基層黨組織“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法的實(shí)踐與思考

劉建柱

摘?要：在中原石油工程日益發(fā)展壯大的今天，基層黨支部的作用發(fā)揮日臻顯要，可是在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)了諸如一些支委成員角色意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位，黨支部書記唱“獨(dú)角戲”，支部班子整體作用發(fā)揮不充分等問題……。而“支委+團(tuán)隊(duì)工作法”則是針對(duì)性的解決了這個(gè)問題，促進(jìn)了基層黨組織補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、增合力，提時(shí)效。

關(guān)鍵詞：“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法;黨組織建設(shè);實(shí)踐

近年來(lái)，我們按照公司黨委、公司的工作部署，以實(shí)施“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法為抓手，聚焦中心、創(chuàng)新方法、狠抓落實(shí)，支委的責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，黨組織班子的整體作用進(jìn)一步發(fā)揮，黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情進(jìn)一步提振，為打贏安全生產(chǎn)翻身仗、持續(xù)盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了政治保證、組織保證和思想保證。通過實(shí)踐證明，基層黨組織“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法在運(yùn)行中使項(xiàng)目整體呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧、有序運(yùn)行、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。下面根據(jù)實(shí)際工作來(lái)簡(jiǎn)單論述一下基層黨組織“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法的實(shí)踐與思考

一、推行“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法的現(xiàn)實(shí)意義

公司黨委及時(shí)推行“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法，有效的解決了基層黨建的短板，為支部委員理清了工作思路，建立了支部書記把握全局“抓總”，支部委員分工負(fù)責(zé)“抓實(shí)”，工作團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施“抓細(xì)”的基層黨建工作運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、吸引力和凝聚力，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、推行“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法的實(shí)踐與方法

“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法的實(shí)踐就是加強(qiáng)基層建設(shè)，保證基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，牢固確立黨支部在基層單位的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，確保政令暢通。各支委雖然帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)分工不同，但都必須在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，都要團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍，緊緊圍繞黨支部的中心任務(wù)開展工作。

（一）建立“三個(gè)清單”，壓實(shí)“支委+團(tuán)隊(duì)”責(zé)任。

建立工作清單。按照公司黨委《支委+團(tuán)隊(duì)工作法實(shí)施細(xì)則》要求，采取座談交流、談話談心、問卷調(diào)查等形式，廣泛征求黨員干部員工的意見建議，完善了支部工作清單，細(xì)化黨建具體內(nèi)容。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目和井隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況，排出工作運(yùn)行計(jì)劃，明確任務(wù)完成時(shí)限，讓每個(gè)支委+團(tuán)隊(duì)都清楚“干什么”“什么時(shí)候干”。

建立責(zé)任清單。推行黨建目標(biāo)管理，梳理出支委+團(tuán)隊(duì)責(zé)任清單5大類40條，細(xì)化分工、明確職責(zé)，組織簽訂《支委+團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步壓實(shí)了“書記抓總、支委+團(tuán)隊(duì)”的責(zé)任，做到人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)。嚴(yán)格考核追責(zé)，每季度對(duì)各隊(duì)“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)考核成績(jī)較好的黨支部及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的支委進(jìn)行約談提醒，真正做到了誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)來(lái)負(fù)、誰(shuí)出問題就找誰(shuí)。

建立整改清單。針對(duì)檢查考核和跑井發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改方案，明確整改路線圖、時(shí)間表和責(zé)任人，逐條銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。在“黨史學(xué)習(xí)教育”的“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，整改“三基”“三標(biāo)”管理方面問題97個(gè)，解決澡堂、廚具、宿舍維修等方面難題26個(gè)，為井隊(duì)更新配備廚房爐灶、飯桌和冰箱等生活設(shè)施11套件，受到員工群眾的普遍好評(píng)。去年以來(lái)，我們還督促井隊(duì)整改完成“三會(huì)一課”不及時(shí)、主題黨日不規(guī)范、形式任務(wù)教育不扎實(shí)等問題25個(gè)，促進(jìn)黨建工作質(zhì)量不斷提升。

（二）練好“三個(gè)功夫”，增強(qiáng)“支委+團(tuán)隊(duì)”能力。

練好“傳”的功夫。抓實(shí)主題黨日活動(dòng)，先后4次組織黨員干部到當(dāng)?shù)貝蹏?guó)主義教育基地，通過重溫入黨誓詞、撰寫心得體會(huì)，接受紅色教育。組織36名支部書記、支委和通訊員參加工程公司和公司舉辦的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，拓展視野、提升素質(zhì)。加強(qiáng)交流，先后召開支委+團(tuán)隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)4場(chǎng)次，其中50713隊(duì)形成的《內(nèi)退人員管理方法》、50719隊(duì)形成的《關(guān)愛新員工模式》經(jīng)驗(yàn)做法在各井隊(duì)推廣后見到明顯成效。

練好“幫”的功夫。建立項(xiàng)目黨總支班子成員幫扶聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員按照職責(zé)范圍與被幫扶井隊(duì)相關(guān)支委結(jié)成幫扶對(duì)子，每周利用1天時(shí)間到幫扶聯(lián)系點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)開展工作，幫助井隊(duì)支部抓落實(shí)、提水平。

練好“帶”的功夫。堅(jiān)持抓兩頭帶中間，對(duì)每季度考核評(píng)比結(jié)果進(jìn)行排名，組織排名較差的支部委員到先進(jìn)隊(duì)學(xué)習(xí)觀摩，

帶動(dòng)“后進(jìn)”及時(shí)轉(zhuǎn)化。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗子，通過“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”等方式進(jìn)行培養(yǎng);定期開展“師帶徒”工作考核評(píng)比，先后對(duì)56對(duì)優(yōu)秀師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成了人才輩出的局面。截至目前，8名員工走上技術(shù)員和工程師崗位，6名普通黨員成為黨支部委員。

（三）發(fā)揮“三個(gè)作用”，提高基層黨建工作質(zhì)量。

發(fā)揮引領(lǐng)作用。采取召開員工工大會(huì)、班前班后會(huì)等形式，扎實(shí)開展政治理論學(xué)習(xí)及形勢(shì)任務(wù)、法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定發(fā)展信心。利用《渤海戰(zhàn)將榜》《濱海觀潮》《抗“疫”線，黨員在行動(dòng)》專題欄目，及時(shí)挖掘宣傳一線黨員干部員工戰(zhàn)疫情、抓生產(chǎn)的先進(jìn)典型和感人事跡，鼓舞了隊(duì)伍的士氣。積極踐行公司“三真”文化，扎實(shí)開展“創(chuàng)樹”競(jìng)賽，先后在不同區(qū)塊創(chuàng)出高指標(biāo)11項(xiàng)，項(xiàng)目部先后4次榮登工程公司創(chuàng)效紅旗榜。

發(fā)揮堡壘作用。開展標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建和支部“達(dá)標(biāo)奪旗”競(jìng)賽，落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日和“雙評(píng)議”等組織生活制度，及時(shí)將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。結(jié)合“三基”“三標(biāo)”管理要求，狠抓倒班培訓(xùn)和崗位練兵，員工參培率96%、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試優(yōu)秀率95%;開展安全教育和安全優(yōu)秀診斷建議活動(dòng)，員工的安全意識(shí)和安全技能明顯提升，有力促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深入融合，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用在打贏安全生產(chǎn)翻身仗、持續(xù)盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)踐中得到有效發(fā)揮。

發(fā)揮先鋒作用。以黨員“亮作當(dāng)”主題活動(dòng)委載體，把黨員責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建、立項(xiàng)攻關(guān)相結(jié)合，每季度召開一次 “一述三評(píng)一爭(zhēng)”黨員形象聽證會(huì)，引導(dǎo)激勵(lì)黨員找差距、補(bǔ)短板、明方向，在艱難險(xiǎn)重任務(wù)中勇?lián)?dāng)、做貢獻(xiàn)。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧建設(shè)等工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織黨員選題立項(xiàng)、集中攻關(guān)，攻破一大批生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)。

三、推行“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法的探索與思考

推行“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法，就是要解決各支委定位不準(zhǔn)、制度不落實(shí)的問題。很多干部特別是基層干部誤解為黨建工作是務(wù)虛的，與鉆井生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作比，是軟指標(biāo)，軟任務(wù)，搞好搞壞無(wú)傷大體。為應(yīng)付檢查弄虛作假，做表面文章，以突擊整改代替“經(jīng)常性”活動(dòng)，搞“運(yùn)動(dòng)式”突擊，靠“臨時(shí)性”完善，疲于應(yīng)付，偏離了部隊(duì)黨建工作的正確方向，缺乏撲下身子抓黨建的勁頭。要解決以上問題，就必須在今后工作中一邊摸索一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，全盤思考，切實(shí)將“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法強(qiáng)有力的注入到黨建中去，依托強(qiáng)大的支部堡壘，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，充分調(diào)動(dòng)各支委的積極性，把支委+團(tuán)隊(duì)工作法抓細(xì)抓實(shí)、抓出成效。