基于三率合一的投資統(tǒng)計前序環(huán)節(jié)深化實踐探究

姜良巧

摘要：電力作為一項重要資源，有效推動了國民經(jīng)濟發(fā)展，目前對電力資源需求量呈逐年上升趨勢，在此背景下電力項目建設速度在加快。在“準許成本+合理收益”的模式下，對投資計劃執(zhí)行精準度提出了更高要求，為了適應發(fā)展需求，要建立起“三率合一”曲線模型，將其運用在投資統(tǒng)計前序環(huán)節(jié)中，對于提升投資水平有很大幫助。文章就基于三率合一的投資統(tǒng)計前序環(huán)節(jié)深化實驗開展探究。

關鍵詞：三率合一;投資統(tǒng)計前序環(huán)節(jié);實踐探究

引言：

電力項目投資大，在傳統(tǒng)模式下，由于管理方式不足，導致出現(xiàn)實際投入超過預算的情況，會影響到正常進度。在電力事業(yè)發(fā)展中，提升項目投資精準度是面臨的主要問題，因此要進行“三率合一”曲線模型在投資統(tǒng)計前序環(huán)節(jié)中的應用場景研究，構建出年度投資輔助決策模型，從而提升投資精準度。對電力項目信息收集、整理，為模型構建提供參考依據(jù)，確保符合實際需求。

一、構建年度投資輔助決策模型

社會經(jīng)濟發(fā)展需要更多電力資源，開展電力項目建設時一般會制定施工進度計劃，確定項目年度投資計劃要運用理論投資進度曲線，可以達到規(guī)定要求。對于新建電力項目而言，測算項目年度投資計劃要按照流程，下面進行詳細介紹。

一是構建典型項目庫，在偏差預警模型的基礎之上，考慮到電力項目建設地區(qū)的差異性，所以要結合具體情況來看，堅持因地制宜原則，對有全面、準確數(shù)據(jù)信息的電力項目進行收集，以此來建立典型項目庫。

二是構建工期預測模型，有效運用典型項目庫，對電力項目全面分析，主要包括合理工藝、工序銜接間隔等，掌握工期存在的一定規(guī)律。同時綜合考慮電壓等級、建設性質(zhì)等因素，有了全面了解之后，構建出項目層合理工期預測模型。

三是構建投資進度預測模型，明確項目正式施工時間之后，在項目層合理工期模型的基礎之上對項目投產(chǎn)時間進行預測。在對單體分階段里程碑工期預測時建議采用倒敘方式，構建出投資進度預測模型，對年度計劃確定有一定幫助。

根據(jù)電力項目實際建設情況，通過對預測投資進度曲線進行分析，對年底工程量預估，聯(lián)系累計下達計劃來看，開展偏差分析，對項目合理工期作出適當調(diào)整，有助于提升項目投資計劃科學性。在本年已經(jīng)進入投產(chǎn)狀態(tài)的電力項目和剛性項目，不需要做預測。對于沒有投產(chǎn)項目，用測算當月建議采集值去匹配靠近預測投資完成曲線的值，這個值的日期，作為接下來月份預測投資完成曲線的基礎，生成預測投資完成曲線對年底投資完成測算[1]。

二、確定建議調(diào)整金額

本年已經(jīng)進入投產(chǎn)狀態(tài)的電力項目和剛性項目，不做出改變。

沒有投產(chǎn)的項目，將年底預測投資完成和累計投資計劃進行對比，如果相互之間差距占總投資比例超過20%，對于這種情況下，要將這個項目歸入到調(diào)整項目清單，調(diào)整金額是預測投資完成和累計投資計劃間的差值。當進入施工的項目因為特殊情況停工，而且時間超過了3個月，需要和該項目整體領料金額對比，并進行深入分析。如果物資類領料金額是0，該項目很有可能會受到物資到貨影響，由于項目所需物資無法及時到達，所以很難在短期內(nèi)正常施工，項目工期需要延遲，具體時間要根據(jù)實際情況而定，控制在合理范圍之內(nèi)。如果物資類領料金額大于0，預測工期則不需要做出改變，保持原本工期即可。年底理論投資完成和建議采集值計算公式如下：

年底理論投資完成=測算當月建議采集值+剩余月份預測的投資完成

建議采集值=實際采集值、實際建設進度乘以概算及實際入賬的80%

我國北方一座縣城近幾年經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展，準備建設電力工程，建成后將有效滿足當?shù)赜秒娦枨?，對于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展意義重大。對該項目分析，累計下達投資計劃占總投資80%，在2020年11月底預測投資完成占總投資25%，通過計算可以得知，預測投資完成和累計投資計劃差占總投資65%，遠超于20%，根據(jù)規(guī)定要求，將該項目歸入到調(diào)整項目清單。該項目以預測年底投資完成和累計下達投資計劃的差異作為調(diào)整金額，也就是調(diào)減總投資65%，另外投產(chǎn)時間也發(fā)生了變化，變?yōu)轭A測投資完成曲線的投產(chǎn)時間。

有效運用三率預測投資進度曲線，設置大盤的三種不同投資方案，包括高、中、低。在計劃編制中，投資計劃要從區(qū)間內(nèi)選擇，保證具有合理性，和項目優(yōu)先級聯(lián)系起來看，對項目投資計劃合理安排。下面以投資大盤控制方案為例。投資上邊界，設定規(guī)則：本年內(nèi)可以正常投產(chǎn)項目不需調(diào)整。本年不能投產(chǎn)項目，一是以11月底為界限，正式施工在3個月之內(nèi)項目，累計投資計劃適當上調(diào);二是在11月底之前，正式施工時間超過了3個月，對累計投資計劃調(diào)整，調(diào)整的大小不同地區(qū)根據(jù)實際情況來設置。預測投資計劃，如果確定開工里程碑，將所有項目預測投資進度合理運用，從中提取出有效信息，通過整合可以生成投資大盤的初始值。投資下邊界，本年計劃投產(chǎn)項目和剛性項目不需要調(diào)整。本年沒有投產(chǎn)項目，一是在11月底之前，正式施工沒有達到3個月的項目，累計投資計劃不改變。二是在11月底之前，正式施工時間超過了3個月，對累計投資計劃下調(diào)，下調(diào)范圍由各省自行控制。

項目優(yōu)先級篩選規(guī)則。對不同項目分類，主要包括三種，分別是剛性項目、和處理實際問題存在聯(lián)系的項目及優(yōu)選項目，所對應的優(yōu)先級是最高、中級及低級，項目來源上也存在差異。調(diào)整投資結構，以設置的投資計劃大盤預控值為參考依據(jù)，在多種約束條件下調(diào)整投資結構，包括電壓等級、投產(chǎn)時間等，確保調(diào)整后達到預期要求，投資計劃要與投資計劃大盤預控值相符合[2]。

項目明細調(diào)整。在分結構投資明細基礎之上，適當調(diào)整項目明細投資計劃，可以整體的投資計劃方案，其中包含明細項目。調(diào)增投資計劃，一是根據(jù)儲備評分結果，對于投資計劃缺失量，要采用評分高的項目來進行補充。二是對年底投資進度減去累計投資計劃百分比預測，如果偏差超過了20%，相應項目就要調(diào)增。投資計劃調(diào)減，本年計劃投產(chǎn)項目及剛性項目不做調(diào)整，保持原本不變，對儲備評分結果分析，根據(jù)最終結果來看，對評分比較低的項目調(diào)減投資安排，對年底投資進度減去累計投資計劃百分比預測，如果偏差沒有超過-20%，需要對該項目調(diào)減。

三、年度投資輔助決策模型的應用

在編制開工里程碑計劃的項目時要按照規(guī)定執(zhí)行，具體規(guī)則如下：

對于新建的項目而言，編制投產(chǎn)里程碑計劃要建立在理論投資完成曲線基礎之上。對續(xù)建項目建設進度評估，有準確了解之后對項目投產(chǎn)里程碑計劃分析，看是否需要調(diào)整，篩選規(guī)則和項目建設進度異常篩選規(guī)則是一樣的。調(diào)整計劃中的項目，也包括續(xù)建項目，但是始終沒有編制投產(chǎn)里程碑的項目，在現(xiàn)有采集值基礎之上，根據(jù)投資進度預測模型，對項目理論投產(chǎn)時間測算，實現(xiàn)有效控制，不歸入調(diào)整的項目保持原本投產(chǎn)里程碑不變。

在上報建議計劃的整個過程中，編制計劃要按照規(guī)定要求。投資計劃專責輸入的該單位的總控目標，有效運用項目優(yōu)先篩選規(guī)則，對項目實施自動篩選。對形成項目清單分析，調(diào)整匯總大盤時，投資計劃專責要按照不同條件進行，例如項目類別、電壓等級等，項目的調(diào)入調(diào)出要依據(jù)優(yōu)先級篩選規(guī)則，形成條目清晰的投資結構清單，以單位、電壓等為劃分依據(jù)。投資計劃主要調(diào)整單個項目，進行整理之后形成上報版項目清單。

合理運用國網(wǎng)公司物資管理模型，可以動態(tài)跟蹤基于物資供應的投資計劃。剛開始時間為設備安裝時間，根據(jù)ERP系統(tǒng)的供應合理周期表，倒排物資需求提報時間區(qū)間，準確掌握物資需求提報時間區(qū)間，尋找到最為相近的物資招標批次，如果在這個招標批次中沒有找到物資招標信息，以下一次招標時間為準，這批次招標時間看作是延期時間，以設備安裝時間為起點，里程碑計劃調(diào)整按照正向要求，調(diào)整投產(chǎn)里程碑和投資計劃要同步進行。

從項目效益來看，運用“三率合一”數(shù)據(jù)監(jiān)測體系建設成果，對三者匹配率分析，深入研究項目全過程，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合，加強不同部門之間聯(lián)系，保證信息傳遞、共享，有效提升利用率，可以發(fā)揮出最大作用。提升項目管理專業(yè)化水平，不同部門要肩負起自身職責，同時進行相互協(xié)調(diào)，注重工作中配合，不斷提升項目管理效益。應用研究成果，可以推動項目投資計劃開展，優(yōu)化管理業(yè)務流程，更加高效、穩(wěn)定的運行。“三率合一”數(shù)據(jù)監(jiān)測體系建設成果有著較高應用價值，所以要加強研究，和項目實際情況結合起來，制定出完善項目管理方式，改善投資效果。從未來發(fā)展趨勢來看，對年度投資計劃調(diào)整，輔助編制下一年計劃安排，驗證和應用輔助決策模型。從中得到的研究方法和結果可以推廣應用，包括省、市等地區(qū)。

目前在電力項目建設中，投資統(tǒng)計前序環(huán)節(jié)顯得越來越重要，不僅關系到項目進度，更和整體經(jīng)濟效益有著直接關系。在傳統(tǒng)模式下，管理方式較為粗糙，對細節(jié)方面把控不夠，使得資金投入和實際支出存在較大差距，這種情況下要增加成本，而且對正常進度會產(chǎn)生不利影響。三率合一作為一種先進理念，對項目各項數(shù)據(jù)信息整合、分析，有更為準確了解，從而對整體上考慮，有助于提升投資計劃執(zhí)行的精準度。實踐證明，三率合一取得了顯著成效，有著較高推廣價值，因此要深入研究，進一步優(yōu)化項目投資效果，保證具有科學合理性。構建出“三率合一”曲線模型，將其運用到投資統(tǒng)計前序環(huán)節(jié)中，可以改善實際效果。提高對三率合一的重視程度，提升項目投資水平，保證項目如期投產(chǎn)，達到預期效益。

“三率合一”曲線模型的應用還處于起步階段，未來有很大發(fā)展空間，因此要進行深入研究，保證投資計劃的準確性、可行性，將具體效果落實下去，達到預期經(jīng)濟目標。分析電力項目特點，合理運用“三率合一”曲線模型，發(fā)揮出有效作用，為項目開展提供有力的支持。在項目開展中要擅于總結經(jīng)驗，對于不足地方及時完善，可以提升投資計劃執(zhí)行效率和質(zhì)量，從而達到更好成效。三率合一應用改變了傳統(tǒng)管理方式，更加的精細化，彌補了以往存在缺陷，完善管理方式。隨著電力項目建設速度加快，對投資計劃精確度提出了更高要求，所以要引起足夠重視，積極轉變傳統(tǒng)理念，引入先進管理方式，從而達到更好成效。

在現(xiàn)代社會中，人們更加重視數(shù)據(jù)信息利用，從中可以挖掘出重要內(nèi)容，為決策制定提供參考依據(jù)，保證實際工作順利開展。在我國電力事業(yè)改革中，重視數(shù)據(jù)信息利用是很重要的一個方面，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)創(chuàng)新，一切工作從數(shù)據(jù)出發(fā)。三率合一充分整合了數(shù)據(jù)信息，可以發(fā)揮出更大作用，符合電力項目開展需求。三率合一應用于電力項目正在持續(xù)推進，對數(shù)據(jù)信息實行管理、監(jiān)測等，提升投資計劃執(zhí)行準確性，滿足項目實際所需。挖掘出數(shù)據(jù)背后的價值，運用到管理工作中去，提升電力項目建設水平。

四、結束語

綜上所述，我國電力事業(yè)正在加快改革，在電力項目建設中，投資管理是一項重要工作，和項目進度、效益等有著直接聯(lián)系，所以要提高重視程度。為了提升投資計劃執(zhí)行精準度，要引入三率合一，注重數(shù)據(jù)信息利用，可以創(chuàng)新管理方式，保證投資計劃有效實施，達到預期效果，后期正常投產(chǎn)。

參考文獻：

[1]邊小軍，盧永平，陳志梅，等. 淺談三率合一數(shù)據(jù)監(jiān)測體系[J]. 探索科學，2019（12）：21.

[2]裴丹，江飛濤. 數(shù)字經(jīng)濟時代下的產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新效率——基于電信、電視和互聯(lián)網(wǎng)"三網(wǎng)融合"的理論模型[J]. 經(jīng)濟縱橫，2021（7）：85-93.

[3]朱永娟，李紅軍，鄭天嬌. 我國電力工程投資管理優(yōu)化模式研究[J]. 合作經(jīng)濟與科技，2020（15）：100-101.