新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化與對(duì)策分析

摘要：以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)市場(chǎng)下的發(fā)展需求，所以各企業(yè)要在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下構(gòu)建完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度以有效提升企業(yè)在現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)在現(xiàn)代化良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)方面的發(fā)展提供相應(yīng)的助力，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上采取正確的措施以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。本篇文章主要講述了企業(yè)在新形勢(shì)下所面臨的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;優(yōu)化對(duì)策探析

各個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下下，其經(jīng)濟(jì)管理體系逐漸趨向于成熟化，但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中仍然存在著許多的問(wèn)題抑制企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而想要切實(shí)解決這一問(wèn)題就需要各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)不適用企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展，所以為了企業(yè)能夠在現(xiàn)代化擁有一個(gè)良好的發(fā)展前景就必須要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新改善，且企業(yè)還要將被創(chuàng)新過(guò)的管理理念和制度落實(shí)到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中以使得企業(yè)能夠擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的重要意義

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平從企業(yè)內(nèi)部管理角度來(lái)看就是直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，且經(jīng)濟(jì)管理本身就包含經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)管等較為系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理事宜，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的走向和所占據(jù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。其次，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的質(zhì)量與其內(nèi)部工作人員所具備的專業(yè)素質(zhì)有著很大的關(guān)系，只有企業(yè)內(nèi)部具備專業(yè)水平極高的經(jīng)濟(jì)管理工作者才能夠使得企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題得到及時(shí)的解決。最后，一個(gè)企業(yè)在特殊環(huán)境下出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題需要在合理經(jīng)濟(jì)管理的制度下得到針對(duì)性的解決，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益在經(jīng)濟(jì)管理水平足夠高的情況下取得較好的結(jié)果。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式在現(xiàn)代化新形勢(shì)中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于落后

我國(guó)一些中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也逐漸的被擴(kuò)大，但是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)規(guī)模不斷被擴(kuò)大的同時(shí)并沒有切實(shí)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性，所以這就導(dǎo)致了這些企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于落后且不適宜企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展。另外，如果一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一味的將規(guī)模擴(kuò)大而不注重對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，那么這些企業(yè)還是無(wú)法在現(xiàn)代化取得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式目前存在的投資分析不夠透徹

企業(yè)在現(xiàn)代化日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須要確保其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，并且還要將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理裝置和辦公設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行更新。其次，相應(yīng)企業(yè)還要招聘專業(yè)水平足夠高的人才以確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的理論水平及實(shí)踐能力都得到提升。另外，還有一些家族觀念意識(shí)較為深的企業(yè)對(duì)于新形勢(shì)下興起的經(jīng)濟(jì)管理模式有一種抵觸的心理，所以這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金運(yùn)用不合理的現(xiàn)象。

2.3 企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)資金支持力度不夠

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果出現(xiàn)了融資失敗的情況就會(huì)對(duì)企業(yè)在現(xiàn)代化的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重的制約，但是現(xiàn)階段許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都面臨著資金不足等較為嚴(yán)重的形勢(shì)，這一不良形式使得企業(yè)在現(xiàn)代化的收益受到了嚴(yán)重的影響。

3.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以在市場(chǎng)中取得良好競(jìng)爭(zhēng)力的措施

3.1 將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度加以強(qiáng)化

財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理最為重要的核心一定要受到企業(yè)管理者的重視，并按照每個(gè)企業(yè)所在行業(yè)自身的特征去構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，在這個(gè)制度實(shí)施過(guò)程中還需要企業(yè)管理層與員工之間及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，從而確保企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的財(cái)務(wù)管理制度能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理取得良好的效果。另外，各企業(yè)還需要在內(nèi)部設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)以使得經(jīng)濟(jì)管理能夠得到有效的監(jiān)督，以便在此監(jiān)督下找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相較薄弱的環(huán)節(jié)并及時(shí)的采取措施加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理力度

企業(yè)如果想在現(xiàn)代化的發(fā)展中擁有良好的發(fā)展前景就必須在發(fā)展的過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的理念，只有人才在工作的過(guò)程中充分的發(fā)揮出其自身足夠?qū)I(yè)的水平才能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部存在的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)膬?yōu)化以切實(shí)做到知人善用。

3.3 不斷提升企業(yè)自身管理及制度完善的力度

現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)的發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路，而任何道路的選取都需要企業(yè)內(nèi)部具備完善管理制度以有效對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行控制，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也必須采取透明化管理以保障財(cái)務(wù)管理工作更具真實(shí)有效性。最后，企業(yè)對(duì)人才的管理制度也需要根據(jù)員工自身的實(shí)際情況和工作能力進(jìn)行分配，從而使得他們能夠在自身的崗位上將自身的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)管理的水平對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展所起的作用有著非同尋常的意義，同時(shí)專業(yè)性極強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代化擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵的一環(huán)，所以各個(gè)企業(yè)一定要注重其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有沒有得到相應(yīng)的完善。另外，企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下一定要深刻了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。最后，各企業(yè)一定確保其內(nèi)部的各項(xiàng)工作都能夠在經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量良好的情況下得到有序的開展，以便企業(yè)能夠在現(xiàn)代化中擁有充足的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力去占據(jù)更多的市場(chǎng)資源。

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作者簡(jiǎn)介：謝淼（1976.4-），女，漢族，遼寧大連人，碩士，大連海關(guān)綜合技術(shù)服務(wù)中心高級(jí)會(huì)計(jì)師。