電力企業經營管理中存在的問題及對策

雷延祥

摘要：改革開放以來我國經濟社會不斷向前發展，人民生活水平持續提高，各個行業在各項工作進行中對電能的需求量變得越來越大。電力企業作為我國經濟市場不可或缺的重要企業，要想獲得更好的發展就要采取有效措施對其經營管理工作進行改進。本文就電力企業當前在經營管理工作進行中存在的一些問題進行了全面探討，并且結合實際情況貼出來一些有效措施。希望通過本文可以為電力企業的經營管理工作提供一些幫助。

關鍵詞：電力企業;經營管理;問題;解決對策

為了有效保障我國可持續發展，國家電網公司發布碳達峰碳中和行動方案，這也是首個央企發布的碳達峰碳中和行動方案。這一變化對電力企業經營管理工作提出了更高的要求。傳統的電力企業經營管理模式已然無法滿足時代發展的需求，在這樣的情況下電力企業要想獲得更好的發展就需要正視在經營管理工作中存在的一些問題，并且采取有效對策對其進行解決。因此有必要對當前電力企業在經營管理中存在的問題及解決策略進行探討。

1.電力企業經營管理概述

所謂的經營管理工作實際上指的就是根據電力企業生產工作的實際進行情況，針對其生產經營的各項活動實施計劃指揮組織以及協調控制等一系列工作。從而使產電、供電、銷售等各個環節密切地結合起來，并且對電力企業內部的各項資源進行有效組織。從而使電力企業的經濟效益獲得持續性提升，全面滿足人們對電力服務的各項需求。對于電力企業的經營管理活動而言，在其實際進行中包含的內容非常復雜，具體有生產力、生產關系以及上層建筑等各項內容。而在生產力方面主要是對生產力的組織形式進行充分研究，對電力的產、供、銷等各個環節進行合理化組織，從而使電力生產以及供應工作的穩定性能得到充分保障。對于生產關系而言，主要是對企業內部人員關系、人員分配關系、企業之間的關系等進行研究，進而在電力企業內部建立起更加完善的組織結構以及管理體制;而對于上層建筑而言，主要是和電力企業的實際發展進行密切結合，從而積極響應黨和國家所制定的一系列方針政策，最終保障電力企業的持續穩定發展。

2.電力企業經營管理中存在的問題

首先當前電力企業在各項活動進行中，一些經營管理理念相對較為落后。就我國當前的實際情況而言，經過多年的發展我國市場經濟體制已經發生了極大的變化。電力行業的傳統壟斷局面逐漸被打破，電力行業的內部競爭變得越來越大。在這樣的情況下電力企業要想得到更好的發展，必須要及時轉化傳統的經營管理理念，引入更加先進的經營管理理念并且對其進行有效落實。然而當前電力企業在經營管理工作進行中受到傳統觀念的影響很多工作行為依然未得到有效改善。企業依然依靠國家所制定的一些行政指令以及行政規劃來進行自身的經營管理工作，這種情況的存在使得電力企業的經營管理工作在實際進行中進行力度以及相應的效率相對較低，靈活性有待提高。無法及時掌握市場的變化，最終導致其經營管理效果和預期目標嚴重不符。進一步對其長期發展造成影響。

其次，經營管理模式相對較為死板。對于電力企業的經營管理工作而言，在其實際進行的過程當中采用的依然是傳統的管理模式，并沒有結合當前市場發展的實際情況來對其經營管理模式進行有效改變。這種情況導致其管理工作的實際進行效果很難得到有效保障。當前電力企業經營管理工作實際進行中采用的依然是樹狀的管理模式，在一些層級之間存在著非常明顯的距離感。這種情況的存在，使得電力企業的一些信息無法進行及時傳遞，孤島效應非常明顯。從而使相關工作無法順利地開展下去。同時經營管理工作進行中，管理人員往往會由于管理理念以及管理方法的局限性無法發揮對各個部門的協調作用，從而無法保障及管理工作進行效果。

3.電力企業經營管理中的問題解決對策

3.1積極更新經營管理理念

對于電力企業而言，要想獲得更好的發展就必須要及時引入現代化經營管理理念。只有這樣才能夠更好地迎接時代發展中遇到的挑戰，經營管理工作要以市場發展以及客戶需求為基礎以此來優化服務理念。為此電力企業首先應當對客戶的實際需求進行全面調查，根據客戶需求對相關產品服務進行完善，從而使客戶變得更加滿意。此外應當對電力市場的情況進行全面調查，及時掌握電力用客戶用電需求的差異性，從而為其提供針對性的服務。

3.2加強經營管理理念的優化

電力企業應當對內部管理工作進行中各個環節的密切聯系進行充分認識，并且根據發展需求對其進行有效整合，從而使管理工作進行效率得到實質性的提高。此外電力企業應當結合時代發展需求對樹狀管理模式進行有效優化，例如通過扁平式的管理模式可以有效縮短上級領導與基層管理人員之間的距離。避免出現層次重疊或者是組織機構管理效率低等不良問題。此外還可以及時促進信息傳遞，避免出現信息孤島效應。

3.3做好經營管理制度的優化工作

經營管理制度的優化可以為電力企業經營管理各項工作提供有效的制度依據，將經營管理制度的作用充分地發揮出來。為此電力企業應當不斷結合實際工作情況對相應的經營管理制度進行持續性優化。例如電力企業應當對內控體系建立考核機制，從而有效激發工作人員的責任意識。此外在對員工考核的過程當中，可以將工作效果和激勵機制密切地結合起來，對一些表現優異的員工進行積極獎勵。

4.結束語

電力企業經營管理工作在實際進行中涉及的內容較為復雜。為此電力企業要正視經營管理中存在的一些問題，并且采取有效對策進行處理。只有這樣才能實現電力企業的可持續發展。

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