企業成本控制存在的問題及解決措施

唐紅文

摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業之間的市場競爭也變得更加激烈，相關企業需要有效加大改革力度，并對企業成本控制加大重視力度，通過有效管控企業成本，從而進一步促進企業自身的健康發展。而目前在企業成本控制過程中還存在一些問題，對此需要相關企業結合具體問題進行分析，并采取合理的解決措施，從而有效提升成本控制水平。本文針對企業成本控制進行分析，介紹了成本控制的概念和意義，探討了成本控制中存在的問題，并提出具體的解決措施，希望能夠為相關工作人員起到一些參考和借鑒。

關鍵詞：企業發展;成本控制;問題;解決措施

隨著社會經濟的持續發展，企業間的競爭也變得更加激烈，為了能夠提高企業自身的市場競爭優勢，需要相關企業有效控制自身的生產經營成本，從而幫助企業提升競爭力。因此，在現代企業發展過程中，需要對成本管理和控制加大重視程度，并將其作為企業經營管理中的一項重要內容。具體來說，相關企業需要在保證自身正常運行的基礎上，合理控制企業成本，從而實現企業經濟效益最大化目標。但目前一些企業在成本控制過程中還存在一些不足，如未形成正確的成本控制理念、成本管理體系不完善等，這需要企業結合自身實際情況合理采取解決措施，從而有效提高成本管理和控制工作質量，促進企業自身的健康發展。

一、企業成本控制的概述

企業成本控制主要是指企業在特定時期內建立起相應的成本管理目標，并由成本控制主體來有效管理企業經營期間的資金消耗，采取有效的成本控制措施加以調節，從而更好的實現企業成本管理目標，促進企業的長期穩定發展。成本控制對于企業發展而言具有重要作用，因此需要相關企業高度重視此項工作的開展，從而提升自身的經濟效益[1]。

二、企業成本控制的意義

（一）企業成本控制是企業能夠良好發展的前提

企業成本控制對于企業發展而言具有重要意義，可以進一步促進企業自身的健康發展。成本控制是企業發展核心，可以使企業的市場競爭力得到有效提高，增強企業的市場競爭優勢，幫助企業在市場中占據更多份額。

（二）企業成本控制有利于提高企業的經濟價值

企業通過有效開展成本管理和控制工作，一方面可以使企業成本得到有效控制，另一方面還能夠使企業自身的經濟收益得到有效提高，從而提高企業經濟價值，對于企業的長遠發展具有重要意義。

（三）企業成本控制是企業提高管理質量的基礎

企業成本控制工作的有效開展，可以使企業的管理質量得到有效提高。通過完善相關的成本管理和控制制度，可以為企業的經營發展起到良好的規范作用，幫助企業管理人員更為科學有效的落實管理工作，從而提升企業的經營管理水平[2]。

三、企業成本控制中存在的問題

（一）成本管理觀念落后

多數企業的成本控制觀念不夠正確，將成本控制局限于控制生產過程中的耗費，沒有對成本控制具有的重要意義和具體實施手段產生正確認識，這也導致企業將降低成本作為唯一的成本控制目標，未從效益角度對成本效用進行分析。在此情況下，企業往往通過節約方式來降低成本，沒有嚴格遵循成本效益原則。例如，一些企業根據成本習性對產品成本進行劃分和核算，并采取提高產量的方式，使企業產品分擔的固定成本得到降低。這樣一來，當企業產量提高后，產品成本也會有所降低，當銷售量不發生改變時，可以進一步提高企業利潤。通過這種方式，可以不需要考慮產品的市場需求，只需要通過提高產量便可以使產品成本得到降低，進而使企業的短期利潤得到提高，但如果由于過量生產導致供大于求，形成產品積壓，降低了公司的流動性和變現能力，這種賬面上短期利潤的提升未必能彌補由此帶來的庫存成本增加及潛在的減值損失，會造成實質上削弱盈利的結果[3]。

（二）未形成完善的成本管理制度體系

目前，一些企業在開展成本控制工作時存在過于形式化的現象，沒有對成本控制具有的重要作用進行充分發揮，這與企業未健全成本控制體系有關。具體來說，部分企業往往對其他企業的成本控制體系進行照搬，與企業的實際需求不符，沒有分析自身存在的問題，進而對成本控制效果產生影響。成本管理體系的建立，可以進一步約束和規范成本管理與控制，幫助相關管理人員采取正確的管理方式，從而有效提高成本管理水平。

（三）成本管理范圍狹窄

企業成本控制需要貫穿產品設計的各個環節，但目前一些企業的成本管理范圍還相對比較狹窄。部分企業只對生產環節的成本控制比較重視，但對產品的前期設計、材料采購、產品銷售以及售后服務等則存在一定的忽視。從成本控制時間角度進行分析，一些企業往往只針對事后反饋進行控制，沒有高度重視事前、事中的成本控制。相關企業的成本分析范圍也比較狹窄，對銷售和生產分析等存在忽視，沒有制定出完善的預算管理制度，預算編制不夠科學合理。

四、企業成本控制的改進措施

（一）強化企業的成本控制管理體系

在企業實際發展過程中，即使為同類型和同行業的企業，在發展中也往往會存在一定的差異，因此不可以照搬管理模式，而是應該結合自身實際情況進行合理改良，建立起與企業自身發展目標相符合的成本控制管理體系。具體來說，企業可以對其他企業的成本控制體系進行借鑒，但不可直接照搬，同時還需要從多個方面進行充分分析與研究，從而對成本控制體系的重點內容和關鍵點進行掌握，結合企業自身實際需求加以調試，使企業成本控制管理體系具有的重要作用得到有效發揮，為企業成本控制工作開展提供有力依據，避免出現形式化問題。與此同時，企業還需要對自身財務管理工作進行強化，保證內部資金審批的規范性，確保資金審批程序的流暢性，將成本控制管理體系在企業資金使用過程中，進行有效貫徹和落實，從而提升企業內部資金管控水平，防止出現資金浪費問題。企業需要對自身的成本監管能力進行強化，對資金支出的具體流向和使用情況進行明確，全面收集數據信息，科學展開分析工作。此外，企業在分析成本時還應有效納入生產和銷售信息，使成本分析范圍得到拓展，保證成本分析的全面性。在產品銷售后，企業還需要對售后信息進行關注，對產品生產、銷售、售后服務等成本狀況進行細致了解，從而為成本控制和管理工作開展提供有力依據[4]。

（二）樹立全員參與的企業成本管理觀念

對于企業領導者和財務工作人員而言，需要對企業成本管理內容進行重新定義與理解，其管理內容不僅包括定價成本，還涉及會計成本。企業的會計成本可以對企業經營現狀進行充分反饋，對此需要對企業的資金支出比例進行充分掌握，并對企業賬戶進行跟蹤和監督，從而為企業各項決策制定提供有力的參考依據。保證企業會計成本控制工作的高質量開展，一方面可以保證決策制定的正確性，另一方面還能夠使企業資源配置得到優化，確保各項資金落到實處。針對企業財務人員進行分析，其需要對會計成本管理工作產生正確認識，全面加強成本控制工作，從而使會計成本控制作用得到充分發揮，促進企業的長遠發展。而企業自身需要樹立起全員參與的企業成本管理觀念，并在實際的管理工作中進行有效滲透，不斷積累成本控制經驗和最新知識，結合企業實際情況對成本控制流程進行規范，精細化落實成本管理工作，從而使企業自身的成本控制水平得到有效提高。

（三）完善企業的成本控制策略

在企業成本控制工作開展過程中，需要對成本控制策略進行合理完善。首先，企業需要在產品整體生命周期內貫穿成本控制，具體需要從產品設計、生產、銷售以及售后等環節制定出相應的成本控制指標。其次，需要加強成本控制，對成本管理范圍進行拓寬，有效結合成本的事前、事中以及事后控制，從而全面提升成本管理水平。在事前控制階段，需要充分分析、預測和綜合相關資料，并采取有效措施，確保經濟業務能夠向著預期方向發展。例如，控制新產品的開發成本，需要在其生產前結合產品特點、耗材以及結構等對消耗定額等資料進行制訂。在事中控制階段，需要在成本形成時，有效控制成本開支等，相關工作人員需要按照具體標準進行落實，從而為實際行動提供指導。事后控制需要在完成經濟業務后，結合相關信息資料對比計劃或者預算控制目標，從而明確二者的差異，采取相應的改進措施。

（四）借助科技創新成本管理

在企業成本控制和管理過程中，需要合理運用相關科學技術，從而使企業成本管理得到創新。具體而言，企業需要有效加大技術開發力度，結合自身實際情況對改造計劃進行制定，同時還需要有效培養科技人才，通過自身的科研單位和力量，實現具體的技術攻堅目標。與此同時，企業還需要對先進的科學技術進行引進，如可以對計算機信息技術進行充分利用，健全信息化系統，并將各項環節的成本管理數據信息在系統中輸入，通過數據統計和分析，從而為成本管理工作提供依據[5]。

五、結束語

綜上所述，隨著我國經濟建設水平的不斷提升，成本控制在企業競爭中也發揮出了重要作用，可以對企業管理者的能力進行有效體現。通過市場經濟體制的不斷完善和優化，成本控制方面的研究也得到了進一步深化，這使相關企業對成本控制產生了更為深刻的認識，可以采取有效的管理措施提升成本控制水平，從而促進企業的健康發展。但在現階段的企業成本控制過程中還存在一些比較突出的問題，這需要相關企業加大成本控制力度，引進先進的管理技術，完善成本管理體系，從而使企業經營成本得到有效控制，提升企業自身的經濟效益，推動企業的快速發展。

參考文獻：

[1]陳晨.卷煙工業企業成本控制存在的問題及解決措施探討[J].企業改革與管理，2021，14（03）：126-127.

[2]賴勇.淺議工業企業成本控制存在的問題及解決措施[J].中國集體經濟，2018，34（19）：52-53.

[3]杜麗麗.蛋雞養殖企業成本控制中存在的問題及解決措施[J].中國集體經濟，2021，32（06）：83-84.

[4]張曉帥.建筑企業成本控制存在的問題及解決措施[J].建筑工程技術與設計，2021，17（4）：577.

[5]田阿明.現代企業會計成本控制中存在的問題及解決措施[J].新金融世界，2020，12（3）：72-73.