新形勢下服裝行業(yè)存貨管理問題研究

邢旖 王金平

摘?要：存貨管理問題一直是影響服裝行業(yè)發(fā)展的一個重要問題。受2020年初新冠肺炎疫情影響，人們的消費行為、消費方式發(fā)生了巨大改變，對服飾鞋包等消費意愿降低、線下渠道消費減少。由此可見，服裝行業(yè)的存貨管理面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)。本文基于存貨管理相關理論，在面臨新冠肺炎疫情影響人們消費行為以及消費方式的新形勢下，以美特斯邦威為例，就“新形勢”下服裝行業(yè)上市公司存貨管理要求促進公司實現(xiàn)產品升級、主動調整渠道策略以及加快整合供應鏈資源，做到及時降低庫存積壓，以期進一步豐富服裝行業(yè)上市公司存貨管理相關領域的理論及應用研究。

關鍵詞：服裝行業(yè);存貨管理;“新形勢”;新冠肺炎疫情

中圖分類號：F25?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.014

0?引言

受2020年初新冠肺炎疫情的影響，為響應國家防疫政策，學校開展云課堂、企業(yè)開始云辦公，人們的日常生活基本在線上進行。與此同時帶來的就是人們的消費形式、消費方式發(fā)生巨大改變，據(jù)國家統(tǒng)計局資料統(tǒng)計，2020年1至10月份，限額以上單位服裝類商品零售額實現(xiàn)6642.1億元，較上年同期下降11.2%。長期的“宅家”生活導致人們對服裝產品的需求降低，最終造成服裝行業(yè)上市公司的存貨積壓。因此，服裝行業(yè)上市公司需要對存貨管理問題加強重視，對其方式實現(xiàn)轉型升級，以此達到庫存的減少，促進高質量的發(fā)展。

1?新形勢下服裝行業(yè)上市公司存貨管理面臨的瓶頸

改革開放以來，我國服裝行業(yè)快速發(fā)展。然而近年來，受到外需減弱以及貿易環(huán)境不確定性上升的影響，出口形勢嚴峻，盈利能力呈現(xiàn)大幅度下降。受2020年初疫情防控影響，長時間的“宅家”生活使得消費者對于服裝這一消費必需品的購買欲極大降低，更多的對醫(yī)藥保健產品進行消費;線下消費減少，更多的使用APP或者小程序在線上進行下單，服裝行業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。

服裝行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱性產業(yè)，在我國宏觀產業(yè)布局中具有重要地位。近年來我國對于服裝的消費已經(jīng)從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流，服裝行業(yè)面臨轉型升級壓力，產業(yè)規(guī)模增速不斷下降。根據(jù)前瞻產業(yè)研究院整理數(shù)據(jù)顯示，2019年中國規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產量達到244.72億件，而2020年下半年我國服裝市場需求較疫情初期有所好轉，但服裝行業(yè)生產經(jīng)濟指標仍處于較大跌幅，截至2020年全年，中國規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產量達到223.7億件，較上年下降了8.59%，服裝企業(yè)的服裝產量也呈現(xiàn)了下降。

1.1?存貨大量積壓，流動資金占用過多

我國大多數(shù)服裝行業(yè)上市公司都存在著比較嚴重的存貨積壓情況，存貨水平總體偏高。尤其是在新形勢下，多個國家之間采取封國措施，多個知名服裝品牌在全球采取大范圍閉店，造成大量出口訂單被取消，貨物在海外滯港或者被拒收，市場信心受到打擊，存貨大量積壓。從同花順數(shù)據(jù)分析，近3年服裝行業(yè)上市公司的存貨行業(yè)平均值保持在19億元左右，但是與前幾年相比，存貨行業(yè)平均數(shù)值從2009年的4.19億增加到了2019年的19.53億元，增長了將近366%，庫存積壓情況嚴重。在一般情況下，服裝行業(yè)的存貨占據(jù)了企業(yè)大部分的流動資金，導致存貨貶值、資金沉淀，企業(yè)的資金流動性隨之變弱，就會對企業(yè)的資金運營和盈利能力帶來挑戰(zhàn)，極大地影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2?危機應對能力弱，戰(zhàn)略調整不及時

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，人們越來越偏向于線上消費，而受疫情防控的影響，消費者進行線上消費的趨勢更加明顯。在國內疫情期間，很多服裝企業(yè)均面臨線下商店閉店導致銷售額驟降、需求減少，品牌訂單萎縮、資金周轉緊張。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國服裝企業(yè)數(shù)量為13，876家，虧損的企業(yè)數(shù)為2，225家，虧損企業(yè)占比達到了歷年來的頂峰。此外，電商行業(yè)的興起、電商行業(yè)市場規(guī)模的擴大，在很大程度上影響著服裝行業(yè)上市公司的發(fā)展，根據(jù)中國產業(yè)信息網(wǎng)站整理數(shù)據(jù)顯示，2019年中國消費者進行服裝購買的渠道線下占比23.10%，而線上占比高達76.90%，遠遠高于線下消費比重，意味著服裝行業(yè)上市公司當前不僅要面臨服裝行業(yè)線下的競爭，現(xiàn)又增加了電商銷售的競爭壓力，面對雙重的壓力，服裝行業(yè)的發(fā)展面對著巨大的挑戰(zhàn)。

1.3?供應鏈管理落后，存貨管理信息不對稱

供應鏈管理落后，缺乏數(shù)據(jù)共享機制，導致存貨管理信息不對稱。各部門相互獨立，部門之間信息溝通不及時、不到位，并且層級多，在面對問題時，消息傳達耗時長，并且在傳輸過程中容易發(fā)生偏差。存貨管理容易受到市場環(huán)境變化大、速度快等因素的影響，存貨管理信息不對稱會導致企業(yè)在應對變化時難以找到依據(jù)，并根據(jù)相關信息進行決策。因此，企業(yè)內部的信息溝通顯得極為重要，一旦信息溝通不到位或者信息交流出現(xiàn)偏差，都會對企業(yè)造成無法估量的后果。而存貨管理信息不對稱發(fā)生在不同規(guī)模的企業(yè)中，一般來說，大型的企業(yè)一般會設立供應鏈信息共享平臺，能夠較好實現(xiàn)信息的共享。中型的服裝企業(yè)雖然也擁有供應鏈管理的意識，但是常常會因為協(xié)調不到位、管理缺失導致對市場需求的預測能力較弱，信息交流存在偏差。而小型企業(yè)在存貨管理的模式較為傳統(tǒng)，一般來說會根據(jù)以往的經(jīng)驗進行材料采購制定戰(zhàn)略，沒有準確數(shù)據(jù)可以參考，信息交流平臺嚴重缺失，存貨管理信息不對稱較為明顯。

2?美特斯邦威存貨管理創(chuàng)新實踐

公司在近4年的財務報告中提出策略調整，在2020年重點強調了品牌和產品的升級，以及全域渠道布局的深化，為應對疫情防控的影響，美特斯邦威通過數(shù)字化“抗疫”，對存貨管理方面重點關注，對未來新零售實踐和數(shù)字化帶來新的思考。

2.1?促進產品升級，減少庫存積壓

由于后疫情時代消費者對品牌敏感度的進一步提升，對于高附加值產品的追求日益高漲，公司加快了對品牌的塑造和產品的升級，根據(jù)消費者的需求進行分類，堅持國際化與本土化相結合，組建特色的設計團隊，保持團隊的年輕活力，圍繞公司五大品牌的定位與價值，開展多層次的整合營銷活動，有針對性地開發(fā)出適應潮流購物趨勢的產品系列，提升品牌形象。美特斯邦威通過開發(fā)全新產品線“中華美邦”將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代設計結合，持續(xù)拓展IP資源庫，陸續(xù)推出并不斷豐富“迪士尼”“漫威”“全職高手”“國漫”等IP系列產品，同時還推出了漢服、京劇等國潮，吸引不同的消費者群體。通過對產品實現(xiàn)升級，找準消費者的需求，開發(fā)出新系列產品吸引消費者眼球，有效減少庫存積壓，提高銷售數(shù)量。

2.2?主動調整渠道策略，深化全域渠道布局

美特斯邦威對銷售渠道展開了調整，打造線上、線下兩個渠道并行的模式展開銷售。由于疫情防控的開展，消費者的購買方式發(fā)生變化，原有的零售方式發(fā)生轉變，居家時間較長，上網(wǎng)時間也隨之增加，對于購買途徑從線下轉到了線上。美特斯邦威對由于商圈轉移而導致無法盈利的店鋪進行了調整，在報告期內共關閉店鋪504家，同時尋找新的、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質渠道，新開105家店鋪，快速聚攏新客戶，打造新的商圈，積極拓展并發(fā)掘包括社交零售在內的全域渠道價值。與此同時，美特斯邦威在一線城市建立銷售子公司，并開設直營店，打造品牌知名度，對一線城市周邊以及二、三線城市產生輻射效應，吸引優(yōu)質資源加入，實現(xiàn)產業(yè)擴張。通過對線下店鋪的形象升級、新渠道的開發(fā)等途徑，提升店鋪運作效率，滿足消費者需求，提升消費者購物體驗，打造優(yōu)良口碑。

除了線下實體店的革新，美特斯邦威還加大了線上服務場景的拓展力度，除了早期已有的“平臺電商”渠道外，利用“社交電商”“直播電商”和“會員微商城”這幾個渠道進行線上服務，精準推廣，做好品牌營銷，推出了全新的虛擬偶像直播模式，順應直播銷售的潮流，采取線上線下兩種銷售途徑并存的方式，借助天貓、京東等多個平臺，吸引新的消費者。通過線上渠道銷售實現(xiàn)“關店不停業(yè)”，滿足消費者足不出戶就可以享受“云逛街”的需求，在挑選到更多產品的同時還能享受到便利，為企業(yè)的未來發(fā)展帶來了新的機遇。

2.3?加快整合供應鏈資源，加強信息溝通

美特斯邦威深化數(shù)字化運營轉型和管理重構，建立起一條能夠充分適應服裝行業(yè)整體情況、符合公司當前及長遠發(fā)展的供應鏈，實現(xiàn)商務流、物流、信息流和資金流的結合與同步。結合國際化管理的標準，對直營店和加盟店實現(xiàn)差異化管理，對客戶需求的實現(xiàn)做出及時調整。在信息溝通方面，圍繞公司核心業(yè)務，不斷優(yōu)化改進信息管理系統(tǒng)，使用具備標準化和針對供應鏈各方差異化的信息管理系統(tǒng)，根據(jù)客戶的數(shù)據(jù)庫進行整合，將信息傳遞給供應鏈的上游企業(yè)，對公司內部供應鏈流程進行全方位的認識，整體規(guī)劃供應鏈涉及的各個節(jié)點，做好協(xié)調工作，實現(xiàn)各個門店之間的信息溝通交流，做到信息共享，提高公司運營效率，增強核心競爭力。

美特斯邦威目前共建立了八大區(qū)域物流中心，主要負責區(qū)域內貨物的存放和配送，從工廠運輸貨物至區(qū)域物流中心，再配送至各分公司的倉庫，極大地提升了供應鏈物流的快速流通能力和效率，在出現(xiàn)地區(qū)之間存貨數(shù)量不平衡的情況下，能夠對存貨進行及時調配，減少出現(xiàn)由于庫存不足喪失潛在銷售機會的情況，實現(xiàn)公司高效運行發(fā)展。

3?美特斯邦威創(chuàng)新實踐的效果

美特斯邦威通過品牌升級，推出新系列產品。針對消費者的不同需求，順應時代潮流，不僅讓更多的海外友人了解認識了中華傳統(tǒng)美學，提升了公司的知名度，并且減少了存貨積壓的情況，讓美特斯邦威公司在新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)下仍能夠迎難而上，實現(xiàn)更好地發(fā)展。新冠肺炎疫情的沖擊盡管讓公司的利潤有所下降，但卻讓眾多的品牌重新回到新的起跑線上，為美特斯邦威的發(fā)展提供了更多的機遇。新冠肺炎疫情在一定程度上加快了美特斯邦威優(yōu)勝劣汰的速度，借助疫情防控的良好效果，公司實現(xiàn)品牌升級，推出更多優(yōu)質的系列產品，提升企業(yè)核心競爭力，極大地降低了公司的庫存，實現(xiàn)業(yè)績反彈。

利用渠道調整策略，積極發(fā)掘潛在銷售機會，做好品牌營銷精準推廣。線下營銷渠道拓展方面，公司積極參與各種形象展示活動，在2020年8月初美國紐約舉辦的The Hot Pot Lab展覽中，公司作為文化輸出官，成功將“中華美邦”系列帶到了紐約的街頭，贏得了眾多人群的關注。而在線上銷售渠道方面，通過偶像直播，IP系列部分產品創(chuàng)下了“618”峰值4倍的銷售佳績。同時，公司在京東“618”男裝品牌銷售額排名第四，占據(jù)京東粉絲量86萬人，排名第二，足以顯示美特斯邦威的渠道調整策略是合理的、有效的。

通過上述一系列存貨管理手段，公司存貨數(shù)量也取得了一定的下降。從圖1可以看到美特斯邦威在2020年第一季度的存貨量較上年下降17.49%，即使在面對新形勢下其他企業(yè)損失嚴重的情況下，美特斯邦威仍然能夠做到穩(wěn)定經(jīng)營，實現(xiàn)了存貨的減少，可以說，美特斯邦威在存貨管理方面取得了不錯的成效。

4?總結

從本文分析結果來看，在面臨“新形勢”下，經(jīng)濟整體出現(xiàn)下行，各個行業(yè)面臨危機，合理的存貨管理對于服裝企業(yè)的發(fā)展有著積極影響。服裝行業(yè)上市公司在面對存貨管理問題時，應當積極促進產品升級，減少庫存積壓;主動調整銷售策略、深化全域渠道布局;加快整合供應鏈資源、加強信息溝通。唯有這樣，企業(yè)才能降低經(jīng)營風險，提升市場核心競爭力，及時調整存貨數(shù)量，更好做出預測、決策，促進穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡介：邢旖（1999 -），女，漢族，浙江寧波人，上海財經(jīng)大學浙江學院本科在讀，研究方向：財務會計;王金平（1987 -），女，漢族，四川綿陽人，碩士研究生，上海財經(jīng)大學浙江學院，國際會計與ACCA機考中心主任，講師，研究方向：公司治理（通訊作者）。