大數據時代事業單位人力資源管理改革分析

孫明

[摘 要]人力資源是保證人才輸入的重要手段，對事業單位的發展具有推進的作用。大數據時代背景下，在為事業單位人力資源管理工作帶來機遇的同時也帶來了一定的挑戰。為順應時代的發展需求，必須對其進行改革，為全面優化人力資源管理工作奠定基礎。基于此，本文對其改革的意義進行闡述，圍繞其發展趨勢，提出相應改革措施，希望給更多人提供借鑒。

[關鍵詞]大數據時代；事業單位；人力資源管理

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）08-0082-03

大數據時代的到來推動著整個社會的變革，智能化、數字化已成為當下社會發展的重要趨勢，在此背景下，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足經濟發展需求，為保證事業單位的穩定發展，必須對其進行改革，對管理理念和管理方式進行創新，確保其適應新時代經濟的發展需求，最大化地保證人力資源的應用價值。

在大數據時代背景下，信息技術被廣泛應用于各行各業，推動著社會的變革。人力資源作為企業發展的重要核心內容，對事業單位的發展同樣具有重要作用，將信息技術與其相融合，通過對人力資源管理模式和人力資源管理流程進行優化，不僅可提高人力資源管理質量，實現管理的信息化和現代化，還推動著人力資源管理的變革，促進人力資源管理逐漸向數字化邁進。傳統的人力資源管理工作比較復雜煩瑣，在長時間工作下，會使工作人員出現煩躁心理，影響工作的效率，而借助信息技術，可以有效改善這一局面，打破傳統招聘渠道受限、篩查煩瑣等問題，提高工作的便利性，為人才輸入提供有力的支撐。在大數據時代，人力資源管理改革有助于實現我國人力資源管理體系的創新，也能推動事業單位管理質量的提升，讓事業單位的管理模式在新的時代環境下得到創新與優化，從而滿足我國經濟發展和社會進步的要求，通過提高員工的培訓效率等一系列的方案，讓事業單位具有更強的競爭力，能在人才管理體系中體現出更加突出的地位。在人力資源管理方式向數字化方向邁進的基礎上，傳統的人力資源管理工作已經很難滿足新時期國家和各組織部門的要求，這就決定了推動人力資源管理體制改革勢在必行。當然，人力資源管理體制改革的創新性發展，并不是一朝一夕就能完成的事情，只有注重高端型人才的培養，采取大數據技術，在員工培訓和人才發展方面，實現智能型人才片模式的優化，才能打破傳統的人力資源管理體制中存在的一系列不足，有效提升員工的管理水平，在保證工作效率的同時，通過發揮現代計算機技術和大數據技術以及節省人員精力的基礎上，推動我國人力資源管理體制的完善。

在事業單位發展中，最重要的核心力量是高端人才，借助大數據技術，在員工培訓方面可以實現智能化，提高員工的培訓效率。將大數據技術應用在人力資源管理中，可以實現與單位的整個戰略目標協同，對提高單位的核心競爭力具有重要的推進作用[1]。另外，績效管理、勞動合同的簽訂、工資計算是人力資源管理工作的重要內容，通過對其進行改革，可以打破傳統管理模式的局限，將員工管理工作逐漸向激勵員工方向轉變，借助大數據技術，挖掘人力資源潛力，以此提高員工的積極性，充分發揮出激勵的作用，保證工作的效率；大數據技術中，包含著大量的數據資源，以計算機技術為載體，可以高效傳輸和處理相應的數據，促進人力資源的轉化，為管理人員節省大量時間及精力，進一步提升數據的處理效率。

（一）管理信息化和現代化

將信息技術應用在事業單位人力資源管理中，可以有效優化管理模式，保證管理流程的規范性，提高管理效率，在此基礎上，實現管理信息化和現代化。人力資源作為事業單位不可缺少的戰略資源和核心競爭力，對單位的戰略發展具有重要的導向作用，將大數據技術與人力資源進行整合，可以形成一種新型的內部管理結構，保證管理結構的最優性，實現各模塊之間的有效銜接，推動人力資源管理逐漸向數字化進程邁進。實現管理的信息化和現代化是大數據時代事業單位人力資源管理體制改革的重要趨勢，在現代信息技術高速發展的背景下，管理體制的信息化和現代化，直接影響著事業單位各部門的良好運轉和員工工作效率的提升，因此，在傳統的人力資源管理模式的基礎上，相關人員就要著力推動管理手段的信息化和管理方式的現代化，使管理結構能得到最優化發展，通過各部門之間的緊密溝通、密切協作讓管理體系得到優化。

（二）從管理人向激勵人轉變

在傳統的人力資源管理過程中，人力資源的主要工作內容以聘用人員、協調單位內部的勞動關系、績效管理等為主，但管理方式卻發揮不出其應有效果，導致實際效果與應用價值不符，影響管理工作的落實。而大數據突破了傳統的管理模式。通過大數據技術的應用，可以為人力資源的管理者提供先進的管理方法及管理手段，使人力資源管理的核心發生轉變，由原有管理人員向激勵人員過渡，以挖掘內部人員的潛在優勢為基點，以提供更優質的服務為核心，提高員工積極性，保證工作效率，為事業單位人力資源管理工作提供重要的支撐，進一步提升事業單位人力資源管理向激勵型轉型。員工在事業單位的發展過程中占據著非常重要的地位，相關人員在對員工進行管理時，要充分發揮員工的主體作用，不僅要采取績效管理和傳統的管理方式，也要推動從管理員工向激勵員工的方向轉變，只有實現了這一轉變，才能讓人力資源管理的方向發生巨大的變化，滿足員工的內在需求，讓他們在工作中能保持較強的主動性。除此之外，事業單位各部門負責人也要著力提高員工的工作效率，為員工提供更加良好的工作環境，通過對員工進行培訓等方式，讓員工認識到自己的工作是得到認可的。

（一）革新人力資源管理理念

樹立大數據意識，革新人力資源管理理念是實現人力資源管理改革的重要前提，基于此，必須對傳統人力資源管理模式進行轉變，提高管理理念，高度重視大數據技術，順應事業單位的發展步伐，對人力資源戰略規劃進行科學制定。首先，根據事業單位的實際發展情況，對大數據技術進行探討，革新傳統管理模式，保證改革工作的有效落實；加大對員工的培訓教育工作，提高員工對數據技術的認知，保證其可以有效應用在人力資源管理中，提高對數據的分析、處理能力，以此保證數據的準確性，實現其應用價值。在革新人力資源管理理念的整個過程中，相關人員必須對大數據時代事業單位人力資源管理體制作出有效的創新，要在新的時代環境下，通過多元化的方式滿足現代社會的發展要求，通過人力資源管理質量和管理水平的提升，讓員工在工作中能保持較強的積極性和主動性，體現出新時代大數據背景下管理模式的創新性特征，通過對大數據技術與人力資源管理方式相結合的研究保證各項改革工作的有效落實，在加大員工技術培訓的基礎上，讓大數據真正融入人力資源工作。其次，事業單位管理人員要具備正確的大數據思維，具有與時俱進的意識，重視引進與利用大數據技術和國內外先進的管理方法，根據單位的實際情況，加大資金投入，強化大數據技術知識宣傳工作，更換相應的軟件、設備，將大數據技術與人力資源管理高度融合，保證管理工作的有效落實。最后，將大數據人力資源作為發展核心，研究人力資源管理效率，深入分析人力資源管理的大數據，剔除沒有價值的數據，保證數據的前沿性，在此過程中，要重視人員的大數據思維，提高數據的處理效率，保證信息資源的有效利用，進一步提高單位內部的績效水平。

（二）建立完善的資源管理制度

完善的資源管理制度對人力資源管理工作的有效開展具有重要的作用，在大數據時代背景下，信息化、現代化的工作模式逐漸被應用在管理工作中，為順應其發展趨勢，必須對原有的資源管理制度進行完善，對原有的工作流程進行梳理，根據存在問題進行有效的改革和創新，保證人力資源管理工作機制的最優性。首先，根據單位的實際情況和戰略目標，建設全方位、立體化的人力資源管理制度，革新管理方法和管理模式，降低人力資源的管理壓力，保證人力資源管理工作與大數據技術資源的有效銜接，進一步提高管理工作的工作效率。其次，以人才導向為改革目標，制定多方參與、互為指導的動態化管理制度，提升管理人員的流動性，打破傳統的體制束縛，確保其符合大數據時代的發展要求，最大程度地提高管理水平[2]。最后，建立科學的人力資源管理體系，完善大數據工作機制，嚴格控制人力資源的各個環節，確保工作流程的規范性，保證大數據技術的有效落實，為事業單位人力資源管理的改革奠定堅實的基礎。建立完善的資源管理制度是實現新時期人力資源管理效率提升和工作體制優化的重要方式，相關人員要為事業單位的各個部門工作者提供良好的制度體系，通過這種全方位、立體化的人力資源管理體系實現人力資源管理模式的創新，在各部門密切銜接的基礎上，做到分工明確。通過系統的考核與評價機制，員工的工作積極性得以調動，原有的人力資源管理制度中存在的問題也能得到優化。

另外，績效管理工作是事業單位比較常用的管理形式，可以反映出員工的工作效率和工作質量。要對其進行有效評估，建立相應制度，借助大數據，以信息技術為載體，對員工的考核數據進行處理和分析，可以有效減少遺漏和誤差，保證績效考核數據的可信度和準確性。以此作為參考，可以對員工作出最準確的評價，不僅可以提高員工的工作積極性，保證工作效率，而且提高人力資源的管理質量。

（三）健全大數據工作的機制

在大數據時代背景下，為保證事業單位的人力資源管理工作的有序開展，必須健全大數據工作機制，完善人力資源優化配置機制，確保大數據技術與人力資源管理工作的有效融合。在傳統的事業單位人力資源管理中，管理人員比較重視人員管理方面，而忽視對人員潛力的挖掘，導致管理工作的落實具有一定的局限性，針對人力資源管理中現存的問題，必須對其進行深度探討，采取有效的措施進行解決，提高人力資源管理工作的效率和管理質量，保證工作體系的優化創新，以此提高管理水平。另外，在對其進行改革時，要借助信息技術，全方位調整人力資源管理內容，保證管理內容的最優性；對工作人員進行動態評估，保證人力資源的流動性，并采用激勵政策挖掘員工的潛力，提高工作效率，減少用人成本，為事業單位的經濟效益提供重要的保障。

（四）加強管理人才隊伍建設

人力資源管理人員的綜合素質對于人力資源管理工作的效率具有重要的影響，因此，針對當前管理人員綜合素質參差不齊的情況，必須加強管理人才隊伍建設，提高管理水平。在大數據時代背景下，為減少人力資源差異性，要加強對專業化人才的培訓教育工作，培訓內容不僅對其專業技術和綜合素質有明確要求，對其信息技術水平、法律知識、經濟知識等也要有要求，打造高端復合型人才，保證管理工作的有效落實[3]。事業單位要加大投入力度，定期組織專業人員外出學習，引進先進的管理技術和管理模式，根據單位的發展需求，對其進行優化、調整，以達到提高事業單位人力資源管理水平的目的。

（五）建立健全大數據法律體系

在大數據技術與人力資源管理相融合的過程中，除要完善單位內部的管理機制外，還要對相關法律體系進行完善，確保工作流程的規范性，實現大數據技術的最大應用價值。針對大數據法律體系不健全的情況，需在應用大數據的基礎上，完善現代化人力資源管理體系，提高相關工作人員的約束力度，保證人力資源管理目標在可控范圍內實現。在單位內部設置相應的大數據法律標準，使相關人員在法律指引下進行工作，不僅實現了事業單位人力資源管理制度化，還為管理工作的落實提供重要的保障，促進了現代人力資源管理的科學性、可行性。

總而言之，在大數據時代背景下，信息技術在人力資源管理中的應用順應了時代的發展趨勢，對事業單位的改革具有重要的推動作用。針對當前存在的不足，必須革新人力資源管理理念，健全大數據工作機制，加強管理人才隊伍建設，健全大數據法律體系，完善相關管理制度，進一步促進事業單位健康發展。

[1]張倩.大數據時代背景下事業單位人力資源管理創新與改革研究[J].河北能源職業技術學院學報，2021，21（02）：63-65.

[2]陳芬.機構改革后事業單位人力資源管理新模式[J].現代企業，2021（09）：12-13.

[3]竇晨.新經濟時代事業單位人力資源管理的創新分析[J].中國市場，2021（24）：126-127.