新形勢下國有企業數字化轉型的思考

張賀

摘? 要：在技術不斷發展的背景下，筆者分析了國企數字化轉型的銀影響。并且分析其在前進路上可能會碰到的問題和挑戰，希望給相關工作人員提供一些借鑒性的意義。

關鍵詞：智能制造;新形勢;數字化轉型

前言：在經歷了工業革命階段，客戶的需求也在不斷的變化，客戶需求的多樣化給企業的發展帶來了挑戰。傳統行業越來越失去市場競爭力，需要面臨著改革。

企業需要不斷進行轉型，才能夠應對市場的變化，提高自身的競爭力，擴大市場份額[1]。

一、國有企業數字化轉型的意義、實質及四個階段

（一）數字化轉型的意義

國企進行數字化轉型有利于加快供給側結構性改革。讓企業更好地了解市場環境，能夠提供更好的和更準確的市場數據，讓企業能夠有效地利用數據找到新方向，解決企業內部和外面消息不對稱的問題，企業能夠快速地了解市場動向，

使得消息更加透明化，讓企業能夠更好地掌握市場發展的方向，幫助企業解決管理效率低下的問題。同時有利于幫助企業創新，改變傳統的發展模式，改變了傳統的生產組織形式和商業模式。因此要求企業需要不斷的加大企業的科研力度，不管的進行項目創新，發揮人才的優勢，為客戶提供高質量的服務。最后還可以幫助企業提高自身的競爭力，數字化轉型可以幫助企業完善自身實力，通過數字化能夠將數據展現得更加準確和靈活，有利于企業的專業人員進行數據分析，挖掘數字背后的奧秘。同時通過數字化建立業務和技術人員還有智能設備的聯系平臺，進行大數據資源整合，提高企業數字化的連接能力，提高國企的競爭力[2]。

數字化轉型的實質

國企的數字化轉型是將技術融合在企業的管理和業務中，連接了企業的客戶和供應商等等，并且可以用數字化的方式進行操作，用數據作為核心內容，將數據貫徹到企業決策的每一個環節，用數據帶動資源的配置，讓企業的競爭力得到提高。數據化轉型的實質是將企業內部的信息進行數字化，讓資源進行整合，加大企業的科研力度，不管的進行項目創新，發揮人才的優勢，為客戶提供高質量的服務。

（三）數字化轉型的四個階段

國企進行數字化轉型一共要四個階段，首先是云化階段，在這個階段需要搭建云，并且可以部署適當的應用系統，能夠幫助企業提供競爭力;其次是移動互聯網化階段，能夠讓信息進行共享，了解到最前衛的信息，進行資源整合，打破信息孤島的階段;再次是數據化階段，企業實現數據化階段，將更加深入地了解和掌握數據背后的價值，為之后的變革做支撐。最終是實現智能化階段，深入刨析數據后面的奧秘，利用數據進行分析。

二、以智能制造驅動制造企業數字化轉型

所謂智能制造就是能夠將整體的制造業進行智能化，不管是技術還是數據都要進行集合和分析，最終通過各方面的協同，最終能夠將資源進行最大化，將數據進行詳細的分析，起到提供生產力的目的。將制造業進行數字化轉型，推動制造業的發展，推動數字經濟和實體經濟的融合，將數字化貫徹到國企中，將資源進行合理化應用，推動建設制造強國的步伐，這樣對我國的發展會有非常大的影響。

同時企業也需要技術創新，生產模式也需要創新，可以利用智能生產線減少生產周期，利用智能車間減少生產線上的人工干預，減少意外發生的概率，提高生產的可控性。利用商業模式的創新，幫助企業設計出更多能夠幫助用戶解決實際需求的產品，并且能夠提升產品的附加值，提高企業的黏性。將企業的商業模式從最開始的產品驅動，利用產品優勢轉變數據驅動模式，從產品轉變成服務，最終實現了商業的模式創新，加快智能化發展。在實施方面，需要加強數字化的設計，從企業的角度來推動數據化的實施。加快生產線的改造，利用互聯網等技術，提高數據的保障措施，將企業的上下游進行整合，推動產業鏈的分工合作，進行合作共贏[3]。

企業也需要制定長期的目標，需要結合自身的實際情況，將生產控制，運營和市場影響方面都進行自動化，數據化的改造，將各個技術進行協作，提高互聯網能力，提升發展的層次，帶動企業更好的發展，同時帶動企業做數字化轉型，推動企業向著更好的方向發展，制定長期的目標，推動企業走中高端路線。

三、國有企業數字化轉型的挑戰

進行數字化轉型，對于企業來說是機遇，也是挑戰。所有事物的成功都不是一朝一夕就可以實現的，應該是不斷地摸索，在錯誤的基礎上總結問題，進行改革，最后取得成功。尤其針對國企的轉型來說一定是一個漫長的過程，不能操之過急，是長期的，并且需要不斷的變革找到最合適的方式。

首先對于傳統的企業來說，改革需要投入更多的資金，但是投入的資金應用于改革中，不能夠在短時間內得到收益，因此企業內部董事也會因為轉型有分歧。但是注意點應該放在長期價值上面，不應該因為短期的價值忽視長期，因此要求企業的人員能夠轉變想法，為改革做好心理建設。

其次國企的轉型需要徹底的放棄傳統的管理方式，進行不斷的改革。企業的管理制度和業務都是按照傳統的模式開展的，如果要轉型就意味著要變革。需要調整企業人員的習慣，使其適應新的發展模式。企業的變型需要改變人員的現有工作模式，迎接新的變化。

最后國企進行數字化轉型需要業務人員和IT人員進行協作，需要企業內部的員工進行協商和磨合。傳統的企業是將業務和IT行業進行分離的，導致雙方是互相不了解的，雙方缺少合作，因此需要將業務人員和多個部門，尤其是IT部門進行融合，讓他們進行協作。

結語：

綜上，企業的前進路上是非常艱難的，需要加深對于數字化的認知，做好商業規劃，讓企業能夠適應外部環境，加強人才培養方案，企業數字化轉型的阻力，讓企業能夠發展得更快更好。

參考文獻

李揚紅，，，高欣東.企業數字化轉型路徑分析與現狀評估——以某區工業企業數字化轉型為例[J].，2021，42（7）：157-161.

陳麗娟.我國智能制造產業發展模式探究—基于工業4.0時代[J].技術經濟與管理研究，2020（23）：109-113.

新華三大學.數字化轉型之路[M].北京：機械工業出版社，2021：190-196.