對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

許文杰

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，社會中的各行各業(yè)和各領(lǐng)域獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是在建筑工程領(lǐng)域中更是展現(xiàn)出了大好形勢，但是就這實(shí)際開展工程建設(shè)項(xiàng)目中卻存在著諸多問題，不僅危害到建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，還左右了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和效率，以及影響了建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了更好的促進(jìn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，以及為了不斷提升建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量，相關(guān)單位和部門應(yīng)該針對工程管理中存在的問題，加以重視及實(shí)施相應(yīng)的解決對策，進(jìn)而為建筑工程行業(yè)創(chuàng)造更為有利的發(fā)展條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程領(lǐng)域;工程管理;常見問題;解決對策

建筑工程行業(yè)作為現(xiàn)代化城市建設(shè)和推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，應(yīng)該以保證建筑工程質(zhì)量為準(zhǔn)繩，不斷提高自身的工程管理有效性、科學(xué)性和合理性，進(jìn)而創(chuàng)造更為有利的發(fā)展前景。為此，下文首先分析了當(dāng)前建筑工程管理中常見的問題，其次總結(jié)了一系列有助于克服問題的對策和辦法，以期與廣大建筑工程管理人員分享和交流。

1 建筑工程管理中常見的問題

建筑工程管理工作對提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、控制建設(shè)成本、保障建設(shè)安全等起到了十分重要的意義和作用，但是由于建筑工程項(xiàng)目涵蓋的內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，所以建筑工程管理工作在具體實(shí)施過程中困難重重[1]。下面將針對建筑工程管理工作中常見的問題，展開詳細(xì)且多角度的分析：

1.1 相關(guān)人員對建筑工程管理的重視度不足

建筑工程管理人員是保證工程管理工作正常開展和高效開展的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是發(fā)生工程管理問題的多發(fā)因素，就當(dāng)前建筑工程管理人員在具體工程管理工作的表現(xiàn)而言，主要存在對工程管理工作重視度不足的問題，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，有些建筑工程管理人員仍然保持著傳統(tǒng)的管理思想與理念，并一直沿用傳統(tǒng)性的工程管理模式和辦法，如此一來面對日新月異的工程施工環(huán)境和技術(shù)，現(xiàn)存的工程管理模式及辦法很難真正發(fā)揮出價(jià)值和作用，最終將會對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、效率和安全帶來不利影響[2]。由此可見，管理人員并沒有充分認(rèn)識到工程管理工作的重要性，所以缺乏自我反思、自我學(xué)習(xí)和自我改進(jìn)的意識，最終為工程管理工作造成阻礙。第二，建筑工程管理工作之中，管理人員自身存在不正確的思想認(rèn)識和職業(yè)素養(yǎng)，甚至很多管理人員在具體開展管理工作時(shí)，存在應(yīng)付形式、懶散、不負(fù)責(zé)的問題，還有甚者在面對施工問題時(shí)存在逃避責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)，還有些工程管理人員對整個(gè)工程的進(jìn)程、具體施工等缺乏了解，并且對工程全過程管理的概念認(rèn)識到位，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理效果大打折扣?？偠灾?，工程管理人員對自身管理工作的重視度不足，是當(dāng)前工程管理中較為常見的問題，必須受到相關(guān)單位和部門的密切關(guān)注。

1.2 建筑工程安全管理工作不到位

安全重于泰山是建筑施工中常見的警醒標(biāo)語，更是建筑工程行業(yè)必須秉持的信念和遵循的施工原則，但是就當(dāng)前建筑工程管理工作而言，卻存在著安全管理工作不到位的問題，從而對社會、建筑工程、相關(guān)單位和人員到來了不利影響。結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理工作而言，安全工作不到位的問題多體現(xiàn)在以下地方：首先，建筑工程管理環(huán)節(jié)中沒有制定詳細(xì)和科學(xué)的安全施工責(zé)任制度，以此造成工人施工無制度可依、無責(zé)任約束，從而極大的增加了施工作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。其次，工程管理過程中無法針對施工做好系統(tǒng)性的安全檢查工作，使得施工人員長期暴露在高風(fēng)險(xiǎn)施工環(huán)境中，繼而為施工安全埋下了巨大隱患。之所以會出現(xiàn)工程安全管理工作到位的問題，主要是由于管理理念、管理方式、工程工期、工程進(jìn)度等原因所致。以工程工期為例，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目工期設(shè)定上較為緊張，而建設(shè)單位和施工單位為了能夠在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，往往會加快建設(shè)施工的進(jìn)度，如此一來在施工安全管理工作方面將有所忽視和懈怠，繼而造成安全管理工作不到位的實(shí)現(xiàn)問題。

1.3 建筑工程管理中對環(huán)境問題缺乏重視

工程管理工作中缺乏對環(huán)境保護(hù)的重視，也是建筑工程管理中常見的問題之一，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)、施工等單位的形象和有可能對社會、人民生活等造成不良影響[4]。具體體現(xiàn)在以下方面：建筑工程管理工作的重心分配不科學(xué)，很多管理人員更為重視建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，反而對環(huán)境效益和社會效益存在有意忽視的思想，從而導(dǎo)致建設(shè)施工對環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的污染，例如光污染、粉塵污染、噪聲污染、建筑廢料污染等等。

2 建筑工程管理的有效對策

基于建筑工程管理中常見的問題和弊端，工程管理單位和人員需要在思想認(rèn)識、管理理念、管理方式和自身素養(yǎng)等方面，實(shí)施科學(xué)合理的改進(jìn)及創(chuàng)新，才能真正保障建筑工程管理工作的有效性、科學(xué)性與合理性，才能真正為建筑行業(yè)發(fā)展和提高建筑工程質(zhì)量創(chuàng)造利好條件。為此，下面將從多個(gè)方面和角度重點(diǎn)闡述建筑工程管理的有效對策：

2.1 重點(diǎn)提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

工程管理人員作為建筑工程管理工作的主要力量，應(yīng)該堅(jiān)守職業(yè)的道德和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)該秉持著積極、認(rèn)真、盡責(zé)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，同時(shí)還要不斷的提高自身的專業(yè)管理能力，以此才能為工程管理工作的高效開展提供有力支撐。首先，針對工程管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，并將培訓(xùn)重心放在職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力方面，從而保證管理人員可以勝任工程管理的需要。其次，全面更新管理人員的工程管理理念，將先進(jìn)、科學(xué)的管理理念快速普及到工程管理工作之中，繼而將工程管理推向一個(gè)更高效、更科學(xué)的層次。此外，為確保工程管理工作的順利和有效開展，還要針對現(xiàn)場施工人員實(shí)施培訓(xùn)教育工作，尤其要重點(diǎn)引導(dǎo)施工人員遵守施工標(biāo)準(zhǔn)和原則，以及全面服從管理人員的安排和管理，如此一來便可為工程管理工作的開展創(chuàng)造有利條件。

2.2 建立工程管理制度

工程管理制度不僅具有一定的約束性還存在良好的促進(jìn)性，所以在建筑工程管理中需要建立并完善規(guī)章制度，從而達(dá)到提高工程管理質(zhì)量、提升建設(shè)施工質(zhì)量、保證建設(shè)施工安全的目的。首先，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系，不論是管理人員還是施工人員，都要嚴(yán)格在管理體系的約束下開展工作，以此構(gòu)建出有制度可依、有制度可循的管理模式。其次，完善工程安全管理制度，施工安全作為建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容，不僅影響工程建設(shè)施工的質(zhì)量和效率，還會影響工程建筑的綜合效益。為此，工程管理工作中要定期開展安全教育交流會，用以提高管理人員、施工人員的安全意識，以及探尋建設(shè)施工中的安全隱患，并采取合理的應(yīng)對和防范措施。再次，制定嚴(yán)格且全面的監(jiān)督管理制度，尤其是針對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，更要指派專門的管理人員成立監(jiān)督小組，對每個(gè)施工工程和工序?qū)嵤┟芮斜O(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)存在施工質(zhì)量的問題或者違反安全標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，監(jiān)督人員需要堅(jiān)決制止和上報(bào)并要求涉事人員限期整改。最后，制定合理的績效考核與獎懲制度，一來有效提高工程管理工作的質(zhì)量和效率，二來激發(fā)工作人員參與和做好工程管理工作的積極性?？偠灾?，在全面且科學(xué)的管理制度支撐下，將能夠有效克服建筑工程管理中存在的問題，進(jìn)而保證建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量、安全與綜合效益。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理作為控制工程建設(shè)施工質(zhì)量、成本與綜合效益的關(guān)鍵力量，必須保證管理理念、模式和方法的科學(xué)性及有效性。上文立足于建筑工程管理中常見的問題，展開了詳細(xì)的分析和研究，并從工程管理制度、人員培訓(xùn)教育和綠色施工三個(gè)方面，提出了幾點(diǎn)解決對策和辦法，希望能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾碛兴鶐椭?/p>

參考文獻(xiàn)：

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[3]高志海.建筑工程施工進(jìn)度管理中面臨的問題及對策研究[J].居業(yè)，2020（05）：115-116.

[4]徐園.建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題及對策[J].居舍，2020（09）：150.