建筑工程管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化

江家寶 孫寧一

摘 ?要：隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展及地方建設(shè)的需要，地方政府與建筑企業(yè)間的合作規(guī)模越擴(kuò)越大，建設(shè)資金也逐步增多，這給建筑工程建設(shè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在目前國(guó)家號(hào)召優(yōu)質(zhì)投資，地方政府緊抓資產(chǎn)負(fù)債率的大環(huán)境下，大型片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展不順利將直接影響到一個(gè)企業(yè)的前景。如何確保大型建設(shè)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約，不僅僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分公司關(guān)注的焦點(diǎn)，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考驗(yàn)。該文以鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合試驗(yàn)區(qū) 2016—2018 年片區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施一級(jí)開(kāi)發(fā)建設(shè)投資+施工總承包項(xiàng)目為例，主要分析在港區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中工程管理的控制要點(diǎn)及存在的問(wèn)題，并總結(jié)提出一系列優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 ??控制要點(diǎn) ??問(wèn)題 ??優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ??文章編號(hào)：1672-3791（2022）05（b）-0000-00

作者簡(jiǎn)介：江家寶（1997—），男，碩士，助理工程師，研究方向?yàn)槭┕す芾怼?/p>

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑企業(yè)在數(shù)量及質(zhì)量上都呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，隨之而來(lái)的便是建筑行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇。優(yōu)質(zhì)履約，控制成本成為各個(gè)施工企業(yè)的重中之重，在工程管理的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制是做好建筑工程管理的必要環(huán)節(jié)。航空港區(qū)項(xiàng)目作為典型“三邊工程”，若無(wú)法及時(shí)地解決這些問(wèn)題，便會(huì)給建筑工程建設(shè)增加難度，這便要求我們必須重視建筑工程管理，并從控制要點(diǎn)和問(wèn)題出發(fā)做好建筑工程施工管理，對(duì)其不斷地進(jìn)行優(yōu)化。

1.建筑工程管理控制要點(diǎn)分析

1.1計(jì)劃管理要點(diǎn)分析

工程規(guī)模越大越復(fù)雜，計(jì)劃管理就越為重要。計(jì)劃管理是將港區(qū)單項(xiàng)工程的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，圍繞工期目標(biāo)將每個(gè)單項(xiàng)工程的全過(guò)程和全部任務(wù)整體納入計(jì)劃管理的軌道，采用動(dòng)態(tài)、可分解的計(jì)劃管理系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)籌控制整個(gè)項(xiàng)目，旨在在項(xiàng)目規(guī)定的工期內(nèi)以較低的資源消耗高效地完成既定目標(biāo)。計(jì)劃管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的龍頭，在工程總承包管理模式下，計(jì)劃管理應(yīng)為主導(dǎo)地位，其他各方的計(jì)劃管理都要以總承包部的計(jì)劃管理為主線來(lái)開(kāi)展?？偝邪?jì)劃管理按內(nèi)容可分為：工期計(jì)劃、資源計(jì)劃、工作計(jì)劃這3個(gè)層次。其中，工期計(jì)劃是龍頭，資源計(jì)劃和工作計(jì)劃都要根據(jù)工期計(jì)劃來(lái)安排和配置。

1.2安全管理要點(diǎn)分析

安全管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，也是建筑工程施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，這便要求建筑工程管理人員真正地重視安全管理問(wèn)題，認(rèn)真地分析建筑工程施工中存在的安全管理問(wèn)題，找到建筑工程施工中存在的相關(guān)安全隱患，并采取有效的措施進(jìn)行控制，給施工人員提供一個(gè)比較可靠和安全的施工環(huán)境^[2]。在施工過(guò)程中的安全控制中，“嚴(yán)” 字當(dāng)頭，突出“精”“細(xì)”，不斷督促分部落實(shí)好“五個(gè)堅(jiān)持”。

1.2.1堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全

安全來(lái)源于施工生產(chǎn)，并對(duì)施工生產(chǎn)起著促進(jìn)與保證作用。分部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師必須嚴(yán)格履行安全管控程序，嚴(yán)禁違章指揮;嚴(yán)格執(zhí)行所轄管段的安全措施，確保可靠受控。

1.2.2堅(jiān)持目標(biāo)管理及PDCA循環(huán)

通過(guò)不斷監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)分部的安全管理活動(dòng)及管理績(jī)效，實(shí)施有隱患防治PDCA循環(huán)，分階段實(shí)現(xiàn)各類(lèi)小目標(biāo)，進(jìn)而有效控制人的不安全行為和事物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患或避免事故誘因，達(dá)成保護(hù)作業(yè)人員的安全與健康的總目標(biāo)。

1.2.3堅(jiān)持預(yù)防為主

通過(guò)不斷地培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查及隱患排查，使所有管理者充分認(rèn)知“沒(méi)有事故不代表就是安全”的道理，端正對(duì)安全檢查及隱患治理的態(tài)度，采取措施及時(shí)、堅(jiān)決消除不安全因素。

1.2.4堅(jiān)持全員參與、全方位、全過(guò)程管理

強(qiáng)化安全管理不是安全員和安全部門(mén)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的工作。安全管理需在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下，利用科學(xué)的方法，通過(guò)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人、 機(jī)、料、環(huán)境的和諧， 簡(jiǎn)化人際關(guān)系，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，創(chuàng)造更佳效益，達(dá)成安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理工作必須滲透融合到從開(kāi)工到交付的全部過(guò)程、所有時(shí)間、空間及各類(lèi)要素中。

1.2.5堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

安全管理是動(dòng)態(tài)管理，是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)消除新的危險(xiǎn)因素。通過(guò)不間斷地摸索規(guī)律，總結(jié)控制辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新變化后的安全管理，才能不斷提高安全防范能力。

1.3材料管理要點(diǎn)分析

航空港區(qū)建筑工程施工時(shí)，使用到的建筑施工材料比較多，為了切實(shí)提高土建工程施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，需要從下面幾點(diǎn)出發(fā)。首先，在選擇建筑工程施工材料時(shí)，需要根據(jù)建筑工程施工實(shí)際需要來(lái)選擇性?xún)r(jià)比比較高的材料。其次，在管理建筑工程施工材料的時(shí)候，必須根據(jù)材料本身的特性，選擇符合其保存需要的管理環(huán)境，確保建筑工程施工時(shí)材料質(zhì)量能夠達(dá)到工程施工質(zhì)量的相關(guān)要求^[1]。最后，在使用建筑工程施工材料的時(shí)候，需要嚴(yán)格地開(kāi)展把控工作，做好施工材料使用記錄工作，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

1.4現(xiàn)場(chǎng)人員管理要點(diǎn)分析

為了切實(shí)提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，便必須采取有效的措施做好現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員管理的時(shí)候，首先需要重視施工人員資質(zhì)審核方面，確保每個(gè)工作崗位都有專(zhuān)業(yè)施工人員操作，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況，這也能夠使建筑工程施工操作更好地進(jìn)行。并且，進(jìn)行建筑施工人員管理的時(shí)候，我們還必須認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，給施工人員提供一個(gè)比較可靠和安全的環(huán)境，從而確保建筑施工人員的施工能夠有序和順利地進(jìn)行^[3]。

2.建筑工程管理的意義分析

2.1幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益843486C5-B57B-4A4A-8DAF-3B43C8275F6F

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，想要更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，僅僅緊縮資金是不夠的，必須在減少成本的同時(shí)確保建筑質(zhì)量，只有這樣才能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。想要做到這點(diǎn)，建筑企業(yè)必須采取有效的措施做好管理工作，切實(shí)提高建筑施工的效率，幫助企業(yè)增加其經(jīng)濟(jì)效益^[4]。

2.2切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量

建筑企業(yè)施工的時(shí)候，需要在資金允許的情況下，提高建筑工程施工的質(zhì)量，進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，做好工程監(jiān)督和竣工后驗(yàn)收是工程的最后一個(gè)階段，其也是工程管理的重點(diǎn)，工程監(jiān)督和竣工后驗(yàn)收包含了工程測(cè)量、質(zhì)量檢測(cè)以及材料選配等，通過(guò)這項(xiàng)管理，能夠避免出現(xiàn)因?yàn)槿藶橐蛩鼗蛘卟牧线x擇不當(dāng)導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，并且在出現(xiàn)這些問(wèn)題的時(shí)候也能夠較為及時(shí)地補(bǔ)救，避免出現(xiàn)竣工后返工的情況，科學(xué)的工程管理也能夠切實(shí)提高工程的質(zhì)量。

3.建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

建筑工程管理對(duì)于建筑工程建設(shè)非常重要，只有做好建筑工程管理，提高建筑工程管理的質(zhì)量，工程建設(shè)質(zhì)量才有保證。這種情況下，我們必須詳細(xì)地分析建筑工程管理存在的問(wèn)題，只有這樣才能夠從問(wèn)題出發(fā)，采取有效的措施進(jìn)行工程管理的優(yōu)化。

3.1施工人員本身的綜合素質(zhì)較為低下

很多建筑工程施工人員本身的素質(zhì)比較低下，安全意識(shí)比較差，就當(dāng)前而言，百分之八十以上的建筑工人都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工基本沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，安全意識(shí)和安全知識(shí)比較差，這也很容易導(dǎo)致施工的時(shí)候出現(xiàn)安全事故^[5]。很多建筑工程施工人員施工的時(shí)候沒(méi)有能夠嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，比如：技工沒(méi)有相關(guān)的證書(shū)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)允許便進(jìn)行機(jī)器的操作，導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)損壞或者死機(jī)的情況。再如：接線的時(shí)候，電工沒(méi)有將電氣開(kāi)關(guān)關(guān)閉，帶電操作很容易導(dǎo)致觸電的情況出現(xiàn)。在腳手架工作的時(shí)候，相關(guān)工作人員沒(méi)有戴安全帽工作，將框架拆下來(lái)并從高處扔下模板和橫梁，若是砸到人員，很容易導(dǎo)致人員的傷亡。

3.2設(shè)備材料檢查不夠嚴(yán)格

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程也呈現(xiàn)出復(fù)雜化和大型化的方向，在進(jìn)行航空港區(qū)建筑工程建設(shè)時(shí)，使用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備也比較多^[6]。施工設(shè)備本身的性能以及施工材料本身的質(zhì)量也會(huì)直接給建筑工程的質(zhì)量造成直接的影響，項(xiàng)目工程建設(shè)管理開(kāi)展的時(shí)候，有些施工單位對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備檢查和材料質(zhì)量檢查不夠重視，甚至有些性能存在問(wèn)題的設(shè)備和存在問(wèn)題的材料都很容易進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，這也很容易導(dǎo)致工程整體的質(zhì)量下降。所以，施工的時(shí)候，必須做好材料和機(jī)械設(shè)備的檢查工作，確保材料性能和機(jī)械設(shè)備都能夠滿(mǎn)足建筑工程施工的實(shí)際需要。

3.3施工人員安全意識(shí)欠缺嚴(yán)重

現(xiàn)在很多建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，存在的安全隱患比較多，出現(xiàn)這種情況的重要原因是施工人員本身的安全意識(shí)欠缺，很多施工人員都沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，在施工的時(shí)候沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要做好防護(hù)工作，并且存在較為嚴(yán)重的僥幸心理，這也導(dǎo)致了施工作業(yè)本身的危險(xiǎn)性比較嚴(yán)重。

4.優(yōu)化建筑工程管理的策略分析

建筑工程施工企業(yè)想要提高施工質(zhì)量，便必須根據(jù)實(shí)際情況和需要來(lái)進(jìn)行建筑工程管理的優(yōu)化，提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.1重視施工技術(shù)管理的完善

想要提高航空港區(qū)建筑工程施工的質(zhì)量，便必須重視建筑工程技術(shù)管理工作的健全和完善。在建筑施工技術(shù)管理的時(shí)候，首先，除了需要采取有效的措施做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，還需要根據(jù)實(shí)際情況和需要來(lái)進(jìn)行技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備的配備，確保設(shè)計(jì)圖紙的完善，確保其作用能夠得到很好的發(fā)揮，進(jìn)行科學(xué)流程的規(guī)范，確保其技術(shù)要求符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位責(zé)任制度以及技術(shù)管理制度^[7]。其次，需要做好施工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格地根據(jù)需要做好技術(shù)監(jiān)督，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)技術(shù)監(jiān)督小組的成立，有效地監(jiān)督施工技術(shù)和工藝，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)和施工過(guò)程進(jìn)行有效的檢查，若是存在漏洞，那么必須及時(shí)地采取有效的措施解決。再次，施工人員在施工工作開(kāi)始前，需要全面地了解圖紙，了解施工設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，及時(shí)地學(xué)習(xí)圖紙，并做好施工圖紙的會(huì)審工作，然后讓分包企業(yè)以及承包方做好審核工作和協(xié)商工作，保證建筑工程能夠進(jìn)行得比較順利。

4.2做好安全管理工作

進(jìn)行航空港區(qū)建筑工程施工管理的時(shí)候，必須重視安全管理，保證布局及管控的合理性。施工現(xiàn)場(chǎng)的有害物品和易燃易爆炸物品，必須保證其管理的科學(xué)性，根據(jù)整體的布局來(lái)單獨(dú)地存放，并做好標(biāo)識(shí)的設(shè)置。消防設(shè)備以及防火器材需要確保其能夠滿(mǎn)足消防規(guī)范的實(shí)際需要，關(guān)鍵位置和危險(xiǎn)通道口需要進(jìn)行較為顯眼的知識(shí)安全牌的設(shè)置。對(duì)于辦公區(qū)和生活區(qū)需要和施工現(xiàn)場(chǎng)保持安全距離，采取有效的措施來(lái)進(jìn)行隔離，進(jìn)行活動(dòng)房搭設(shè)的時(shí)候，不能夠超過(guò)三層，對(duì)于員工的住處需要統(tǒng)一地進(jìn)行布局，不能夠入駐到作業(yè)區(qū)、廚房以及配電室中去。只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理，采取有效的措施提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)，才能夠確保建筑工程能夠進(jìn)行得較為順利。

4.3將新型技術(shù)合理地運(yùn)用進(jìn)來(lái)

隨著社會(huì)科技的發(fā)展，新型技術(shù)的運(yùn)用是非常重要的，新型技術(shù)的使用也能夠提高航空港區(qū)建筑工程的整體質(zhì)量，但是在施工的時(shí)候，受到的制約因素也比較對(duì)，這也導(dǎo)致了新型技術(shù)使用問(wèn)題的出現(xiàn)，技術(shù)人員需要根據(jù)新型標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作，提高自身的綜合素質(zhì)和能力，并且需要做好技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工管理人員不但需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)出色，經(jīng)驗(yàn)豐富，還必須根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展施工作業(yè)，這也能夠讓施工工作進(jìn)行得更加安全和有序^[9]。其次，進(jìn)行新型材料和新型技術(shù)使用的時(shí)候，必須采取有效的措施來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好查缺補(bǔ)漏工作，保證施工技術(shù)符合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工程質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行有效的控制。并且，進(jìn)行技術(shù)管控的時(shí)候，需要將大型鋼結(jié)構(gòu)屋頂提升技術(shù)以及逆向鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)合理地運(yùn)用進(jìn)來(lái)，還需要將多種技術(shù)結(jié)合在一起，提高建筑施工的可靠性和有效性，保證技術(shù)使用的合理性。

4.4做好成本管理工作

建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，需要對(duì)成本進(jìn)行良好的把控，采取有效的措施來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控，盡量地控制給工程造價(jià)造成影響的相關(guān)因素，降低建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高人力資源、財(cái)力資源、物力資源的使用效率，在做好建筑工程成本控制的同時(shí)，提高建筑工程的質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

航空港區(qū)建筑工程施工的時(shí)候，給工程管理造成影響的因素比較多，存在的問(wèn)題也比較多，這便要求我們必須重視建筑工程管理控制要點(diǎn)及存在的問(wèn)題，對(duì)施工要點(diǎn)進(jìn)行合理的把控，采取有效的措施進(jìn)行施工管理優(yōu)化，從而保證建筑工程施工的安全和質(zhì)量。

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