園林綠化行業(yè)人力資源現(xiàn)狀特點

楊莉

[摘 要]新形勢下，國民經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展和延伸，人們的物質生活水平不斷提高，城市現(xiàn)代化建設得到了有效完善，同時環(huán)境問題也得到了合理的控制。尤其是生態(tài)城市概念出現(xiàn)在大家的視野中后，加速了城市園林綠化建設，促進了園林綠化行業(yè)的快速發(fā)展與建設。新形勢下園林綠化市場也正逐漸向著專業(yè)化、規(guī)?；?、大型化的方向實施發(fā)展。人力資源管理為園林綠化工程提供了人才支持，但是人力資源管理人才的缺乏，給園林綠化持續(xù)發(fā)展帶來了一定的阻礙性。只有根據(jù)園林綠化行業(yè)的發(fā)展特點，結合不同形式，才可以從整體的基礎上，落實基礎，立足實際，針對性地建立科學的優(yōu)化路徑。

[關鍵詞]園林綠化行業(yè);人力資源;特點

中圖分類號：C962? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）20-0073-03

一、問題的提出

園林綠化行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定狀況的產(chǎn)物，主要分為起步、全面發(fā)展、蓬勃發(fā)展幾個階段。行業(yè)內容豐富，市場潛力巨大，區(qū)域特征明顯，跨區(qū)域經(jīng)營難度大，中小園林單位資金問題制約發(fā)展[1]。但是，園林綠化行業(yè)迅速發(fā)展，大量人員素質參差不齊，對項目的管理施工認識不足?！叭纸?，七分管”，園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，此工程項目是一個長期的項目內容，涉及范圍比較廣泛。只有明確人力資源管理的重要性，將各個部門有機的結合起來，相互配合，才能設計出符合新時代的綠色園林規(guī)劃。園林綠化工程的建設目的就是服務“人”，營造清新舒適的自然環(huán)境氛圍[2]。人力資源管理作為有效的管理手段，對園林綠化工作產(chǎn)生了較大的影響。此時，就需要在人才保障和人力資源保障的基礎上，為以后的健康發(fā)展奠定良好的基礎。鑒于此，需要對如何使園林綠化行業(yè)合理的進行成本及人力資源費用支出控制協(xié)調進行分析。

二、園林綠化行業(yè)人力資源現(xiàn)狀特點

（一）用工數(shù)量變化隨市場和季節(jié)變動相對較大

現(xiàn)階段，園林行業(yè)得到了快速的發(fā)展，不管是從綠化的部分，還是從綠化養(yǎng)護市場的角度看，園林綠化市場的規(guī)模都得到了大幅度的提升。園林綠化行業(yè)的建設，離不開人力資源的支持。春秋屬于施工的最佳時期，需要大量的一線工作人員，春季的時候需要修剪，秋季需要做好防寒的相關工作。在用工數(shù)量供不應求的基礎上，加大用工數(shù)量的建設，減少人員的需求問題，將園林綠化的行業(yè)特點，更加直觀地呈現(xiàn)到大家的視野當中。人力資源也需要結合園林綠化的特點，針對性地建立科學的優(yōu)化措施[3]。

（二）專業(yè)技術人員短缺，用工整體素質偏低

在當前的情況下，園林綠化行業(yè)勞動力市場巨大，每年需要的勞動力也在逐年增加。從很大的程度上，這些都屬于潛在的勞動力。但是，對于園林綠化行業(yè)的專業(yè)技術人才來說，卻少之又少，處于人員短缺的狀況[4]。每個人都身兼數(shù)職，項目經(jīng)理的聘請更是難上加難。在高薪政策的引導下，雖然獲得了一定的緩解，但是依然起效不大。在這里可以直觀地看到，園林綠化行業(yè)技術人員的短缺，在一定程度上阻礙了其進一步的發(fā)展與延伸，讓行業(yè)發(fā)展從整體上進入了瓶頸時期。此外，從人員的整體素養(yǎng)看，基本上都是學歷偏低和職稱偏低的人員，建設和養(yǎng)護隊伍參差不齊，不僅影響了單位的核心競爭力建設，并且在很大的程度上影響了整個行業(yè)的發(fā)展質量。此時，就需要結合實際建立合理的就業(yè)機制，吸引更多的高端人才。與此同時，還需要合理地將新技術與新材料、新工藝等結合起來，以此來增加綠化科技的發(fā)展需要，促進園林綠化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

（三）用工管理不規(guī)范，培訓欠缺

從目前的形勢上看，綠化行業(yè)對勞動市場的發(fā)展處于“有市無場”的狀態(tài)，想要真實地反映這些內容，就需要合理地整合熱力資源。一般情況下，綠化行業(yè)使用勞動市場成交的勞動力不足。在實踐的歷程中，綠化工程不僅需要各種技術類的人才，還需加大自身與勞務單位之間的聯(lián)系。但是，所需要的人才依然還是處于不足的局面。這個時候，就開始發(fā)揮包工頭的作用，此種人力資源的整合方式，主要是建立在包工頭的信任度上的。從現(xiàn)實的角度看，農(nóng)民工的考勤或者是薪資的支付方式，基本上都是以集體的方式。園林綠化行業(yè)體現(xiàn)了雙向流動的特點，當前的工程項目需要在全國的范圍內實施合理的轉移，并且大部分的農(nóng)民工分布比較廣泛，幾乎遍及所有的城市。在大部分的勞務中，都可以看到全國各地勞動者的身影。園林綠化行業(yè)的門檻偏低，只要具備一定的技能或者是常識，就可以參與到其中，但是對機械的安全使用、施工的安全培訓還存在一定的問題，這些問題都不利于當前園林行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

（四）熟練工流失，行業(yè)用工緊張

在當前的發(fā)展趨勢下，園林綠化行業(yè)一直都處于用人緊張的狀態(tài)。尤其是環(huán)保綠化的理念提出以后，園林綠化行業(yè)得到了快速的發(fā)展和延伸，需要的人力資源數(shù)量也開始逐漸增加。但是，在實際施工過程中，行業(yè)的工資數(shù)量普遍偏低，不少熟練的工人都轉移到其他高工資領域或者行業(yè)。長期下去，綠化行業(yè)的熟練工就會出現(xiàn)大量的流失問題[7]，也會阻礙園林綠化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當前的市場發(fā)展歷程中，年輕一代逐漸成了用工的主流，這部分人員很多都不愿意接受勞動力較強的工作。一些年齡較大的用工人員，女性較多。不管是從法律的角度上看，還是從工作的環(huán)境上看，這些都限制了他們做一些勞動力較強的工作，還可能帶來一定的安全隱患。

（五）用工機制靈活，行業(yè)多元化用工普遍

一般情況下，園林綠化行業(yè)在發(fā)展過程中，存在多種用工的方式，在春、夏的季節(jié)，需要的人員數(shù)量較大，基本上都是使用臨時工，臨時工的數(shù)量一般保持較大的比例范圍，養(yǎng)護管理工作也需要繼續(xù)深化。勞動市場相對充足的時候，就會降低企業(yè)的風險，但是，在人員數(shù)量不足的情況下，就會帶來一定的風險性問題。此時，企業(yè)需要優(yōu)化施工隊伍建設，保持科學的發(fā)展方式。

三、園林綠化行業(yè)人力資源

（一）人力資源管理為園林綠化工程提供人才支持

第一，園林綠化行業(yè)需要建立完善的人才隊伍。也就是說，需要在專業(yè)人才的基礎上，增加相關人員的專業(yè)性，對施工技術人員提出更高的需求。此外，還需要解決人才隊伍的結構問題，使用專業(yè)化的人力資源管理方式，不斷升級人才隊伍。不僅需要擴大人才的規(guī)模，還需要明確人才隊伍建設的力度。第二，建立長效的人才培訓機制。相關的人員需要在專業(yè)化水平和專業(yè)化能力的基礎上，優(yōu)化建設目標，增強基本的勞動素養(yǎng)。在遇到技術人員工作能力不足的情況下，就需要發(fā)揮人力資源的主要作用與價值。因此，人力資源需要結合園林綠化工作的特點，建立有效的用人機制，使用培訓的方式，促進相關人才的培養(yǎng)，保持科學的發(fā)展動力。此外，還需要夯實人力資源基礎，科學的施工，融入綠化的思想和理念，建立長效的機制。擴大優(yōu)秀人才的福利，根據(jù)專業(yè)素質和專業(yè)方向，實現(xiàn)不同崗位上不同的業(yè)務分配。加強人力資源管理創(chuàng)新，滿足當前的專業(yè)素質要求，可以有效解決項目工程實施過程中各種突發(fā)性的問題[8]。園林綠化項目在培訓的過程中，需要保持長效的機制，并且需要嚴格按照標準進行實施，將理論知識與實踐知識結合起來，提高相關技術人員的能力，增強其綜合性的素養(yǎng)。人力資源管理者也需要做好前期的準備，擴大項目交流，積極制定合適的解決方案，保持園林綠化項目的可持續(xù)發(fā)展。第三，園林綠化工程項目還需要樹立正確的選人觀念，集合人才的特點，給予正確的位置，讓他們能發(fā)揮出自己應有的價值。之后，還需要在合理的培訓中，重視相關人員的素質與潛力，明確部門的職責，保持企業(yè)的經(jīng)營管理，降低突發(fā)事件發(fā)生概率[9]。

（二）人力資源管理為園林綠化工程提供分配機制支持

第一，園林綠化行業(yè)需要確定科學的薪酬分配標準。對于一個企業(yè)來說，人才是基礎，但是合理的薪酬分配制度，才能留得住人才。此時，就需要使用人力資源管理工作的方式，確定科學的薪酬分配標準，根據(jù)園林綠化工程的特點，分析施工的需求，細化薪酬分配，提高實踐性與操作性。此種方式，不僅是為了保證園林綠化工程實施效果，也是為了增加薪酬分配制度，為提高施工的質量提供基礎準備。第二，園林綠化行業(yè)需要合理利用績效考核，最大限度地增加職工的積極性。也就是說，需要在明確薪酬目標的基礎上，細化準則，滿足薪酬管理的特點需要，將績效考核與薪酬管理有機結合起來，最大限度地激發(fā)施工技術人員的動力，促進園林綠化的可持續(xù)發(fā)展。明確人力資源的重要性，促進績效考核工作的發(fā)展，探究其中的影響因素，滿足當前的施工需求?？己嗽u價就是為了增強項目組的管理水平和工程質量。一方面是為了降低使用的成本，另一方面是為了降低對應的事故率。在高質量的園林綠化工程得到詮釋以后，物質激勵就會形成，職工的積極性就會被激發(fā)，工作方式得到優(yōu)化，建立良性的循環(huán)，促進園林綠化行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）人力資源管理為園林綠化工程提供管理制度支持

第一，園林綠化工程還需要在人力資源管理工作的基礎上，完善對應的規(guī)章制度，保持制度的規(guī)范化，滿足精細化的發(fā)展需求。在制定制度的時候，不僅需要結合園林綠化行業(yè)的特點實施定制，還需要結合自身的實際情況，進行合理管理，提高工程施工的質量。人力資源部門也需要取其精華去其糟粕，吸收外在優(yōu)秀的經(jīng)驗，整合當前的需求，制定出科學的優(yōu)化措施。此外，園林綠化行業(yè)還需要明確人力資源管理的作用，了解人力資源管理的真實意義，合理定制和建設。第二，進一步規(guī)范園林綠化事業(yè)單位人力資源管理工作。在專業(yè)化的基礎上，優(yōu)化技術方式，分析重要的管理內容，做好人力資源管理工作，保持園林綠化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[10]。做好人力資源管理向規(guī)范化的方向轉化，建立有效的管理手段。第三，完善的人才管理機制。需要在標準化的基礎上，落實基礎，培養(yǎng)更多高素質的、專業(yè)的技術人才。這些人才必須具有高度的責任感，明確責任的范圍，解決實際應用中的問題。

四、結語

園林綠化工程的主要目的，并非單純地種植樹木和花草，而是為了滿足城市民眾的欣賞需要，滿足城市化建設的發(fā)展需求。園林綠化工程還需要合理地統(tǒng)籌規(guī)劃，以滿足人對適宜環(huán)境的需要。加大民眾幸福指數(shù)建設，提高園林綠化工程經(jīng)濟效益的同時，還需要增強對應的社會效益。此時，就需要優(yōu)化人力資源管理，提高相關人員的綜合性素養(yǎng)，制定有效的薪酬制度，使用合理成本控制原則，留住專業(yè)人才。實現(xiàn)質量、成本和進度的高度統(tǒng)一。

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