帶來無可挽回的致命損失。導致此問題出現的主要因素為企業財務管理人員缺乏風險管控及防范意識。建筑企業財務管理過程中，需要對管理理念創新加強重視，確保管理工作能夠順利開展和有效落實。但從實際財務管理工作中，財務管理工作因受到諸多因素的影響，更加關注資金管理，對財務核算的重要性缺乏認識，極容易導致財務管理風險及問題增加。另外財務管理人員未從全面化角度出發，積極轉變自身管理理念，使管理質量和效率下降，同時因現代化風險預防及管控理念未能有效樹立，因工作人員管理理念落后，相關工作機制缺乏指導性，都會造成施工風險防范工作無法落實到位。

（三）財務管控人員隊伍專業化水平亟待提升

建筑企業財務風險管控工作中，財務管控人員的專業水平和綜合素質發揮著至關重要的作用，需要對現代化績效考核制度進行健全和完善，確保管控人員的薪金待遇與工作績效掛鉤，通過與工作人員自身利益密切結合，對其工作積極性有效激發，確保財務管控人員工作效率和質量不斷提升。但現階段我國建筑企業財務管控工作中普遍存在著激勵考核制度不完善等問題，使考核價值無法充分發揮，管理人員對考核制度的重要性缺乏重視。同時，在績效考核中存在著考核標準不健全、標準不規范等問題，考核工作時考核標準存在較大的隨意性和變動性。另外績效考核制度往往流于形式，績效考核實質性需求無法有效滿足，長效競爭機制不健全，無法發揮調動工作人員工作積極性的作用。

（四）財務機構設置缺乏科學性

在建筑企業財務管理工作中，為了有效避免財務風險及問題發生，需要提高財務機構設置的科學性和合理性。一旦相關崗位設置不合理，如存在一人多崗等情況，對各崗位工作的有效落實造成影響和阻礙，并且各崗位間無法發揮有效牽制和制約的作用，一定程度影響崗位設置的專業性。此外，因財務機構設置缺乏科學性，不利于財務管理的安全性和有效性，使財務風險增加，對企業可持續發展造成制約。

三、在財務風險防范中加強資金管理運用的有效策略

（一）項目基礎財務管理強化

為了確保建筑企業可持續穩定發展，需要不斷優化財務管理，對資金管理理念進行積極更新，對管理手段進行創新，其中需要對資金流量管理加強重視。針對傳統管理模式中存在的目標偏差，建筑企業需要在企業持續發展背景下，對項目為核心的管理模式進行構建，進一步明確管理工期，對管理所需資金投入進行計算，并在管理過程中加強質量及安全控制，使資金支出最大程度減少，有利于資金管理質量和效率有效提升[2]。另外建筑企業相關管理人員應充分發揮自身管理職能，確保財務管理風險最大程度降低。

（二）財務管理全面化落實到位

在建筑施工企業的資金管理應用中，需要從不同角度、不同層面進行分析和考慮，針對財務管理內容的多樣性和豐富性，對財務風險加強防范，比如企業成本管理、預算管理等，在資金管理應用中，就要能從多角度進行考慮分析，由于財務管理涉及的內容多樣，如財務預算以及成本管理等，因此在實際管理過程中，需要對各施工環節加強資金使用追蹤，通過全面預算方式的有效實施，并對職責分配及合理化運用加強重視，能夠為企業資金提供準確、全面的預期保障，真實反映各施工階段及整體收入情況，對具有層次性的財務管理考核制度進行健全和完善，從而實現財務管理工作有效優化。另外需要對建筑企業可持續發展戰略與市場發展規律是否契合加強研究，在管理中應對質量加強控制，對相應的預警體系進行不斷完善，同時以資金管理為核心，確保管理人員嚴格按照可操作原則監督管理，使資金管理方案不斷優化。

（三）促進信息化財務管理目標實現

針對建筑企業財務風險防范，需要通過信息化財務管理的實現，使財務風險的防范質量和水平不斷提高。目前建筑企業應通過信息化技術的引入，使信息化力度不斷強化，通過信息化技術的有效應用，使財務管理高效化發展目標得以實現。與此同時，充分利用財務管理軟件PM項目管理系統，使財務管理的規劃發展得到有效保障[3]。另外通過資金管理中加強集中化管理，能夠使資金分配中不必要的浪費現象有效減少，使資金集中管理目標得以實現，有效提升資金使用效率，同時通過加強內部管理及對資金分配管理的合理性，使資金管理質量和水平切實提高。建筑企業可利用PM項目管理系統及久其財務共享平臺，通過實現兩者之間的部分業務對接，有利于業財融合的實現，并使業財一體化顯著增強。

（四）加強單項目獨立財務管理和控制

建筑企業財務風險防范工作，需要通過科學有效的措施，對落實環節加強管理和控制，其中針對單項目，首先需要對獨立財務管理理念進行有效樹立，由于各項目資金及財務管理措施存在差異性，其中所涉及的相關人員有所不同，因此采用單項目獨立財務管理模式，能夠使財務風險有效減少和杜絕。其次建筑企業應對正確的現代項目管理理念進行不斷更新，在財務管理工作執行時，對各項目財務管理體系進行建立，對項目進展的所需資金支出需求進行計算，并對施工過程中項目安全性進行監控，有效控制整體質量。最后，在支出控制方面，需要嚴格按照預算要求進行執行，從企業可持續發展角度出發，財務管理人員應使資金流出減少，預算有效節約，使財務管理控制質量有效提升。

（五）外部財務管理風險加強控制

建筑企業面對日益激烈的市場競爭，需要不斷提高自身競爭實力，因此建筑企業需要對財務管理風險加強控制，尤其需要對外部風險入手，使企業外部財務風險得以有效消除[4]。首先需要根據企業實際情況，加強企業內部財務管理，其次需要針對外部財務風險控制，全面收集市場信息，對市場信息進行及時了解，防止因市場出現較大波動而導致市場風險加大，同時通過市場信息的及時掌握，能夠對施工方案進行及時調整，防止財務管理風險增強。最后還需要從政策層面入手，全面收集動態化信息，與政策變化相結合，對施工方向進行合理調整，同時不斷增強財務管理人員風險管理意識，使人員管理素質水平不斷提升，使財務管理工作得以落實到位。

（六）推動企業業財一體化得以實現

隨著建筑施工企業的不斷發展，財務部門的職能出現轉型，財務管理人員從以往的賬務處理人員逐漸轉變為財務管理人員。財務管理人員在事務性工作完成之后，財務管理人員需要能夠有效將能力過渡到業務財務和戰略財務方面，其不僅局限于財務核算內容，也需要關注業務工作，即要解決財務指標的同時，關注企業經營活動的實施，推動“業財一體化”逐漸成為了建筑施工企業發展的新趨勢。

四、結束語

隨著建筑施工企業的快速發展，財務風險管控的重要性日益凸顯，因此應對財務風險管控內容進行明確，針對企業存在的各類型財務風險，采取有針對性的風險防范措施，使資金管理質量和水平不斷提升，同時通過制度約束力度的強化，在進行全方面協調的同時，使財務風險得到有效控制，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]張艷琴.論建筑施工企業財務風險的控制及其防范措施[J].環球市場， 2019（28）：96+99.

[2]李浩云.淺談資金管理在建筑施工企業財務風險防范中的應用[J].房地產導刊，2019（29）：233-234.

[3]禹慕陽.論建筑施工企業財務風險及防范對策[J].財會學習，2020（28）：23-24.

[4]萬欣欣.論建筑施工企業財務風險的控制及其防范措施[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（07）：61-62.