建筑工程的全過程造價管理模式應用研究

曹衛(wèi)芳

摘? 要：在對建筑工程項目管理的過程中，如何才能夠做好全過程造價控制是一個需要不斷研究的問題，這將會對建筑工程項目起到至關重要的影響。因此，需要充分地保障建筑工程項目質(zhì)量水平符合基本要求，最大程度地降低施工企業(yè)的工程造價，才能夠讓建筑企業(yè)得到長足的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價;控制路徑

引言

在建筑工程中，造價控制與管理工作占據(jù)至關重要的地位，造價控制與管理的水平會在一定程度上決定整體工程所投入的經(jīng)濟成本，與工程建設單位經(jīng)濟效益之間具有密切的關聯(lián)。所以為了切實做好建筑工程管理，強化監(jiān)督工程成本控制水平，有必要在建筑工程當中積極融入全過程造價控制對策，實現(xiàn)對于建筑工程各個環(huán)節(jié)以及流程造價的科學管控，促進建筑工程各施工環(huán)節(jié)井然有序地向前推進，確保整體工程達到高質(zhì)量竣工的預期。

1 建筑工程的全過程造價管理模式概述

項目全過程成本管理的關鍵是項目成本管理貫穿于項目的全過程，涉及到項目的各個環(huán)節(jié)和階段。從項目策劃、可行性研究到竣工驗收，可以明確控制項目成本，使項目質(zhì)量和進度達到預期，并將相應的經(jīng)濟指標控制在合理范圍內(nèi)。由于建設項目具有建設周期長、工程規(guī)模大等特點，在實施工程造價時很難保證全面性。經(jīng)常需要對不同的施工成員和不同的施工階段進行全面的分析，關鍵是制定科學的成本控制策略。全過程造價管理的核心便是對項目實施動態(tài)化的管理，采取科學化的手段，讓相應的管控目標順利實現(xiàn)，將工程項目當做重要的活動內(nèi)容，實現(xiàn)全過程、全方位的管控，保證細化出不同的階段，列舉出各個階段的項目活動清單，完成對工程造價的有效分析。全過程造價管理工作主要是對全部的施工行為進行分析，將無效或者是低效的施工行為及時的規(guī)避，由此達到相對理想的控制項目全過程造價的目標。

2 建筑工程全過程造價管理模式的應用

2.1 決策階段

在一些地區(qū)的建設項目中，施工企業(yè)在決策階段沒有高度重視成本控制。然而，決策階段的成本控制是整個建設項目管理的核心環(huán)節(jié)，能夠反映決策者的戰(zhàn)略意識和實踐經(jīng)驗。因此，在決策階段，施工企業(yè)需要根據(jù)項目的實際情況編制成本清單。造價清單的內(nèi)容包括工程的建設成本、建筑材料成本、建筑設計成本以及繳納稅金數(shù)額等。另外，建筑企業(yè)還需要做好計算工作，以避免“三超”（決算超預算、預算超概算、概算超投資估算）現(xiàn)象的發(fā)生。當工程成本計算清單編制完成后，清單編制人員需要及時將其交由上級領導審查與核對，并且與決策人員共同評估建筑工程項目的投資率和成本利潤率。

2.2 設計階段

（1）在設計階段要充分考慮建設工程的各個工藝流程、施工進度和選定的施工技術，全面掌握工程材料的選擇、人員配置;施工機械設備選型等，然后將其納入全過程成本控制，有效降低建設項目的經(jīng)濟成本。（2）設計單位需要加強實地勘察，保障設計方案與實際施工環(huán)境之間充分契合，保障施工的順利進行，避免由于設計方案出現(xiàn)偏差而產(chǎn)生經(jīng)濟損失。（3）需要在其中委派足夠的施工監(jiān)理人員，要求施工監(jiān)理人員積極參與到工程設計方案的審核與制定中，從而及時發(fā)現(xiàn)在建筑工程設計階段所存在的問題，并且有效解決其中問題，這樣才能有效避免后期產(chǎn)生工程量變更的問題，實現(xiàn)對于建筑工程造價的科學控制。

2.3 招標階段

投標階段應避免惡性市場競爭。在充分發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢的同時，科學合理地編制招標文件，將工程總造價控制在安全水平。評標時，應采用專業(yè)手段選擇價格較低的標書，而不是盲目地以較低的價格為優(yōu)先。在招投標過程中，除不可盲目選擇低價競投者外，投標企業(yè)篩選上要避免只選取大中型企業(yè)。對于施工難度高、施工規(guī)模大、技術要求復雜的工程可選取有一定實力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對一些簡單重復性工程或者小型低技術含量、勞動密集型項目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產(chǎn)成本。

2.4 施工階段

施工環(huán)節(jié)是成本控制的關鍵階段，也是成本支出相對集中的階段。負責成本控制的相關人員要統(tǒng)籌安排，確保建設項目成本控制在合理范圍內(nèi)。建設項目整個建設過程的復雜性，不同的環(huán)節(jié)會涉及到各個方面的內(nèi)容，建設項目的建設周期也比較長，外部因素的影響也比較大。這些因素將對建設項目的建設成本產(chǎn)生很大影響。因此在進行造價管理的過程中，需要按照既定的要求有序開展實施工作，做好材料設備等方面的預算審查以及采取控制質(zhì)量的手段措施，確保施工設備以及施工材料能夠滿足既定的施工要求，避免由于材料、設備的質(zhì)量問題而導致建筑工程項目最終的建設質(zhì)量受到影響，確保能夠按照既定的施工進度來開展，確保成本能夠符合既定的預算。因此，需要安排專門人員對施工材料以及設備進行質(zhì)量管理，并對施工設備進行常態(tài)化的檢查，確保其使用性能。

2.5 竣工階段

建設項目的全過程成本控制包括竣工驗收階段的成本控制，因此應在這一環(huán)節(jié)投入足夠的工作經(jīng)驗，以確保竣工驗收過程的順利完成。首先，要求相關人員加強對工程現(xiàn)場材料的調(diào)查，及時對各工序的施工質(zhì)量進行抽樣檢查，避免因竣工質(zhì)量不合格而返工，造成較大的經(jīng)濟浪費，增加施工單位投入的施工成本。除此之外，需要針對建筑工程當中的各項隱蔽工程展開檢查，詳細記錄隱蔽工程項目的檢查以及審核結果，充分保障各個環(huán)節(jié)的工程建設竣工效果與設計圖紙保持一致，取得良好的造價控制效果，提升建筑工程建設質(zhì)量以及水平。

結束語

綜上所述，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)，造價控制是其發(fā)展的基本環(huán)節(jié)之一，注重開展該環(huán)節(jié)，可以促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展;不合理的造價控制不具有現(xiàn)實效用，反而會影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)性。基于此，企業(yè)應借助全過程造價控制的措施，在合理范圍內(nèi)將工程建造過程所涉財力控制在最小，保證小投入建需求的工程，助力建筑企業(yè)理想的經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，為建筑企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻

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