新形勢下物流企業財務管理工作分析

衛麗

摘 要：在物流行業中，企業的財務管理是一項重要工作內容，是企業管理工作中的重要組成部分。做好物流企業財務管理工作，對于提高物流企業經濟效益，保證物流企業持續健康發展具有重要意義。但是在當前經濟形勢下，由于受到多種因素的影響，物流企業財務管理工作中存在著一些問題，影響了物流企業的持續健康發展。

關鍵詞：新形勢；物流企業；財務管理

在當前經濟形勢下，我國物流企業面臨著嚴峻的競爭環境，這不僅給物流企業的發展帶來了一定的挑戰，同時也帶來了發展機遇。在這種形勢下，物流企業如何做好財務管理工作，促進企業實現持續健康發展成了當前急需解決的問題。為了更好地適應當前市場環境的變化，必須要不斷創新財務管理模式和方法，以適應當前經濟社會發展的需要。因此，本文通過對新形勢下物流企業財務管理工作進行分析研究，提出了幾點解決對策。

一、物流企業財務管理簡述

物流企業是指提供倉儲、配送及相關增值服務的企業。因其具有較強的專業性，所以需要專業人員和資源進行運營。物流企業財務管理是指在一定的時間內，對企業擁有的資源進行統籌管理，通過制定計劃、組織實施，過程控制、綜合考評等手段，實現企業價值最大化的一種管理活動。

1．物流企業的財務管理工作需要以國家相關法律法規及財務制度為準繩，在企業內部控制制度的基礎上，通過對企業日常經營活動進行分析和控制來實現對各項財務管理工作的約束與管控。

2．物流企業在進行財務管理工作時需要及時掌握市場動態和發展趨勢，并在此基礎上不斷優化、完善自身的經營管理模式。

3．物流企業需要建立科學合理的會計核算體系，并結合自身情況制定相應的會計制度，確保會計信息能夠真實、準確地反映出企業實際生產經營情況。

4．物流企業需要加大對資產負債狀況的管控力度，結合自身發展情況，嚴格控制資產負債率，保持足額流動資本，并將各項資產和負債狀況進行詳細分析和記錄，確保各項資產能夠有效發揮應有作用。

二、新形勢下物流企業加強財務管理的意義

（一）實現企業資源優化配置

在企業財務管理過程中，對其財務狀況進行分析，以資金配置為抓手，通過掌控資金流入流出及方向進行合理分配，實現資源優化配置。

（二）促進企業價值最大化

對于物流企業而言，其核心競爭力主要體現在管理模式和創新思維方面，企業只有不斷提高自身的綜合實力，才能在市場競爭中占據有利地位。財務管理作為現代物流企業管理的重要組成部分，與企業的運營和發展有著密切的聯系；通過科學合理的數據分析，為企業決策提供有效的財務信息，為物流企業制定長遠發展戰略提供支持和保障，促進企業實現價值最大化。

（三）為企業發展提供決策依據

企業在制定發展戰略時，需要借助財務信息為重大決策提供可靠依據；同時企業的發展戰略又為企業的經營策略指明了方向。企業在進行決策時，需要依托歷史數據，結合未來的業財發展趨勢進行分析，制定出具有前瞻性、可行性和科學性的經營策略。另外，在制定經營策略時還需要考慮到企業資金鏈的問題，要充分利用好各種資金，提高物流企業的競爭力。財務管理能夠對企業資金進行有效規劃和管理，使企業擁有足夠的資源進行業務的開發和經營活動。

（四）幫助企業降低成本

物流企業成本通常包括倉儲成本、運輸成本、人工成本、管理費用等，其中倉儲成本主要與倉儲面積、增值服務有關；運輸成本與貨物的重量、體積、件數及運輸公里有關；人工成本主要與生產作業人數、服務頻次及管理支撐人工相關。財務人員可以通過對相關成本數據進行分析研究，結合業務管理流程，找出成本形成動因，區分增值、非增值作業，提升流程效率，削減不必要消耗，完成合理控制與預測；同時可以根據分析結果及時調整經營策略，如當貨物到達目的地時，可以選擇更優的運輸方式或倉儲方式來降低物流成本。

三、新形勢下物流企業財務管理工作中存在的問題

（一）融資困難制約企業發展

新形勢下物流企業財務管理工作中，融資困難是制約企業發展的重要因素，表現為融資渠道窄、融資成本高、融資難度大。目前資金來源主要是銀行貸款、民間借貸、基金公司融資等途徑。但是由于我國銀行信貸體制問題，加上物流企業普遍規模較小，很難從銀行獲得貸款；民間借貸又存在融資成本高，風險大等原因，使得物流企業的融資來源比較單一。因此在新形勢下，解決融資困難問題就成為一項重要工作任務。

（二）財務管理人員綜合素質低

物流企業的財務管理工作離不開財務管理人員，其綜合素質高低，直接影響著財務管理工作水平。但是在當前物流企業中，由于受到多種因素的影響，財務管理人員綜合素質普遍不高，不能適應新形勢下物流企業財務管理工作的需要。

（三）財務管理理念落后

在物流企業中，財務管理工作仍存在很多問題，其中最主要的一個原因是觀念落后。財務管理人員往往將重點放在資金預算、資金結算等方面，忽略了對企業戰略規劃的支撐和指導職能，這就導致企業難以實現可持續發展。

（四）內部控制體系不完善

物流企業內部控制體系不完善主要表現在兩個方面：一是沒有完善的內部控制組織架構，內部控制由財務部門主導，其他部門跟隨執行。這樣做的后果就是內控工作從設計到監督全部由財務部門完成，成為一個部門的事情，其他部門未對內控設計、執行等工作承擔相應職責，造成內控作用不能有效發揮，從而影響企業整體運行效率。二是內部控制制度不健全。很多物流企業在實際操作中沒有建立起一套完整的內部控制制度，雖然也有部分企業建立了內部控制制度，但存在制度不完善，內容簡單的問題。這樣做的后果就是員工在執行過程中缺乏責任感，不能嚴格按照規定執行。

（五）財務系統兼容不足，信息化水平低

物流企業在發展過程中，受到業務性質影響，運營過程中需要存儲和處理大量數據，而這些數據卻無法在同一平臺實現共享，形成“信息孤島”，導致財務管理系統與其他業務系統之間不兼容，無法實現數據共享，存在數據重復采集、口徑不一致等問題。在進行財務數據分析時，由于數據完整性、準確性存在偏差，造成分析方向出現錯誤，對企業的發展決策產生重大影響。另外，隨著業務范圍、業務量不斷擴大，大量財務數據需要采集、對接和處理，而當前所使用的財務軟件在數據錄入、數據分析等方面存在缺板，信息集成、分析功能較低，影響了物流企業的財務管理效率。

四、新形勢下物流企業財務管理優化路徑

（一）拓寬融資渠道，為發展提供資金支持

1．政府要積極制定相關政策，扶持物流企業加快發展，提供良好政策環境。一方面，要制定優惠政策，鼓勵物流企業壯大發展，并提供資金支持；另一方面，要加大扶持力度，對符合國家產業政策、有利于改善行業結構、提高物流企業競爭力的重點項目進行支持。

2．加大金融機構支持力度，拓寬物流企業融資渠道。銀行要加大對其信貸支持力度，合理調整信貸結構，創新融資模式。增加貸款投入規模，積極探索符合物流企業特點的金融產品和服務方式。

3．鼓勵擔保機構為物流企業提供擔保服務。物流企業要積極與其他金融機構進行合作，構建多元化的融資擔保體系。一是要積極與保險公司進行合作，大力發展財產保險、責任保險等業務，提供貸款擔保服務；二是要積極與商業銀行進行合作，大力發展應收賬款質押貸款業務；三是要積極與其他金融機構進行合作，開展保理業務等新業務。

4．積極拓寬融資渠道，提高資金使用效益。一是要擴大直接融資規模。在符合國家有關規定的前提下，積極引入戰略投資者對其進行投資；二是要規范和完善應收賬款質押貸款融資模式；三是要擴大融資租賃業務規模；四是要大力開展票據貼現業務等融資方式。

（二）建立科學合理的內部財務管理、監督機制

1．要建立完善的內部財務管理制度，在國家會計制度基本原則下，把內部財務管理制度建設與企業內部控制體系建立、治理結構完善等方面結合起來，形成全覆蓋、閉環管理，強化制度執行力，真正做到“以制度管人、以制度管事”的良好管理體系。

2．在建立內部財務制度時，要從企業實際情況出發，堅持“權責明確、分工合理、相互制約、相互監督”原則，保證制度能夠切實符合企業實際需要，并能發揮其應有的作用。

3．將財務管理與業務管理相結合，通過財務管理來促進業務管理，通過業務管理來保證財務管理目標的實現，達到相互促進，相互制約效果。要不斷完善和改進現行財務管理制度、流程，使其更好地服務于經營發展；同時，還要利用先進的網絡、計算機技術建立符合現代物流發展要求和自身特點的財務信息系統，實現財務管理智能化，提高管理效率，降低人為干預風險。

4．要建立健全內部審計制度。在保持內審獨立性的基礎上，通過加強內部審計監督工作，不僅可以履行好內審職責，還可以及時發現重大制度設計、運行缺陷，防范企業重大風險發生。同時，還可以通過日常和專項內部監督相結合的方式，促進企業進一步加強對制度實施情況的監督與檢查，對于存在問題的事項及時糾正。

（三）加強風險防范，降低財務風險

1．加強應收賬款風險管理。物流企業的應收賬款風險是指由于債務人或第三人不能按期償還債務而造成的應收賬款的回收風險，如應收賬款賬齡過長，客戶惡意拖欠貨款等。一定要加強應收賬款管理工作，加強客戶信用評級管理，避免出現呆賬、壞賬，制定科學的賬齡分析表，結合合同賬期及客戶實際回款情況，對客戶信用等級進行分類，根據不同級別執行差異化催收、催款工作，有效降低應收賬款風險。

2．存貨風險主要存在于代管貨物出現不可抗力或者人為等原因造成貨物丟失、毀損方面。物流企業一定要加強代管貨物管理工作，具體做法是：首先，要嚴格按照貨物管理的相關制度執行，根據品種及代管級別分類存放和管理；其次，要建立貨物損失風險應急機制及應對措施，比如建立突出事件處理制度，規范處理流程；也可以通過保險合同（以代管貨物貨值為基礎），由保險公司承保分擔貨物損失風險，起到風險轉移作用。

3．籌資風險主要是由于企業籌資活動導致的資金短缺或資金過剩導致的損失或收益下降的風險。物流企業在籌資活動中必須要加強對籌資規模和融資成本的科學合理管控，要根據自身實際情況合理確定籌資規模，盡量選擇資本成本低、信用等級較高的銀行或非銀行金融機構進行融資，從而達到資本優化效果。

（四）加強財務人員隊伍建設

財務管理工作離不開一支高素質的財會隊伍，當前物流企業財務管理工作面臨著很多挑戰，尤其是在新形勢下，隨著企業市場競爭不斷加劇，企業經營面臨著更加激烈的市場競爭環境。在這種環境下，應該不斷加大財會人員的培訓力度，提高綜合素質和專業水平。首先，對其進行職業道德教育，提高思想道德素質，樹立并建立財務管理全面支撐理念和底線意識；其次，加強專業知識培訓工作，提高財務管理及電算化水平；另外，還應該建立定期考核和評價制度。對于考核結果合格的人員給予晉升或提高待遇等獎勵政策；對于考核不合格的人員應該給予相應的處罰或降級措施，建立良好企業文化。

（五）構建業財信息共享系統

財務管理工作中，信息共享是其中的重要環節，只有信息渠道暢通，才能實現財務管理工作的有效性。在新形勢下，物流企業要重視信息共享系統的構建，實現業財信息共享，提高管理效率，可以通過建立信息化管理系統達到優化效果。首先，實現ERP和財務系統對接，通過ERP系統對內部的各項業務活動進行監督和管理，對經營狀況進行分析和評價；其次，在以上信息管理系統的基礎上，建立財務信息共享平臺；該平臺主要是通過構建統一的數據標準來實現數據的共享和傳輸。物流企業可以通過平臺實現內部各部門、各機構以及各環節之間的數據傳輸和信息共享。

結束語

綜上所述，新形勢下，隨著市場經濟體制的不斷改革和完善，物流企業迎來了發展大好時機。因此，要想促進企業的持續健康發展，就要加強對新形勢下財務管理工作的分析和研究，找出存在問題，提出解決對策。財務管理工作要從提高人員綜合素質入手，提升人員的綜合素質和業務水平；要從建立健全現代企業制度入手，強化財務監督管理；要從完善財務管理制度入手，不斷提高財務管理水平；要從建立健全考核體系入手，加強財務管理考核評價工作。只有不斷提高新形勢下物流企業財務管理工作水平，才能促進物流行業不斷發展壯大，推動經濟社會更快更好地發展。

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（作者單位：山西省郵政公司）