房地產(chǎn)公司項目管理現(xiàn)存問題與對策

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)市場的發(fā)展，與每個房地產(chǎn)公司的自身發(fā)展之間都存在著必然的關系。而要將這一行業(yè)的發(fā)展保持在長期、持續(xù)且良性的相應狀態(tài)下，相關人員就要能夠對當前行業(yè)發(fā)展的狀況進行了解，并應該對當前發(fā)展狀況中的問題進行全面分析，進而提出相應對策。因此，本文就以此為題，展開以下討論。

關鍵詞：房地產(chǎn)公司;項目管理;現(xiàn)存問題;解決對策

房地產(chǎn)公司的進一步發(fā)展關鍵，以及其自身市場競爭力的高低都取決于該企業(yè)公司的項目管理方面。就目前的企業(yè)公司發(fā)展狀況來看，大部分公司都存在著相似的管理問題與矛盾，而為了更好地改善這一問題所在，相關工作人員應該優(yōu)先將問題的發(fā)展現(xiàn)狀及成因了解、分析透徹，之后在編制出更具針對性的對策，這樣才能夠切實完善公司發(fā)展中的項目管理基礎，進而提高公司在市場上的競爭優(yōu)勢。

1 當前房地產(chǎn)公司項目管理存在的部分問題

就當前的社會發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)房地產(chǎn)公司項目管理中，所存在的問題都集中在這樣幾個方面：

1.1施工進度管理問題

第一，當前多所房地產(chǎn)公司都存在著項目管理中的施工進度管理不足的問題[1]。由于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的特殊性，他會對所有的工程項目具有嚴格的工期限制，而當前的多數(shù)公司都會因自身的施工管理缺陷等問題，出現(xiàn)施工效率低下的狀況，而這也正是導致工期延誤、施工進度達不到既定目標的重要原因。

1.2施工質量管理問題

第二，施工管理中還有部分公司因為會在沒有完善自身能力發(fā)展的基礎上，刻意追求施工速度，或由于其本身的施工管理存在問題等原因，形成施工質量方面的問題。這一問題的形成輕則影響居民的居住質量，重則會對居民的生命財產(chǎn)安全造成威脅，所以這一點問題也是當前房地產(chǎn)公司項目管理中急需解決的一點。

1.3施工成本管理問題

第三，當前房地產(chǎn)公司項目管理中還存在著對施工成本管理不夠完善、不夠精密的問題。因為房地產(chǎn)企業(yè)在進行施工的同時，它會設計到進而巨大的資金流轉，而這里流轉的每一筆資金，都是施工過程中的重要保障，需要逐筆進行合理的把控和調整，只有這樣才能夠保證整體施工進程的順利繼續(xù)。但就目前房地產(chǎn)公司項目管理來看，這一方面仍存在著很大的漏洞，而這也正是形成上述問題的原因之一。

1.4施工安全管理問題

第四，最重要的一點問題還在于當前很多房地產(chǎn)公司在進行項目管理時，缺乏對施工安全的針對性管理[2]。安全管理理應貫穿于整個施工的每個環(huán)節(jié)之中，這樣才能夠切實保證施工的整體進程得以順利推進，而當前的部分企業(yè)會在自認“不重要”的環(huán)節(jié)減少安全管理的相應投入。這樣的施工狀態(tài)下，不僅僅會對整體施工進程造成延誤，還有極大的可能性出現(xiàn)危險事故，影響整體企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 形成當前房地產(chǎn)公司項目管理問題的原因

若說對當前房地產(chǎn)公司項目管理中存在的問題進行提出，是為了給予工作人員后續(xù)工作的革新方向，那么對相關管理中的問題成因進行相應分析的這一行為，就是后續(xù)工作手段革新的有力技術支持，所以對問題的成因進行相應分析是擁有一定程度上的必要性的。而針對上述問題所展開的成因分析，便聚焦在以下角度：

2.1項目部缺乏管理自主權

一方面，形成上述問題的原因就在于當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，所設立的項目管理部門缺乏相應的管理自主權。也就是說，在大部分的公司中，雖然按照社會發(fā)展所需設立了相應的項目管理的專屬部門，但其本身在發(fā)展的過程中卻不占有實際權力，實權依舊在企業(yè)的管理層手中[3]。

2.2施工項目管理的不規(guī)范

另一方面，當前的社會發(fā)展雖然對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，提出了更為具體的實踐標準但在法律方面卻缺乏相應的落實，整個法律法規(guī)中難以形成具體的實際標準，以及切實可行的實操性。在這樣的情況下不但容易出現(xiàn)部分公司在項目施工的過程中出現(xiàn)無法可依的現(xiàn)象，而且極易出現(xiàn)人為對法律漏洞的應用，從而使得整體行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

3 改善當前房地產(chǎn)公司項目管理問題的對策

針對上述的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及對現(xiàn)狀成因的分析，管理者就可以從以下角度提出新形式管理手段：

3.1加大對工程進度進行管理

首先，管理者可以加大自身對工程進度的相關管理，即深入施工現(xiàn)場，并對本公司的施工隊提出科學且合理的施工期限安排，明確整體施工進行的詳細計劃，這樣就能夠使得整體施工效率得到有效提升。對此，管理者可以將施工團體的工作量具體分成不同的階段性任務，將原本的總工程量安置為月度、季度、年度的分階段共組破任務，并對這些任務進行更具時代性、專業(yè)的方案制定，從而形成對工程進度的全面、深度管理。

3.2加強對工程質量進行管理

其次，要加強自身的施工管理力度，強化整體施工進程中工程的質量保證。這一管理方式所帶來的后續(xù)發(fā)展優(yōu)勢絕不僅僅只能夠強化工程的質量，還能夠在一定程度上強化企業(yè)發(fā)展在市場中的競爭力，能夠利用更好的工程質量，贏得百姓的優(yōu)質口碑等等。對此，管理人員就要從嚴格把控施工材料的質量選取，這樣才能夠從根本上保證施工的質量標準。

3.3嚴格對工程成本進行把控

其三，管理者還應該對工程的成本進行相應的把控。對此，筆者建議公司應該面向社會招聘，以更具經(jīng)驗與理論的專業(yè)會計師進行相應的財務成本把控[4]。與此同時，還應該在這一部門中安排專業(yè)技能較強的施工技師，以二者之間的經(jīng)驗討論，制定出更具高效性的成本需要，這樣才能夠有效地在把控成本的基礎上，進行每一施工角度的資金運用，保證其發(fā)展過程中的質量需要。

4 結束語

綜上所述，在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，相關人員要想切實將自身的公式市場競爭力加以提升，使其更適應當前社會所提出的持續(xù)健康且良性的發(fā)展趨勢。就務必先行了解當前企業(yè)發(fā)展中所存在的問題，之后對其形成原因進行有效分析，進而提出相應的更具針對性地管理對策，這樣才能夠保證企業(yè)的進一步發(fā)展更具實效性，并使房地產(chǎn)項目的管理水平得以進一步有效提升。

參考文獻：

[1]張永煥.房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目管理研究[J].中國新技術新產(chǎn)品，2020（24）：128-130.

[2]于景偉，林芳.房地產(chǎn)項目管理中存在的問題及解決措施[J].商訊，2020（35）：150-151.

[3]金昊.房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理與成本控制分析[J].居舍，2020（25）：3-4.

[4]李輝元.房地產(chǎn)開發(fā)項目中管理中的常見問題與改進建議[J].四川水泥，2020（07）：208-209.

作者簡介：

周東洋（1991.01—），男，漢，河南洛陽人，2019.06畢業(yè)于上海大學，建筑與土木工程，碩士研究生，中級工程師，從事筑與土木工程工作。