電力企業人力資源管理的員工培訓策略

張磊

摘要：隨著經濟與社會的不斷發展，電力行業得到了一定的優化，電力企業在進行人力資源管理的過程中，要加強對現有人員的培訓，增強人力資源配置的效果，使員工能夠形成共同的價值觀，推動電力企業核心競爭能力的提升。因此，本文闡述電力企業人力資源培訓管理的意義，明確其所遵循的原則，要增強理論與實踐的有效結合，達到技能管理的目標，使得企業職工的技能能夠得到鍛煉，分析當前電力企業人力資源培訓過程中所存在的問題，結合具體的問題要提出科學的策略，形成良好的培訓理念，為企業的經濟效益提升奠定基礎。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;員工培訓;應用策略

引言

當前社會發展水平提升，現代企業在進行管理的過程中，更注重人力資源的合理配置，提高人的利用效率。人力資源管理成為現代企業管理的關鍵部分，尤其在電力企業對人力資源管理的需求進一步改善，推動電力行業的改革，企業人力資源管理要加強對員工的培訓，提高整體的管理水平，但是現階段的管理過程中仍然存在著一定的問題，要在理論與實踐的基礎上運用先進的管理方法，推動電力企業人力資源管理的發展。對現有的人力資源進行開發，要科學的配置人力資源，選擇電力企業發展的高素質人才，對人才的流動進行合理調整，建立管理的獎懲制度。在培訓的過程中，要結合電力企業的實際需求，增強員工的專業技能，使其能夠意識到職業目標實現的重要性。

一、電力企業人力資源管理的具體狀況

電力企業人力資源管理是電力企業在當前的市場與競爭背景下，能夠獲得持續發展的關鍵策略。尤其現代經濟模式的形成，電力企業對管理模式進行創新，要不斷提高技術含量，增強對人力資源的合理開發，提高資源的利用效率，科學的配置人力資源，對現有的人力資源管理狀況進行分析，制定評估的指標，可以使得員工的創造能力和實踐能力得到進一步的提升，人力資源管理水平，直接影響到電力企業的服務質量，要在供電需求了解的基礎上，進行資源的合理配置，推動企業整體業務的合理規劃。

二、企業人力資源管理培訓工作開展的意義

在當前電力事業發展的過程中形成優化的人力資源培訓管理模式，不斷提高管理效率和質量，有利于電力企業核心競爭能力的提升。首先，形成共同的價值觀，要對企業的經營理念，戰略目標進行詳細的分析，使員工能夠形成凝聚力，在具體培訓過程中，要對員工日常的行為規范進行明確的規定時期，對自己的工作能夠形成責任感與認同感，形成團隊精神;其次，在電力企業人力資源培訓的過程中，明確員工當前的技術水平，進行有針對性的提升，結合各個崗位進行專項知識和能力的培訓，使其綜合素養能夠得到提高，更好地適應未來工作崗位的需求;最后，企業人力資源培訓可以提高工作人員的工作積極性，對人力資源進行投資，采取有效的激勵方式，使員工工作過程中能夠提高工作效率。

三、電力企業人力資源培訓管理過程中所存在的具體問題

企業在進行人力資源培訓的過程中，仍然存在著一系列的問題。首先，對員工的培訓計劃制定沒有結合企業當前的發展現狀以及員工的實際需求，導致在進行人力資源配置的過程中存在一定的偏差與企業的實際發展戰略存在較大的不同，沒有使員工獲得針對性的進步;其次，在進行培訓的過程中，缺乏相應的管理人才，沒有對培訓效果進行有效的反饋，培訓人員的觀念較為落后，培訓課程和內容過于理論化，沒有加強理論與實踐的結合，也使得員工不能夠適應當前電力行業的發展;最后，對相關的培訓評估體系沒有設立相關的標準，對員工的培訓與評估脫節，使得整體的培訓效果得不到提升

四、電力企業人力資源培訓管理研究

（一）加強對人力資源管理培訓需求的合理預測

在進行人力資源管理的過程中，建立企業的管理人員，要對現有員員進行培訓，結合當前電力企業的發展目標以及人力資源管理的狀況，對問題進行分析。首先，在戰略目標分析的過程中，要結合中長期的發展戰略，對于電力企業的崗位需求進行明確，對人才進行合理培養，使其專業技術和素質能夠滿足崗位的需求，提高人員的利用效率;其次，電力企業要針對主要事件進行分析，涉及到特殊客戶的需求立足于人力資源崗位對工作描述進行標準化，使這個目標更加具體;最后，要制定職業培訓的計劃于實際工作進行對接，使人員日常行為規范，完成工作績效指標。

（二）加強信息化交流平臺的合理構建

電力企業在進行人員培訓的過程中，為員工創造溝通的平臺與信息化的環境，使其在平臺內能夠對心得進行分享;其次，企業根據不同的培訓內容，對信息進行分類，可以形成綜合性的管理模式，對培訓內容進行整合，加強各個板塊的對接。員工在討論的過程中，可以發現自身所存在的問題，提升員工專業的興趣;最后，在利用信息技術的基礎上，要對多種人力資源教育培訓模式進行有效結合，在選擇具體模式的過程中，根據大數據來分析員工的實際工作能力、培訓方向、目標內容，提高整體的培訓效果，使員工更好地接受知識和技能。

（三）加強對于培訓成果的及時驗收

電力企業在進行員工培訓的過程中，要注重培訓成果的及時驗收認證記錄，員工在培訓過程中所展現的表現成績以及培訓參加的次數，根據具體的表現對于員工所存在的薄弱環節進行充分了解，在后續的培訓過程中，能夠根據培訓的內容進行合理調整，使員工都能夠獲得一定的進步。與此同時，在進行后續培訓方案推進的過程中，要結合企業的實際狀況，為員工制定針對性的培訓方案，增強理論與實踐的結合，使員工在實際操作的過程中，能力和素質可以得到較大的提高。

結語：

總的來說，電力企業對員工的專業技能進行提升形成完善的培訓體系，能進一步提高人力資源管理的水平，在進行具體管理工作的過程中，要明確管理的基本原則，實施培訓計劃使得企業人力資源管理能夠獲得持續發展。但是當前電力企業人力資源管理過程中所存在的問題也不容忽視，要結合實際管理中存在的問題，引導人力資源管理者在實踐經驗與理論知識融合的基礎上，對人力資源管理系統進行優化，采用先進的管理方法，對人員進行合理配置，加強對人力資源的開發，提高電力企業的核心競爭能力。

參考文獻

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