房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題與對(duì)策

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，與每個(gè)房地產(chǎn)公司的自身發(fā)展之間都存在著必然的關(guān)系。而要將這一行業(yè)的發(fā)展保持在長(zhǎng)期、持續(xù)且良性的相應(yīng)狀態(tài)下，相關(guān)人員就要能夠?qū)Ξ?dāng)前行業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行了解，并應(yīng)該對(duì)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r中的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，進(jìn)而提出相應(yīng)對(duì)策。因此，本文就以此為題，展開(kāi)以下討論。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司;項(xiàng)目管理;現(xiàn)存問(wèn)題;解決對(duì)策

房地產(chǎn)公司的進(jìn)一步發(fā)展關(guān)鍵，以及其自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低都取決于該企業(yè)公司的項(xiàng)目管理方面。就目前的企業(yè)公司發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大部分公司都存在著相似的管理問(wèn)題與矛盾，而為了更好地改善這一問(wèn)題所在，相關(guān)工作人員應(yīng)該優(yōu)先將問(wèn)題的發(fā)展現(xiàn)狀及成因了解、分析透徹，之后在編制出更具針對(duì)性的對(duì)策，這樣才能夠切實(shí)完善公司發(fā)展中的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，進(jìn)而提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 當(dāng)前房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理存在的部分問(wèn)題

就當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理中，所存在的問(wèn)題都集中在這樣幾個(gè)方面：

1.1施工進(jìn)度管理問(wèn)題

第一，當(dāng)前多所房地產(chǎn)公司都存在著項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度管理不足的問(wèn)題[1]。由于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的特殊性，他會(huì)對(duì)所有的工程項(xiàng)目具有嚴(yán)格的工期限制，而當(dāng)前的多數(shù)公司都會(huì)因自身的施工管理缺陷等問(wèn)題，出現(xiàn)施工效率低下的狀況，而這也正是導(dǎo)致工期延誤、施工進(jìn)度達(dá)不到既定目標(biāo)的重要原因。

1.2施工質(zhì)量管理問(wèn)題

第二，施工管理中還有部分公司因?yàn)闀?huì)在沒(méi)有完善自身能力發(fā)展的基礎(chǔ)上，刻意追求施工速度，或由于其本身的施工管理存在問(wèn)題等原因，形成施工質(zhì)量方面的問(wèn)題。這一問(wèn)題的形成輕則影響居民的居住質(zhì)量，重則會(huì)對(duì)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，所以這一點(diǎn)問(wèn)題也是當(dāng)前房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理中急需解決的一點(diǎn)。

1.3施工成本管理問(wèn)題

第三，當(dāng)前房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理中還存在著對(duì)施工成本管理不夠完善、不夠精密的問(wèn)題。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行施工的同時(shí)，它會(huì)設(shè)計(jì)到進(jìn)而巨大的資金流轉(zhuǎn)，而這里流轉(zhuǎn)的每一筆資金，都是施工過(guò)程中的重要保障，需要逐筆進(jìn)行合理的把控和調(diào)整，只有這樣才能夠保證整體施工進(jìn)程的順利繼續(xù)。但就目前房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理來(lái)看，這一方面仍存在著很大的漏洞，而這也正是形成上述問(wèn)題的原因之一。

1.4施工安全管理問(wèn)題

第四，最重要的一點(diǎn)問(wèn)題還在于當(dāng)前很多房地產(chǎn)公司在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，缺乏對(duì)施工安全的針對(duì)性管理[2]。安全管理理應(yīng)貫穿于整個(gè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，這樣才能夠切實(shí)保證施工的整體進(jìn)程得以順利推進(jìn)，而當(dāng)前的部分企業(yè)會(huì)在自認(rèn)“不重要”的環(huán)節(jié)減少安全管理的相應(yīng)投入。這樣的施工狀態(tài)下，不僅僅會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)程造成延誤，還有極大的可能性出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，影響整體企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 形成當(dāng)前房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理問(wèn)題的原因

若說(shuō)對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行提出，是為了給予工作人員后續(xù)工作的革新方向，那么對(duì)相關(guān)管理中的問(wèn)題成因進(jìn)行相應(yīng)分析的這一行為，就是后續(xù)工作手段革新的有力技術(shù)支持，所以對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行相應(yīng)分析是擁有一定程度上的必要性的。而針對(duì)上述問(wèn)題所展開(kāi)的成因分析，便聚焦在以下角度：

2.1項(xiàng)目部缺乏管理自主權(quán)

一方面，形成上述問(wèn)題的原因就在于當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，所設(shè)立的項(xiàng)目管理部門(mén)缺乏相應(yīng)的管理自主權(quán)。也就是說(shuō)，在大部分的公司中，雖然按照社會(huì)發(fā)展所需設(shè)立了相應(yīng)的項(xiàng)目管理的專(zhuān)屬部門(mén)，但其本身在發(fā)展的過(guò)程中卻不占有實(shí)際權(quán)力，實(shí)權(quán)依舊在企業(yè)的管理層手中[3]。

2.2施工項(xiàng)目管理的不規(guī)范

另一方面，當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展雖然對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，提出了更為具體的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)但在法律方面卻缺乏相應(yīng)的落實(shí)，整個(gè)法律法規(guī)中難以形成具體的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，以及切實(shí)可行的實(shí)操性。在這樣的情況下不但容易出現(xiàn)部分公司在項(xiàng)目施工的過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)法可依的現(xiàn)象，而且極易出現(xiàn)人為對(duì)法律漏洞的應(yīng)用，從而使得整體行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

3 改善當(dāng)前房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)上述的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)現(xiàn)狀成因的分析，管理者就可以從以下角度提出新形式管理手段：

3.1加大對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理

首先，管理者可以加大自身對(duì)工程進(jìn)度的相關(guān)管理，即深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)本公司的施工隊(duì)提出科學(xué)且合理的施工期限安排，明確整體施工進(jìn)行的詳細(xì)計(jì)劃，這樣就能夠使得整體施工效率得到有效提升。對(duì)此，管理者可以將施工團(tuán)體的工作量具體分成不同的階段性任務(wù)，將原本的總工程量安置為月度、季度、年度的分階段共組破任務(wù)，并對(duì)這些任務(wù)進(jìn)行更具時(shí)代性、專(zhuān)業(yè)的方案制定，從而形成對(duì)工程進(jìn)度的全面、深度管理。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理

其次，要加強(qiáng)自身的施工管理力度，強(qiáng)化整體施工進(jìn)程中工程的質(zhì)量保證。這一管理方式所帶來(lái)的后續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)絕不僅僅只能夠強(qiáng)化工程的質(zhì)量，還能夠在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠利用更好的工程質(zhì)量，贏得百姓的優(yōu)質(zhì)口碑等等。對(duì)此，管理人員就要從嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量選取，這樣才能夠從根本上保證施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3嚴(yán)格對(duì)工程成本進(jìn)行把控

其三，管理者還應(yīng)該對(duì)工程的成本進(jìn)行相應(yīng)的把控。對(duì)此，筆者建議公司應(yīng)該面向社會(huì)招聘，以更具經(jīng)驗(yàn)與理論的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本把控[4]。與此同時(shí)，還應(yīng)該在這一部門(mén)中安排專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的施工技師，以二者之間的經(jīng)驗(yàn)討論，制定出更具高效性的成本需要，這樣才能夠有效地在把控成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行每一施工角度的資金運(yùn)用，保證其發(fā)展過(guò)程中的質(zhì)量需要。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，相關(guān)人員要想切實(shí)將自身的公式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加以提升，使其更適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)所提出的持續(xù)健康且良性的發(fā)展趨勢(shì)。就務(wù)必先行了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所存在的問(wèn)題，之后對(duì)其形成原因進(jìn)行有效分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的更具針對(duì)性地管理對(duì)策，這樣才能夠保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展更具實(shí)效性，并使房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理水平得以進(jìn)一步有效提升。

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作者簡(jiǎn)介：

周東洋（1991.01—），男，漢，河南洛陽(yáng)人，2019.06畢業(yè)于上海大學(xué)，建筑與土木工程，碩士研究生，中級(jí)工程師，從事筑與土木工程工作。