加強石化行業企業行政管理工作的措施

胡珂

摘要：眾所周知，在國民經濟組成結構當中，石化企業、行業是非常重要的一個組成部分，并且石化企業的發展與社會發展和人民群眾之間都具有強烈、直接的聯系，毫不客氣地說，石化企業、行業的發展會對國民經濟新時期的發展和推進具有重要意義。然而，在進入全新的發展時期之后，石化企業發展的內外環境產生了比較大的變化情況，影響石化企業和行業的行政管理工作的順利開展，輕則產生較大的經濟方面的損失，嚴重情況下則會對石化企業當前和未來發展都受到不良影響，甚至不可避免地走向失敗的最終結局，這是石化企業和行業發展所不想看到的一種情況。因此，在現代社會發展過程中，石化企業需要重視行政管理的實施，促進企業核心競爭力的提升，這對于石化企業和國民經濟的發展都具有重要的現實意義。

關鍵詞：石化企業;企業發展;行政管理;管理舉措;研究分析

隨著時間的推移，國內的社會經濟得到了很好的發展，這給予了國內不同企業、行業的發展極大的發展動力，石化企業正是其中之一。但與此同時，不論是社會發展還是社會大眾，對于新時期石化企業的行政管理提出了嶄新且更高的要求，然而部分石化企業未能適應適應內外環境的變化，導致現階段實話企業的行政管理工作存在著較多的問題，包含職能體現不足、制度體系不完善等等，這對于石化企業的長遠發展是極為不利的。所以，在接下來的文章中首先針對石化企業、行業行政管理工作問題進行分析，以此為基礎提出針對性石化企業行政管理優化策略，促進石化企業的行政管理工作水平得到對應的提升。

一、石化企業行政管理工作重要性

在石化企業的發展過程中，其行政管理工作是非常重要的組成部分，同時也是石化企業內部各個部門和工作人員進行溝通和協作的橋梁，形象一點來說，石化企業的行政管理工作像是一條紐帶，能夠促進石化企業成為一個整體。

需要注意到的是，石化企業中的行政管理工作不僅僅是簡單的領導指令下達和傳遞，作為石化企業行政管理部門的工作人員，需要對企業的橫向發展、縱向發展做好規劃和管理，同時對內和對外都需要做好溝通和協調，從而使得石化企業中的部門和工作人員都能夠完成“協調工作”[1]。因此，石化企業在發展過程中需要重視自身的行政管理工作，使得石化企業發展可以得到保障體系，同時做好領導層工作人員的決策方面的服務工作，以便企業能夠獲得最大化的經濟效益。因此，石化企業在發展過程中需要意識到，行政管理在企業內的服務是企業得以健康運作的根本，同時依據實際情況對石化企業行政管理工作進行針對性的優化和完善，促進石化企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這對于現代國民經濟發展也是極為重要的[2]。

二、現階段石化企業行業行政管理工作中存在的不足

眾所周知，目前石化企業已經進入到全球化背景，在這一背景之下，石化企業行政管理工作的內外環境同時發生了較大的變化情況，部分石化企業未能及時適應這種變化，行政管理工作也未能實現改革創新，由此石化企業在實際的行政管理工作中就出現了諸多的問題，主要表現在以下幾個方面;

（一）未能意識到行政管理的重要性

現階段部分石化企業在發展過程中未能意識到行政管理工作的重要性，在實際的發展過程中依舊采取傳統的行政管理模式，企業發展依舊主要追求經濟效益，殊不知這會使得石化企業內部出現比較大的缺失[3]。

但是目前來看，石化企業未能意識到行政管理的重要性，這一點在企業領導層群體中表現尤其明顯，而在這種情況下經常會出現企業領導層的決策與企業實際發展情況脫軌的現象，進而影響企業的經濟發展，難以實現既定的經濟發展目標，而在石化企業經濟發展得不到保障的情況下，行政管理強化、完善也得不到對應的保障，這樣石化企業行政管理與實際發展就會形成不良循環。

（二）行政管理與其他部門的溝通不足

石化企業不同于其他類型的企業，多數石化企業的規模都比較大、產量比較高，其行政管理工作本身就具有較高的重要性。而在石化企業的行政管理工作中，與其他部門和工作人員的溝通和交流明顯不足，行政管理職能未能有效體現出來。而之所以出現這一現象，其主要原因在于石化企業中的行政管理工作人員只將自身視為一個管理者[4]，忽視了自身溝通者和協調者的角色，這必將會對石化企業的發展和運作產生不良影響。譬如，行政管理與其他部門的溝通不足的情況下，企業決策層所作出的決策就難以貫徹落實到實踐層面，進而影響到其他部門和工作人員進行工作的積極性，嚴重情況下，還會導致行政管理部門與其他部門的關系出現過度緊張的情況。

（三）行政管理制度不夠完善

就目前來看，很多石化企業在發展過程中都建設了專職的行政管理部門，但是在內部的行政管理制度方面還不夠完善，尤其是在石化企業進入到全新發展環境之后，其行政管理制度的缺失情況變得更加明顯，進而對石化企業的發展形成較大的阻力。因此，石化企業現階段和未來的發展過程中，一方面需要重視行政管理工作，另一方面則需要制定完善的行政管理制度，這對于石化企業的發展具有重要意義[5]。

三、加強石化行業企業行政管理工作的措施

（一）設定合適且明確的行政管理目標

現階段部分石化企業之所以在行政管理工作中存在比較大的缺失，其重要原因在于實際的行政管理工作缺少一個切實可行的目標，整體工作過程比較盲目，自然難以達到既定的工作目標。

為此，在新時期的發展過程中，石化企業的行政管理工作需要設定一個合適的、科學合理的目標，這樣就能夠對石化企業中的行政管理工作起到明確的指導作用和效果[6]。譬如，在設定一個合適且明確的行政管理目標之后，相關的工作人員可以得到具體的理念和行為上的指導，從而完成相關的工作內容，提升石化企業行政管理部門進行工作的針對性。

（二）強化行政部門與其他部門的溝通和交流

在前文已經進行了一定的提及，石化企業行政管理工作內容中，與其他部門之間的溝通和交流本身就是非常重要的工作內容。因此，在加強石化行業企業行政管理工作過程中，無論是石化企業還是行政管理部門自身，都需要下意識強化與其他部門之間的溝通和交流[7]，為了實現這一點，可以在企業內部運用顯示屏設備進行高校的宣傳工作，從而使得石化企業上下工作人員都能夠意識到行政管理的重要性，從而使得企業上下都能夠積極配合行政管理部門的工作，這樣才能更好地促進石化企業的發展，提升石化企業的核心競爭力。

（三）提升行政管理工作人員綜合素質

任何工作歸根結底都是由相關的工作人員來完成的，石化企業中的行政管理部門工作亦是如此。因此，在加強石化行業企業行政管理工作過程中，需要從“以人為本”的理念出發，定期定時進行行政工作人員的培訓和再教育方面的工作。同時，還可以邀請具有成功經驗的石化企業行政管理工作人員，以講座、座談會的形式，使得創新行政管理工作理念進入到石化企業當中，從而達到加強石化行業企業行政管理工作的效果和作用[8]。

綜上所述，就是目前為止針對加強石化行業企業行政管理工作的措施的相關研究和分析了，隨著時間的推移，石化企業傳統的行政管理舉措已經不能適應現代的經濟全球化環境。在這種情況下，就需要依據實際發展情況，實現因地制宜的石化行業企業行政管理工作優化，這也是石化企業新時期發展的必經之路。

參考文獻：

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[2]張文龍.加強石化行業企業行政管理工作的措施[J].石化技術，2016，23（09）：284-285.

[3]吳岳偉.關于加強石化企業外來施工人員治安管理的法律思考[J].南方論刊，2015（08）：88-89.

[4]馬新勇.油田企業全員成本目標管理體系的建立與實踐——以中國石化勝利油田分公司為例[J].中國石油大學勝利學院學報，2013，27（01）：74-76.

[5]陳向陽.茂名石化公司承包商治安精細化管理的實施與思考[J].南方論刊，2012（09）：80-81.

[6]張曉林.石化企業組織管理調查與診斷報告——以陜西延長石油延安能源化工有限責任公司為例[J].中外企業家，2012（14）：71-73.

[7]陳洪偉.石化企業目標管理的改進策略研究[J].現代商業，2008（03）：149+148.

[8]伍獻師.目標管理在石化企業中的應用[J].大慶社會科學，2006（03）：36-37.