柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

趙詠梅

摘 要：為有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平，本文對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。文章闡述了柔性管理的概述與特點，然后介紹了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義，提出了注重產(chǎn)品創(chuàng)新、注重柔性管理與剛性管理融合、合理利用移動媒體、構(gòu)建企業(yè)文化體系這幾個應(yīng)用策略，希望可以給經(jīng)濟(jì)管理人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：柔性管理;經(jīng)濟(jì)管理;移動媒體;文化體系

引言：在以往經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)利用的都是剛性經(jīng)濟(jì)管理。在剛性經(jīng)濟(jì)管理中，利用規(guī)章制度嚴(yán)格約束經(jīng)濟(jì)管理行為、員工個人行為，雖然會在一定程度上提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，但是容易遭到管理人員、員工的抵觸，進(jìn)而影響到員工積極性，最終影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，出現(xiàn)了柔性管理理念，其是把以人為本作為主要的管理理念，近幾年被逐漸應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中。在柔性管理中，強(qiáng)調(diào)的是給予員工人文關(guān)懷，開發(fā)員工內(nèi)在潛能。在實際工作中，經(jīng)濟(jì)管理人員需要結(jié)合員工實際情況，不斷優(yōu)化和完善柔性管理機(jī)制，從多個層面入手，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，充分發(fā)揮出柔性管理價值。

一、柔性管理的概述與特點

1.柔性管理概述

柔性管理作為彈性管理模式，更加關(guān)注價值取向、情感引導(dǎo)等，并且以經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為核心行為導(dǎo)向。企業(yè)需要落實以人為本的管理理念，并為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。開展柔性管理工作，從本質(zhì)上進(jìn)行研究就是拓展效益管理理念，激發(fā)員工的工作潛能、創(chuàng)造精神，還能開展民主化的管理工作。在調(diào)動員工工作積極性、責(zé)任感的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出柔性管理對員工的內(nèi)在驅(qū)動力。其中最需要注意的問題就是，柔性管理不是否定剛性管理理念，而是要完善剛性管理體系，與剛性管理互相搭配，達(dá)到良好管控效果。柔性管理具有一定的特殊性，與剛性管理的主觀色彩相比較，做出的管理決策中也能體現(xiàn)出柔性化的特點。而優(yōu)化剛性管理組織結(jié)構(gòu)，則主要就是采用職能式的管理方式為基礎(chǔ)。但是該種結(jié)構(gòu)則具有整體效率不高、結(jié)構(gòu)信息較慢的特點，不具備培養(yǎng)員工的優(yōu)勢。而柔性管理則是建設(shè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，并真正做到權(quán)力下放，提升組織成員獨立處理問題的能力，激發(fā)員工創(chuàng)造性，達(dá)到良好的引導(dǎo)激勵效果。

2.柔性管理的特點

（1） 決策民主性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中利用柔性管理，可以促使企業(yè)決策變得更加民主。在柔性管理中，主要是堅持以人為本原則。因此，在決策方面，不再是利用傳統(tǒng)獨裁的方式，而是利用員工投票、討論等方式。在該種民主的決策方式下，可以促使員工表達(dá)自身的想法，還能夠提升員工對企業(yè)決策的滿意度。

（2） 組織扁平化

在以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，利用的大多是剛性化管理模式，企業(yè)內(nèi)部組織呈現(xiàn)垂直形式，利用分工化手段管理內(nèi)部具體工作。在該種管理模式下，會影響到各種信息傳遞速度，進(jìn)而降低企業(yè)工作效率。而在柔性管理模式下，組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出扁平化特點，可以有效簡化中間環(huán)節(jié)，可以提升員工問題處理效率，還可以提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（3） 激勵科學(xué)化

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中利用柔性管理的方法主要是激勵，激勵又包括精神激勵、物質(zhì)激勵。在實際工作中，管理人員需要靈活利用精神激勵、物質(zhì)激勵模式，這樣才可以有效提升員工工作質(zhì)量和效率。通過物質(zhì)激勵，可以對員工物質(zhì)需求進(jìn)行滿足;通過精神激勵，可以給予員工肯定和鼓勵，提升員工歸屬感，促使員工更加積極開展工作，保證工作效率。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義

1.有助于提升企業(yè)核心競爭力

在新時代背景下，各個領(lǐng)域競爭都較為激烈，怎樣深入挖掘員工內(nèi)在潛能、充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力價值，和企業(yè)管理模式有著緊密關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中利用柔性管理模式，可以堅持以人為本理念，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行關(guān)注的同時，還可以對員工物質(zhì)、精神需求進(jìn)行重點關(guān)注，營造良好的內(nèi)部工作環(huán)境，這對提升員工工作積極性、質(zhì)量具有較為積極意義，也有助于把員工的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

2.有效調(diào)動員工工作積極性

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)、教育的發(fā)展速度加快，企業(yè)在實際的運營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)更多人才作為首要發(fā)展目標(biāo)。為了在多變的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固地位，就需要激發(fā)人才的工作主觀能動性，還要建設(shè)高素質(zhì)后備人才隊伍，監(jiān)督與約束員工的工作行為。在創(chuàng)新與優(yōu)化管理體系的同時，激發(fā)員工工作積極性。從員工角度入手，其工作時間雖然是有限的，但是因為自覺性與工作積極性產(chǎn)生的創(chuàng)造力則是無限的。企業(yè)開展柔性管理工作，可以促進(jìn)員工將更多精力放在履行崗位基本職能層面，并且積極面對工作遇到的困難。

3.提升生產(chǎn)經(jīng)營效率

隨著物質(zhì)產(chǎn)品市場的不斷發(fā)展，形成了較為完善的買方市場。消費者在實際的消費階段，也獲得了許多選擇機(jī)會。企業(yè)為了應(yīng)對這種形勢的變化，占據(jù)更高的市場份額，就需要為市場提供創(chuàng)新性產(chǎn)品，獲得更加穩(wěn)定的消費群體，進(jìn)而達(dá)到良好的生產(chǎn)經(jīng)營效果。而發(fā)揮柔性化管理的優(yōu)勢，主要就是結(jié)合市場核心發(fā)展需求，構(gòu)建全新的生產(chǎn)模式，減少生產(chǎn)量，但是開展多種類的生產(chǎn)活動，顯著提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

4.建立靈活企業(yè)管理機(jī)制

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，開展柔性化管理屬于最關(guān)鍵的手段。當(dāng)前人才市場的競爭較為激烈，企業(yè)柔性化管理，主要就是針對人才開展管理工作。企業(yè)管理層要從摒除傳統(tǒng)垂直式的管理模式入手，而是引入網(wǎng)絡(luò)化的柔性化管理體系。不但能拉近管理層與基層員工的關(guān)系，還可以加快內(nèi)部的信息傳遞速度，并達(dá)成各個部門的良性溝通與交流，建立靈活完整的循環(huán)管理體系，提高管理者隨機(jī)應(yīng)變能力。

5.提升整體激勵效果

企業(yè)需要結(jié)合激勵對象的差異，對激勵的方式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，并從根源上保障員工核心需求。從企業(yè)現(xiàn)有的激勵制度進(jìn)行分析，一般都是以物質(zhì)激勵、崗位晉升為主，存在激勵方式與手段單一的特點，雖然可以對企業(yè)部分員工產(chǎn)生激勵效果，但無法促進(jìn)全體員工的工作積極性。而凸顯出柔性化管理的優(yōu)點，不再沿用單一的物質(zhì)激勵模式，而是加入更多滿足員工需求的非物質(zhì)激勵形式。如構(gòu)建現(xiàn)代化員工福利制度，使得員工能夠真正獲得物質(zhì)層面、精神層面的滿足。在開展大型講座、會議的時候，表揚(yáng)優(yōu)秀的部門、員工，促進(jìn)員工編制合理的職業(yè)發(fā)展計劃，給予員工現(xiàn)金獎勵、帶薪休假激勵等，提升整體激勵效果。

6.確保決策正確性和靈敏性

企業(yè)在決策與發(fā)展的過程中，可能面臨多方面的風(fēng)險問題，如果無法及時解決，可能對企業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。采用柔性管理、扁平化管理的方式，合理化地發(fā)揮信息技術(shù)的效用，能優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的流程，還能促進(jìn)基層員工與領(lǐng)導(dǎo)層的交流，員工也能更加快捷地溝通，有助于切實提升工作效率。而柔性管理的利用，也需要對各個部門的工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，提升管理決策靈活性。以柔性管理模式為核心，提升員工的地位，及時地反饋建議與意見，使得企業(yè)計劃更人性化，以此顯著增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范水平。

7.塑造良好的形象

企業(yè)的持續(xù)建設(shè)與發(fā)展，需要貫徹以人為本的基本原則，以員工作為核心要素，并且將其實際工作價值發(fā)揮到最大化，促進(jìn)其為企業(yè)的運營發(fā)展做出自身的一份貢獻(xiàn)。在建設(shè)完善柔性管理體系的同時，與自身基本情況融合，構(gòu)建有特色的柔性管理體系，不斷優(yōu)化與改進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，奠定員工的穩(wěn)固地位，還要創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

1.實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，對信息層面更加敏感，并凸顯出柔性化管理的內(nèi)容。以S公司經(jīng)濟(jì)管理為例，為了擴(kuò)大經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)效益，就要有效滿足市場的基本發(fā)展需求。不僅進(jìn)行成品銷售，而是將更多注意力放在成品研發(fā)層面。從中不難得知，研發(fā)與創(chuàng)新經(jīng)營項目，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠切實提升綜合市場競爭力。再從外部引入優(yōu)秀人才，落實柔性化管理體系，保障管理工作的靈活性與全面性。

2.實現(xiàn)柔性管理與剛性管理融合，提升核心競爭力

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理階段，柔性管理的優(yōu)勢比較顯著，但是并不表示傳統(tǒng)的管理工作完全沒有可取的內(nèi)容。所以，相關(guān)管理人員需要關(guān)注建立柔性管理體系，不能排斥原有管理體制中存在的剛性管理制度與內(nèi)容，而是需要提出相應(yīng)的人力管理、物力管理建議。柔性管理體系建設(shè)，需要以剛性管理制度建設(shè)為基礎(chǔ)，逐漸發(fā)展形成剛?cè)岵?jì)的管理模式。而從內(nèi)容角度來看，柔性管理具有功能齊全的特點。以建設(shè)健全的經(jīng)濟(jì)價值系統(tǒng)為核心，以做好技術(shù)管理、員工管理、營銷管理等多方面的工作作為核心內(nèi)容。從表面來看，與其他約束性比較強(qiáng)的制度相比，需要樹立剛性價值觀。分析員工的基本特點、核心需求，提出相應(yīng)的激勵方案與策略。在經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中，做好剛性管理、柔性管理工作，并有效解決剛性管理面臨的主要問題。在實現(xiàn)剛性管理與柔性管理融合的同時，對運行環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行研究，還要合理化地利用財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，保證獲得財務(wù)數(shù)據(jù)真實，還需要為做出正確決策提供可參考的信息。在落實剛性管理制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建柔性管理的模式，建立靈活性較強(qiáng)的管理體制，進(jìn)而切實提升企業(yè)的綜合運行管理

效率。

3.合理利用移動媒體，建立一體化管理平臺

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，要建立柔性化的管理體系，還需要摒除柔性管理各個部分之間的障礙，做好系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理工作。以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心依托，提出多方面的經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)。發(fā)揮出媒體終端的優(yōu)勢，進(jìn)行信息錄入、查詢等，確保在同一平臺中存儲數(shù)據(jù)資料，并且為后續(xù)的經(jīng)營活動提供參考。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來說，其要對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基本優(yōu)勢有一定的認(rèn)知，還需要合理使用App終端軟件、建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站等，實行柔性化管理，還需要對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)建設(shè)柔性管理體系，要注重與軟件開發(fā)商的交流、溝通。若在其中發(fā)現(xiàn)了存在的問題，則需要及時找到負(fù)責(zé)人，提出相應(yīng)的解決方案。利用軟件管理的時候，也需要積累實踐經(jīng)驗，發(fā)揮出移動終端實效性優(yōu)勢，建設(shè)經(jīng)濟(jì)柔性管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合的平臺。

4.加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化管理，保證經(jīng)營決策合理性

企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系的同時，開展柔性化的管理工作有助于促進(jìn)真實數(shù)據(jù)與信息傳遞，并消除無效的管理環(huán)節(jié)，減少管理成本消耗。在此過程中，盡可能減少決策人員與操作人員之間的管理層，為相關(guān)人員提供反饋交流的平臺，還能使決策人員向領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營活動問題。此外，企業(yè)管理層也要明確操作層的基本工作情況，開展信息集成化管理工作，加快信息的傳遞速度。網(wǎng)絡(luò)時代環(huán)境下，需要及時洞察職能轉(zhuǎn)化的形式，并進(jìn)行動態(tài)化控制與監(jiān)督，收集更多的整理信息，對各個部門員工進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，直觀地體現(xiàn)出員工的創(chuàng)新力量，提供創(chuàng)新性較強(qiáng)的建議，切實提升企業(yè)的綜合水平。

5.實施柔性化的薪酬管理模式，留住優(yōu)秀人才

處于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要更加關(guān)注如何激發(fā)員工的工作積極性，并且在執(zhí)行柔性管理體系的同時，設(shè)置差異化的薪酬管理體系，并且將薪酬助力員工發(fā)展的實際效用發(fā)揮到最大化。但是在制定薪酬制度的過程中，也應(yīng)當(dāng)注重制度的公平性，確保員工的崗位工作與獲得的薪酬相匹配，并適當(dāng)拉開各個層級員工的薪酬水平。在薪酬體系中，包括許多方面的薪酬影響因素。在制定與設(shè)計薪酬制度的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多種要素科學(xué)化分配，還需要控制合適的比例，將激勵機(jī)制的核心效用發(fā)揮出來。如對于基層員工，則能結(jié)合市場發(fā)展的平均薪酬水平，落實多勞多得制。對于工作能力突出、技術(shù)水平較高的人才，則可以結(jié)合其對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，給予高出市場平均水平的薪資。在建立這種薪酬制度的時候，對員工的能力、外部市場發(fā)展水平進(jìn)行研究，并綜合多種要素，留下更多優(yōu)秀的員工，以此提升企業(yè)的綜合競爭力，凸顯出柔性管理的實際效用。

6.加強(qiáng)企業(yè)員工對于企業(yè)的使命感

受到企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的制約，若沿用剛性的管理制度，可能使得員工在工作中十分緊張，害怕因為沒有完成任務(wù)、提出的建議引發(fā)管理層不滿，甚至是被迫接受不公平的待遇。而處于這種嚴(yán)格的管理制度環(huán)境下，員工可能出現(xiàn)工作態(tài)度僵化的情況，長此以往，還可能對企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的抵觸感。基于此，企業(yè)的管理者就要深入地研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，還要總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)律，不斷創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，增強(qiáng)員工對企業(yè)的使命感，以此有效地提升綜合經(jīng)濟(jì)管理效率與水平。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工群體的特點分析不難了解到，對于企業(yè)內(nèi)部的員工，歸屬教育屬于構(gòu)建柔性管理模式的關(guān)鍵選擇。尤其是在經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié)中，幫助自信心不足但是渴望晉升的員工，在增強(qiáng)員工工作使命感的同時，保障其發(fā)展愿景與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致。在此過程中，企業(yè)的管理者也需要對柔性管理策略進(jìn)行研究，并對員工的個性化特點進(jìn)行分析，還需要總結(jié)過去工作的問題，對員工曉之以理、動之以情，以便于將員工的工作價值發(fā)揮出來。

7.構(gòu)建企業(yè)文化體系，增強(qiáng)與員工的交流與溝通

企業(yè)建設(shè)柔性化的管理體系，需要注意并不是強(qiáng)制執(zhí)行某一制度，而是要引入科學(xué)化的管理思想、企業(yè)文化等，潛移默化地影響員工的思想，挖掘員工的工作價值。所以，企業(yè)建設(shè)文化體系，有助于提升企業(yè)的綜合管理水平，還能增強(qiáng)員工的信任感，促進(jìn)其以積極態(tài)度面對崗位工作。第一，開展豐富的文化活動。企業(yè)文化建設(shè)不能流于形式化，而是需要通過活動，建立認(rèn)同感。而開展多元化的文化活動，融入文化理念，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工享受熱愛工作。第二，企業(yè)建設(shè)柔性管理文化體系。對于落實柔性管理進(jìn)行分析，領(lǐng)導(dǎo)層需要放低姿態(tài)，與員工進(jìn)行面談，了解員工的實際訴求。在保證地位平等的同時，從多元化的角度反映與解決存在的問題。以柔性管理為基礎(chǔ)，建設(shè)完善的文化體系，并打造良好的工作氛圍，為企業(yè)留住更多高素質(zhì)人才。第三，建立柔性管理文化建構(gòu)體系，促進(jìn)員工個性發(fā)展，激發(fā)其創(chuàng)造性與工作積極性，鼓勵其參與文化管理工作。以流程臺賬管理的方式，對各個崗位的管理節(jié)點進(jìn)行把握，并落實帶教制度，由經(jīng)驗豐富的師傅幫助徒弟，或是定期開展專項培訓(xùn)活動，以便于新員工盡快地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境與崗位，促進(jìn)員工表達(dá)自己真實想法，打造包容性較強(qiáng)的工作氛圍。第四，為企業(yè)的廣大員工送溫暖，并在節(jié)假日的時候給員工家里送去關(guān)懷和祝福。真正做到了解員工家庭事務(wù)，幫助其解決生活中面臨的難題，放下身段與員工溝通。領(lǐng)導(dǎo)層不能一味地批評指責(zé)員工，而是需要進(jìn)行正向激勵，并且梳理員工的消極情緒，化解存在的矛盾問題，使其將更多精力放在崗位工作中。以柔性化企業(yè)文化塑造的方式，促進(jìn)企業(yè)健康長效發(fā)展。第五，企業(yè)培養(yǎng)青年員工是不能缺少的關(guān)鍵要素，所以在生活和工作中需要積極引導(dǎo)青年員工提升個人修養(yǎng)，還需要兼顧大局，并且以更加寬容的態(tài)度面對同事、客戶等。對于工作中經(jīng)常產(chǎn)生的矛盾，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通并且解決存在的問題，打造融洽的文化氛圍，形成良好人際關(guān)系，使得員工處于良性氛圍中工作。第六，創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的沃土。為了協(xié)調(diào)工作、運動、學(xué)習(xí)的關(guān)系，某公司將長跑文化、馬拉松精神引入了柔性經(jīng)濟(jì)管理的過程中。在各個部門領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，堅持每天進(jìn)行三公里長跑，并且將長跑精神滲透到企業(yè)文化中，促進(jìn)員工形成堅韌不拔、堅持不懈的品格特點。合理化地利用內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，促進(jìn)企業(yè)價值理念、精神理念、經(jīng)營管理等方面內(nèi)容的宣傳，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的歸屬感，并熱愛自己的崗位工作，并打造團(tuán)結(jié)向上、敬業(yè)愛崗的氛圍。此外，為企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)良好的互動、交流平臺，與領(lǐng)導(dǎo)層、其他同事進(jìn)行經(jīng)驗、工作體會分享，并將自己對業(yè)務(wù)工作、管理工作的建議反饋給領(lǐng)導(dǎo)層。管理層人員也要利用內(nèi)部網(wǎng)站、平臺等，對員工的思想狀況有充分的了解，盡早洞察負(fù)面情緒，積極引導(dǎo)員工可以以積極的心態(tài)面對工作和生活中的難題。

四、結(jié)束語

在新時代背景下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理是非常必要的，不僅能夠有效提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效果，還可以充分發(fā)揮出員工個人價值，提升員工積極性，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，特別是受新冠疫情的影響，企業(yè)的剛性管理很難面對新形勢的變化，暴露出經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題，如果管理人員仍然利用硬性管理模式，難以有效提升員工積極主動性，反過來對企業(yè)本身也造成了巨大的傷害。想要有效改善這一現(xiàn)狀，在實際工作中，管理人員需要明確柔性管理對經(jīng)濟(jì)管理的重要性，且結(jié)合實際情況，靈活利用柔性管理模式，深入挖掘員工潛能，構(gòu)建多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化管理，增強(qiáng)與員工的交流與溝通，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)管理效果，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值。

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