經濟新常態下企業戰略管理的創新路徑研究

吳限 張皓然 呂欣彥

摘 要：近些年，我國經濟呈現新常態化，為了更好地激發中國經濟的發展活力，促使經濟穩定增長，我國開始逐步推廣供給側結構性改革。總的來講，原有的宏觀經濟管理中心逐漸從需求側向供給側轉變，為企業的發展創造出更多發展環境。在“大眾創業、萬眾創新”的政策支持下，創新已成為企業發展的重要因素，企業在經營中喪失創新活力，就會被時代發展所淘汰。在經濟新常態下，企業應緊抓供給側結構性改革發展的歷史機遇，擴大原有供給范圍，將供給側結構性改革作為企業發展的創新戰略任務，從而構建起一體化、多層次的供給體系，培育社會的高端需求點，促進企業戰略管理思維。本文分析我國企業戰略發展中存在的問題，提出企業發展中面臨的機遇，提出企業戰略管理創新的策略。

關鍵詞：經濟新常態;戰略管理;企業戰略;創新路徑研究;供給側結構性改革

本文索引：吳限，張皓然，呂欣彥.<變量 2>[J].中國商論，2022（04）：-108.

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）02（b）--03

在傳統的經濟發展模式背景下，我國的需求管理依舊是經濟管理的重要模式，而在經濟新常態的社會背景下，以往單一的需求管理模式對我國的經濟發展無法起到拉動作用，企業在社會發展中面臨更加嚴峻的形勢。進行供給側結構性改革，將傳統的需求管理轉變為新的經濟管理模式，將宏觀管理逐漸轉變為供給側。隨著改革工作的開展，整體工作開展質量得以提升，并促使企業整體結構得以優化升級，同時企業自身的發展結構隨著需求得以優化。借助供給側結構性改革可以實現去產能、減庫存、降成本及防風險等工作目標，在合理調配生產資源的過程中，實現對各項資源的有效供給。供給側結構性改革對企業的外部發展環境產生重大影響，需要結合新的政策環境與市場變化，推動整體戰略的創新發展，只有這樣才能提升科技含量，促使企業有更多的可持續發展動力。

1 企業戰略管理創新存在的問題

隨著我國消費水平不斷提升，企業數量也不斷增加，買方市場狀態下，市場同質化競爭現象較為嚴重，導致了大量產能過剩問題，對我國經濟發展起到了制約作用。傳統經濟模式下，企業發展缺乏核心競爭力優勢，導致企業在市場發展中喪失了話語權，核心競爭力是企業健康發展的關鍵所在，其工作的開展主要包含核心產品、核心技術及整合能力等多種內容[1]。傳統的粗放式經濟發展模式之下，企業想要占據更多市場資源，就會選擇模仿等方式學習成功企業的經營模式，產品方面缺乏創新，導致市場上出現了較為嚴重的同質化和產品過剩的問題[2]。企業在社會發展中，沒有掌握行業中的先進生產技術，很容易被一些高科技產品替代，縮短了企業的實際生存周期，無法在社會中實現持續化發展。部分企業則是缺乏對市場需求的調研，沒有將市場中的資源進行整合使用，導致企業在市場競爭中處劣勢地位，如果不能及時調整就會被市場淘汰[3]。此外，明顯的市場供需錯位問題，也對我國企業的發展起到一定限制作用。企業在今后的經營發展中，需要注重對自身產品技術創新，現今的消費者對于高科技產品的實際需求較大，也能夠體現出我國民眾消費能力，我國有著太多低端產品，在市場中并沒有得到更加有效的反饋，所以就提高了企業的庫存壓力與折舊風險。

2 經濟新常態下企業戰略管理創新的策略

2.1 競爭戰略的創新

在企業長期的發展中，企業間的競爭主要集中在需求端，所以企業在需求端的營銷中會投入更多資源，導致大量的人力、物力資源的損失，致使企業一度陷入競爭死循環中[4]。在經濟新常態發展背景下，企業戰略管理創新中要重視需求端的創新，促進競爭領域中戰略創新的發展。

競爭戰略理論是在20世紀七八十年代所提出的，在波特的著作《競爭戰略》中其將企業間的競爭劃分為三種類型，分別是低成本戰略、差異化戰略及集中戰略。以上戰略都是從需求側角度出發，根據競爭優勢獲取更多經濟效益，將品質相似的產品作為案例，當某個企業在市場發展中占據一定優勢后，其在今后市場發展過程中有較高的獲勝概率，這種情況會讓企業進行重復生產，繼而突破行業中原本制定的價格“天花板”，并且采取低價營銷策略，在市場中發起價格戰，導致整個市場的交易出現混亂。在市場發展中采取差異化的競爭策略，是企業從消費者自身的角度出發進行思考的，但需要對消費者的消費偏好及習慣因素等進行全面分析，得出企業生產的側重點。現今的人們面對快速發展的社會，其需求也處在快速變化的過程中，在使用差異化競爭戰略時，會導致企業的生產風險不斷增加。在使用集中戰略時，企業在一些細分領域找到了自身發展的突破點，繼而有效地提升了企業在行業中存在的競爭優勢[5]。以往的競爭戰略應用，大多是根據用戶的實際需求開展的，企業為了在經濟新常態發展背景下實現自身更好發展，就要不斷反思并審視傳統競爭中存在的問題，更好地促進企業的發展，摒棄傳統的競爭戰略發展思維，促使企業自身業務競爭水平不斷提升，保障企業的戰略管理工作開展變得更具針對性。

2.2 職能戰略的創新

2.2.1 創新營銷戰略

對企業來講，營銷戰略的制定是發展戰略的重要組成部分，在傳統營銷戰略中，企業在營銷中的投入是巨大的，主要是因為消費者的需求有著一定不確定性，導致企業在廣告宣傳與媒體公關中，沒有將特定資源投放在特定領域。在經濟新常態下，產品的創新研發是非常重要的，通過對產品的創新研發，可以有效減少在后續營銷中的投入，降低企業營銷并不是不開展宣傳工作，而是在宣傳時將其資料放置在一個精準區域，這樣就能夠起到事半功倍的效果。對于現今的社會發展趨勢來講，營銷戰略的創新制定需要一定的精準度[6]。企業在開展營銷之前，需要針對特定的用戶群體、圈層，將其中消費者的相關消費群體特征等內容展開溝通與互動，需要與消費者之間保持一定的黏性。通常情況下，會在新媒體平臺上建立一些粉絲社群，如微博、微信等，將種子用戶的培養作為工作開展的目的，引導更多粉絲參與到產品的開發與宣傳中，從而促使企業的種子規模不斷擴大。我們將小米手機的推銷作為案例進行分析，在該產品研發與營銷規劃過程中，始終堅持著對品牌文化的滲透，通過品牌的影響力提升產品的商業價值，這也是一種提升用戶黏性的重要方式，可有效降低企業自身營銷推廣花費的資金。

2.2.2 創新人力資源戰略

對企業的管理能效與自身的發展潛力來講，人力資源戰略的制定是重要的因素，在一些傳統的企業管理戰略中，需要企業注重消費者需求的變化，將業績與經濟效益作為企業考慮重點，但是在內部發展中企業往往會忽視員工，尤其是對一線員工的福利待遇等多種個體需求的探究，當企業在發展中出現困難，通常會選擇使用降薪、裁員的方式應對存在的危機。一部分企業沒有重視人力資源的重要性，只是注重管理層的領導意志，對人力資源管理部門工作的開展造成較大的影響，在開展人力資源管理工作時將自己的喜好作為一種工作標準，阻礙企業持續發展。在現今市場競爭日益激烈的社會背景下，企業的經濟效益主要依靠科技創新實現，企業更需注重員工自身的需求，在后續的管理工作中創新出更多有效的企業文化，為員工的工作開展提供行業中具有競爭力的薪酬水平與工作環境，鼓勵員工進行創新。繼而在企業內部形成一種創新就業價值導向環境，對企業培養高精尖人才、解決人才后顧之憂等起到了重要的促進意義[7]。

2.2.3 創新運營戰略

在以往的經濟發展中，通常采取的是機械化、規模化的生產方式，可為企業帶來一定經濟效益，但從長遠的發展目標來看，這種發展形式會導致產品出現積壓，增加庫存管理壓力。在現今社會發展中，企業需要更多地關注去庫存，將企業從以往的庫存壓力中解放出來，釋放出市場發展活力，積極調整自身需要采取的經營策略，并且在后續的企業生產經營工作開展中融入更多精準的理論，摒棄傳統的生產模式。對企業的發展來講，需要重塑現有的生產線與生產流程，快速地定位到優化生產流程中的關鍵點，繼而保障企業自身強有力的生產能力。還需要加強對市場需求的精準化監控，在掌握了解市場發展的基礎上，實現對企業生產線與生產流程的調整與優化設計。最后，打通企業運營模塊與營銷模塊，促使信息之間快速傳遞，當社群中提出新的需求之后，就開展進一步調研與分析，在明確可信性的基礎上，組織生產產品，從而在市場中占據優勢地位。

2.2.4 創新產品研發戰略

現今企業的快速發展，已經將刺激消費者的消費需求視為管理工作開展的核心所在，在企業內部執行工作流程時，對于整體人員的創新能力缺乏培養，所以非常容易出現人才與資金短缺現象，導致企業不愿投入更多資源。從一些小微企業管理者角度來看，創新與企業自身業務、管理等內容之間關聯性并不強。在經濟新常態社會發展背景下，對于企業的經營管理模式升級來講，自主創新是最為重要的切入點，也只有通過自主創新才能夠更好地實現對現有資源的使用，在今后的發展中，企業中的人力資源將以“90后”“00后”為主，該群體有著不被條框束縛、敢于創新、勇于創新等多種發展特點，企業為了讓產品更具科技含量，就需要加快創新產品的研發戰略實施。采取同行業或異業合作的工作形式，在行業的快速發展中建立起R&D的一種聯盟，保障產品在較短時間內獲取更多資源。對于一些小企業來講，則需要發揮出經濟新常態背景下的政策優勢，有效地拓展渠道范圍，保障企業將投資的重點放在產品研發與人才培養中，繼而在社會發展中為消費者提供含金量更高的產品，推動企業在經濟新常態發展背景下戰略管理新常態路徑工作的開展，促使我國的企業戰略管理工作能夠順應時代發展潮流，實現更快發展[8]。

在近幾年的發展中，我國經濟下行壓力較大，在各個行業中開展供給側結構性改革，能夠取締并淘汰行業發展中過剩產能。同時，在政策的不斷驅動下，企業有著更加有利的外部發展環境。所以，在供給側結構性改革創新戰略管理模式下，需要將企業的經營管理模式作為升級的重點，繼而在工作中抵御存在的財務風險與市場風險。對于中國的企業發展來講，需要注重對供給側結構性改革內涵與背景的研究，需要管理者掌握更多行業發展的變化，對供給側結構性改革采取科學的評估方法，為企業的發展帶來機遇與風險，同時在多個維度統籌企業戰略管理的創新基礎上，促進工作的開展。企業需要注重競爭戰略、營銷戰略及人力資源戰略等多種方面的創新與突破，促進供給側結構性改革開展，掌握創新改革工作開展的關鍵點，繼而提升企業自身的核心競爭力。

參考文獻

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Research on Innovative Paths of Enterprise Strategic Management under

the New Normal of Economy

International Business College， Shandong Technology and Business University

Yantai， Shandong 264005

WU Xian ZHANG Haoran LV Xinyan

Abstract： In recent years， China’s economy has shown a new normal. In order to better stimulate the vitality of China’s economic development and promote stable economic growth， China has begun to gradually promote supply-side structural reform. Generally speaking， the original macroeconomic management center has gradually changed from the demand side to the supply side， creating more development opportunities for the development of enterprises. With the support of the policy of “mass entrepreneurship and mass innovation”， innovation has become an important factor in the development of enterprises. If enterprises lose their innovative vitality in operation， they will be eliminated by the development of the times. Under the new normal of economy， enterprises should seize the historical opportunity of supply-side structural reform and development， expand the original supply scope， and regard supply-side structural reform as the innovative strategic task of enterprise development， so as to build an integrated and multi-level supply system， cultivate high-end social demand points， and promote enterprise thinking of strategic management. This study analyzes the problems existing in the strategic development of Chinese enterprises， puts forward the opportunities faced in the development of enterprises， and comes up with the strategies of strategic management innovation for enterprises.

Keywords： new normal of economy; strategic management; enterprise strategy; research on innovative paths; supply-side structural reform