淺談思想政治工作與企業文化建設的合力作用

郭重陽

摘要：近年來，市場競爭日趨激烈，企業要想獲得長遠發展就需要加強企業文化建設。大量事實證明，企業文化能夠對企業的生產經營活動產生能動作用，對員工的價值觀念、行為模式產生積極作用，促進企業實現可持續發展。本文對思想政治工作與企業文化建設的合力作用進行分析，以供參考。

關鍵詞：思想政治;企業文化;建設策略;合力作用

引言

在現代企業的發展過程中，黨建思政工作與文化建設存在著十分復雜的關系，要想使這兩項工作的效果均得到提升，不僅要對相關工作方法、工作策略進行全面優化，同時，需要把握好黨建思政工作與企業文化建設間的差異與共同點，將二者有效融合起來，使其能夠在互相促進中協同發展，而對于企業黨建思政工作與文化建設融合策略的相關研究也是十分必要的。

1企業文化的概念

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。從本質上看，企業文化是一種意識，即員工在企業經營中反映出的主觀選擇與認知表現，是一種高度人文化的要素。

2企業文化建設在企業管理中的重要性

2.1增強企業凝聚力

企業文化對員工具有思想引領以及約束方面的作用，一旦形成企業文化就會形成企業具體情況的價值規范標準和實際情況的價值規范標準。若員工行為取向以及員工價值與系統標準不符合，可通過企業文化對其進行糾正，將其引領到正確的規范標準和價值觀上。不過，其與其他的約束方法有很大的區別，企業文化主要從員工行為、心理以及思想上對其進行軟約束，與強制性約束不同。企業文化氛圍是這種約束力的來源，借助社會輿論、群體意識以及共同習俗等表現，使群體產生一定的心理壓力。

2.2塑造和展示企業形象

對企業而言，企業文化是靈魂，是企業發展壯大的前提。企業文化中的形象文化具有獨立性和專業性的特點，是企業文化外在的表現。無論企業在哪一領域表現出的服務能力和質量都會對人們判斷企業形象和能力產生影響。企業文化主要通過某些載體快速傳播，企業高效快捷、優良到位的服務品質和管理風格均為企業得到消費者的支持提供保障，有利于企業塑造良好的外部形象。

3企業文化和思政工作在企業管理中的作用

我國經濟的高速增長，給企業發展營造了良好氛圍，但市場化建設的不斷推進，也嚴峻挑戰著企業未來的生存和發展。作為企業管理者，也在管理實踐中不斷摸索能推動企業發展的可持續發展經營及發展理念。通過文化建設的不斷強化，能讓員工思想覺悟得到不斷提升，也能實現員工消極思想的有效消除，讓員工更加積極參與到企業管理實務中，進而讓企業的經濟效益及社會效益得到全面提升。

4企業文化建設與思想政治工作形成合力的措施

4.1滲透人本管理思維

作為綜合體的企業中人是最為重要的組成元素。企業的經營發展都需要將人的要素放在第一位，只有員工作用充分發揮出來，才能推動企業持續發展。因此，在構建企業文化的過程中，要對工作理念的創新給予高度關注，以員工為基礎來全面推動企業經濟建設產生質變。鑒于此，有必要將人本管理理念滲透到企業的日常管理中，要將企業與個人利益進行統一，讓員工以飽滿的熱情為企業經營目標的實現貢獻力量。首先，企業要以員工期望作為企業發展的目標，積極改善工作條件，打造堅實的思政工作基礎，為企業文化建設提供保障。其次，要積極組織員工開展多模式的評比和競賽等，努力提升員工技能和德育水平。

4.2拓展思政工作范圍

企業要積極認識文化建設的重要作用，在企業發展的各個階段不斷滲透思政教育。企業文化建設過程中員工是主體，因此，企業要高度關注員工的切身利益，加強員工技能水平培養，讓所有員工都能順利完成崗位工作，同時也能為企業創造更多經濟效益。企業在日常管理中要不斷滲透思政工作，可以在組織員工參與戶外拓展活動的過程中滲透思政工作，同時促進員工間情感溝通，達到企業與員工雙贏局面。

4.3重構配套工作機制

為保證各項工作任務均能夠得到協同推進，使黨建思政工作與企業文化建設實現深層次融合，企業需要對黨建思政、企業文化建設方面的原有工作機制進行重構，將適合兩項工作融合的全新工作機制構建起來。例如，在工作決策方面，應建立統一的工作決策機制，將黨建思政與企業文化建設的決策流程有效銜接起來，同時，遵循“集體領導、民主監督、個別醞釀、會議決定”的基本原則，提高職工在工作決策過程中的參與度，使各方面工作決策均能夠充分考慮到職工群體的意愿及利益。在宣傳教育方面，可以利用黨建思政工作與企業文化建設在工作形式方面的共性，建立以現代媒介環境為基礎的宣傳教育機制，同時，將正面教育、典型示范、解決思想問題、解決實際工作（生活）問題、物質激勵、精神激勵等工作措施逐步明確，使黨建思政及企業文化建設能夠在同一項工作中得到共同發展。

4.4建立兩用人才隊伍

在傳統工作模式下，企業黨建思政工作與企業文化建設工作均處于完全獨立的狀態，不同企業的組織結構及工作安排雖然略有不同，但相關工作任務基本都是由不同部門、機構負責，即便各部門、各機構間能夠保持良好的合作關系，其合作程度也同樣會受到限制，而這顯然會為企業黨建思政工作與文化建設的融合帶來很大困難。因此，對于現代企業來說，要想實現黨建思政工作與文化建設的有效融合，就必須建立同時面向黨建思政及企業文化建設的兩用人才隊伍，做好相關人才引進與人才培養工作，為兩項工作的協同開展提供人力資源支持。在人才引進方面，應充分考慮企業文化建設與黨建思政工作間的差異，引入溝通能力、組織管理能力、策劃能力、思想政治素養、創新能力等均比較突出的優秀年輕人才，以滿足兩項工作的多方面能力素養要求。

結束語

企業文化是企業發展的動力，引領著企業可持續發展。企業在管理活動中加強文化建設對企業員工思想產生無形影響，使員工自覺將自我發展與企業發展結合，調動員工工作積極性，這對企業提高自身管理效率具有深遠的現實意義。相關工作人員必須意識到企業管理中建設企業文化的重要性，加大力度建設企業文化，助推企業管理效率的提高。

參考文獻

[1]岳媛.企業文化建設與企業思想政治教育的關系探究[D].河南大學，2015.

[2]梁丹.企業思想政治工作與企業文化建設的融合研究[D].浙江理工大學，2015.