淺析供電企業班組建設管理工作的難點與對策

張江艷

摘要：班組作為電力企業的基本單位，也是電力企業基層建設重要組成部分。班組成員的工作質量對電力企業日常各項運營成效和電力服務水平有直接影響，所以電力企業班組建設工作至關重要，優秀的班組可使電力企業職能得到更好發揮，并能較大程度提升企業的經濟效益，為我國現代化建設貢獻力量。

關鍵詞：供電企業;班組建設管理;難點;對策

1.供電企業班組建設管理的難點

1.1對企業文化缺乏重視

在電力企業班組建設期間如果不重視企業文化，會使班組建設工作遇到較大阻礙，導致工作人員毫無集體觀念，在集體中的職能無法得到有效發揮，會對電力企業日常工作的完成水平、運營效率及供電質量造成較大影響，嚴重的甚至會影響供電企業正常運營。

1.2相關制度未能進一步落實

供電企業班組建設相關制度是供電企業日常穩定安全運營的基礎保障，可保證各崗位工作更加規范。但在具體工作過程中不能及時有效落實相關制度的問題比較明顯，對供電企業日常運行效率造成直接影響。由于許多制度并不能有效落實，導致工作人員工作過程中懶散不積極，行為缺乏規范性，進而降低了班組工作人員的工作質量和效率。

1.3班組長職責履行需加強

各班組工作質量對供電企業的發展影響較大，在具體工作中每個班組由組長帶領完成各項工作，所以從某種程度上講，班組長工作職能的履行情況對班組的工作質量起著決定性作用，同時決定著供電企業能否長期穩定安全運行。

1.4班組建設工作缺乏頂層設計

班組建設缺乏頂層設計即班組在日常運營工作中缺乏明確權威的組織領導，而且班組在運營過程中缺乏相應的獎勵機制，因此不利于調動工作人員的主動性和積極性，導致各個崗位工作人員都消極怠工，甚至還會因缺乏有效監管措施而出現以次充好的情況，這些均會降低供電企業工作質量和效率。

2.供電企業班組建設管理對策

2.1加強企業文化建設

供電企業在日常運營過程中應對企業文化建設工作引起充分重視，并進一步貫徹落實。可定期組中員工開展關于企業文化建設的宣傳大會，提高工作人員的凝聚力，對于供電企業生產過程中的各項工作能更高效完成，促使供電企業呈現出良好的發展態勢。另外，供電企業在建設企業文化過程中，還應該開展文體活動，通過活動宣傳企業文化，使工作人員意識到企業文化在企業中的重要作用，提高工作人員的企業向心力和歸屬感，以此激發其工作主動性和積極性，還可為供電企業的發展注入新的活力，并能在激烈的市場競爭中獲得一席之位。

2.2強化班組制度建設

想要提高供電企業班組建設工作質量，還應該重視班組制度建設，同時班組制度也是班組工作質量得以提高的重要保障。因此供電企業需要在具體工作過程中把更多的精力放在班組制度建設方面，從制度方面約束工作人員的行為，促使工作人員能更好地完成本職工作。在具體工作中還需對該工作的每個環節進行細分，保證班組工作各個方面都有相應的制度規范，促使供電企業各項工作均能保質保量完成，為供電企業日常持續規范運行保駕護航。

2.3班組長需嚴格履行相關職責

班組長在日常工作過程中能否履行相關職責也對供電企業的工作質量產生較大影響，而且還直接影響到班組各項工作的完成情況，所以供電企業在日常運營過程中需要對班組長職責進行嚴格規范，使班組長在工作過程中可以全力做好本職工作。供電企業可針對每個班組長的實際情況制定相關工作流程和管理條例，然后再對班組長的各項工作職責和工作質量標準制定嚴格規范和要求，并為其制定質量監督措施，保證各班組長崗位工作能按時保質保量完成。同時，為保證班組長工作質量，還應該根據班組長工作內容制定監督措施。可以成立質量監督小組，定期或不定期地深入巡檢每個班組工作完成情況，如果發現某項工作不符合規定，應及時責令停工整改，保證供電企業整體工作質量得到全方位提升，也是企業穩定高效發展的重要途徑。

2.4統籌推進班組建設

對班組建設加強組織領導。供電企業想要實現自我突破和發展，需要在具體工作過程中對班組建設加強組織領導，以規范管理供電企業各項工作。在此過程中可以根據供電企業各部門工作人員分配制定合理地組織領導架構，如可根據每個班組的人員多少確定需要設置的班組長人數，對于人數較多的班組，可以根據實際情況設置副班組長，通過與班組長的協調配合，輔助班組長做好組內工作管理，切實讓“班組建設”理念深入人心，促進各項工作順利開展。

充分調動一線員工。供電企業緊緊圍繞公司安全生產、優質服務和經營業績目標，遵循“歸口管理、專業主導、基層單位主建”原則，將“以人為本”思想貫徹在班組建設的各個環節，充分依靠職工，將班組職工作為企業發展的關鍵力量，號召和帶動一線員工積極投身到自主學習、自我提升的行列中，將“班組建設”崗位與工作實際深度融合，培育員工創新創效理念，提升職工隊伍的整體水平。

定期培養提升業務能力。編制本專業精準培訓細則，建立班組成員成長檔案。針對班組成員實施無差別的全員性業務培訓，以每月開展好“一次崗位能力達標測試、一次模擬實操培訓、一次教學公開課”“三個一”活動為抓手，促進班組成員掌握本崗位核心業務;實施“人”、“崗”不綁定，組織青年員工輪崗鍛煉，形成班組“雙角色”配置，幫助其快速提高綜合素質。

結語

總之，在供電企業日常運行期間班組建設工作質量會對電力企業的運行情況產生較大影響，也是供電企業各項工作有序開展的基礎，所以供電企業應該對班組建設工作引起高度重視，通過深入分析進一步細化其中的問題，并制定針對性地改善對策，通過組織開展公司班組建設管理辦法宣貫，成果推廣等形式，切實讓“班組建設”理念深入人心。保證各班組協作供電企業為人們提供更優質的電能服務。

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