建筑工程管理中的控制要點與優化

江家寶 孫寧一

摘 ?要：隨著我國建筑業的蓬勃發展及地方建設的需要，地方政府與建筑企業間的合作規模越擴越大，建設資金也逐步增多，這給建筑工程建設帶來了巨大的挑戰。在目前國家號召優質投資，地方政府緊抓資產負債率的大環境下，大型片區建設項目的進展不順利將直接影響到一個企業的前景。如何確保大型建設工程項目的優質履約，不僅僅是項目負責人，分公司關注的焦點，也是對企業發展戰略的考驗。該文以鄭州航空港經濟綜合試驗區 2016—2018 年片區城市基礎設施一級開發建設投資+施工總承包項目為例，主要分析在港區項目建設中工程管理的控制要點及存在的問題，并總結提出一系列優化建議。

關鍵詞：建筑工程管理 ??控制要點 ??問題 ??優化

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A ??文章編號：1672-3791（2022）05（b）-0000-00

作者簡介：江家寶（1997—），男，碩士，助理工程師，研究方向為施工管理。

自改革開放以來，隨著城市化進程的加快，我國建筑企業在數量及質量上都呈現快速發展的趨勢，隨之而來的便是建筑行業之間競爭的加劇。優質履約，控制成本成為各個施工企業的重中之重，在工程管理的過程中，各個環節的優化和控制是做好建筑工程管理的必要環節。航空港區項目作為典型“三邊工程”，若無法及時地解決這些問題，便會給建筑工程建設增加難度，這便要求我們必須重視建筑工程管理，并從控制要點和問題出發做好建筑工程施工管理，對其不斷地進行優化。

1.建筑工程管理控制要點分析

1.1計劃管理要點分析

工程規模越大越復雜，計劃管理就越為重要。計劃管理是將港區單項工程的節點目標進行籌劃安排，圍繞工期目標將每個單項工程的全過程和全部任務整體納入計劃管理的軌道，采用動態、可分解的計劃管理系統來統籌控制整個項目，旨在在項目規定的工期內以較低的資源消耗高效地完成既定目標。計劃管理是整個項目管理的龍頭，在工程總承包管理模式下，計劃管理應為主導地位，其他各方的計劃管理都要以總承包部的計劃管理為主線來開展。總承包計劃管理按內容可分為：工期計劃、資源計劃、工作計劃這3個層次。其中，工期計劃是龍頭，資源計劃和工作計劃都要根據工期計劃來安排和配置。

1.2安全管理要點分析

安全管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，也是建筑工程施工能夠順利進行的基礎，這便要求建筑工程管理人員真正地重視安全管理問題，認真地分析建筑工程施工中存在的安全管理問題，找到建筑工程施工中存在的相關安全隱患，并采取有效的措施進行控制，給施工人員提供一個比較可靠和安全的施工環境^[2]。在施工過程中的安全控制中，“嚴” 字當頭，突出“精”“細”，不斷督促分部落實好“五個堅持”。

1.2.1堅持管生產同時管安全

安全來源于施工生產，并對施工生產起著促進與保證作用。分部項目經理、生產經理及現場責任工程師必須嚴格履行安全管控程序，嚴禁違章指揮;嚴格執行所轄管段的安全措施，確保可靠受控。

1.2.2堅持目標管理及PDCA循環

通過不斷監督檢查評價分部的安全管理活動及管理績效，實施有隱患防治PDCA循環，分階段實現各類小目標，進而有效控制人的不安全行為和事物的不安全狀態，消除事故隱患或避免事故誘因，達成保護作業人員的安全與健康的總目標。

1.2.3堅持預防為主

通過不斷地培訓教育、監督檢查及隱患排查，使所有管理者充分認知“沒有事故不代表就是安全”的道理，端正對安全檢查及隱患治理的態度，采取措施及時、堅決消除不安全因素。

1.2.4堅持全員參與、全方位、全過程管理

強化安全管理不是安全員和安全部門的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的工作。安全管理需在系統思維指導下，利用科學的方法，通過決策、計劃、組織和控制等活動，實現施工生產中人、 機、料、環境的和諧， 簡化人際關系，優化工作流程，提高工作效率，創造更佳效益，達成安全生產的目標。安全管理工作必須滲透融合到從開工到交付的全部過程、所有時間、空間及各類要素中。

1.2.5堅持持續改進

安全管理是動態管理，是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，及時消除新的危險因素。通過不間斷地摸索規律，總結控制辦法與經驗，指導新變化后的安全管理，才能不斷提高安全防范能力。

1.3材料管理要點分析

航空港區建筑工程施工時，使用到的建筑施工材料比較多，為了切實提高土建工程施工質量以及經濟效益，需要從下面幾點出發。首先，在選擇建筑工程施工材料時，需要根據建筑工程施工實際需要來選擇性價比比較高的材料。其次，在管理建筑工程施工材料的時候，必須根據材料本身的特性，選擇符合其保存需要的管理環境，確保建筑工程施工時材料質量能夠達到工程施工質量的相關要求^[1]。最后，在使用建筑工程施工材料的時候，需要嚴格地開展把控工作，做好施工材料使用記錄工作，避免出現材料浪費的情況。

1.4現場人員管理要點分析

為了切實提高建筑工程施工的質量和效率，便必須采取有效的措施做好現場人員管理工作，在進行現場人員管理的時候，首先需要重視施工人員資質審核方面，確保每個工作崗位都有專業施工人員操作，避免出現濫竽充數的情況，這也能夠使建筑工程施工操作更好地進行。并且，進行建筑施工人員管理的時候，我們還必須認識到安全管理的重要性，給施工人員提供一個比較可靠和安全的環境，從而確保建筑施工人員的施工能夠有序和順利地進行^[3]。

2.建筑工程管理的意義分析

2.1幫助企業增加經濟效益843486C5-B57B-4A4A-8DAF-3B43C8275F6F

隨著社會經濟發展，建筑企業的競爭愈加激烈，想要更好地參與到市場競爭中去，僅僅緊縮資金是不夠的，必須在減少成本的同時確保建筑質量，只有這樣才能夠提高自身的市場競爭力，更好地參與到市場競爭中去。想要做到這點，建筑企業必須采取有效的措施做好管理工作，切實提高建筑施工的效率，幫助企業增加其經濟效益^[4]。

2.2切實提高建筑工程質量

建筑企業施工的時候，需要在資金允許的情況下，提高建筑工程施工的質量，進行建筑工程管理的時候，做好工程監督和竣工后驗收是工程的最后一個階段，其也是工程管理的重點，工程監督和竣工后驗收包含了工程測量、質量檢測以及材料選配等，通過這項管理，能夠避免出現因為人為因素或者材料選擇不當導致問題的出現，并且在出現這些問題的時候也能夠較為及時地補救，避免出現竣工后返工的情況，科學的工程管理也能夠切實提高工程的質量。

3.建筑工程管理中存在的主要問題

建筑工程管理對于建筑工程建設非常重要，只有做好建筑工程管理，提高建筑工程管理的質量，工程建設質量才有保證。這種情況下，我們必須詳細地分析建筑工程管理存在的問題，只有這樣才能夠從問題出發，采取有效的措施進行工程管理的優化。

3.1施工人員本身的綜合素質較為低下

很多建筑工程施工人員本身的素質比較低下，安全意識比較差，就當前而言，百分之八十以上的建筑工人都是農民工，這些農民工基本沒有接受過相關的培訓，安全意識和安全知識比較差，這也很容易導致施工的時候出現安全事故^[5]。很多建筑工程施工人員施工的時候沒有能夠嚴格地根據相關的規定進行，比如：技工沒有相關的證書，沒有經過允許便進行機器的操作，導致機器出現損壞或者死機的情況。再如：接線的時候，電工沒有將電氣開關關閉，帶電操作很容易導致觸電的情況出現。在腳手架工作的時候，相關工作人員沒有戴安全帽工作，將框架拆下來并從高處扔下模板和橫梁，若是砸到人員，很容易導致人員的傷亡。

3.2設備材料檢查不夠嚴格

隨著建筑行業的快速發展，建筑工程也呈現出復雜化和大型化的方向，在進行航空港區建筑工程建設時，使用到的施工材料和機械設備也比較多^[6]。施工設備本身的性能以及施工材料本身的質量也會直接給建筑工程的質量造成直接的影響，項目工程建設管理開展的時候，有些施工單位對于施工機械設備檢查和材料質量檢查不夠重視，甚至有些性能存在問題的設備和存在問題的材料都很容易進入到施工現場中去，這也很容易導致工程整體的質量下降。所以，施工的時候，必須做好材料和機械設備的檢查工作，確保材料性能和機械設備都能夠滿足建筑工程施工的實際需要。

3.3施工人員安全意識欠缺嚴重

現在很多建筑工程項目施工的時候，存在的安全隱患比較多，出現這種情況的重要原因是施工人員本身的安全意識欠缺，很多施工人員都沒有從思想上認識到安全的重要性，在施工的時候沒有根據實際需要做好防護工作，并且存在較為嚴重的僥幸心理，這也導致了施工作業本身的危險性比較嚴重。

4.優化建筑工程管理的策略分析

建筑工程施工企業想要提高施工質量，便必須根據實際情況和需要來進行建筑工程管理的優化，提高建筑工程建設的質量。

4.1重視施工技術管理的完善

想要提高航空港區建筑工程施工的質量，便必須重視建筑工程技術管理工作的健全和完善。在建筑施工技術管理的時候，首先，除了需要采取有效的措施做好施工人員的技術培訓工作，還需要根據實際情況和需要來進行技術指揮運行系統的構建，進行專業機械設備的配備，確保設計圖紙的完善，確保其作用能夠得到很好的發揮，進行科學流程的規范，確保其技術要求符合相關的標準，完善崗位責任制度以及技術管理制度^[7]。其次，需要做好施工前準備工作，嚴格地根據需要做好技術監督，進行專門技術監督小組的成立，有效地監督施工技術和工藝，對施工節點和施工過程進行有效的檢查，若是存在漏洞，那么必須及時地采取有效的措施解決。再次，施工人員在施工工作開始前，需要全面地了解圖紙，了解施工設計的相關要求，及時地學習圖紙，并做好施工圖紙的會審工作，然后讓分包企業以及承包方做好審核工作和協商工作，保證建筑工程能夠進行得比較順利。

4.2做好安全管理工作

進行航空港區建筑工程施工管理的時候，必須重視安全管理，保證布局及管控的合理性。施工現場的有害物品和易燃易爆炸物品，必須保證其管理的科學性，根據整體的布局來單獨地存放，并做好標識的設置。消防設備以及防火器材需要確保其能夠滿足消防規范的實際需要，關鍵位置和危險通道口需要進行較為顯眼的知識安全牌的設置。對于辦公區和生活區需要和施工現場保持安全距離，采取有效的措施來進行隔離，進行活動房搭設的時候，不能夠超過三層，對于員工的住處需要統一地進行布局，不能夠入駐到作業區、廚房以及配電室中去。只有做好現場管理，采取有效的措施提高施工人員和管理人員的安全意識，才能夠確保建筑工程能夠進行得較為順利。

4.3將新型技術合理地運用進來

隨著社會科技的發展，新型技術的運用是非常重要的，新型技術的使用也能夠提高航空港區建筑工程的整體質量，但是在施工的時候，受到的制約因素也比較對，這也導致了新型技術使用問題的出現，技術人員需要根據新型標準來開展工作，提高自身的綜合素質和能力，并且需要做好技術的質量監督管理工作，施工管理人員不但需要專業技術出色，經驗豐富，還必須根據計劃開展施工作業，這也能夠讓施工工作進行得更加安全和有序^[9]。其次，進行新型材料和新型技術使用的時候，必須采取有效的措施來進行檢驗，做好查缺補漏工作，保證施工技術符合當前的標準，對施工工程質量和技術進行有效的控制。并且，進行技術管控的時候，需要將大型鋼結構屋頂提升技術以及逆向鋼結構施工技術合理地運用進來，還需要將多種技術結合在一起，提高建筑施工的可靠性和有效性，保證技術使用的合理性。

4.4做好成本管理工作

建筑工程項目施工的時候，需要對成本進行良好的把控，采取有效的措施來對工程造價進行合理的管控，盡量地控制給工程造價造成影響的相關因素，降低建筑工程施工的風險，切實提高人力資源、財力資源、物力資源的使用效率，在做好建筑工程成本控制的同時，提高建筑工程的質量。

5結語

航空港區建筑工程施工的時候，給工程管理造成影響的因素比較多，存在的問題也比較多，這便要求我們必須重視建筑工程管理控制要點及存在的問題，對施工要點進行合理的把控，采取有效的措施進行施工管理優化，從而保證建筑工程施工的安全和質量。

參考文獻

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