企業財務管理內部控制體系構建分析

劉菲菲

摘要：現階段市場經濟的發展速度越來越快，發展水平逐漸提高，企業要想在這種經濟環境下獲得長久的進步就需要對自身的財務管理與控制體系進行完善，以此來提升企業的經濟效益，大部分企業在財務管理內部控制體系建設中都存在或多或少的問題，需要結合自身的實際情況進行分析，找出適當的完善措施，實現企業經營管理水平的提高。

關鍵詞：企業財務管理；內部控制；體系構建

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

企業財務管理工作中內部控制體系的建設屬于財務管理的核心環節，也是完善企業內部控制不可缺少的內容，財務工作涉及企業日常生產經營的各個環節，但是由于受到經濟利益或者管理體制建設等條件的影響，財務工作通常會出現信息失真等情況，對企業的健康發展不利，這也顯示出了內部控制體系構建的必要性。

一、企業財務管理內部控制體系構建的作用

1.保證企業經營的有效性及會計工作質量的提高

強化企業財務管理內部控制是保證企業財產不發生流失的重要措施，是企業實現自我經營、自我發展、自我約束以及自我完善等管理目標的關鍵手段[1]。在企業的經營中對于出現 財務上的問題狀況需要在第一時間進行解決，使得企業的能夠穩定的運行。財務內部管理系統的建設能夠確保生產經營中出現的各種類型的財務記錄的可靠性，避免出現重要記錄遺漏的情況，為企業的進步提供堅實的支撐。另外，企業在各項生產活動的開展中容易發生違法或者違規的問題，這些問題的出現與企業領導對內部財務控制的忽視有很大的關系，其中體系構建中存在的不足支出直接的造成了這些違規現象的發生。對財務管理內部控制工作重要性的忽視阻礙了企業的順利運行，而且對投資者以及經營者等的正當利益的獲得形成了不良的影響。基于此種狀況，必須歲內部財務管理體系進行完善，嚴格的遵守相關的法律法規，促進財務管理的規范化發展。

2.確保企業財產的安全與完整

企業構建科學、規范的財務管理內部控制體系能夠為自身財產的完整性以及真實性發展提供重要的保障，使得企業的整體經營效率可以得到提高，也促使企業制定的戰略規劃能夠快速、有效的實現，以企業的財務工作的不斷完善去推動自身整體的進步，用體系化的建設去推動企業現代化的發展。企業的領導階層也需要按照企業的發展實際，去制定符合具體情況、可行性高的財務管控機制，對企業不同部門中的財務工作都做到規范化的管理，最大化的降低財務風險的發生概率，改善企業的經營效果。企業財務管理內部控制體系的構建與完善可以有利于第一時間發現財務工作中存在的問題并且及時的實施恰當的的解決方法，使企業對抗財務風險的能力得到顯著的提高，保障企業的財產安全與完整。

二、企業財務管理內部控制體系構建的策略

1.完善財務內部管理制度，明確各方職責

首先對財務會計部門組織體系進行合理構架，使其功能得以良好發揮，根據企業自身特點和需求以及會計工作內容、人員配備進行崗位設置和人員劃分[2]。對企業各個崗位的工作者的行為進行明確的規范，使其能夠指導自己在財務管理中的位置，包括職責范圍、權利等內容，結合管理制度建立相應的考察與獎懲制度，對人們的行為進行規范。此外，還可以通過實行輪崗制度去加強財務管理內部控制體系的構建，對財務工作者的輪崗的時間、具體形式等進行詳細的規范，建立穩定的內部流程，這對于員工工作的綜合能力的提高很有幫助，提升其專業水準，更好的完成工作，減少失誤的發生。也可以在企業中形成一種防御機制，避免出現弄虛作假、危害企業經營等的行為。通過輪崗，員工對企業的整體運作將更加的了解，促進財務管理制度更加有效的開展執行，形成一種互相監督與約束的經營氛圍，使員工更加注重企業整體利益的獲得。

2.明確財務管理內部控制機構

建設企業財務管理內部控制時，需要同時構架完善的企業內部控制相關機構，在這一機構中工作的所有人員均要進行明確分工，并對其職責明確劃分[3]。對企業財務內部控制體系的構建更加的順暢的開展，對企業實際的生產水平以及經營狀況進行準確的反映，對下一階段企業的發展規劃提供全面、詳盡、真實的依據。財務管理機構的具體分工需要注意，就是機構的相關領導應該避免直接的進行財務有關的具體工作，最大程度的降低其工作內容之間的相容性，而且一些比較特殊的財務工作則應由多名人員參與其中，這樣可以實現工作中的相互監督與約束，避免出現一意孤行或者弄虛作假的問題，確保企業的利益不會遭到損害。

3.強化企業財務預算與核算管理

企業財務管理中的預算工作的強化應該以企業的經營目標作為自己的基礎條件，授權給有關企業的過程中，按照自身的發展狀況去開展預算工作，達到對具體預算執行的有效管理。被授權的企業也能對預算情況進行深入的清查，對其中存在的不足進行修正，確保預算與實際情況相符合，對實際的預算情況進行及時的反饋，對其中固定資產等內容進行重點的審核，之后進行臺賬預算的比對，指導完全相符為止，否則就要重復核查。企業需不斷強化會計核算的嚴格程度，使得審批流程更加的清晰，對原始的記錄進行嚴格管理，在財務管理中人力、財力等的安排、規劃上可以采取定額的方法，核算中不能遺漏企業經營中其他的費用，使得財務管理內部控制的審批流程更加明確，達到層層管理的狀態，使其內部財務工作都能夠按照有關規定執行開展。

三、結束語

企業財務管理與其內部生產經營的不同環節都有關聯，與企業具體的發展狀況也息息相關，企業構建科學、合理的內部財務控制體系是推動企業獲得更好的進步的一個重要手段，符合現代化企業經營的內在要求，它對企業中存在的風險能夠起到很好的防范作用，財務管理內部控制體系構建的不斷完善能夠減少企業成本的投入，提升整體的經濟效益，推動企業的持續、健康的發展。

參考文獻：

[1]程超.淺談企業財務管理內部控制體系的建設[J].中國管理信息化，2013，01：55-56.

[2]朱遠軍.基于財務視角的企業內部控制體系構建[J].科技與企業，2013，15：15+17.

[3].構建內部會計控制體系充分發揮財務管理作用[J].會計研究，2004，04：8-13.