新時期企業政工管理方式的創新思考

徐浩 魏巍

摘要：新時期企業在不斷的創新，經濟社會的不斷進步，人們水平的提高，對企業管理的了解也越來越多。因此，政工管理是企業管理的重要組成部分，更是在一定程度上決定企業的成敗。政工管理是企業凝聚力和競爭力的保障，是無形資產保值的重要手段，只有提高政工管理水平才能促進企業的持續發展。當前，企業政工管理中還存在諸如重視程度不夠，管理方式陳舊等很多問題，這嚴重阻礙著政工管理水平的提高和企業的進一步發展。因此企業應該積極進行管理思想革新和管理方法多樣性探究;結合企業自身條件，創新政工管理模式，提高企業管理水平，進而促進企業的快速發展。

關鍵詞：新時期;政工管理;管理方式;管理創新

1新時期企業政工管理方式創新的重要意義

對于現階段的市場經濟，已經主導了社會經濟的整體上發展，此時的企業如若繼續沿用傳統的政工管理方式，已經無法適應新時期的發展趨勢。究其原因，在于傳統的政工管理理念相對滯后，其管理的模式也比較單一，這就導致相關的職能作用無法充分的發揮。因此，只有不斷的優化和創新政工管理方式，盡可能符合當前現代化的發展需求，才能在企業的發展中真正起到積極的推動作用。

同時，政工管理作為企業內部管理的重要部分，企業在跟隨社會整體的現代化發展進程時，政工管理也要滿足企業的健康可持續發展要求，為企業員工傳遞更為積極主動的工作思想，能夠讓員工將自身的工作與企業的發展緊密聯系，從而全身心投入到企業文化的建設之中，逐漸增強企業的核心競爭力，為企業的長久發展提供有力的保障[1]。

2新時期企業政工管理存在的主要問題

2.1政工管理工作重視程度不夠

多數企業將工作重心放在了如何追求經濟效益提升，實現企業利潤的增長，忽視了政工管理工作的重要性，很少或者沒有及時對員工開展相關的思想政治工作的培訓，沒能激發出員工的主人翁意識，沒能調動起員工的主動性和積極性，不利于企業的進一步發展。此外由于對政工管理工作未能正確認識，企業管理部門在開展政工管理工作時往往流于形式，未能將其真正地落到實處，導致員工缺乏奉獻精神，集體合作效果不理想，企業凝聚力下降，造成企業競爭力下降，無法適應新時期的發展需求。

2.2企業政工管理人員不足。

人才是企業生存發展的根本，是國家進步的中流砥柱，人才對企業發展、國家進步有著重要的影響。企業政工管理工作的有效開展也需要專業的政工人才來推動，但由于當前企業對政工管理工作的忽視，導致企業從事政工管理工作的人員十分有限，政工管理工作人員存在嚴重的不足。還有很多企業的政工工作者是兼職，或從其他崗位調任而來，政工工作的專業性十分有限[2]。由于政工工作人員的缺乏，使得企業服務社會、服務客戶的效率被降低。無論是管理者還是員工，都需要認識到企業政工管理工作的重要性，并在實際的工作中積極創新政工管理的工作方式和方法，積極創新企業政工管理工作。

2.3企業政工工作創新能力較弱

傳統的政工管理方式仍然是當前企業普遍使用的方法，這種方法已經遠遠落后于時代的發展，無法滿足新時期企業發展的需要，為此需要積極創新政工工作，推動企業政工管理工作的有效開展。但正是由于企業政工管理創新性不足，給企業發展帶來嚴重的阻礙，即使有一些企業認識到了傳統方式存在的不足，但由于缺乏創新能力導致不得不沿用傳統的方式。“新時期”、“新創新”這些理念企業政工管理中普遍未能落實到實際工作中去。

3新形勢下企業政工管理方式創新的路徑

3.1創新企業政工管理的觀念和認識

思想影響行動，新時期企業要向創新企業政工管理方式，就要從思想認識層面提升對政管理工作創新的重要性認識[3]。為此，企業需要樹立正確的政工管理創新認識，打破傳統舊的思想管理，解放思想，將新的思想觀念落實到行動中來。當然，這并不是要完全摒棄以往傳統的方式，而是要保留凈化、去掉糟粕，在原有基礎上積極創新，增加創新元素，推動政工管理更好地適應新時期企業的發展。企業還要根據企業的實際創新政工管理工作，確保思想政治工作的開展能夠與企業的價值體系相適應，要積極更新企業人員的思想觀念，在企業員工中建立起科學的思想政治體系。

3.2高度重視企業政工管理工作

適應新時代企業的發展趨勢，“需要高度重視政工管理”，使管理者與廣大員工共同努力提升政工管理者的整體水平。政工管理水平的有效提升不可能一蹴而就，需要以“踏石留印”的精神扎實推進，切實轉變傳統不重視政工管理的舊思維，清醒認識政工隊伍建設的必要性和重要性，既要抓企業經濟效益，也要重視企業政工隊伍的建設，實現兩者的“并駕齊驅”，實現政工管理順利運轉和企業的可持續發展。針對存在的突出問題，新時代需要將政工管理置于重要地位，將政工隊伍建設視為企業發展的關鍵項目，加強員工的素質教育和企業文化建設，進一步規范企業的各項管理，不斷提高全體員工的思想理論素質，以科學正確的發展理念和管理制度推動企業的可持續發展。

3.3積極創新企業政工管理方式方法

企業政工管理工作開展的有效性對企業的管理有著重要的意義，企業政工管理工作中要積極創新政工管理的方式方法，推動工作效率的提升。政工管理工作要加強企業管理者與員工的溝通和交流，讓有效的溝通成為連接企業管理者和員工的橋梁和紐帶，提升溝通的有效性，從而促進工作效率的提升[1]。企業還要建立正確的價值方向，讓正確的人生觀、價值觀融入到企業的管理理念中去，不斷激勵員工，讓員工成為創新的重要動力源泉，提升政工管理工作的有效性。

3.4加強企業政工管理人才培養

想要實現企業政工管理方式的創新必須進一步加強人才培養與人才建設，打造一支高素質高水平的企業政工管理隊伍，以此提升企業政工管理工作的工作水平，同時為企業政工管理方式的創新提供有力的人才支持。企業政工管理者應該根據企業發展的實際情況建立科學的上崗培訓制度與審查制度，嚴格控制企業政工管理工作人員的工作水平，通過上崗培訓提升相關工作人員的專業水平。采取有效措施激發企業政工管理人員的積極性與創造性，以此實現企業政工管理方式的創新。

3.5加強企業政工管理信息化建設

隨著信息化的不斷發展目前我們已經進入了信息化時代，在這種情況下進行企業政工管理方式的創新，就必須要加強企業政工管理信息化建設，在企業政工管理工作中運用信息化技術。可在在企業內部建立完善的政工管理系統，對企業思政工作流程進行優化，對思政工作的每一項任務進行細化落實，從而在根本上實現務實細節，提升企業政工管理的有效性。另外，可以在企業內部建立信息共享平臺，企業政工管理者可以通信息共享平臺對企業各個部門以及每一個企業員工進行管理，通過網絡開展企業政工工作，以此提升工作效率[2]。

結語

總之，隨著社會的不斷發展和進步，企業為了確保長期可持續發展目標的順利實現，不但要充分重視政工管理工作的重要性，而且還應緊跟時代發展的步伐積極推動管理工作模式的改革與創新，促進企業政工管理工作質量的有效提升。這就要求，企業管理者應該深入分析政工管理工作中出現的問題，制定科學合理的應對方法，創建完善的企業政工工作管理制度，才能在進一步提高員工綜合素質與思想文化的基礎上，為企業的長期可持續發展保駕護航。

參考文獻

[1]江佑進.論新形勢下企業政工管理方式創新[J].中國有色金屬，2020（03）：58-59.

[2]鄭琪琪.論新形勢下企業政工管理方式創新[J].河北企業，2020（11）：130-131.

[3]黃建.新時期提高企業政工管理水平的有效途徑[J].門窗，2019（16）：277.