基于進度管理的建筑工程管理研究

張策

摘 要：近幾年，城市建設進程不斷加快，建筑工程數量明顯增多，類型多樣，為較好實現工程建設控制，企業必須加強進度管理，提高工程管理有效性，確保企業施工、建設進程較好符合建設周期，對于項目質量控制、工程效率有著直接影響。然而，就目前建筑工程進度管理的實際情況來看，還存在一些不足，影響建設進程，需采取有效策略加以應對。本文將結合實際情況，對建筑工程管理中進度管理的有效策略進行詳細分析，以期為今后開展的有關工作提供借鑒與參考。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;有效策略

建筑工程質量，關乎人民生計、財產安全，在快節奏時代下，人們不僅對生活質量有著較高要求，建筑、居住環境建設，也必須達到有關標準，滿足大眾的多元需求。這也就要求，建筑施工企業必須加強工程管理，除了要保證質量，還需較好把控施工周期，在加強質量控制的同時，降低成本支出，為企業創造更高經濟收益。因此，聯系實際分析建筑工程管理中進度管理的有效策略是十分必要的。

一、建筑工程進度管理的必要性

建筑工程進度管理，主要是指在建筑工程項目施工建設過程中，嚴格按照相關的進度計劃進行，通過有效的方式，對施工進度進行有效的跟蹤檢查。然后將工程實際進度，與施工計劃進度相互比較，找出二者存在差異性的主要原因并做詳細分析、評估，及時采取有效措施加以干預，保證項目施工如期完成，是一項較為系統的管理項目。工程進度管理的有序進行，一方面可有效提高工程施工質量，減少成本支出，使施工材料、資金、資源等，均能得到有效利用，符合企業效益需求，以及綠色施工要求;另一方面，可幫助項目工程建設確定施工方向，明確目標并有計劃開展施工，從而減少施工過程中潛在的安全隱患，使建筑工程更加具有社會效益與經濟效益。由此可見，建筑施工企業必須注重進度管理工作，對于工程建設順利完成有著重要意義[1]。

二、建筑工程管理中進度管理存在的問題

進度管理具有系統性、全面性、綜合性等特點，貫穿于企業施工、經營建設的各個環節，如何保證其管理有效性，成為現如今建筑施工企業必須考慮的重要問題。通常情況下，建筑工程進度會受到設計因素，材料供應、設施、環境因素，技術因素等的影響，企業在進度管理中應重點考慮以上要素，采取有效措施。然而，就目前建筑工程進度管理情況來看，還存在一些管理問題亟待解決。首先，進度編制不合理，進度計劃是在施工前必須編訂的，是進度管理工作的重要依據，現下大多數企業在編制過程中，并沒有綜合考慮技術指標、環境、企業施工能力、材料與設備等因素，盲目確認編制計劃，導致計劃不具備較強的可行性，進度管理工作有效性被削弱，增加工程施工隱患[2]。

其次，設備材料把控不嚴格，在施工過程中材料與設備至關重要，也是進度管理中的重要內容。從管理實際情況來看，設備材料把控不嚴格現象十分常見，科學性、合理性不足，導致施工期間容易出現設備與材料供給不足，材料、設備型號難以滿足工程建設要求，或使用不合格材料施工，造成二次返工，不僅影響工期，還會增加企業的成本支出，影響企業經濟收益，必須在今后采取有效措施加以控制。

再次，施工技術水平參差不齊，技術是影響施工進度的主要因素，在施工技術水平方面，建筑施工企業也要加強管理。然而，受施工結構復雜、施工隊伍人員構成復雜因素的影響，并不能完全保證各部分施工技術處于同一水平，能力參差不齊現象十分普遍，很容易出現部分隊伍、施工人員渾水摸魚的情況，造成返工、成本增加等消極后果。

最后，施工環境與條件較差，建筑工程施工具有規模大、周期長、受影響因素眾多等特點，再加上現下建筑規模、高度不斷擴大，除了高度增加，地下建筑、設施數量不斷增加，這也就要求周圍施工環境、條件，必須能夠達到工程要求，必要時采取人工干預的方式，在施工期間還有可能受氣候因素影響工程進度。然而，企業在這一方面的應對能力較為薄弱，管理手段有效性不明顯，不利于長久工程建設[4]。

三、建筑工程管理中進度管理的有效策略

基于上述分析，現階段建筑工程項目逐漸朝著多樣化方向發展，為較好保證施工質量，進度管理是十分必要的。建筑施工企業必須了解進度管理的關鍵階段，從多個層面著手，采取有效措施加強進度管理。

（一）科學編制并落實施工進度計劃

對于現代建筑工程建設而言，施工進度計劃設計十分必要，尤其是現下人力、物理、資源成本逐漸增加，若在缺少規劃、計劃的情況下，開展工程建設，整體施工成本會明顯增加。進度管理，就是為了較好規避無序施工帶來的危險隱患，而誕生的一種現代管理辦法，貫穿工程建設各個階段，因此必須科學制定施工進度計劃，為進度管理持續進行，提供重要保證。

首先，技術人員需對工程圖紙、設計意圖等進行充分了解，掌握施工過程中，可能涉及到的施工步驟、技術環節，然后歸納、概括總結可能影響施工技術、施工步驟進行的環節，制定出具有可行性、操作性的施工進度計劃，在驗證、審核、通過后，正式應用于施工中。

其次，建筑施工企業需根據工程建設需要，對施工場所的地質、水文環境、氣候等進行考察，考慮到環境可能對施工進度產生的影響，做好預先性考慮，同時設計一些應對策略，防控辦法，提高施工進度管理有效性[5]。

最后，在落實施工進度計劃時，進度管理人員應將管理計劃，與實際施工情況進行對比，保證管理動態性、系統性、全面性，比如將每個建設階段的人員分配，材料應用、施工設備使用等，與進度管理計劃進行對比分析，進行多次、重復核對，若發現其中存在較大偏差，應積極探索原因，根據需求、實際狀況，及時修改施工進度方案，在審核通過以后，調整進度管理。為保證管理效率，還可以引入BIM技術用于輔助，實現全過程、動態管理，提高管理實效性。

（二）加強材料與設備管控

在建筑工程施工中，施工材料及設備方面管理工作的開展，也是施工進度管理之中影響較大的一個環節，若在施工之中存在材料不到位或質量較差、設備陳舊等方面的問題，必然會對施工進度產生影響。這也就要求，進度管理人員必須采取有效辦法，加大材料、設備管控力度。一方面，建筑施工企業在建設開始前，對將要建設的項目內容進行詳細了解，并且有效結合技術規劃，建立起相關的材料、設備、資源的交付系統，為進度管理人員高質量開展有關工作提供便利。

另一方面，進度管理人員需從宏觀角度出發，對材料、設備管理工作進行全面統籌，將具體工作職責，落實到具體管理人員身上，防止事后出現責任推諉的情況，影響工程進度。材料、設備選擇時，應安排專業采購人員，貨比三家，選擇性價比、質量較高、信譽度較好的商家，建立合作關系，保證材料供給源頭穩定;材料、設備進場前，應由專門工作人員進行質量、規格檢驗，檢查是否存在質量問題，若存在應禁止入場，并要求生產廠家更換材料與設備，檢查合格夠，應合理安排設備、材料存放空間、場所，進度管理人員需要對材料、設備數量、質量等進行綜合核對，確保不存在任何問題，若發現差異較大，就必須調查具體原因，保證進度管理有效性。

（三）提高建筑施工水平

建筑施工技術水平，是關乎工程建設進度的主要因素，若是想要提高工程建設質量，加強進度把控，就必須提高建筑施工技術水平。建筑施工企業必須從整體出發，充分了解施工隊伍的綜合水平，而后從各個階段著手，有序開展綜合培訓。第一，加強技術人員培訓，技術人員作為一線施工人員，其自身必須具有較強的施工水平，這樣才能適應現代高標準、高要求施工。正式開始施工以前，建筑施工企業必須針對技術人員進行專業化培訓，尤其是在施工過程中可能涉及、使用的一些新技術，要求一線技術人員必須快速掌握，避免在實際施工過程中，因操作失誤、技術不達標，引起工程返工[6]。

第二，為保證技術人員自身水平，建筑施工企業還應定期開展教育培訓工作，其內容應當包括施工技術、理論知識、安全培訓、職業素養等方面的有關內容，切實保證培訓的全面性、綜合性。尤其是安全培訓，應作為重點內容，這是由于工程建筑施工本身具有危險性，若是在施工中，由于施工人員操作不合格或存在危險行為，就會產生安全事故，因此可利用VR技術，開展安全教育，讓所有施工人員都了解施工風險，進而規避危險施工行為，提高個人安全意識，降低安全事故發生概率，為工程如期進行奠定基礎。

第三，將技術水平納入績效考核中，主要目的是為了激發施工人員接受教育培訓的積極性，以此來全面提高工程的施工技術水平，提高工程的施工進度和質量。

（四）綜合管理建設條件

當建設環境、場所、條件無法達到工程要求時，為避免影響工期、工程進度，進度管理人員必須采取有效辦法，同時從預先性角度出發，對建設條件進行綜合管理，較好規避工期延誤可能性。具體而言，可從以下幾方面著手進行：（1）對于自然環境、條件，建筑施工單位必須從最開始建設階段，就開展地質、水文環境勘察工作，獲得較為詳細的數據，勘察人員應在詳細分析數據后，得出結論，提出可能會影響施工進度的因素，在經過復核以后，由企業組織專業團隊商討，制定應對、解決方案，采取人工干預方式，規避可能產生的環境影響;（2）根據當地的氣候條件制定出相關的工作安排，有效避免因氣候原因對施工產生的影響，將氣候影響盡量降至最低;（3）應當組織專業技術比較強的團隊對建設施工技術進行評估，保障施工技術實際可行性;（4）有效結合施工環境、建設條件等因素，完善進度管理制度，其中應當明確具體的應對辦法、進度管理要求、管理規定、管理原則，責任劃分與歸屬等多項問題，從全面、綜合角度出發，為進度管理工作提供保障。在這一過程中，進度管理人員也應適當參與并提出意見，以及在進度管理過程中可能會面對的管理難點，保證制度制定符合實際施工與管理需要。

四、結束語

綜上所述，建筑工程管理是一個較為復雜的過程，其中進度管理十分重要，對于施工質量、施工效率、施工成本等，均有著直接影響，且管理過程涵蓋多個方面。然而，受多方面因素影響，現下還存在進度編制不合理、設備材料把控不嚴格、施工技術水平參差不齊、施工環境與條件差等問題，不利于整體工程建設。因此，在今后建筑施工企業需通過科學編制并落實施工進度計劃、加強材料與設備管控、提高建筑施工水平、綜合管理建設條件等方式，加強進度管理綜合控制，為建筑施工企業工程建設順利進行提供充足保障。

參考文獻：

[1] 李同文. 建筑工程進度管理[J]. 建筑工程技術與設計，2017（9）：2257-2257.

[2] 董國文. 建筑工程進度管理中全過程動態控制的應用策略[J]. 磚瓦世界，2021（16）：186-187.

[3] 劉超. 建筑工程進度管理的優化措施[J]. 科學與財富，2020（20）：357.

[4] 朱先益. 論如何加強房屋建筑工程進度管理[J]. 建筑與裝飾，2019（22）：78，81.

[5] 弓志清. 做好建筑工程進度管理的策略分析[J]. 房地產導刊，2019（30）：112.

[6] 趙勇. 新時期背景下如何加強建筑工程進度管理[J]. 房地產導刊，2020（12）：155，202.